白色情人節向來是「回覆心意」的節日，但2026年的新變化，是送禮與表白越來越像一套可被外包的流程：禮物用電商一鍵下單，卡片用AI生成，約會行程交給AI代理人排程，甚至連吵架後的訊息怎麼回都能請AI先打草稿。社群之所以對這股「數位化浪漫」既期待又焦慮，原因不在科技本身，而在它改寫了戀愛的成本結構：時間成本變低、情緒成本變低、被拒絕的尷尬也變低，於是「更快、更安全」取代「更慢、更真實」成為主流選項。 許多媒體與社群討論把這種趨勢概括為「Z世代數位送禮」，但目前公開網路上未見可完整驗證的統一統計數字，較合理的解讀是：AI工具普及後，戀愛中最常被外包的部分集中在三件事。第一是文字：情書、告白、道歉、紀念日文案，AI能提供結構完整、語氣得體、幾乎零失誤的版本，讓「不會說話」的人也能快速交付一段看似成熟的情感表達。第二是規劃：AI代理人把餐廳、電影、交通、天氣、預算與提醒整合成行程，讓約會從「需要用心」變成「需要設定」。第三是送禮：禮物不再只有實體，數位相機盲盒、香氛體驗、訂閱制服務等「可即刻交付」的商品更容易被選擇，因為它們符合當代節奏，也更像一種可被量化的心意。 問題在於，當浪漫被流程化，真正被稀釋的不是情緒，而是「可被驗證的投入」。AI寫出的情書可以很漂亮，但對收信者來說，最有價值的往往不是文筆，而是你是否理解對方、是否記得細節、是否願意為此花時間。當每個人都能用同一套模型生成同等水準的告白，情話的稀缺性下降，情感就會轉而競爭「不可複製的證據」：共同經歷、專屬梗、具體承諾、以及在重要時刻的出現。這也是為什麼有人在社群感嘆「誠意被算法取代」：不是反科技，而是擔心關係被包裝成一種可快速交付的內容產品。 對品牌與電商而言，白色情人節的行銷也因此改寫。折扣不再是唯一誘因，能否提供「可講故事的禮物」才是關鍵。數位禮物要成功，必須讓收禮者感覺到「這不是隨便複製的模板」，而是能被解釋、能被記住、能被延伸成共同記憶的物件或體驗。AI代理人會讓送禮更容易，但也會讓「用心」更稀缺；當稀缺性轉移，用心的形式就必須升級，從物質價值轉向情感敘事與個人化設計。 白色情人節的核心從來不是糖果或回禮，而是關係的確認。AI可以幫你把話說得更好、把流程排得更順，但它無法替你承擔關係裡最重要的事：在不確定、尷尬、需要負責的時刻，仍然用自己的語言做出選擇。2026年的數位浪漫不會消失，真正的分水嶺只剩一個：你用AI省下的時間，是否拿去增加真實互動，而不是拿去把互動也外包掉。 作者：新公民議會編輯小組

314圓周率日（Pi Day）本該是理科浪漫的節日，但每到這一天，台灣社群總會冒出「108課綱害數學變差」的焦慮。要判斷台灣學生的數學競爭力是否下滑，不能只看體感，也不能只看單一排名，而要拆成三件事：整體表現、高低分群落差、以及教學現場的執行摩擦。 先看國際成績，台灣並沒有「全面崩壞」。OECD的PISA 2022資料顯示，台灣學生在數學、閱讀、科學都高於OECD平均，且數學達到高成就（Level 5或6）的比例約32%，遠高於OECD平均的9%。 這代表台灣的頂端能力仍強，理科底盤並未瓦解。TIMSS 2023也呈現相似訊號：教育部公布台灣四、八年級數學成就皆排名全球第二。 真正讓「能力下滑」這句話有市場的，是第二件事：落差在擴大。PISA 2022的分析指出，台灣高分群（PR90）分數相比上屆顯著上升，但低分群（PR10）沒有顯著進步，甚至略退，導致整體差距再度拉開。 換句話說，台灣不是整體變差，而是「強者更強、弱者停滯」，因此在班級現場就會出現更明顯的斷層：一端可以做競賽題與開放探究，另一端連基本運算與符號理解都吃力。這種結構很容易被家長與老師解讀為「數學變難教、學生變不會算」，進而把矛頭指向課綱。 第三件事是教學現場的摩擦點。108課綱強調素養、情境與解決問題能力，本意是把數學從「刷題」拉回理解與應用，但當評量、進度與升學壓力仍在，老師就會陷入兩難：要花時間做素養引導，還是要確保學生能在考試裡把分數算出來。課綱文件本身就強調跨域能力與基本能力並重，但現場往往被迫二選一。 若學校資源不足、班級程度差距大，素養課容易被簡化成「講故事」，而基本練習量又被壓縮，最後出現的不是更高層次的數學思維，而是「會講但不穩」的尷尬。 Pi Day的意義其實提供了對策方向：圓周率不是記憶比賽，而是把測量、近似、誤差與推理串成一套模型。台灣要守住理科根基，不是回到純計算，也不是只做情境，而是把兩者重新黏合：用最小可行的基礎訓練確保運算與符號熟練，再用可追溯的推理流程去承接素養題。數位工具與AI可以當作「檢查推理、生成練習、補救診斷」的輔助，但不能替代基本運算肌力，否則斷層只會更擴大。 結論是：台灣數學並非全面下滑，而是落差擴大與現場摩擦加劇；若不把補救、分層與基本技能訓練制度化，下一個危機不是拿不到奧林匹亞金牌，而是更多學生在國中階段就失去理解數學的入口。 作者：新公民議會編輯小組

