社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 轉載
  • 投稿須知

師生逼校長辭職—南加大校長辭職案給台大的提示

  • 時事
  • 民意

校長被逼退的前三天,董事會(Board of Trustees)主席還堅持又強烈地支持Nikias校長。為什麼3天後,校長就被逼退?

前言

前不久在本刊報導討論一文〈沒道德權威-師生逼校長辭職〉(連結),討論美國南加州大學(University of Southern California;南加大)校長C. L. Max Nikias被師生逼而請辭案。最重要的的原因,是校長沒「道德權威(moral authority)」,就是校長被逼退的前三天,董事會(Board of Trustees)主席還堅持又強烈地支持Nikias校長。為什麼3天後,校長就被逼退?

南加大的著名Trojan雕像。 圖片來源:維基百科
南加大的著名Trojan雕像。 圖片來源:維基百科

大家都知道,多探討歷史可學到教訓,對現在或將來會發生的事務,可能可處理得更好。台大師生、教育部及有關機構,多去探討南加大校長「被辭職」案,多瞭解為何及如何校長會被逼辭職,對台大校長案或可幫忙,找出解決問題的辦法。南加大師生能逼校長Nikias辭職,不只是南加大師生的努力,更是校長及董事會有大問題。

美國各報刊雜誌報導不少南加大的問題,尤其在地的洛杉磯時報(Los Angeles Times),從去年開始,對南加大問題有一系列的詳細報導,不但有不少調查資訊,還有南加大師生及校友的關心聲音。這些文獻中也提到董事會的問題,董事會應是監督南加大的最高負責機構,不少的人認為董事會,有促成出這些問題的校園文化的責任,不少人嗆聲董事會更要改革。

南加大董事會

南加大董事會的董事,絕大部分是有錢有勢的人,很多是影劇運動界的名人(celebrity)。董事中不乏校友,捐款多多是董事們的最大特色。台灣富邦的蔡明忠先生就是,還有些中國、香港、韓國、印度等地的有錢人或亞裔美國人。董事會有59位有投票權的董事,但真正有實權的是主席可控制的少數幾人,名單好像不公開的執行委員會(Executive Committee)。

這次逼退事件發生時的董事會主席John Mork(任期6/2013-5/2018),是南加大的校友,十幾年前捐過5百萬美金,選上為主席前後,再捐了一億一千萬給南加大,這跟被選上為主席不知有否關聯。捐巨款會使身份地位增高,講的話大聲有力。上文提到,Mork一小時就可回應,教授們寫給董事會的信,不必跟其他委員過問及討論的樣子。他以執行委員會主席,強力支持Nikias,跟以前多次出問題時一樣,董事會肯定Nikias的領導能力、道德操守與價值。

董事會很看重Nikias,因為他的募款能力,看過一文章說他是募款的天才(prodigy)。上文提到他為南加大提早籌款60億元,上文討論出問題的兩位前醫學院院長Puliafito及Varma,還有副校長Carrera都是Nikias找來的募款高手,尤其Puliafito上任後,看到不少文章中,他自己說他上任院長後,為南加大籌到10億元。籌款多自然使地位增高,校長及董事會不敢慢待。 這種觀念,就是很多人討論的問題所在。

上文說過對上述3位募款高手及校醫的醜聞,59位董事們,沒有一位曾出聲公開譴責過。 看過一文說董事們被要求不要出聲,Nikias校長的處理醜事的方式更可議,放過這些醜事,說會好好調查,但從未公開調查過報告,拒絕報社記者的多次要求訪談(神隱?)。上述出醜事的三位募款高手都是低調下台,不聲不響地辭職,有些學校還以錢財來「獎賞(reward)」安排他們辭職。Nikias校長參加Puliafito辭職後的退休慶祝會,會中還大大地贊揚Puliafito,說他對南加大有偉大貢獻。

師生聲討

校醫George Tyndall的性騷擾案,雖不是新醜聞,多年對求醫的女學生性騷擾。只為學校想掩蓋問題,未認真調查及採取措施,未向州醫療管理及法律機構報告,縱容他而且用錢財安排他退休。最近因為多位女學生控告,上了媒體,但聲討的導火線,是今年5月16日,洛杉磯時報於媒體對此案的報導。上篇拙文只寫簡單的一段,請看洛杉磯時報5月15日的詳細長文報導:A USC doctor was accused of bad behavior with young women for years. The university let him continue treating student. (連結)。

