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下台了,然後呢?

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做不到一年,下台之後又想回到成大,繼續教書,這樣是負責任的態度嗎?

 

2015年八月3日,曾任扁時期民航局長以及成功大學管理學院院長的張有恆,在卸任院長之後,接下中華航空總經理一職。這個ㄧ路走學術路線上來的張董,讓原本就已經對華航內部制度不滿的員工更加的不滿。張教授對飛航管理也許很在行,但對於員工管理,顯然是不及格!

圖片來源: 自由時報
圖片來源: 自由時報

這一次華航的罷工始於資方強迫員工簽署「84-1條」(註ㄧ)此一責任制協議。5/31下午,華航空服員、機師、修護工聯手展開大遊行。三方訴求不盡相同,空服員要休息時間、機師要求照協議休假、修護工則是爭工作權,但都是針對華航近期一連串不顧勞工權益的行政措施。(註二)   根據《蘋果日報》報導,張有恒一路走來態度強硬,對空服員的訴求絲毫沒有退讓的態勢,也不願配合政府要求重回原點談判的指示。何煖軒在昨日原先想恢復松山報到的訴求,未料張有恒完全不理他,讓罷工走到現在的局面。

張有恆總經理在說明中表示「呼籲主管機關正視罷工對社會大眾利益所帶來的衝擊」卻忘了員工罷工的原因在於企業人資策略不當。偏偏這一點又是台灣的慣老闆們一向的不良思維: 你不妥協我就讓你捲鋪蓋走人!

出了事,錯的永遠不是自己,都是they的錯。明明這些都是可預防的人為因素,但也許因為官、學界出身,高高在上的張教授沒有為基層員工著想最基本的同理心,然後竟然希望主管機關正視「罷工」對「社會」帶來的衝擊? 怎麼不想想為什麼自己沒有正視「無理的要求」對「員工」帶來的衝擊? 怎麼不想想員工為什麼會走上罷工之途,怎麼不想想企業有沒有好好的照顧自己的員工?台灣長期處於過度勞動者遍佈所有行業和階層,勞動「基準」法儼然已經成為勞動「天花板」法!

出了事還要牽拖主管機關,讓主管機關莫名其妙的被吃了豆腐。像是老師上課學生不乖乖坐在位子上聽課,然後老師去叫校長來,怪校長說:「你看看這些學生,嚴重影響到其他學生的受教權…」,你怎麼不想想,身為一個老師,你的班級經營做得好不好? 你怎麼不想想,身為一個經理人又是國立大學「院長級」的學者,腦子裡有沒有善盡捍衛勞工福利的意識? 還是出了事永遠只會說:「對於相關問題實在讓人感到遺憾。」,「你們的聲音我都聽到了!」然後下台。做不到一年,下台之後又想回到成大,繼續教書,這樣是負責任的態度嗎? 根據中時的報導: 政院知情人士說,張有恆應是自認即將去職,因此對新政府下達的指令不願執行,整個過程荒腔走板,這是造成今天華航員工罷工的重要關鍵,可說把爛攤子留給下一任華航的新經營團隊,讓事情愈發不可收拾。聯合晚報則報導:據了解,政院日前內定由何煖軒接任華航董事長後,何煖軒多次與張有恆溝通,希望華航接受工會要求,遵守6月1日前的勞動條件,何煖軒昨天甚至還放話「我來簽字我負責」,但張有恆仍不肯點頭,後來甚至拒接賀陳旦與何煖軒的電話。

各大學院校也應該重新思考這些借調任公職的教授們,做得好一路升官,做不好下台回學校繼續教書,學校彷彿成了流浪政客收容所!

經歷官、學體系而後進入產業體系的華航總經理張總經理今年三月底才剛在經濟日報的採訪中提出” 企業養成優良文化就像是蓋大樓的地基,地基打不好,大樓就不會穩固;華航現在做的正是扎根的工作,先打好地基,才能經得起挑戰…”,沒料到六月就傳出員工透過職業工會發動會員罷工投票並宣布取得罷工權。希望新政府能夠借鏡本次事件,別再重蹈馬政府重用學界出身,只有滿口理論沒有實際經驗的人事覆轍。

這一次華航的員工站出來捍衛自己勞動後休息的權利,不禁讓人肅然起敬。希望借由這一次事件能夠漸漸的其他「上班打卡制,下班責任制」的所有勞動者都能開始重視自己的權利。

 

註ㄧ:

84-1 條

經中央主管機關核定公告之下列工作者,得由勞雇雙方另行約定,工作時間、例假、休假、女性夜間工作,並報請當地主管機關核備,不受

第三十條(勞工正常工作時間,每日不得超過八小時,每週不得超過四十小時。)

第三十二條(雇主有使勞工在正常工作時間以外工作之必要者,雇主經工會同意,如事業單位無工會者,經勞資會議同意後,得將工作時間延長之。)

