看到監委尹祚芊、江綺雯對關閉台北聯合門診中心的批評意見，心中有些想法，不吐不快。
我曾在公保時代，在聯合門診中心看診差不多有十年。當時，病人以現職及退休公務人員為主。需轉診的，即轉送各大醫院。因位於台大醫院旁邊，且交通方便，甚受中年以上公務員喜愛，持續就診率亦高。公保改健保後，因可就醫的醫院無設限，病人的逐漸流失難免。依報戴，目前，每月就診人次依有一萬五、六千。以此人數，欲維持原有的營運，確實困難。
我不贊成將門診中心裁撒，因為，
i轄區，尤其城中區，高齡居民的比率最高;
ii現有位置，交通方便,且近台大醫院，就醫、轉診皆方便。
iii. 一旦裁撒，以其精華位置，可能再度淪為被官、商勾結蠶食、鯨呑的下場。
蔡政府的長照計劃，若欲順利、有效推行，老人醫療政策，勢必成為成敗關鍵。城市老人就醫、轉診的就近、方便性及鄉村的居家照顧、轉診，應為考量重點。城市人口老化的趨勢，以台北市最明顯、嚴重。因此，䏈合門診中心不能輕易廢除，而應轉型，其理不辯自明。
高齡老人，不論其身、心狀況如何，對個人和一般家庭來講，都是沈重的負擔。尤其，在城市，老人，孤獨、沒尊嚴；子女，臘燭兩頭燒，喘不過氣。這是活生生的庶民家庭寫照，絕不會因任何亮麗口號而改變。因此，我建議，應將台北聯合門診中心，轉型為以門診為主的綜合性老人醫療、復健中心。縮小門診範圍，而成為以老人科、復健科及精神科為主的基層醫療模式。同時，將空出的更大、更廣大多層空間，規劃為復健、托老之用。
復健，是高齡化社會必然出現的醫療需求。台灣的中風人口居高不下。至少，仍有四、五十萬以上的病人，需要或多或少的長期復健治療。大醫院治療時間短，來回陪診、奔波，對病人和家屬，都是難以為繼的沈重負擔。托老，則是依精神科日間住院而延伸出的想法。讓城市的老人，有一個可以交談、休閒、活動和復健的空間，也減輕小家庭的沈重照顧負擔。這個概念，我在三十年前負責台北市社區心理衛生工作時，曾提出應開始規劃，可惜當時老人比率未達8%，沒人在意。突破8%而成為老人社會後，我也曾數度提起，也沒人理會.直到最近，才有少數醫院逐漸正視這個問題。
尹委員出身國防醫學院護理系，曾長期擔任三總及榮總護理部主任及三總、陽明護研所教授。從馬市長時代開始，即與葉金川等人為其醫療、護理方面的重要智囊。可是，看看馬先生在醫療上，做出什麼貢獻？馬市長時代，創造一個四不像的聯合醫院怪獸；馬政府時代，創造出層出不窮的血汗醫院。就連她最熟悉的本行—護理，不是也隨她的步步高升，而節節沈淪？
我贊同她的提案報告，只是， 對其提出的時間點，實在不吐不快。當她可以阻擋馬政府關閉聯合門診中心時，為什麼不出聲？當她看著基層䕶理人員哀鴻遍野了八年，為什麼不出聲？為什麼？
