社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 轉載
  • 投稿須知

美軍何以強大?-呼應劍影墨客「美國,世界上最無敵的軍隊」

  • 國際

武器裝備品質的精良和優異的性能,在戰場上固然有重要影響力。但是團結、專業、重榮譽,而且受過完備訓練的軍人,才是真正讓美軍得以強大的關鍵。

作者 / LCAC

<> on July 2, 2009 in Kandahar, Afghanistan.
圖片來源:大紀元

 

美國四軍-陸軍、海軍、空軍及海軍陸戰隊,也許不是歷史最悠久,但稱其為全世界最強大的絕不為過。這點在「美國,世界上最無敵的軍隊」一文已經有說明,但該文很可惜的並沒有告訴大家本文標題-「美軍何以強大?」,因此筆者謹究所知予以補充。

美國軍隊的強大,係奠基於:
1.紮實而嚴密的訓練
2.講究身先士卒、以身作則的士官教育
3.對專業&資深幹部的敬重不因階級等有落差,沒有「官大學問大」這回事
4.對人才培育的重視及照顧
5.對自身責任、榮譽的看重以及對國家的忠誠

以訓練來說,在美國,從最基本的步槍兵射擊訓練開始,就是講究「擬真」-最接近真實戰場的狀態。各種姿勢的射擊、用槍安全、戰場上的故障應急處理還有雙人小組戰術,以3個月的時間去操練。除此之外,還包括大量的體能訓練跟野外求生訓練,營區環境清潔跟伙食基本則全部委外由民間業者或僱員來負責處理,只有個人生活起居所在的寢室跟內務櫃才必須自己動手打掃清潔。力求「榨出最多的時間用在訓練」,把「流1品脫的汗可以少流1公升的血」化為現實。

在基層幹部教育部分,在美軍,尤其是陸戰隊,對於基層幹部-士官的養成教育相當重視。由於二次大戰的經驗,基層幹部對於凝聚部隊向心力及發揮戰鬥力具有相當重要的作用。他們不僅身為領導者在第一線作戰,也是基層士兵和上層幹部之間溝通傳達的觀察者和聯絡者。因此美軍對士官講究「身先士卒、以身作則」-你要部下們會的東西,你自己也要會,而且要比部下們更嫻熟。你要部下們勇敢上前,你自己就要領頭。因此好萊塢戰爭電影中的美式英雄形象-勇猛無畏,總是衝在部下們前頭,並非空穴來風,至少在士官養成教育中確實是把「身先士卒、以身作則」作為標竿的。

除此之外,由於士官不像軍官必須定期輪調,因此士官通常都是部隊中資歷最深、最了解部隊狀況的人。而受到各級軍官的敬重,僅管理論上他們位階低於軍官,但有時軍官也得聽士官的意見來作決定,尤其是在部隊訓練或第一線戰鬥任務時更是如此。有些士官,比如直屬各軍種參謀長(上將軍銜)的「總士官長」(Sergeant Major/Master Chief Petty),甚至是連中將都必須先對其敬禮的「老A」。他們可作為士官兵訓練及福利顧問參與參謀首長聯席會議,而且在美國國防部有獨立辦公室、領取將軍等級的薪俸。

對人才的培育及照顧部分,美軍從一戰以來,各軍種不分官、士、兵都積極鼓勵其從事在職進修,除了在軍中設有進修學校之外,也鼓勵官兵前往民間學校或企業進修。除了著眼於提昇人員教育程度和專業技能,也有利於讓軍隊能隨時跟上外界腳步,認識最新的科技或理論。此外這些進修通常都是免費或有提供獎助學金,只要能順利完成進修並獲得認證,不僅會直接反映在己身「薪情」(多領一份專業加給),對於晉升、轉任特定職務或是退伍後在民間謀生也都有重要的幫助。尤其在海軍,直到現在都規定潛艇軍官必須要有輪機技術背景,航艦艦長也是優先選拔海軍飛行員出身者。有艦長、輪機長或艦隊指揮官經歷的軍官,還有資深的技術兵科(如輪機或工程)士官,常常一退役就被民間造船廠、軍火商或工程公司重金禮聘。