第三十六條(勞工每七日中至少應有一日之休息,作為例假。)

第三十七條(紀念日、勞動節日及其他由中央主管機關規定應放假之日,均應休假。)

第四十九條(雇主不得使女工於午後十時至翌晨六時之時間內工作。)規定之限制。

一、監督、管理人員或責任制專業人員。

二、監視性或間歇性之工作。

三、其他性質特殊之工作。

前項約定應以書面為之,並應參考本法所定之基準且不得損及勞工之健康及福祉。

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2016-06-24 悟

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[轉] 高市早苗的壓倒性勝利:日本眾議院大選,自民黨直衝310席修憲主導權門檻

 日本國會眾議院於2月8日進行提前改選投票,由高市早苗率領的自民黨以壓倒性得票勝出,睽違5年重新取回國會單獨過半的絕對多數地位。 根據《NHK》、《全日本新聞網》(ANN)與《日本新聞網》(JNN)分別進行的出口民調,在眾議院總席次465席中,自民黨有望取得300席以上。若再加上目前聯盟執政的日本維新會,高市早苗內閣將可望跨越眾議院三分之二席次的關鍵門檻,不僅使首相在立法程序上取得足以略過參議院的絕對執政優勢,也讓自民黨2012年自安倍晉三第二次內閣以來,再度取得啟動修憲可能的機會之窗。 在確定自民黨篤定取得眾議院過半多數後,原本在首相官邸等待結果的高市早苗,也在日本時間8日晚間9點30分進入自民黨總部並接受媒體採訪。高市早苗表示,儘管勝選的結果讓人鬆一口氣,但目前暫時沒有內閣人事改組的必要與規劃,她強調自民黨仍希望繼續與維新會聯合執政,並表示「自民黨內部也已對修憲有具體構想」,之後將在眾議院憲法審查會中,同其他政黨一同作更全面的討論與審議。 儘管自民黨目前在日本國會參議院並未取得過半席次(248席中僅有101席),且無法提前解散的參議院,最快也得等到2028年才會改選。然而,在日本的兩院制設計之下,即便法案遭到參議院杯葛或否決,法案只要眾議院以三分之二以上席次再次表決仍可生效。因此,一旦能穩定掌握日本國會眾議院三分之二席次門檻,高市內閣實際上也將重返對一般立法擁有絕對的主導權。 改選前,自民黨在眾議院僅有198席,加上聯合執政的日本維新會(34席),高市早苗內閣232席的勉強過半地位。但截至台灣時間8日晚間8點30分為止,《NHK》的出口民調顯示:自民黨已篤定能突破261席的「絕對安定執政」門檻(眾議院過半,並能取得所有委員會的主席與多數席次),且有機會取得300席以上。至於選前最大的在野黨──由立憲民主黨和公明黨所組成的中道改革聯合,則從選前合計的167席,驟跌至50席以下。 在中道改革聯合的崩潰式敗北的同時,國民民主黨、參政黨等在野的右翼政黨則避免了「高市吸票」的困境,預計席次將與選前持平;換言之,這場選舉已確定會成為日本泛右翼與保守派陣營的全面勝利。 聲勢仍在高點,高市提前改選國會「超短期決戰」的政治豪賭 2026年1月30日,日本秋田縣下雪的街道上,一塊選舉公告牌上張貼著候選人的海報。 本次日本眾議院選舉,自1月23日正式解散國會至2月8日投開票,前後僅有16天──這不僅是戰後日本政治史上為期最短的一場選戰,高市早苗選擇在1月分解散國會的時機之大膽,也因此被政壇輿論稱作「超短期決戰」。 在內閣制的政治體制之下,提前舉行大選向來被視為新任總理取得民意授權的必要程序。高市早苗於2025年10月贏得自民黨總裁選舉並接掌內閣總理大臣職務後,其內閣執政尚未經歷眾議院大選,因此政界各方早有預期,高市內閣勢必得在2026年春季前後解散國會、重啟大選。 然而,這場原本被視為「預料之中」的超短期決戰,仍引發日本社會的批評與質疑。根據《NHK》2月2日公布的全國民調,在宣布提前大選之後,儘管高市內閣的支持度仍維持在58%的過半水準,卻有高達49%的國民「不認同首相此時解散國會是恰當的決定」,此一數字也較支持解散、認可選舉的民意多出14個百分點。 輿論疑慮的爭議點在於,高市早苗選擇在2026年度國會常會的開議首日宣布解散──會期才剛開始便宣告終結,直接導致事關民生經濟、必須在4月新財政年度開始前通過的「2026年度總預算案」被迫停擺。 此外,本回選舉也是日本眾議院時隔36年再度出現的「1月解散」。