社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 吶喊廣場
  • 轉載
  • 投稿須知

[轉] 要培養領導者?班級幹部的效果適得其反

  • 世代
  • 轉載

作者 / 謝宇程

一個在矽谷打滾好幾年的老朋友 Alex 回台灣,找故舊一聚。席間多數的談話是在交代彼此的近況,結婚了、生孩子了、換工作了、父母退休了、博士拿到了、當上正式教師了…。

聊到興頭上,Alex 和當教師的朋友說:拜託,台灣的教育改來改去,怎麼都忽視了真正重要的事情?我在矽谷工作這一段時間,感觸最深的就是 — 台灣完全沒有在培育領導者。

這位當教師的朋友覺得台灣教育被批評得有點冤枉,反駁說:其實我們一直有在培養領導者不是嗎?從小學開始我們就有班長,各種股長幹部,而且現在愈來愈重視領導,十二年國教中有一些地區還把幹部納入比序計分,當幹部的學生都得到獎勵。

當學校幹部就是有領導能力了嗎? 圖片來源:YouTube

聽了他這一句話,Alex 吁了一口氣,白眼翻到後頭勺:你還真以為班級幹部這件事能培養領導者嗎?錯。其實,班級幹部在培養的特質,都是領導能力的反面,恰好讓年輕人誤解了領導。

眼看著雙方對話逐漸尖銳,其他朋友插進別的話題。Alex 也發現氣氛有點僵,也就不再深究這個話題。反而是我回家一路上,愈想愈好奇。

回到家之後,我把書架上那些領導者的傳記拿下來翻閱:林肯、馬拉拉、尤努斯、波諾、曼德拉…,思考他們的作為、抉擇、生涯。我突然背脊一麻,發現原來我們都誤會了。在當班級幹部的過程中,培養的行為或思維,都領導者的行為與思維模式截然相反。

領導者創造發明,幹部不需要

班級幹部是每班一套職位,其職責與角色都設定好。當一個學生被選上(或自願)成為幹部的時候,有一套職責交給他。要當幹部的學生只是忠實地執行職責,並不能創造職位或職責。

試問:當一個人所做所為都是別人告訴和指派,而不是出於獨立的創造與判斷,這還叫領袖嗎?我們看到所有可敬的領袖,他們所做的事,都是他們自己決定要做,他們判斷情勢認為該做。

這樣說吧,如果一個衛生股長依照規定的職責,每天登記同學們有沒有認真擦玻璃,他無法從中學習當領袖。但當他開始思考:我們能不能做些比每天擦玻璃、撿落葉更有意義的事?他也許就正在走向領袖之路了。

領袖以人群需要為本,幹部不需要

每一個真正的領袖,都是看廣大的世界和人群,思考他們需要什麼,找到自己與團隊的使命。但幹部相反,他們是向上接收指令,依老師或主任的要求掃樓梯、收作業、參加比賽。

回到剛才衛生股長的例子,如果一個學生很乖巧地服從老師指派的任務,他不是在學習當領袖。但若他開始思考沼氣發電、流浪貓狗、有機農法的問題,於是開始思考是否有可能組成團隊,將學校的廚餘以創新方式重新利用,他就開始像個領袖了。

幹部只要獨自執行,領袖要溝通說服、經營合作

再來,幹部要做的事情就是依安排好的職責,辦好本分中的業務。即使班長,有時主持開班會,但其實也不需要溝通協調。但領袖相反,他們需要號召別人支持參與,領袖需要在參與者見解不同的時候協調化解,而這件事非常難。

在剛才的例子之中,如果衛生股長去和老師說,他想做廚餘創新利用的計畫,以便對他日後升學有幫助 — 抱歉,這樣做就離領袖遠了一步。但如果這個衛生股長開始和同學討論,是否有人贊同這個計畫,有沒有人願意帶著想法、能力、資源加入這個計畫 — 這樣做,他就離領袖近了一步。

幹部沒有決策風險,領袖做決策也承擔結果

當幹部不必冒險,照幹部職責表工作一學期,就會得到幹部記錄 — 也許有利於升學競爭。但每一個真正當領袖的人都需要背負風險,領袖看到的目標可能錯了,方法可能不好;領袖要面對質疑,爭取支持可能失敗,可能會賠掉自己和別人的資金。

