眾所皆知，柯文哲在政治上素以科學家管理自居，凡事講求實事求是，當然從他台北市長內許多治理卻事與願違，以及從現在總統選戰管理來看，當年說的一嘴滿口好「科學」的管理模式，用於實務上，方發現困難重重。甚至為求勝選也不得不借重被他長期嘲諷的藍綠競選模式。如今，有著治理百萬員工企業經驗的郭台銘，係一手創建世界百強企業的強人，他所謂的科學式管理恐怕在郭台銘眼中，不過是郭台銘「例行公事」怕事端不上檯面，若論將企業管理轉換選戰規畫或公共管理，衡量郭柯二人轉換的調適度，郭台銘未必在柯文哲之下。
柯文哲提出許多為柯粉「津津樂道」的治理概念，實則許多沿用管理學原理而已。回顧柯文哲經歷，幾乎前半生都在公立醫院度過，對於如何將管理學概念橫向移植至公部門治理，必然超乎其專業，因為他只是一名醫生而非企業家。以下舉數例簡言之:首先，柯文哲長經常把標準作業程序（Standard Operating Procedures簡稱SOP）掛在嘴邊，但在其實踐上，與其說是脫胎自手術房標準流程模式不如說是他「個人自定」的規則，僅需要下屬照辦、「領旨謝恩」即可。
標準作業程序可以節省時間，進而達到高效率，或節省資源的浪費，進而達到穩定可以使組織繼續存在。論起郭柯二人將SOP實踐最善者應是擁有管理龐大企業的郭台銘方有。首先，此概念本就係管理學範疇，柯文哲無實際帶領大型組織經驗藉由轉借他領域、不經調適，可能有所缺失。而且郭台銘將鴻海打造成如今規模，真正實踐管理組織的雄才，想必是郭台銘莫屬吧！
其次是柯文哲上任市長後引進關鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱 KPI）制度，在各局處機關訂定高達1409項KPI，卻有許多KPI績效表現不佳，或設計不良而下修目標、無法達標等一堆問題。其問題癥結在於柯文哲始終非相關人才出身，既非有企業管理專業又無公部門行政經驗，早先只有他在台大兼任行政職期間，與上下屬相處不愉快的過程，此經驗難以轉移至總統治理國家層級。郭台銘在組織上的管理，卻是以嚴謹著稱，十分講求員工績效外，甚至在降低成本（cost reduction）方面，郭台銘身為代工業大戶對於如何高度降低成本，怕是幽閉半生在公部門體系的柯文哲難以完全模仿的功夫。但從行政學領域來看，雖須師法企業管理仍兼顧公共利益，講求弱勢照顧及公平正義，郭柯二人皆講求企業事管理，如真當選，執政後所追求效率背後恐犧牲許多弱勢利益。
最後，柯文哲自稱是酷吏，講求行政效率作出對選民有感政策，代價就是擾亂公部門運作體系，其顯例即早上七點的晨會，絲毫不考慮員工通勤時間、實務運作等，將公產視為私產管理，容易導致公私部門間定義模糊問題。最嚴重結果是，來自非公門出身的領導人，必然引入新形態管理概念，自此組織不再是公有，宛如領導人「玩具」一般，享受上對下統御權力的感受。
可能這種號令國家的權力是許多成功人士躍躍欲試的追求者，因為人們滿足某項成就後，多為拾級而上追求更高層次的滿足。柯與郭二人各在醫界與商界皆為翹楚，想競逐最高統御即總統寶座，這是他們理想我們雖無置喙空間。我們生斗小民唯一能做的就是，用選票選出相對適合人選。
郭柯二人兩人各有異同之處，除了上述舉例外，柯文哲所自豪的「酷吏」、雍正的革新形象，相比當年郭董怒斥大陸富士康員工的對話，以及近期與記者「激烈互動」等事例中，想必「人外有人、天外有天」。竟有彼柯文哲還像柯文哲之人，只差那副口舌不利索不然堪稱匹配！莫怪乎當郭宣布參選後，遭民調下滑影響的首當其衝者竟是柯文哲，想必各自粉絲都喜歡這樣標新立異的人格吧！
作者/劍藏鋒