這非常詳細的報導,再度提醒了校友、學生及教授們,Nakias校長領導下的大學,醜事連連,大家必須出聲反對校長繼續領導。對上文提到的幾件醜聞,如兩位前醫學院院長事件,洛杉磯時報更有不少篇報導,若上網看Anger, questions at USC after second medical school dean departs over inappropriate behavior(連結),文中還可連接到以前有關的好幾篇報導,非常值得台灣各界多多探討,多瞭解南加大校長辭職案,對解決台大的校長問題會幫忙。

南加大因洛杉磯時報報導醜聞後,好幾次都有人喊校長應該辭職,雖然每次的逼退聲不小,提出的理由跟這次的逼退理由一樣,說校長作為不當,不受信任。可是逼退之舉,總不成氣候,最主要因為董事會,仍大力支持募款天才的Nakias校長,一樣有人說,校長及董事會的「錢財至上」是大問題。

這次不同,洛杉磯時報出刊後,南加大各界非常積極,學生們早開始發動,請願校長Nikias立刻辭職的運動,只不過幾天就有2千多學生聯署。還有不少各類人士,在社交媒體(social media)出聲要校長辭職。真正變成社區、學術界及媒體的熱門消息,轟動的大事,是一星期後5月22日,由200位教授聯署,共同聯名給校董事會的信,信送給各界尤其媒體而引起轟動。

正義的檄文—教授給董事會的信

教授給董事會的信是此辭職案的關鍵,南加大24個學院教授參與,包括以前的不少院長、系主任、有名的學者,及從前的學校大學的行政高級主管。信由有名的Law/History講座教授Ariela Gross起稿,兩天內有200名聯署,再幾天後最少500名以上參與。這給董事會的信,強烈地表達了他們對校長的憤怒與失望,要求Nikias立刻辭職。用台灣通俗語文來說,可說是為正義的檄文。

信一開始就說校長,對上文提到的幾次性騷擾以及行為不端醜事,處理不當。不能保護學生及教職員,讓這些不端事件持續多年,校長已喪失了我們的信任。還強調校醫對女學生的性騷擾事件,只會用錢安排讓校醫離開,沒依法上報醫療管理及法律機構。校長對這及其他類似的醜事,總以秘密及掩蓋方式處理,不報告調查結果,都是洛杉磯時報報導後才承認。一再漠視不道德的事件,校長道德淪喪,不適合擔任領導人。

信中強調要校長立刻辭職,董事會要恢復有道德的領導者,要求董事會履行南加大的核心使命(core mission): 「個人和整個社會的發展,通過培養和加強人類的心智和精神(the development of human beings and society as a whole through the cultivation and enrichment of the human mind and spirit)」,接著說要董事會對學校「堅持最高理想,恢復我們對南加州大學的信任( Restore our trust in USC by standing up for its highest ideals) 」。信寫得理直氣壯,在洛杉磯時報上還稱此信為一「沒有回頭路,要變更制度的信( a there’s no turning back, regime-change letter)」。

董事會的支持不敵普天的逼退聲

上文提過,南加大校董會主席John Mork,一小時後就回應,還強力支持Nikias。聲明對Nikias的領導能力、道德操守與價值全然信任。董事會的強力支持校長,不但沒其他人或團體響應,南加大社區(community;指師生、員工、校友),要求Nikias校長辭職聲音越來越大。最重要的是,教員參議會(Faculty Senate)接著馬上有行動。緊急開會,只幾位棄權,以絕對多數而沒反對下,通過議案要求董事會,請Nikias立刻辭職,找新校長,南加大須有道德倫理的領導人。

媒體上更多報導反對聲浪,譬如看到記者訪問一位資深教授Vanessa Schwartz的短文,說她在學術休假中,還特地趕回南加大聲援。參與整個校園要求校長辭職的運動,到處都是反對校長聲音,那兩天非常忙碌。她及其他教職們,要求校方及董事會,對各種醜事必須透明化,而且要能跟南加大社區人們交換意見。

