在台灣的日常街頭，農曆初一、十五或逢年過節，空氣中總會飄散著一股熟悉的香氣。這股味道對許多人來說是「神明的味道」，也是心靈的寄託。然而，隨著環保意識抬頭與都市生活型態的改變，「拜拜是否一定要燒香、燒紙錢」逐漸演變成一場傳統文化與現代價值觀的深刻拉鋸。 儀式的重量：香火是人神間的通訊協議 從傳統信仰的角度來看，燒香與燒紙錢具有不可取代的儀式感。古人認為「香」是人與神、天與地之間的溝通橋樑，裊裊上升的煙霧如同無線電波，傳遞著信眾的祈求與感謝。而燒紙錢則是一種具象化的「報恩」與「盡孝」，透過火化的過程，將實質的財富轉化為靈界的貨幣，讓祖先或神靈在另一個世界能各取所需。對許多長輩而言，若抽掉了這些動作，拜拜似乎就失去了「靈魂」，變得像是在對空氣說話，缺乏一份對神靈的敬意與任務完成的踏實感。 健康的代價：看不見的隱形殺手 然而，科學數據卻揭示了儀式背後的殘酷現實。燃燒香品與金紙會產生大量的懸浮微粒（PM2.5）、苯、甲苯、甲醛等致癌物質。對於長期在廟宇活動的職工，或居住在頻繁焚燒環境下的住戶來說，這無疑是慢性的健康威脅。加上現代都會區建築密集，燃燒金紙產生的熱氣與濃煙不僅容易引發鄰里糾紛，更潛藏著火災風險。在追求「淨零排放」與健康生活的時代，這些古老的習俗顯得與環境永續背道而馳。 折衷與進化：心誠則靈的現代實踐 面對這場兩難，台灣社會正發展出一套「進化版」的祭祀文化。許多指標性廟宇如行天宮、龍山寺已率先推行禁香或減香。取而代之的是「以米代金」，將購買金紙的資源轉化為平安米，祭拜後捐給弱勢團體，將個人的祈求轉化為對社會的大愛；或是推行「以功代金」，鼓勵信眾將金錢捐給慈善機構，透過功德迴向來實踐「神愛世人」的本質。 此外，「集中焚燒」也成了都會區的折衷方案。由政府統一收集金紙，送往具備高規過濾設備的焚化爐處理，這雖在心理上略顯疏離，卻是目前在維護傳統與保護環境之間最理性的公約數。 結語：回歸祭祀的初心 拜拜燒香與否的兩難，本質上是我們對「敬意」定義的改變。傳統並不一定要透過煙霧來傳達，神明的庇佑也並非建立在燃燒的數量上。當我們能從「有形」的物質焚燒，轉向「無形」的心靈對話，或許正是宗教信仰在現代社會中一次溫暖且必要的昇華。最有溫度的祭品，始終是那顆真誠且願意愛護環境與家人的心。 作者：寧為渣

前言 在海軍主力艦的編制中，成功級巡防艦與派里級巡防艦為數量最多，共計有10艘現役，隸屬於146艦隊，駐紮於澎湖縣馬公港。農曆除夕前，海軍特別安排記者前往參觀派里級「逢甲號巡防艦」，這是自2018年返台服役後，海軍首都公開其巡防艦，並將艦艏MK-13單臂飛彈發射器系統公開展示。 逢甲號巡防艦 根據海軍公開的影帶及照片，可以清楚看出MK-13單臂飛彈發射架掛載1枚美製的魚叉反艦飛彈（當天為實彈），其最大射程約130-150公里，能針對敵方大型軍艦進行攻擊，是我國海軍相當重要的反艦飛彈，逢甲號理論上能配備4枚同款型飛彈，彈艙同時能攜帶35枚標準一型防空飛彈，其最大射程約40公里，同時為因應戰訓需求，亦能配備一枚魚叉反艦訓練彈。原有現役的8艘成功級巡防艦，雖然與逢甲號均為派里級巡防艦系統，但成功級巡防艦的艦艏MK13單臂飛彈發射架僅能發射標準一型防空飛彈，在反艦飛彈的部署上，額外加裝2座雙聯裝雄風二型反艦飛彈、2座雙聯裝雄風三型反艦飛彈，在系統的「通用性」略遜於逢甲號 以美方優異的設計，逢甲號巡防艦同時配備1門MK75 艦砲、1座MK15 Block15方陣快砲、6枚MK32魚雷、2挺重型機槍。從火力打擊面來說，海軍將現役10艘派里級巡防艦擔任反艦與艦隊區域防空任務，因駐地為馬公港，距離海峽中線相當近，能擔負台灣海峽、台灣西南海域的偵巡任務，北部/東部則由性能強大的基隆級驅逐艦擔負反艦與艦隊區域防空任務。 為同時兼顧水下反潛任務，逢甲號的艦尾能同時配備2架S-70C反潛直升機（和成功級巡防艦相同），在實際的任務派遣，海軍僅部署一架反潛直升機於艦上，直升機能配備魚雷及反艦飛彈，為巡防艦隊擔任空中掩護及執行相關的作戰任務。 結論 目前台海、區域情勢仍舊充滿不確定性，海疆任務持續由海軍艦艇守護，面對快速成長的解放軍海軍，我國水面艦除了戮力戰訓本務外，未來將由新成立的「濱海作戰指揮部」配合，未來透過巨量的陸/海基反艦飛彈、水面艦。海軍將能夠對解放軍海軍登陸船團形成有效的嚇阻與攻擊。   作者：宋磊