另外,美軍對於各級官、士、兵,除了本薪之外,還會按照兵科專長、語言或其他專業能力、海外派駐情況等等,提供各種加給。軍、士官有眷屬隨同派駐海外者還會提供住屋津貼等福利。就連銀行、郵件,或是生活起居必將面對的「柴米油鹽醬醋茶」-生活必需品,美軍也透過軍郵、軍中銀行,以及由美國國防部軍營超市管理處(英語:Defense Commissary Agency,DeCA)管轄的「軍營超市」,或海外基地的營區販賣部(Post Exchange,PX),來滿足一切的需求。這些作為都務求要讓美軍官兵能無後顧之憂,專心致志於自身的任務。

如果軍人在戰場上受傷被俘或失蹤、犧牲,美軍或是美國政府也一直都是積極營救或搜尋,就算是遺骸也會想盡辦法接運回國安葬。例如1950年12月韓戰期間在北朝鮮陣亡的美軍中校唐.卡洛斯.費斯(Lt. Col. Don Carlos Faith),經過多年搜尋後,其遺骨在2013年4月,從北朝鮮接運回國,並以隆重軍禮安葬在阿靈頓國家公墓。

最後,所有的美國軍人,從入伍伊始就被教導「榮譽就是軍人的生命」,自己一切的言行跟作為,都必須對的起自己身上穿著的軍服和配戴的階級章。下自二等兵,上至五星上將無一不例外,最基本的體現就是「做好自己該做的事」。倘若做出損害軍隊名譽的行為,或是未能盡自己的責任造成部隊受到不必要的傷害,輕者減薪、關禁閉,重者則必須降級、拔階,甚至不名譽退伍或入監。例如美國獨立戰爭初期的美軍大將班乃迪克.阿諾德(Benedict Arnold),曾經戰功彪炳、備受統帥華盛頓信賴。但因為他不甘屢立戰功卻總是未能晉升而負氣叛降英軍,僅管最後僥倖活下來並在英國終老,他的名字卻從此在美國被視為「叛徒」的同義詞,而且不但各地的獨立戰爭紀念碑往往沒有他的名字,就連其立下的戰功也常被略過不提。

武器裝備品質的精良和優異的性能,在戰場上固然有重要影響力。但是團結、專業、重榮譽,而且受過完備訓練的軍人,才是真正讓美軍得以強大的關鍵。

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

人才 士官 美軍
2015-04-19 LCAC

Post navigation

台灣人的投票特性(一) : Who are you? → ← 看四十年來台灣醫療環境的變遷(四)

Leave a Reply Cancel reply

You must be logged in to post a comment.