要求校長辭職的聲浪越來越強大,三天後的5月25日Nikias校長就不得不宣佈辭職。董事會當然同意,剛好上面提到的董事會主席Molk在5月底任期到期,改由另一位董事Rick Caruso出面代表董事會的執行會發表聲明,董事會同意校長Nikias辭職,並說開始安排新校長的遴選。

結語

以前拙文及以上的討論,強調南加大校長Nikias,就是在董事會的護航下,最終經不起教授學生的強烈反對下,「被辭職」了。校長沒有道德權威,其實還有一大原因,由校長及董事會主導下,產生很大問題的校園文化:「 有罪不罰的文化 (culture of impunity) 」,以後再另文來繼續討論。這議題很有意義,跟台大校長案很類似的文化。

作者 / 朱真一

延伸閱讀:
沒道德權威-師生逼校長辭職(連結)

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

南加大 國際 校長 辭職 醜聞
2018-06-23 朱真一

Post navigation

檢舉獎金制度是威權統治時代的遺毒 → ← 惠台政策發威? 台灣人在對岸地位恐急轉直下

Related Posts

國民黨國防預算「優先處理」急轉彎:從軍購監督到國際壓力下的立場翻盤

近日,中國國民黨於除夕突然宣示「國防預算列為優先預算」,引發輿論高度關注。過去一段時間,在野陣營反覆主張自己是「監督軍購、看緊荷包」,並未阻擋國防建設;但當外部關切升高後立場迅速調整,且時間點高度吻合,使這次宣示不再只是朝野攻防,而成為檢驗政治可信度與國防決策一致性的事件。 在軍購議題的公共論述中,鄭麗文曾提出國民黨的兩項標準:一是採購真正需要的武器,二是避免浪費公帑。這樣的說法在民主政治中原本屬於合理的國會監督框架,因為所有預算都應接受檢驗。但爭點在於:若先前真是基於內容審查與政策原則,為何在美國國會議員聯名關切、以及前美國在台協會處長司徒文公開發言後,立刻將原本爭議中的預算改列優先?監督標準不應因外部聲音而突然消失,除非真正被改變的不是對預算內容的判斷,而是對政治風險與外部觀感的評估。 此事之所以迅速升溫,關鍵不僅在台灣內部政治,而在國際安全架構與印太戰略脈絡。當多位美國國會議員公開表達疑慮,外交與安全圈人士也罕見對台灣政黨攻防提出警示,意味著問題已被外界視為區域安全議題,而非單純的立法院程序爭端。對美國而言,台灣防衛能力牽動的不只是台灣自身安全,更連動印太部署與盟友協作;因此關切的重點不只是預算金額,而是政治訊號:台灣是否仍維持穩定的自我防衛共識與可預測的國防決策。 也因此,立場的突然轉向更容易被放大檢視。若先前確信軍購內容不合理,理應持續提出替代方案、預算重編路徑或技術性論證,而非在壓力升高後以「優先處理」快速翻頁。政策辯論通常具有延續性,包含問題界定、證據補強與方案競逐;但危機處理才會呈現急轉彎式的改口與排序重置。當改變僅發生在外部壓力之後,社會自然會懷疑:先前提出的理由是否為核心考量,抑或只是可隨時調整的政治敘事。 軍購從來不是單純的商品採購,而是嚇阻能力、聯合作戰與整體防衛戰略的建構。安全政策可以被質疑、被辯論,但其一致性與可預測性本身就是嚇阻的一部分。一旦防衛決策在政治攻防中反覆擺盪,對外釋放的訊號往往比武器本身更具影響力。對盟友而言,問題不在台灣花多少錢,而在台灣是否能長期、連貫地做出一致的安全選擇,並以制度化程序穩定推進國防建設。 整起事件最值得社會追問的,未必是政黨路線差異,而是政治誠信與決策基準的前後一致。民主政治允許不同安全路線,也允許更嚴格的國防預算監督,但理由必須可檢證、可追溯且前後一致。當「沒有阻擋」在外部壓力升高後轉為「優先處理」,爭議焦點就從政策內容移轉到判斷基準:決策究竟是基於安全專業、制度理性與長期戰略,還是基於政治成本、外部觀感與短期風險控管。 除夕的政策急轉彎或許能暫時降低外界疑慮,但留下的核心問題仍在:國防議題最需要的不是口號式宣示,而是可預測的制度承諾與一致的政策軌跡。唯有穩定且連貫的安全決策,才能同時說服國內社會與國際夥伴;否則,每一次立場轉彎所消耗的,將是國家在安全議題上的戰略信任與政策可信度。 作者:林政武