昨天一整天，網路上都在流傳國民黨主席鄭麗文在法鼓山敲鐘紅繩抖動的照片，我不是民俗專家，不好評論，不過這讓我想到佛教有兩句激勵人心的詞，一個是逆行菩薩，一個是逆增上緣！ 農曆春節前，我在臉書上看到財訊雙週刊專欄作家林坤正先生的文章：「逆行菩薩與關稅談判」！他提到為什麼藍白奮力杯葛，台灣可以談出這麼好的條件？他說人生有兩種幫助你的人，在順境推你一把，這是順行菩薩。另一種是逆行菩薩，在關鍵時刻給你壓力，阻力，試圖阻止你前進，當下看起來是阻力，但回頭看。反而讓你得到原先預想不到的美好結局！ 坤正兄的逆行菩薩，在佛法上指的是那些以打擊，壓迫，欺負，侮辱等負面方式帶給我們逆境的人！聖嚴師父常常用這個詞來激勵人心。也有一說是「逆增上緣」，將挫折，打擊，困難和惡緣轉化為激勵自己成長的力量。 在我們周遭，有很多這樣的例子，例如，沒有鄭麗文主席，賴總統民調可能沒有那麼快逆轉走高。這次高市早苗大獲全勝，自民黨創下二戰以來最好成績，最大推手是中共與習近平主席，像濱崎步一個人的演唱會會，王毅在慕尼黑的恐嚇，都是日本再起的推手。 這些年罵台積電掏空台灣，大駡台積電是美積電的不知道有多少人？但他們愈罵台積電愈強韌，很多人從台積電200元一直駡到將近2000元，這些人都是台積電的逆行菩薩！ 這次國防預算被擋架10次，去年我帶團考察無人機產業，很多人都在問藍白擋預算，怎麼辦？我說國父革命失敗十次，接下來美國一定會有動作！現在看起來正朝向著這個方向走來！這些擋預算的委員也是逆行菩薩！ 今年台灣除了AI會持續興旺之外，也許國防軍工產業會成為帶動傳統產業轉型升級的重要力量！ 作者：謝金河 （轉載自謝金河臉書發表）

韓國流行文化（K-Pop、韓劇、綜藝、電影、網漫與遊戲）能在全球市場形成長期影響力，不是單靠某幾個爆紅作品，而是由「產業化內容生產＋平台分發＋粉絲經濟＋國家與企業協同」組成的輸出系統。其成功原因可拆成七個可驗證的結構因素。 韓國娛樂產業把內容製作變成「可管理的供應鏈」：從選角、訓練、編舞、造型、企劃、宣發到巡演與授權，都有高度標準化分工。結果是：作品品質更穩定、更新速度更快、可以連續輸出多組藝人與多部劇集，形成長期供給。 K-Pop歌曲常見的結構是高記憶點副歌、舞蹈鉤子、短影音可切片段落；韓劇常見的是高密度情緒曲線、強懸念結構、明確的人設與關係張力。這些設計不是偶然，核心是提高跨語言理解成本的可承受度：即使不懂韓文，也能靠旋律、影像節奏、角色衝突進入內容。 韓流與YouTube、Spotify、Netflix、TikTok等全球平台高度耦合。韓國內容擅長： 把作品切成可擴散的片段（舞台、直拍、花絮、名場面） 以字幕與多語社群加速跨國傳播 用平台演算法放大「可重播、可分享」的內容型態分發的成功，讓內容從一開始就具備跨境觸達能力，而不是先在本地走紅再外銷。 韓國娛樂的粉絲運營不是附加功能，而是商業模型核心。典型手法包括會員制、應援機制、粉絲互動內容、限定周邊、線上線下活動、投票與榜單策略。粉絲在這套系統裡同時扮演三種角色： 行銷分發者（自發剪輯、翻譯、二創、宣傳） 數據推進者（衝榜、刷播放、社群擴散） 穩定付費者（專輯、周邊、演唱會、訂閱） 韓流不是只賣音樂或影集，而是把「人設、造型、美妝、穿搭、飲食、旅遊」做成整體品牌。因此K-Pop與韓劇能帶動：美妝（K-Beauty）、時尚、食品、觀光與電商。跨界變現提高產業總收益，反過來再投資內容製作，形成正循環。 韓國的文化輸出有明顯的系統協同：娛樂公司、電視台、製作公司、經紀與訓練體系、品牌與廣告代理、以及文化相關政策與基金，形成「供給端整合」。關鍵不在單點補貼，而在長期可預期的產業環境：投資願意進來、人才願意投入、公司願意長期培養，降低了內容產業的結構風險。 韓國娛樂產業的迭代速度快：曲風、概念、造型、宣發路徑、社群互動形式都能快速更新。失敗不會讓系統崩壞，因為作品供給是連續的。這種高頻試錯讓「命中全球市場的作品」出現機率更高，且一旦命中，就能用成熟的商業機制放大。 韓國流行文化的核心優勢，是把內容做成可複製的產業流程，並用全球平台與粉絲組織把分發與變現外包到全球網路節點，再用跨界品牌化把內容延伸到生活消費。這是一套能持續輸出的系統，而不是一時潮流。 作者：新公民議會