因為幹部沒有真正的決策,或是只做非常細小的決策,例如判斷小便斗洗得夠不夠乾淨 — 這種判斷,有什麼真正的影響呢?但是當領袖,總會遇到要在投入資源、時間、人力的方向上做出重要決定 — 研究到一個程度,總要決定下一步是要試著把廚餘製成堆肥,或是用來沼氣發電。也許路線選錯,會前功盡棄,可能血本無歸。如果一個學生自發地開始做這樣的事,才是學習領導的開始。

其實我們早該反思這件事了:班級幹部運作模式,到底是否有助於培育領袖?或者,只是在培育「手下」– 不創造、不思考大局、不溝通協調、不背負風險的執行者?如果是,我們甚至又犯了更大的錯,也就是讓學生誤以為當個有頭銜的手下,就是「領導」 — 我們把一個詞,掏空了它的真正意涵,然後裝入了完全不同,甚至完全相反的東西。

把培育手下的模式,當成培育領袖的方法來鼓勵推廣,是否,這和「黑心食品賣全台」是似曾相似的悲劇?

(本文獲商業周刊網站授權刊登,原文刊載於商周網站專欄部落格。)
出處聯結:學與業壯遊(作者網誌)

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

學校 幹部 教育 班級 翻轉系列 領導
2015-02-06 新公民議會

Post navigation

[轉] 復興航空空難 機師現身說法 → ← 上完法學概論,接下來…

24 thoughts on “[轉] 要培養領導者?班級幹部的效果適得其反”