Related Posts

國民黨內的「哈瑪斯」

國民黨有「次團體」,稱其為「哈瑪斯」一點也不為過:衝撞、激進、造反有理,改革那需要甚麼腦袋?國際強權政治,他們要見誰,誰都會來見?年輕的國民黨員從來沒有這樣爽過,high 過? 袒胸露背笑迎春,白缷武裝,「和平」就會自動到來!幹嘛花大錢,買武器,以防不測?我是中國人就是最犀利的、最現代的武器,中國人不打中國人嗎!連防彈馬甲都可以不用。對了,馬前總統您說要「戴著鋼盔往前衝」,總統!連鋼盔都不用戴了! 民國三十七年,國共戰事,國民黨不利,反共的蔣總統下野,國民黨政府從社會各界,各黨各派挑選名流、俊彥、學者、政論家,組織個「和平談判團」前往北方求和。結果呢?「和平談判團」求和不成,反而滯留不歸,「投匪」了! 你認為這種事不會再發生嗎?設想鄭麗文被選為國民黨主席,她組織個「和平代表團」前往大陸求和?會不會歷史重演,代表團也「投匪了」!忠黨愛國的國民黨員你們可要小心,選了鄭麗文,如同騎上老虎背,上下不得;即使下得來,必遭虎吮,可以想像這滋味一定不太好受 ! 年輕的「哈瑪斯」一定不在乎「暴政猛如虎」之說。如果他們是「老虎」,我「哈瑪斯」就是「武松」,武松打虎,你沒有讀過?誰怕誰來著 ?—— 何況「虎毒不食子」,只要自己承認自己是乖兒子,搞甚麼「主權獨立」,喪心病狂。現在鄭主席快出來了,一清天空迷霧,大放光明! 「哈瑪斯」們,現在且慢「意氣風發」,欲和天比高,嘴硬!以為你們最可怕的、最可惡的敵人是民進黨,打倒它了,天下就自然就太平了!你們沒有聽說過「兔死走狗烹嗎?」:天下最可笑的是「吃狗肉的」,有朝一日,居然會被人當「狗肉」,烹而食之 ! 若歷史大不幸,「紅統」之後,「人民最大」,「唯一代表人民的是共產黨」,所以「人民有服從黨領導的權利和義務!」—— 台灣年輕世代,,你們可以再用對付民進黨那一套,來對付共產黨,看人家怎麼對付你?可不要像不知廉恥何物,只知一昧舔共的館長之流:舔人家的,當然只會和只敢說香啊!香啊 !真是「見笑」! 世論「仗義每多屠狗輩,負心多是讀書人」,也不要只論年輕「哈瑪斯」:你認為眼前那麼多號稱從乾嘉時代就移民台灣的根深蒂固的中國人、「無髮無天」的蛋頭學者,帶著暴民(或者人家說是義民),衝撞司法機關而被判刑的盲流領袖,—— 各門各派的讀書人多矣!你認為他們的表現會比「館長之流」好嗎 ? 這些讀書人人的盲點,自以為他們那一套,就能治國平天下。把這些人放置於「技術專政」的現代世界裡,真能「治國平天下」?可悲的是:歷史經常會出現相信此等人種的「年輕世代」,以世代交替為名,翻雲覆雨,阻礙進步和真正「平衡」的到來 ,他們能製造的,卻是歷史的悲劇 !   作者: 戴震

從「好想贏韓國」到「被韓國比較」

過去很長一段時間,台灣人習慣把「好想贏韓國」掛在嘴邊。無論是體育競賽,還是經濟表現,只要稍有落差,總免不了一聲不甘的感嘆。韓國快速崛起為經濟合作暨發展組織(OECD)成員國,三星、現代等財閥更是叱吒全球,讓許多台灣人感覺相形見絀。然而,近年局勢悄然逆轉,當我們還來不及意識到時,韓國媒體已經開始主動把台灣視為比較對象。 數據最能說話。韓國的外匯存底目前是四千一百六十三億美元,台灣則高達五千九百七十四億美元,顯示台灣在金融安全網上更為穩健。股市方面,台股總市值近期突破三兆美元,來到三.零四兆美元,而韓股僅二.一七兆美元,台灣足足領先四成。回顧二〇二〇年,雙方市值都還在二兆美元上下,勢均力敵,短短五年間台灣卻拉開了一兆美元的差距。更驚人的是,台灣人口僅二千三百萬,不到韓國的一半,卻能在這些指標上取得領先,這讓人看見台灣的優勢來自實質內涵,而不是規模優勢。 這背後最核心的動力,無疑是半導體產業。台積電與其供應鏈,成為全球人工智慧與高效運算浪潮的推手,也讓台灣股市的含金量遠勝過去。相比之下,韓國雖有三星,但財閥過度集中的結構,使得整體市場活力受限,缺乏中小企業帶來的市場活力。 除了經濟,文化與社會層面的比較同樣耐人尋味。韓流雖在全球風靡,但台灣的文化軟實力也逐漸受到肯定。像是台灣的影視作品在國際影展嶄露頭角,原創音樂在華語圈中具有獨特地位,更重要的是台灣的民主活力與社會多元,被國際視為東亞少見的典範。若說韓國輸出的是高度系統化的娛樂工業,台灣展現的則是自由氛圍下的多樣創意。這種價值上的吸引力,或許不若韓流般華麗,但卻深具韌性。 當然,超越韓國並不是終點。我們真正要思考的是,在全球化競爭與地緣政治風險下,台灣如何將這些優勢轉化為長期戰略,而非曇花一現的數字勝利。台灣不需要沉浸在「終於贏過韓國」的心理,而是要把這份自信,化為持續創新的動能。 回顧過去,台灣曾經羨慕韓國的速度與魄力,如今我們走出自己的路。從「好想贏韓國」到「被韓國比較」,這不僅是一場國際排名的變化,更是一個民族心態的轉折。真正的勝利,不是證明我們比誰強,而是確信我們可以按照自己的步伐,走向世界舞台。 作者:魏世昌