柯文哲能否類比黎智英?從「政治迫害」定義、司法程序與國際反應看差異

陳佩琪醫師近日發文,欲將柯文哲受到的「政治迫害」對照香港黎智英的遭遇,「說給全世界聽」。這場荒謬的類比令人啼笑皆非。將涉入貪瀆弊案的柯文哲,強行拔高到與香港民主運動同等高度,不僅是對黎智英的褻瀆,更是對「政治迫害」四字的廉價消費。 首先,看看兩位「受害者」的待遇。黎智英自2020年12月被拒保釋後,至今已被關押超過一千多個日子。在這五年裡,黎智英有像柯文哲那樣,在交保期間或是被調查初期,大搖大擺地召開記者會嗎?黎智英能天天在媒體上對著習近平指三道四、痛罵中共司法不公嗎?反觀柯文哲,在案發前後,民眾黨天天開直播、辦宣講,甚至發動群眾包圍司法機關,陳醫師更是臉書發文不輟,將檢調形容得一文不值。 如果這叫「綠色恐怖」,那賴清德這個「獨裁者」當得也太窩囊了。在真正獨裁的中國,黎智英連見律師都困難重重,更別說讓家屬在網路上「把故事說給全世界聽」。若賴清德真有習近平萬分之一的獨裁,柯文哲現在應該是在電視上「被認罪」,怎有可能全台到處輔選。 其次,黎智英之所以被入罪,是因為他堅持報導真相、支持民主運動,他被控的是《港區國安法》中的「勾結外國勢力」,他守護的是香港僅存的自由與法治尊嚴。他在法庭上展現的是「殉道者」的姿態,即便身陷囹圄,腰桿依然挺直。而柯文哲面對的指控是京華城容積率暴增的圖利疑雲,是政治獻金帳目不清的爛帳,是檢廉指控他在市長室「踩著飛輪」時可能涉及的期約收賄。 一個為國家尊嚴犧牲,一個被控利用職權上下其手。黎智英是為香港人的未來坐牢,柯文哲若真坐牢,是為了自己的罪刑贖罪。 最後,陳醫師要將這故事說給全世界聽,只會讓人覺得台灣的貪污犯,藉口真的很多。黎智英遭判刑,美國國務院、英國外相、聯合國人權專員紛紛發聲譴責,因為國際社會看得很清楚,這是極權對民主的扼殺。但柯文哲案爆發至今,除了民眾黨內的同溫層在咆哮,請問有哪一個外國政府、哪一個國際人權組織發表過聲明聲援柯文哲? 陳佩琪想把柯文哲塑造成「台灣黎智英」,這不僅是東施效顰,更是一場拙劣的「碰瓷」。黎智英的20年,是極權鑄造的悲劇勳章;柯文哲若真被判28.5年,那將是台灣司法對貪腐政客最嚴厲的警鐘。 作者:宜和蓒