  1. シャネル 充電器 通販 says:
    2015-02-17 at 18:00:18

    フェンディ 腕時計 zucca
    シャネル リップ レジェンド

    Log in to Reply
  2. フェリージ 長財布 アマゾン cd says:
    2015-02-17 at 17:42:49

    フェリージ ビジネスバッグ リュック

    Log in to Reply
  3. ウェディングドレス オーダー 仙台 says:
    2015-02-17 at 16:47:47

    フェリージ 452 楽天
    ウェディングドレス オーダー 仙台

    Log in to Reply
  4. フェリージ 財布 セール ff says:
    2015-02-17 at 16:21:40

    ウェディングドレス ブーケ 3000円
    フェリージ 財布 セール ff

    Log in to Reply
  5. ブルガリ 結婚指輪 ダイヤ says:
    2015-02-17 at 13:09:33

    ブルガリ ブルー 冬

    Log in to Reply
  6. オークリー メガネ 山井 じゃんけん says:
    2015-02-17 at 12:38:36

    マークジェイコブス アイシャドウ 選び方
    オークリー メガネ 山井 じゃんけん

    Log in to Reply
  7. クロエ 香水 池袋 says:
    2015-02-17 at 11:52:44

    クロエ 香水 池袋

    Log in to Reply
  8. オロビアンコ 営業カバン レディース says:
    2015-02-17 at 10:18:01

    ヴィトン 偽物 販売
    オロビアンコ ボストン 安い

    Log in to Reply
  9. ティンバーランド ジャパン u-16 says:
    2015-02-17 at 01:58:07

    miumiu 財布 ハワイ his
    timberland 6インチ プレミアム

    Log in to Reply
  10. マイケルコース アウトレット 値段 cd says:
    2015-02-17 at 01:52:14

    クロムハーツ ペアリング 人気
    マイケルコース アウトレット 値段 cd

    Log in to Reply
  11. セリーヌ バイマ 財布 ブランド says:
    2015-02-17 at 01:18:34

    ゴヤール 時代遅れ youtube
    セリーヌ トリオ ショルダー

    Log in to Reply
  12. ボッテガヴェネタ 財布 偽物 says:
    2015-02-17 at 01:03:05

    ボッテガヴェネタ 財布 偽物

    Log in to Reply
  13. デュベティカ 店舗 大阪 大型 says:
    2015-02-17 at 01:01:04

    キプリング a4サイズ mm
    duvetica 変色 塩水

    Log in to Reply
  14. kate spade 財布 イメージ says:
    2015-02-17 at 00:56:46

    エルメス フールトゥ 刻印
    ケイトスペード ボールペン bic

    Log in to Reply
  15. グッチ ベルト 2ch says:
    2015-02-17 at 00:51:02

    グッチ キーケース 財布

    Log in to Reply
  16. chloe 手帳 9月始まり says:
    2015-02-16 at 18:41:37

    クロエ 古川本舗 歌詞

    Log in to Reply
  17. シャネル 財布 赤 価格 says:
    2015-02-15 at 19:39:02

    シャネル 財布 赤 価格

    Log in to Reply
  18. マークジェイコブス 青山 駄々(ダダ) says:
    2015-02-15 at 18:57:30

    マークジェイコブス 青山 駄々(ダダ)

    Log in to Reply
  19. トリーバーチ 靴 メタリック 違い says:
    2015-02-15 at 18:40:40

    ポールスミス 愛知県 イケヤ
    トリーバーチ 店舗 金沢

    Log in to Reply
  20. コンバース レザーオールスター says:
    2015-02-15 at 17:59:27

    コンバース 黒 着こなし メンズ

    Log in to Reply
  21. コンバース ハイカット グレー 梨花 says:
    2015-02-15 at 17:40:59

    コンバース 布バッシュ

    Log in to Reply
  22. miumiu 銀座 場所 says:
    2015-02-15 at 16:20:59

    ニューバランス 996 違い
    miumiu サングラス

    Log in to Reply
  23. セリーヌ バッグ 柄 ワンピース says:
    2015-02-15 at 16:02:46

    ヴィトン 財布 エナメル 定価
    セリーヌ キッズ 服

    Log in to Reply
  24. ivjwldqxgj says:
    2015-02-15 at 15:12:13

    教育:成績或能力? – 新公民議會
    aivjwldqxgj
    ivjwldqxgj http://www.grw83m6xv3k34viz3h802md771k12b5ps.org/
    [url=http://www.grw83m6xv3k34viz3h802md771k12b5ps.org/]uivjwldqxgj[/url]

    Log in to Reply

Leave a Reply to オロビアンコ 営業カバン レディース Cancel reply

You must be logged in to post a comment.

Related Posts

南港工廠火警兩死後,真正該檢討的不是單一意外,而是台北把老工業區留在轉型斷層裡

南港工廠火警造成兩死,這起事件最不該被當成又一則短暫的社會新聞,而應被視為台北都市轉型長期失衡的一次殘酷顯影。根據多家台媒報導,火警發生在 3 月 28 日凌晨,地點位於南港研究院路四段一處兩層樓鐵皮工廠,火勢猛烈,消防人員在撲滅後於二樓發現兩具遺體,現場環境包括鐵皮結構、巷弄狹窄與周邊水源條件不足,都讓搶救難度明顯升高。 這起悲劇真正令人不安的地方,不只是火災本身,而是它發生在一個理應已經「轉型成功」的都市區域。南港這幾年被包裝成台北產業升級、東區門戶與新商辦聚落的代表,會展、軟體、生技與交通節點持續擴張,城市敘事早已從「工業區」轉向「科技門戶」。但問題是,城市表面的更新速度,遠快於底層空間風險的清理速度。新大樓與老舊廠房並存、商辦與住工混合空間交錯,讓整個區域形成一種極具台北特色、卻也極危險的轉型斷層:看起來正在升級,實際上卻仍保留大量高風險舊結構。 這不是臆測,而是官方與更新文件多年來早已反覆指出的現實。台北市都市計畫與更新相關文件都曾提及,南港多處老舊聚落與工業區存在建物老舊、巷道狹窄、消防安全堪慮與住工混合等問題,而「東區門戶計畫」與南港工業區再開發,本來就包含改善這類空間風險的目標。 問題在於,當城市把資源與敘事焦點放在高價值開發與產業形象重塑時,最容易被延後處理的,往往就是這些沒有立即商業亮點、卻最攸關人命的基礎安全升級。 這正是南港火災最刺眼的地方。因為它提醒我們,都市更新如果只是把土地價值往上推,而沒有同步把老舊空間的消防、逃生、居住與違規使用風險往下壓,那麼「更新」本身就可能只是一種視覺上的進步,而不是實質上的安全提升。尤其當老舊工廠被當作居住、倉儲、加工或複合用途空間使用時,原本就脆弱的結構與用途管理會被進一步放大。一旦火災發生,問題不只在建物本身,而是整體環境根本不適合高強度救災與快速逃生。 這也是為什麼這起事件不應只停留在「查明起火原因」層次。起火原因當然重要,但更重要的是,即便未來查出是電線、材料、設備或人為疏失,這些都只會回答「怎麼燒起來」,卻回答不了「為什麼這樣的空間條件仍長期存在」。真正需要追問的是:台北對這些夾在都市轉型縫隙裡的老舊工業空間,到底有沒有建立足夠密度與頻率的公安盤點、違規使用清查、消防改善與高風險用途退場機制? 更深一層看,南港火災其實反映的是台灣很多都市共同面對的一個結構問題:城市可以很快長出新的經濟表面,但很慢處理舊空間的安全成本。因為前者有投資、有話題、有政績可見度,後者則多半昂貴、繁瑣、涉及產權、住用事實與執法灰區,政治上既不討喜,執行上也困難。結果就是,老舊廠房與高風險空間常常被拖到出事之後,社會才突然重新注意它們的存在。 所以,南港這場火災真正該留下的,不該只是一次短期震驚,而應該是一個更直接的政策結論:都市轉型不能只算容積、產值與地價,還必須把老舊工業空間的公安升級視為核心基礎建設的一部分。否則,城市會持續在光鮮的新表面之下,藏著一層隨時可能以人命為代價爆開的舊風險。南港現在需要的,不只是更多辦公大樓與產業敘事,而是一次真正面向底層空間安全的誠實清理。 作者:新公民議會編輯小組

