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沒有工會的企業比較會成功?

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台灣積體電路董事長張忠謀日前接受媒體訪問,提到Google、Facebook與德州儀器的成功在於「沒有工會」,這一「無工會論」,引發台灣各界諸多評論。儘管張董事長對於這番「無工會論」是否得以用在台灣似乎有所保留地說道,在台灣,「好的企業,可以要求不要有工會。」,以張董事長在台灣廣受尊重的地位,以及受訪後所引致的諸多評論與意見來看,這番「無工會論」對台灣社會產生的影響可以說是相當巨大。一般來說,以資方的觀點,工會意味著「對立」,勞資糾紛則意味著更高的經營成本與風險,但反過來說,從勞工的立場,沒有工會對台灣欲振乏力的勞權帶來侵害也是非常巨大,企業當然是以公司如何團結、持續向上發展為出發點,但如果只是關注於企業與經濟發展,卻可能忽略甚而掩蓋了當前台灣面臨的諸多勞工權益問題。
圖片來源:苦勞網
圖片來源:苦勞網
姑且讓我們不論張董事長的論點,就從這幾年來台灣企業與工會的關係著手。以資方的觀點,工會是企業管理中的麻煩製造者(trouble maker),是勞資對立的源頭。工會的存在將會提升管理與營運成本,這也說明了為什麼資方總是透過各種方式企圖打壓工會,甚至在當今市場本位的「新自由主義」政府也為了追求經濟發展而大力以國家力量打壓工會。但工會帶來的成本大多數時候乃是為了追求勞工權利而來,如果資本家與政府一開始就願意給予合理的報酬與待遇,有誰願意冒著被解僱的風險與資本家對抗?資本家與工會本來就是處在能力與資源完全不對等的地位上,勞工儘管能夠組織成工會,但能真正與資本家抗衡的也寥寥無幾,在這一意義上,如果不是一開始資方就給予勞工不平的待遇,資方有什麼理由指責工會抗爭帶來成本增加?另一方面,在台灣資方強大,政府政策也大為傾向資方的情況下,導致台灣勞權低落、實質薪資倒退,且現實上,工會要不是與資方過度親近就是完全羸弱無力,在這種勞方幾乎完全無力對抗資本家剝削的情況下,勞方根本不該是資本家賺不到錢的理由,將成本增加、賺不到錢的責任推給工會,是一種不負責任的態度。偏偏以上這些看法乃是台灣企業界常見的論調,將成本、虧損的責任推給工會,並要求結合政府力量打壓工會,導致了台灣勞工更加陷入困境。工會並不是企業虧損的擋箭牌,更不是製造對立的兇手,但資方卻經常如此指責工會。這或許也是為什麼張董事長面對台灣的情況,必須再補充一句「好的企業」的緣故。
站在勞方的立場,工會的存在有其絕對的必要性與價值,尤其在台灣這個勞權不興的狀態下,羸弱的工會將導致勞工處境越加惡化。工會的成立意義在於團結勞工,畢竟個體勞工無法發揮力量,但當勞工能夠團結,就能夠擁有對抗資本家的本錢。如果有著相對有力的工會,勞工面對不平的待遇將有可能得到資源加以抗衡,工會也才有能力進入議會,讓政府關心勞工權益,然而,在台灣我們似乎還沒有如此有力的工會,在政府的勞工政策裏,我們依然看見長年不調整的工資、揚言出走的企業以及不斷向資本家妥協的政府,工會的羸弱帶來更為弱勢勞工處境,但工會的存在儘管羸弱卻依然成為資本家卸責、批判的對象,更加劇了勞工的不良處境。
與其說「沒有工會」是成功企業的原因之一,不如說「有工會」才是成功企業的原因。勞工作為企業中不可或缺的一部份,有權利要求獲得公平的利益分配與有尊嚴的待遇,資方若能給予合理待遇想必勞方也不會刻意大張旗鼓動用工會力量抗爭,這也就是所謂「好的企業」,但現實上好的企業有多少?我們如何說哪間企業是好的企業?基本上我們難以找到確切的標準,因此,與其說好的企業可以不要工會,不如說,如果這是間好的企業,自然比較沒有工會發動抗爭的機會,因此,工會的存在有著抗衡資方的功能,正常運作下的工會將有能力持續的為保障勞工權利,也因而使得企業願意給予勞工公平的待遇,由此,「工會」的存在反而督促了一間企業成為「好的企業」,保障了勞工應有的權益,工會的存在更可能成為好的企業的指標。工會與企業的存在不應該成為非此即彼的零和遊戲,而是應該認為工會的存在保障了勞工也督促了企業成為好的企業,彼此間相輔相成,勞工的保障與企業的繁榮才更有實現的可能。

 

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2016-12-01 起行

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