《世紀血案》未獲授權改編林宅血案引爆炎上:台灣社會對歷史創傷、影視倫理與程序正義的集體回應

改編自「林宅血案」的影視作品《世紀血案》在尚未上映前即遭遇大規模炎上,爭議核心集中在「未取得當事人與家屬同意即拍攝」以及對受難者與家屬可能造成的二度傷害。製作單位在2月7日公開致歉,承認未能第一時間請教當事人並表示將負起責任,且多位演員也陸續發聲致歉,並表態不參與後續宣傳與活動。 其後,導演亦公開道歉並宣布即刻暫停參與後製工作,使事件從單純的公關危機升級為整個產業鏈的信任危機。 公視報導亦指出,演職人員發布聯合聲明,主張製作方蓄意隱瞞未獲授權事實,並將阻止該片任何製作、上映及素材露出,顯示爭議已進入法律與權利切割的階段。 這起炎上對台灣社會的第一個直接影響,是把「歷史創傷題材」從一般娛樂消費,重新拉回到公共倫理與社會記憶的層級。林宅血案不只是懸案敘事,而是與威權年代政治暴力、受難者處境與社會轉型正義經驗緊密相連;當影視作品以此為題材卻缺乏充分的當事人溝通與授權,社會反彈不再只是對作品好壞的評價,而是對「誰有權利使用他人的悲劇」的界線重畫。這使台灣的公共討論從「藝術自由」快速轉向「程序正義」:創作能否成立,不只看表達內容,也看取得素材與處理當事人的方式是否正當。 第二個影響,是強化了台灣社會對「二度傷害」的敏感度,並把它制度化成可追究的產業風險。過去二度傷害常被視為道德問題或情緒問題,但本案中,演員與工作人員以「未獲授權」為前提提出聯合聲明、要求阻止素材露出,等同把二度傷害視為可被主張權利、可被切割責任的事件。 這會迫使未來類似題材的製作,在立項、簽約、顧問審查、法務查核、家屬溝通紀錄等環節建立可稽核流程,否則任何一個缺口都可能導致上映前崩盤,連帶傷及演員、投資、發行與平台合作。 第三個影響,是讓台灣社會更清楚辨識「敘事主導權」與「歷史解釋權」的權力結構。當重大事件仍有未解、仍牽涉政治與社會傷口時,影視文本不只是再現,而是會反向塑造大眾對事件的理解。爭議之所以快速擴散,正反映社會對「被改寫」「被消費」「被簡化成娛樂敘事」的警惕。這種警惕會推動更高強度的事實查核期待:史料引用是否透明、虛構與真實的邊界是否清楚、是否存在扭曲或暗示性定罪等,進而影響台灣未來拍攝政治懸案、轉型正義題材的創作方法與對外溝通策略。 第四個影響,是短期內對台灣影視產業形成「高敏感題材的資本折價」。投資方與平台在面對政治創傷或重大社會案件時,會更在意授權、風險控管與輿情成本,進而提高法務與顧問成本、拉長前期開發期、降低某些題材的可行性。這不必然導致題材消失,但會讓「有能力承擔流程成本」的團隊更具優勢,產業門檻上升,粗糙或投機的開發方式更難存活。 總結而言,《世紀血案》炎上事件對台灣社會的影響,不在於單一作品能否上映,而在於它把「歷史創傷題材的創作倫理」從模糊的價值辯論,推進到可操作的程序要求;把「尊重當事人」從口號轉成授權、查核、溝通、責任切割的制度化成本;也讓社會更明確地要求創作在處理國家級傷口時,必須同時承擔記憶政治的重量與程序正義的底線。 作者:新公民議會