柯文哲一審重判17年後的真正衝擊:第三勢力不是被擊倒,而是被迫重組

柯文哲一審被判處17年徒刑,這個結果的政治意義遠超過單一案件本身。它不只是司法事件,而是一個直接衝擊台灣政黨結構與選民心理的轉折點。當一個曾以「第三勢力」、「清廉政治」、「反藍綠」為號召的核心人物,在一審階段就面臨如此重判,其象徵的並不只是個人政治生命的危機,而是整個第三勢力敘事是否還能成立的根本挑戰。 這起判決最直接的影響,是對支持者信任結構的動搖。過去民眾黨的支持基礎,很大一部分建立在對傳統政黨的不滿,以及對「相對乾淨」政治形象的期待。一旦這個形象被司法認定為存在重大瑕疵,即使案件尚未定讞,政治上的信任折損已經發生。對支持者而言,接下來的選擇將變得困難:是相信這是政治迫害,還是接受司法結果反映某種事實。這種認知分裂,往往比單純的支持流失更具破壞性,因為它會讓支持群體內部開始出現裂痕。 同時,民眾黨內部也面臨結構性問題。柯文哲長期以來不只是黨主席,更是品牌本身。黨的論述、動員與媒體關注度高度集中於個人,一旦這個核心失去行動能力或政治正當性,組織就會迅速暴露出「去中心化能力不足」的問題。這種情況在選舉即將到來時尤其致命,因為地方選舉需要的是穩定的組織動員與清晰的候選人論述,而不是依賴單一領袖的聲量輸出。 然而,將這一切簡化為「第三勢力的終結」仍過於武斷。更準確的說法是,第三勢力正在被迫進入重組階段。原因在於,第三勢力之所以存在,本來就不是因為某一個人,而是因為一部分選民對既有藍綠結構的不滿仍然存在。這種不滿並不會因為一個領袖的倒下而消失,而是會尋找新的承載者。因此,真正的問題不在於第三勢力會不會消失,而在於它會以什麼形式重組,以及誰能在這個空缺中建立新的政治敘事。 這也讓2026地方大選的變數顯著增加。對藍綠兩大陣營而言,短期內看似有機會吸納部分游離選票,但同時也面臨新的競爭風險。若第三勢力重新整合出新的領導核心,或由既有政治人物填補空白,那麼選民結構可能再次出現重組。特別是在都會區與年輕選民之間,對「非傳統選項」的需求仍然存在,只是信任門檻將被大幅提高。 此外,這起案件的另一層影響,是對司法與政治關係的再度拉扯。民眾黨將判決定調為「政治干預」,而反對者則視其為司法正義的展現。這種對立不只是輿論分歧,更可能進一步強化社會對司法結果的選擇性接受。當司法判決被不同陣營賦予完全相反的政治意義時,制度本身的公信力就會面臨長期消耗。這種消耗不會立即顯現,但會在未來類似事件中逐步累積,最終影響整體民主運作的穩定性。 從更宏觀的角度來看,柯文哲案揭示的是台灣政治的一個長期矛盾:選民一方面期待新政治與新人物,另一方面又對權力運作中的灰色地帶高度敏感。一旦新興政治力量無法維持其道德高度,就會比傳統政黨承受更劇烈的反彈。這意味著,未來任何試圖承接第三勢力位置的政治人物,都必須面對更嚴格的檢驗標準。 因此,這場判決真正改變的,不只是某一場選舉的勝負,而是整個政治競爭的門檻。第三勢力並未消失,但其運作空間已被重新定義。未來能夠存活下來的,不再只是擁有反體制口號的政黨,而是能在制度內運作同時維持高度透明與信任的政治組織。對選民而言,這也是一次重新思考政治選擇的契機:當情緒動員與形象敘事逐漸失效時,最終留下來的,將是對制度與責任的更嚴格要求。 作者: 新公民議會編輯小組