賴清德的「川普學」:外交不是辯論,是藝術   

  賴清德總統日前受訪,談到美國前總統川普若能讓中國放棄對台動武,「那他一定是諾貝爾和平獎得主」。這句話甫一出口,立刻被媒體大書特書,有人說這是外交辭令,也有人笑說是「廢話」。但如果你仔細想,這句「廢話」背後其實蘊藏著精準的政治判斷與極高的外交智慧。 的確,不只是川普,任何能讓中國放棄武力犯台的人,毫無疑問都值得拿諾貝爾和平獎。這句話表面看似輕飄,實則避開了所有可能惹怒對方的敏感點,同時又送上了對川普最受用的禮物:誇讚。賴清德顯然已經抓到與川普打交道的關鍵,那就是:讓他爽,他就會幫你衝,當你是朋友。 外交從來不是比學問的場合,而是人性的舞台。太多政治人物喜歡「講有意義的話」,但對方不一定領情。尤其像川普這樣的角色,他不是複雜的人,不吃邏輯,只吃情緒。這種人不需要你說真理,只需要你說「你最棒」。賴清德這一句「川普若成功可得和平獎」,說穿了就是在幫川普貼金。對川普來說,這句話聽起來比任何政策承諾都更甜。 更難得的是,賴清德說這話時沒有矯情。他沒有表現出過度的諷刺,也沒有過分卑躬屈膝,而是用一種半真半玩笑的語氣,巧妙地傳達出「台灣期待和平」的立場。這種分寸拿捏得宜,既能讓白宮安心,也能讓川普高興,還能讓國內聽眾感受到幽默。這不是隨口說說,而是精算後的「軟實力」。 有人會批評這樣太「現實」、太「勢利」,但外交本來就不是道德競賽。講面子、講原則的時候太多了,講效果的時候反而太少。真正聰明的領導人,不是堅持說「有意義的話」,而是懂得在不同對象面前說「有作用的話」。賴清德這一次顯然選擇了後者。 所以,與其笑這句話是「廢話」,不如說這是「高明的廢話」。在充滿火藥味的台海局勢中,若能用一句幽默的話,讓對岸與美國都讀出各自想要的訊號,那就是一場成功的外交表演。畢竟,世界上很多危機,往往不是靠強硬的言辭,而是靠一句聰明的「客套話」被化解的。 賴清德這一課,也許應該列入未來外交官培訓教材。有時候,讓對方高興,比讓自己有理,更能換來和平。 作者:林政武

