不在乎「亞洲．矽谷」能創造多少產業及就業，畢竟那是製造業的思維模式，筆者只是想問：「亞洲．矽谷」能否創造另一個台版的Elon Musk？而非新創的鴻海或台積電。
素有電影「鋼鐵人」現實版的Elon Musk，目前是全球最大網路支付公司（PayPal）、太空探索技術（SpaceX）、環保電動汽車特斯拉（Tesla）及太陽城（SolarCity）等四家獨角獸公司的CEO。最近在北京清華大學的領導力課程，便在討論：才華洋溢的Elon Musk，富有鮮明的個人性格和失敗的婚姻，不少人批評Elon Musk的私德，那麼，Elon Musk究竟是不是傑出的領導者？
領導者的定義，便是率領一批人逐夢踏實，引領一個行業甚至一個時代，媒體曾作出有趣的形容：Jobs走了，Musk來了，後者離人更遠，離神更近。突顯出科技領域崇拜的是英雄人物，Elon Musk曾在史丹福大學攻讀應用物理與材料科學博士學位，然而，卻在入學兩天後就輟學，又印證一個輟學創業家的典範故事。據說，Musk在大學時期，便考慮了三個最想涉足的領域，這三個領域在他看來都是深刻影響人類未來發展的領域，分別是：網際網路，再生能源，太空。
特斯拉公共關係副總裁曾評價Musk的領導風格：要求的非常嚴苛，常以不正常的速度驅使下屬去完成任務，時刻保持不停。勤奮、聰明、能幹只是Musk的表象，實際上他是一個控制欲極強的「獨裁者」。很多特斯拉現任和前任高管都不願意在公開場合表達與馬斯克不同的意見，要麼主動離職要麼被炒魷魚，批評Musk者認為其太過鐵血、專斷、強勢。Musk也曾說過：他只想用「特種部隊」為自己工作，這裡所謂的「特種部隊」通常指不正常的人，嚴厲措施和困難任務雖然讓部隊成員感到筋疲力盡，但部隊仍願意為Musk的遠見和魄力而奮勇向前。
Musk還在特斯拉內（Tesla）給自己加了新頭銜：「納米經理」。顧名思義，納米是十億分之一米，此意味著Musk比其他企業領袖，更喜歡在細節方面進行指導。或許，就在這種納米級執行力的強力推動下，執行力代表著競爭力，Musk才能在改變世界的道路上越走越遠。Musk偏好用「第一原理」達成目標，即回歸到事物本源去思考基礎性問題，而不是模仿別人行事並加以微幅更改，代工這種附加價值低落的行業，Musk恐怕壓根不想去做，他永遠只想透過第一原理爬上供應鏈的高端，甚至自己為獨一無二的價值鏈來源。
看到Musk的創業歷程，再回頭看看台灣的新創生態及「亞洲．矽谷推動方案」，亞洲矽谷計畫編列112億元預算，高居蔡英文政府高喊五大創新產業（生物醫藥、綠能科技、智慧機械、國防航太及亞洲矽谷）之首，看上去政府是玩真的。曾有資深創業圈朋友像筆者抱怨：亞洲矽谷橫看豎看都像產業推動和園區開放，抓不到創新的本質，頂多就是透過包裝。醍醐灌頂，位於加州的矽谷，是一個新創生態的集聚地，台灣、香港、深圳及北京都想模仿矽谷，透過「園區規劃」來複製另一個矽谷，亞洲．矽谷計畫成為一個手段，或許只是想透過手段來達成官方所宣稱的目標（產值、就業、房價），官方的政策目標未必是真正的價值。
筆者從來不在乎「亞洲．矽谷」能創造多少產業及就業，畢竟那是製造業的思維模式，筆者只是想問：「亞洲．矽谷」能否創造另一個台版的Elon Musk？而非新創的鴻海或台積電。