海馬士付款卡關暴露的,不只是預算僵局,而是台灣國防信用能否被盟友繼續信任

海馬士首期款的付款期限逼近,真正被測試的早已不只是行政與立法部門的協調效率,而是台灣在盟友眼中的「防衛信用」到底還剩多少。這件事之所以重要,不只是因為海馬士是武器,而是因為它代表台灣對不對稱作戰、戰時機動打擊與區域嚇阻能力的真實承諾。如果一個已經完成程序、已獲授權簽署、也已明確列入對美軍購架構的案子,最後卻卡在首期款支付與預算程序上,那麼國際看到的就不只是國會攻防,而是台灣能否把國安優先真正落實到制度執行。 路透先前報導,台灣立法院 3 月中旬已授權行政部門簽署四項總值約 90 億美元的美國軍購協議,其中就包括 HIMARS、M109A7、標槍與拖式飛彈。當時國防部與外界多次警告,若錯過簽署與付款時程,台灣可能會被擠到交貨隊列後段,直接影響交付節奏與戰備規劃。 問題在於,全球軍火供應鏈現在根本不是「有錢就能買」的正常市場,而是高度擁擠、地緣政治優先排序極強的戰時型市場。俄烏戰爭尚未完全消化,北約持續補庫存,中東衝突又進一步拉高彈藥與火箭系統需求。在這種情況下,HIMARS 這類機動火箭系統與相關彈藥,已不只是軍購品項,而是被多個戰區同時爭奪的稀缺資產。也就是說,一旦台灣失去優先順位,問題不只是「晚幾個月交機」,而可能是整體排程被重排、部分配套被拆分,甚至要重新談判交付內容。台灣媒體與國防部官員近期都明確指出,若錯過付款節點,彈藥可能被抽離、時程可能延到年底甚至更後。 因此,這次海馬士事件真正暴露的,不是單一預算是否有爭議,而是台灣國防採購制度與政治系統之間存在一個危險斷裂:戰略需求已經非常急迫,但預算與程序卻仍可被高度政黨化操作。這種狀態在平時或許還能被包裝成「正常民主監督」,但在高度競爭的軍火供應市場裡,外部世界不會替台灣區分這是監督還是杯葛。對美方與供應體系而言,最直接的訊號只有一個:你到底能不能按時簽、按時付、按時接。 這也是為什麼「將軍的眼淚」之所以引發討論,不在於情緒本身,而在於它象徵了一種制度失靈感。當戰規司長需要在國會用近乎哽咽的方式提醒付款期限與交付風險,說明這件事早已不是單純的政策辯論,而是執行層已經感受到時間壓力與國際信用風險。當然,預算透明與監督本來就應該存在,但監督若發生在已經完成政策定向、且牽涉國際交貨窗口的最後付款節點,其效果就不再只是「審查」,而更像是一種制度性自我削弱。 更值得警惕的是,這件事會對台美軍事互信產生累積效應。Reuters 3 月 26 日報導指出,台灣方面已收到美方保證函,顯示下一波對美軍購案仍在軌道上,但同時國防部也在與美方討論付款延後與首付款調整的可能性,這代表華府雖然仍願意支持台灣,但已開始必須為台灣內部預算不確定性做額外風險管理。 一次、兩次或許還能協調,但若台灣持續在最後關頭才處理付款與法源問題,長期下來就會讓盟友把台灣視為「政治意志高、執行穩定性低」的夥伴。這對任何想建立嚇阻力的國家來說,都是非常危險的標籤。 目前較新的發展是,部分媒體報導美方已同意付款展延,這確實讓短期危機稍微緩解。 但這不應被解讀成問題已解決,而更應被理解為台灣暫時沒有在最後一刻把信用直接摔在地上。因為真正的問題從來不是「這次有沒有過關」,而是為什麼這種事情會一路拖到最後 24 小時才靠緊急協調止血。 說到底,海馬士事件最值得台灣社會正視的,不是某一黨得分或失分,而是:當外部安全環境越來越惡化、全球軍火供應越來越吃緊時,台灣是否還能用一套內耗式、慢節奏、彼此拆台的政治方式來處理國防執行。如果答案仍然是可以,那真正被凍結的就不是某一筆預算,而是台灣自己建立嚇阻力的時間窗口。 作者:新公民議會編輯小組