當跨國企業遇到部落級政府:看輝達投資士北科一案的荒謬

當全球矚目的科技企業輝達(NVIDIA)選址或與地方政府合作時,往往需要與當地政府構築制度合作、規範協調與利益共享機制。然而,若地方政府模式如「部落級管理」般僵化、程序不透明、權責混沌,這樣的對話就會淪為單方面拉扯與鬧劇。近期台北市政府在某些政策與招商案上的操作,正展現了一個都市典型的困境:跨國企業遇到部落級政府,實在讓筆者無言以對。 跨國高科技企業奔馳前來來台設點,往往希望取得穩定的投資環境、明確法規預期與高效率的政府服務。這是一條雙向契約:地方政府提供土地、稅務優惠、公共基礎建設與行政協助,企業則帶來資金、就業與產業升級動能。當一方失聲、另一方不得其回,契約精神即告破裂。面對讓人無言以對的地方政府,可能在以下幾方面暴露短板: 首先,制度流程不夠清晰,若政策說明不完整、地方審查程序繁瑣、跨局處協調障礙多,企業可能等不到回音; 其次,利益分配不透明,地方政府常在招商談判中提出若干條件(如建設義務、土地回饋、稅收分成等),若未預先公開企業與政府權責,洽談過程很容易被質疑「暗盤交易」或利益輸送。       第三,權責界線模糊,台北市政府若對某些區域或地方自治單位,卻因管理權責分散、自治能力強,市府在招商時可能無法快速介入或協調。這種「部落級」狀態,實質上降低了跨部門整合與效率。       第四,政治風險高漲,尤其碰到地方選舉、議會動態、居民抗爭壓力,可能使政府在招商案進度中遲疑或變卦,使輝達投資北士科面臨政策不確定性。 類似輝達這種跨國企業與部落級政府的權力博弈,台北市政府表現得像「部落級政府」一詞,筆者借用來形容那些在特定區域擁有強大自治或遊戲規則制定權的地方勢力:視招商為談判、視資源為自留地、視流程為談判籌碼。這種模式與跨國企業的制度化邏輯常有衝突。台北市作為我國首都,一直被視為制度化、專業化的典範。但若在招商與重大產業布局上,仍呈現部落級政府運作型態,那對城市治理是一大警訊:乃治理效率被削弱,招商、審查、跨局處協調、公共設施提供、環評與後續監管等,要做到「一案到底、快速回應」,不能靠個別協商,而應仰賴制度設計。 部落級政府若讓每案都成為「談判個案」,長期下去會拖慢整體招商速度與信賴度。為了避免「跨國企業遇到部落級政府」的困局,以下是筆者建議政策建議:首先,建立招商條例與公開準則,制定一套明確、公開、可追蹤的招商與合作條約準則,避免每案都必須重新談判。政府應預先公布招商條件基準(獎勵、回饋、土地使用、稅收分成等),企業可依據這些基準自行評估風險;再者,「跨部門整合窗口」與「一站式審查制」對重大科技事業或投資案,市府應設立專責窗口或整合小組,負責跨局處協調、法令排除、進度管控等,免去企業來回奔波與資訊斷層。 輝達若選擇在台北投資或合作,而市府無法依法回應、制度化接軌,那跨國企業與地方政府間的對話即使未破裂,也極可能陷入尷尬的默契僵局。這樣的場景,是一座都市治理的縮影:當地政府若仍以部落級方式操作關鍵招商案,那麼城市將失去制度魅力,難以成為跨國企業青睞的智力熱土。對台北而言,筆者憂心地認為倘若不在招商制度、公共治理、資訊透明與跨部門協調機制上升級,未來即使再多跨國企業落腳,也可能因彼此理解落差被挫敗。輝達或其他全球科技巨擘,不必也不應被迫默守沉默;而台北市若真想在國際舞台捍衛都市品牌,必須告別部落式管理,迎向制度與產業深度融合的未來。 作者:林士清

Recent Posts

「重返執政」或「九二困局」?新黨魁掌舵下的「藍色新局」!

「重返執政」或「九二困局」?新黨魁掌舵下的「藍色新局」!

     上週末,確定由鄭麗文當選國民黨主席,此不僅是一場黨內人事更迭,亦是一場藍營路線的再定義。她的政治形象鮮明、立場明確,被外界視作強硬派,既敢言又敢衝,但同時也背負「親中」、「抗綠」的標籤。 [...]

More Info
「紅統」民眾黨 ?

「紅統」民眾黨 ?

國民黨已經「紅統」? 那麼民眾黨會不會跟著被「紅統」起來 ?看來「紅」字當頭,不甚樂觀! 是不是像台北政治達人所診斷的,民眾黨「病入膏肓」,大羅金仙下凡也難拯救!達人們的結論:救得了民眾黨只有「飲鳩止渴」,管不了人家遞給他喝的是不是毒藥?先喝了再說,至少不會馬上「脫水」而亡:要不然,就是「為虎作倀」,當起人家的「倀鬼」,鬼魅横行,為害鄉里。 [...]

More Info
「紅統」國民黨

「紅統」國民黨

鄭麗文以百分之五十二多「絕對多數」,贏得國民黨黨主席選舉。顯然冰凍非一夕之寒,多年來國民黨當政「建制派」溫吞綏靖,以「秦帝為師」,拋棄自己中心思想,不學歷史教訓,為求「南宋」局面而不可得,最後可能落得「南明」可悲、可恥的命運,值得世人同情嗎? [...]

More Info
野百合世代學運份子當選國民黨主席的政治意義

野百合世代學運份子當選國民黨主席的政治意義

[...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way