在政治傳統上,日本過往多會迴避在1、2月舉行大選,一方面是因為新年伊始,各行各業忙於開工,各級學校也集中在此時舉辦入學考試,候選人此時不僅難以即時動員支持者,拉票活動也容易招致「擾民」批評;同時,日本的1~2月正逢隆冬雪季,常見的大雪不僅經常封鎖交通、癱瘓社會日常運作,更嚴重干擾基層選務工作,甚至大幅影響選民外出投票的意願。 另一方面,僅有16天的超短選戰時程,也在朝野政壇引發批評聲浪。在自民黨內,不少身處艱困選區,或從政資歷尚淺的參選人,都抱怨過於倉促的選戰節奏讓他們「來不及充分備戰」;在野陣營則集中火力批評高市內閣,為了選舉操作竟寧可延誤國家總預算。 但對高市早苗而言,這場政治豪賭背後卻有著極其現實的理由。選前的自民黨雖然仍是國會第一大黨,但在參、眾兩院的席次皆未能跨越過半門檻,不僅必須仰賴拒絕入閣的日本維新會進行政治結盟以維持執政,在重大政策的推動與國會攻防上,也面臨不小的政治阻礙。考量到高市內閣自就任以來就一直維持民調過半的高支持率,為了避免夜長夢多、趁著聲勢仍在高點時提前改選國會,也就成為高市內閣選擇提早發動超短期決戰的主因。 自民黨全勝的「高市旋風」: 壓倒性的年輕選民好感度、迴避具體政見對決的釜底抽薪之策 2026年2月7日,日本首相兼自民黨總裁高市早苗(右)抵達東京礫川公園,在發表競選演講前向民眾鞠躬致意。高市早苗的「超短期決戰」策略,搭配內閣選前居高不下的支持率,讓她在選戰期間占盡主動優勢。首先,僅16 天的選戰時程,極大化地壓縮了對手政黨的應變空間,使其難以在短時間內凝聚反攻能量,或提出足以挑戰現任政府、且具備選民吸引力的政見亮點。 其次,高市早苗居高不下的支持率,成功轉化為帶動自民黨選情的「火車頭」效應。 過去,高市早苗的政壇形象以保守、強悍著稱,甚至被認為略顯固執,她當選自民黨總裁之初,政壇一度質疑自民黨恐將走向極右化,並進一步流失社會主流與年輕選民。然而,高市早苗就任首相後的形象卻明顯轉向親民與柔和,在30歲以下年輕選民中,更取得超過8成支持度,形成壓倒性優勢。 日本《朝日新聞》與美國《華爾街日報》(Wall Street Journal)皆指出,高市早苗之所以深受年輕選民歡迎,關鍵在於她在就任首相後,成功營造出一種獨特的「新舊融合感」。 一方面,高市早苗作為日本史上首位女性首相,其政策論述風格俐落、易於理解,塑造出勤奮務實、與大眾站在一起的新鮮形象;另一方面,過去30年來,日本社會對「國際地位快速下滑」的焦慮愈發強烈,民間普遍瀰漫著一種期待大刀闊斧改革前進的情緒──但這種「改革」期待,未必指向社會價值與政治制度的進步,而更著重於安全、富足、讓國家重新變強的傳統實力。在此背景下,做事認真、決策果斷,且能在黨內有效領導男性保守派的高市早苗,便被投射為一種足以帶領國家向前的「力量」象徵。 但在質疑者眼中,高市早苗所營造的「新舊融合」,更像是一種經過精心設計的政治包裝,其政見本身並未提出足以稱之為「改革」的實質藍圖。著名女性主義社會學者上野千鶴子便指出,高市早苗雖然是日本史上首位女性首相,但在涉及女性權益與社會價值等議題時,其政治路線反而呈現出「比男人更男人」的行事傾向。 上野指出,「當少數者試圖打入多數派集團時,往往會變得比多數派更像多數派。」而在她看來,高市早苗與其政治偶像──被稱為「鐵娘子」的英國前首相柴契爾夫人(Margaret Thatcher)──相似之處,正在於對「強勢」風格的高度追求。在此邏輯下,高市早苗的「改革形象」實際就是保守派復興,除口號之外,並沒有帶領自民黨真的在政治、價值觀上有任何明顯而具體的改變。 然而,來自學界與媒體的質疑雖然嚴厲,卻絲毫未能動搖高市早苗在選戰中的超高人氣。其中一個關鍵原因,在於自民黨採取了極為有效的「閃電戰」策略──透過「超短期決戰」大幅壓縮選舉節奏,並刻意模糊化實質政見的交鋒。為期16天的選戰中,在野陣營除了針對高市個人與自民黨的右傾化提出廣泛批評之外,幾乎無法就具體政策論述找到任何有效施力的選情突破點,反而被牢牢鎖入自民黨所設定的節奏之中,讓這場選戰進一步被簡化成一場圍繞高市早苗個人政治魅力的「好感度投票」。 公明黨與立憲民主黨「老老結盟」成效不佳,席次大減 […]

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