黃國昌「尊柯」背後的盤算

民眾黨主席柯文哲一審被重判十七年,這項判決實質宣告政治生命的黃昏。凱道這場名為聲援、實則告別的集會,民眾黨現任黨主席黃國昌的尊柯發言,比判決書本身更具殺傷力。 黃國昌在受訪時稱呼柯文哲為「老大」,並表示「早就希望老大回來接任黨主席」。這番話看似充滿江湖道義,他尊崇領袖的表態,司馬昭之心表露無遺。 老大的標籤  實權的架空  黃國昌選用「老大」而非「主席」,是精準的政治修辭。在政黨組織中,稱職銜代表的是權利與義務的對等;而在非正式的稱謂中,「老大」代表的只是精神的象徵。 黃國昌深知,一審十七年的重判,意味柯文哲未來相當長的一段時間,將無法行使實質的黨務與政治職權。黃國昌此時大聲疾呼迎回老大,本質上是將柯文哲神格化。將柯文哲供奉在神龕上,有效安撫基層小草的情緒,並建立黃國昌身為頭號接班人的正統性。既然是神像,就不必、也無法處理凡塵俗務。黃國昌喊得越響,代表他越清楚柯文哲回不來,這是一紙不需要兌現的政治空頭支票。 此外,作為法律學者,黃國昌鉅細靡遺羅列了《公職人員選舉罷免法》、《總統副總統選舉罷免法》及《政黨法》相關條文,直言判決是為了「斬斷柯文哲接下來所有政治上的可能性」。 如果黃國昌真心認為政治迫害或司法不公,應對邏輯理應是尋求救濟或抗爭。黃國昌卻像是法醫,冷靜向支持者分析柯文哲的「政治遺體」受損情況。他明確地告訴小草們:柯文哲已經沒有前途了。 這種做法的戰略意圖非常明顯,就是進行預期管理。他分析法律障礙,讓支持者在潛意識接受「柯文哲已是過去式」的現實。當柯文哲被法條鎖死在囚室,民眾黨這台車子總要有人開,而那個手握方向盤的人,就是黃國昌。 司馬昭之心路人皆知 身為黨主席,黃國昌握有與國民黨聯手修改法律的實力。如果他真的認為法律規定是為了「斬斷柯文哲的道路」,最直接的政治行動應是發動修法,消除這類針對性條款。但在他的發言中,看不到任何與國民黨合作救柯的方案,聽不見任何實質的政治營救策略。 這種口頭聲援、行動缺席,是黃國昌野心的具體展現。他不救柯文哲,因為身陷囹圄、僅具象徵意義的柯文哲,才最具價值。只要柯文哲還在牢裡,黃國昌就能以代行者身分,合法繼承所有政治遺產,且不必擔心「老大」回來干預他的決策。 黃國昌的奪權路徑已經清晰可見。他將小草的怒火收編,在言談中強調柯文哲政治道路被斷,實則是在暗示:2026年的地方大選與2028年的總統大選,民眾黨必須尋找新的代理人。 目前的民眾黨,蔡壁如被邊緣化,黨中央老臣缺乏媒體聲量。黃國昌憑藉著國會的戰場優勢,以及對議題的精確操弄,已經實質完成了「黨中之黨」的建構。現在的民眾黨,表面上還叫柯文哲務實、理性、科學的民眾黨,但是內涵早已轉向黃國昌的揭弊表演。 黃國昌在凱道的表現,是標準的政治接收儀式。他用最激昂的語氣說著最哀悼的話,用最忠誠的身姿行著最徹底的奪權。民眾黨正處於換皮的關鍵期。小草們在凱道流下的眼淚,最終可能都成了黃國昌政治勳章的點綴。司馬昭之心,路人皆知。 作者:江諺行

