作者 / 楊庸一
從柯P公佈市府小內閣後，如預期的，爭議的聲音，一波強過一波。也許，我看多了人生百態，對此並不感覺訝異。反倒是，希望從環境適應的觀點，提出一些自己的看法。
依精神醫學的觀點，任何環境的變動，都必然引起當事人及相關者的反應。問題只在於，反應的大小和調適時間的長短而已。適應，著重在人和環境互動的能否順利運作，並不必然涉及對、錯及合理、不合理等價值判斷。適應良好的人，並不代表就是好人（那些睜眼説瞎話和欺上瞞下鬼混的人，不常常是上司的最愛？）；反之，亦如是。
我想以票選勞動局長為例，來說說自己的看法。票選所代表的意義，本來就非常複雜。記得，我在長庚當醫教委員時，即對當時每年的票選「最佳主治醫師」制度有意見。我並不是反對票選制度，而是希望將「最佳」更改為「最得人緣」。因為，最佳，並不一定會最得人緣；最得人緣，也不必然是最佳。柯P的票選局長，既是他競選時的承諾，自應兌現。問題，只在於如何在「最佳」和「最得人緣」之間，取得合理的平衡而已。如果，由遴/評審委員審核各界推薦名單，剔除不合格者後，將合格/適任名單不排名次而公佈，讓市民票選出其中三位，再由市長面談、綜合考量後，決定其中之一為最後人選。不知道，爭議會不會較現行減少？市民對市政要求某種程度的參與權和決定權，是健康的現象，也是無法抵擋的趨勢。我很樂意看到它被嘗試，也希望在嘗試-錯誤-修正後，未來能考慮擴大範圍。可能的話，我也希望能看到適任/不適任性的評估及汰換機制。
柯P從台大急診創傷部主任，搖身一變成市長，勢必面對新的各種適應問題。其施政，亦必然引發各種爭論。同樣的，市府員工所面臨的調適，也勢難輕鬆。這是正常反應，無法迴避。猶記得，陳水扁擔任市長後的厲行改革，雖然民眾受益，不少員工卻因不敢再怠職、溜班、買菜和打毛線，而在其連任時，票投馬英九？我舊事重提，是想提醒柯P，市民的利益，並不即等於市府員工的利益；施政的對、錯和其結果，也不必然會相稱。
柯P在市民熱烈支持下，當選市長。如何回報市民的期望和在不失原則下，解消或降低歧異，使政務得以順利推動，是艱鉅的任務。光是台北市的特殊社會結構和長期政、商盤根錯節的利益糾葛，要想突破，已屬不易，若再加上複雜的府會關係，難度勢必更高了。十六年來，我看盡了市長那種無心政務政卻忙於游走政、商的醜態，也看到了市政的虛虛假假和揮霍無度的後果。我票投柯P,主要是看到他的「白目」和「專注/堅持」。這二個特性，雖然被許多人視為無法勝任市長的理由，我卻相信只有這二個特質，才能使台北浴火重生。
一個人對新環境的適應，因與其個性、能力及環境的複雜性有關，其所需的時間，自亦有長、有短。不過，一般在3-6個月內，大概能初步看出端倪。陳水扁剛上任市長時，不也曾手忙腳亂？在遭受強烈杯葛下，除幾位首長不愼誤觸地雷陣亡外，不是依然仍能使市政步上軌道，且煥然一新？從過去的經歷來看，柯P的智商屬上上，相當程度的危機處理能力，亦可預期。唯一較可能出現困擾的，大概是他的「白目」。不善觀人臉色和率真，多少會在爾虞我詐的官場和政商糾纏中，遭遇各種壓力和阻抗。不過，這不正是大家選擇他的主要理由之一嗎？以他的智商，加上在選舉所接受的學習，再加上他的「專注」，如果，團隊能齊心努力，我相信，在一段艱辛的磨鍊後，必會逐漸步上坦途。
社會既已付與柯P重任，就應該給他適當的時間調適。因為，這是台北，也是台灣，首次嘗試。希望他在就任後，能不失初衷。透過市政透明化和團隊的合作，把不應存在的弊病或障礙一一排除或減少，然後，將成果回報給全體市民。