最近，宜蘭與高雄接連發生毒駕奪命悲劇，受害者分別是傳道授業的老師與平凡出門買宵夜的母親。這類隨機性的橫禍不僅摧毀了無數家庭，更點燃全民集體憤怒。身為公民，我們必須正視一個治安隱憂：現行法律對毒駕的嚇阻力已然形同虛設。 讓人心驚的是，自去年底警方啟動唾液快篩執法以來，僅短短三個多月，全台竟已查獲三千二百三十人毒駕。這驚人的數據僅是冰山一角，隱藏在街道暗處的毒駕黑數更不知凡幾。每一張快篩試劑顯現的陽性反應，背後都是一台隨時可能失控、遊蕩在街頭的不定時炸彈。 社會大眾常將毒駕與酒駕併提，兩者雖皆屬自陷失能的危險駕駛，但毒駕的社會破壞力實則更具威脅性。毒駕必然牽涉非法毒品交易，且吸毒者常自駕以便掩護購毒與逃逸，一旦遭遇警方攔查，極易萌生硬闖歹念。這種拒檢衝撞的心理，讓毒駕不再只是精神恍惚，更演變成一種肆意且無視人命的盲目衝撞，對執法人員與路人的威脅遠勝酒駕。 為何毒駕如此氾濫？關鍵在於被抓到的機率低與付出的代價輕。相較於吹氣即可判別的酒駕，毒駕取證困難，且現行法規對其寬容度令人費解。以去年底基隆案為例，肇事者此前已被查獲兩次毒駕，卻仍能上路奪命。目前的法律幾無嚇阻作用，撞死人最重僅判十來年，初犯更常獲從輕發落。這種不成比例的輕縱，無異於在縱容那些社會秩序中的毒瘤。 要終結這場公眾安全的集體夢魘，政府必須展現雷霆手段。針對毒駕肇事，應研議朝不確定故意殺人罪方向論罪，畢竟當人選擇吸毒後還坐上駕駛座，對於可能撞死人的後果已有心理準備，卻仍執意為之。同時，針對毒駕累犯應一律採取羈押，並強化基層警員唾液快篩的法規支持。唯有建構起足以震懾惡行的法治鐵網，國人才能真正免於隨機橫禍的恐懼；若執政者仍無作為，容忍毒駕累犯自由穿梭街頭，本身就是對台灣法治與治安最大的諷刺與放任。 作者：魏世昌

(6669)緯穎近期市場焦點，來自兩條主線：一是股利政策大幅加碼，二是AI資料中心需求延續帶動營收續強。公司董事會通過2025年度盈餘分派，每股擬配發現金股利145元、股票股利20元，合計股利165元，並訂於2026/5/25召開股東常會承認財報與盈餘分配、並進行董事改選等議案。 每股盈餘分配多少？為何「配股配息後一股變三股」 股票股利20元係以每股面額10元計算，等同每股配發2股新股；因此除權後，原本持有1股，理論上會變成1股本股＋2股新股＝3股（股數放大、股價將隨除權做等比例調整）。現金股利145元則在除息時以現金發放。 股東會與公司最新重大訊息 公司公告股東常會相關事宜：會期至5/25，並辦理股東提案與董事候選人提名受理；議程亦包含修訂股東會議事規則、解除競業禁止等公司治理事項。 董監事持股比例與結構 以2026年初資料觀察，緯創資通為法人董事持股大戶，PChome揭露其持股張數與持股比率約35.46%，董事長洪麗寗約1.30%（時間點以該資料頁標示為準）。公司實收資本額約18.58億元、發行股數約1.858億股，為後續除權配股的基礎盤。 三大法人、外資、自營商買賣超（近期觀察） 法人籌碼可用「方向」解讀：短線存在外資與投信、甚至自營商在不同交易日交錯進出（例如近一段期間有單日合計買超、也有合計賣超），顯示高價股波動下，籌碼以事件驅動與價差交易為主；要看趨勢需拉長到週/月。法人日統計可參考HiStock與Goodinfo的買賣超與持股比率資料。 營業收入、成長與2026展望 營收端延續強勁：2026年2月合併營收約946.33億元、年增逾100%，累計前2月營收年增亦逾100%，公司公告備註主因為客戶需求強勁。展望端，法說整理指出公司規劃2026年資本支出顯著高於2025年約130億元，並以資料中心長期建置計畫推動；同時也提到高價零組件（如GPU）會稀釋毛利率「比率」，管理重點更偏向EPS與絕對獲利。外資研究亦普遍以AI基礎建設擴張、雲端客戶資本支出回溫作為雙引擎，推估2026–2027營收仍具雙位數成長的可能。 作者：新公民議會編輯小組