為什麼韓國流行文化能全球輸出成功:K-Pop、韓劇、綜藝與品牌化的系統性打法

韓國流行文化(K-Pop、韓劇、綜藝、電影、網漫與遊戲)能在全球市場形成長期影響力,不是單靠某幾個爆紅作品,而是由「產業化內容生產+平台分發+粉絲經濟+國家與企業協同」組成的輸出系統。其成功原因可拆成七個可驗證的結構因素。 韓國娛樂產業把內容製作變成「可管理的供應鏈」:從選角、訓練、編舞、造型、企劃、宣發到巡演與授權,都有高度標準化分工。結果是:作品品質更穩定、更新速度更快、可以連續輸出多組藝人與多部劇集,形成長期供給。 K-Pop歌曲常見的結構是高記憶點副歌、舞蹈鉤子、短影音可切片段落;韓劇常見的是高密度情緒曲線、強懸念結構、明確的人設與關係張力。這些設計不是偶然,核心是提高跨語言理解成本的可承受度:即使不懂韓文,也能靠旋律、影像節奏、角色衝突進入內容。 韓流與YouTube、Spotify、Netflix、TikTok等全球平台高度耦合。韓國內容擅長: 把作品切成可擴散的片段(舞台、直拍、花絮、名場面) 以字幕與多語社群加速跨國傳播 用平台演算法放大「可重播、可分享」的內容型態分發的成功,讓內容從一開始就具備跨境觸達能力,而不是先在本地走紅再外銷。 韓國娛樂的粉絲運營不是附加功能,而是商業模型核心。典型手法包括會員制、應援機制、粉絲互動內容、限定周邊、線上線下活動、投票與榜單策略。粉絲在這套系統裡同時扮演三種角色: 行銷分發者(自發剪輯、翻譯、二創、宣傳) 數據推進者(衝榜、刷播放、社群擴散) 穩定付費者(專輯、周邊、演唱會、訂閱) 韓流不是只賣音樂或影集,而是把「人設、造型、美妝、穿搭、飲食、旅遊」做成整體品牌。因此K-Pop與韓劇能帶動:美妝(K-Beauty)、時尚、食品、觀光與電商。跨界變現提高產業總收益,反過來再投資內容製作,形成正循環。 韓國的文化輸出有明顯的系統協同:娛樂公司、電視台、製作公司、經紀與訓練體系、品牌與廣告代理、以及文化相關政策與基金,形成「供給端整合」。關鍵不在單點補貼,而在長期可預期的產業環境:投資願意進來、人才願意投入、公司願意長期培養,降低了內容產業的結構風險。 韓國娛樂產業的迭代速度快:曲風、概念、造型、宣發路徑、社群互動形式都能快速更新。失敗不會讓系統崩壞,因為作品供給是連續的。這種高頻試錯讓「命中全球市場的作品」出現機率更高,且一旦命中,就能用成熟的商業機制放大。 韓國流行文化的核心優勢,是把內容做成可複製的產業流程,並用全球平台與粉絲組織把分發與變現外包到全球網路節點,再用跨界品牌化把內容延伸到生活消費。這是一套能持續輸出的系統,而不是一時潮流。 作者:新公民議會

Recent Posts

國民黨國防預算「優先處理」急轉彎:從軍購監督到國際壓力下的立場翻盤

國民黨國防預算「優先處理」急轉彎:從軍購監督到國際壓力下的立場翻盤

近日,中國國民黨於除夕突然宣示「國防預算列為優先預算」,引發輿論高度關注。過去一段時間,在野陣營反覆主張自己是「監督軍購、看緊荷包」,並未阻擋國防建設;但當外部關切升高後立場迅速調整,且時間點高度吻合,使這次宣示不再只是朝野攻防,而成為檢驗政治可信度與國防決策一致性的事件。 [...]

More Info
柯文哲能否類比黎智英?從「政治迫害」定義、司法程序與國際反應看差異

柯文哲能否類比黎智英?從「政治迫害」定義、司法程序與國際反應看差異

陳佩琪醫師近日發文,欲將柯文哲受到的「政治迫害」對照香港黎智英的遭遇,「說給全世界聽」。這場荒謬的類比令人啼笑皆非。將涉入貪瀆弊案的柯文哲,強行拔高到與香港民主運動同等高度,不僅是對黎智英的褻瀆,更是對「政治迫害」四字的廉價消費。 [...]

More Info
《世紀血案》未獲授權改編林宅血案引爆炎上:台灣社會對歷史創傷、影視倫理與程序正義的集體回應

《世紀血案》未獲授權改編林宅血案引爆炎上:台灣社會對歷史創傷、影視倫理與程序正義的集體回應

改編自「林宅血案」的影視作品《世紀血案》在尚未上映前即遭遇大規模炎上,爭議核心集中在「未取得當事人與家屬同意即拍攝」以及對受難者與家屬可能造成的二度傷害。製作單位在2月7日公開致歉,承認未能第一時間請教當事人並表示將負起責任,且多位演員也陸續發聲致歉,並表態不參與後續宣傳與活動。 其後,導演亦公開道歉並宣布即刻暫停參與後製工作,使事件從單純的公關危機升級為整個產業鏈的信任危機。 [...]

More Info
為什麼韓國流行文化能全球輸出成功:K-Pop、韓劇、綜藝與品牌化的系統性打法

為什麼韓國流行文化能全球輸出成功:K-Pop、韓劇、綜藝與品牌化的系統性打法

韓國流行文化(K-Pop、韓劇、綜藝、電影、網漫與遊戲)能在全球市場形成長期影響力,不是單靠某幾個爆紅作品,而是由「產業化內容生產+平台分發+粉絲經濟+國家與企業協同」組成的輸出系統。其成功原因可拆成七個可驗證的結構因素。 [...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way