Recent Posts

電價凍漲不是救民生,而是延後結帳:台電 3,500 億黑洞真正要全民承擔多久?

電價凍漲不是救民生,而是延後結帳:台電 3,500 億黑洞真正要全民承擔多久?

4 月電價凍漲,短期看起來像是替民眾擋下一次物價衝擊,實際上卻更像是一場把問題往後推的政策緩刑。真正值得問的,不是這次有沒有漲,而是:當發電成本已經明顯高於售電價格、台電累積虧損持續擴大、國際能源價格又處於高風險區間時,這筆差額最後到底由誰承擔。答案其實並不複雜,最終仍是全民,只是方式不是立即反映在電費帳單,而是透過國庫補貼、預算撥補與未來財政空間的壓縮,換取當下的社會平靜。 [...]

More Info
南港工廠火警兩死後,真正該檢討的不是單一意外,而是台北把老工業區留在轉型斷層裡

南港工廠火警兩死後,真正該檢討的不是單一意外,而是台北把老工業區留在轉型斷層裡

南港工廠火警造成兩死,這起事件最不該被當成又一則短暫的社會新聞,而應被視為台北都市轉型長期失衡的一次殘酷顯影。根據多家台媒報導,火警發生在 3 月 28 日凌晨,地點位於南港研究院路四段一處兩層樓鐵皮工廠,火勢猛烈,消防人員在撲滅後於二樓發現兩具遺體,現場環境包括鐵皮結構、巷弄狹窄與周邊水源條件不足,都讓搶救難度明顯升高。 [...]

More Info
柯文哲一審重判17年後的真正衝擊:第三勢力不是被擊倒,而是被迫重組

柯文哲一審重判17年後的真正衝擊:第三勢力不是被擊倒,而是被迫重組

柯文哲一審被判處17年徒刑,這個結果的政治意義遠超過單一案件本身。它不只是司法事件,而是一個直接衝擊台灣政黨結構與選民心理的轉折點。當一個曾以「第三勢力」、「清廉政治」、「反藍綠」為號召的核心人物,在一審階段就面臨如此重判,其象徵的並不只是個人政治生命的危機,而是整個第三勢力敘事是否還能成立的根本挑戰。 [...]

More Info
從「川普海峽」口誤看懂 中東心理戰:當命名變成能源與權力的定價工具

從「川普海峽」口誤看懂 中東心理戰:當命名變成能源與權力的定價工具

川普把荷姆茲海峽說成「川普海峽」,表面上看像是一場荒謬失言,實際上卻更像是當代地緣政治最典型的表演性權力操作。真正值得注意的,不是他到底是不是口誤,而是這種發言在當前中東局勢與全球能源市場高度緊張的背景下,為何能迅速成為市場與輿論關注焦點。這說明一件事:在 2026 年的國際政治裡,戰略不只靠軍事與制裁,也靠語言、符號與注意力來塑造現實。 [...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way