社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 吶喊廣場
  • 轉載
  • 投稿須知

震海計畫、輕型巡防艦與6500噸級驅逐艦—當前海軍兵力整建問題之我見

  • 時事

由於中國在下半年即將舉行中共「20大」,為該國黨政最高領導人習近平異例的第三任期鋪路,加以該國幾近於瘋狂的武漢肺炎防疫政策,至今仍未見收束跡象,影響該國經濟三支柱—消費、投資及出口—與金融系統甚鉅,預期經濟將繼續惡化,而經濟又是六四事件後中國當局統治正當性的二大支柱之一,在經濟凋敝、但習近平第三任期又需要造勢的情況下,中國當局只能增加各種軍事活動,試圖用民族主義迷醉中國人身心,避免他們將注意力轉向自身的各種處境,以防危及中共對中國的統治。

也因為這樣的思維,作為台灣唯一敵國的中國,其當局自今年7月底至8月初,以美國國會眾議院裴洛西議長訪台為藉口,於裴洛西離台後,在台灣週邊海域劃設多個演習區,對台灣展開多日軍事演習,西方多國政要及官員,對中國此般無事生非頗有非議。不只如此,演習結束後,中國更幾乎天天出動機艦侵擾台海中線,導致我方應對壓力持續上升,在中國人民解放軍海軍(以下簡稱「中國海軍」)的此般擾襲行動中,尤以054/054A型護衛艦(巡防艦,下同)、以及056/056A型輕型護衛艦等中輕型水面作戰艦最為活躍。

而中國海軍的台海中線擾襲行動,也讓中華民國海軍近年來的艦艇問題逐漸浮上檯面。

以當前敵情而言,中國人民解放軍涉及台灣的東部及南部戰區海軍(也就是東海及南海艦隊),雖然還需要防範日本及南海週邊各國,不太可能專心對付台灣,但這2支艦隊的主要水面作戰艦,整體規模卻達到1艘航艦、2艘全通甲板式兩棲突擊艦、32艘飛彈驅逐艦、24艘中型護衛艦、52艘輕型護衛艦,以及16艘護衛艇的程度;而我方—亦即中華民國海軍,目前僅有4艘驅逐艦、22艘巡防艦、13艘飛彈巡邏艦及31艘飛彈快艇。

先不論航艦及兩棲突擊艦,中國海軍在飛彈驅逐艦與輕型護衛艦的部份,數量上對我方有壓倒優勢、艦隻調度更有餘裕,而且因為中國近年來國防預算持續膨脹的關係,中國海軍艦隻艦齡普遍較新;反觀我方的中大型水面作戰艦,自1990年代至2000年代間,陸續引進成功(派里)級、康定(拉法葉)級及濟陽(諾克斯)級巡防艦與基隆(紀德)級驅逐艦以後,就未再引進新型中大型水面作戰艦,而這些艦隻也隨著時間逐漸產生老化現象,我方以逐漸老化的中大型水面艦、輔以艦齡較新的小型水面作戰艦,應對中國海軍的擾襲戰倍感吃力。

而這樣的吃力現象,也是中華民國海軍問題的縮影。

中華民國海軍近年來也嘗試過自行設計中大型水面作戰艦,2016年起推動的新中型巡防艦「震海計畫」,就是本波國艦國造計畫的第一步。但,這一步卻又因為海軍對該級新艦有著令人費解的堅持,而走得顛顛簸跛;海軍認為該級巡防艦必須擁有相陣雷達與垂直發射系統、但又堅持滿載排水量須以4530噸為限(實話實說,這對作為受託設計方的中科院來說是很高的要求),而中科院則認為海軍宜放下此般堅持、容許該院將艦隻排水量放大至6000噸,雙方相持不下,終致計畫於今年宣告流產。

就在震海計畫流產後,海軍最近又有新的動作,一方面眼見中國的056/056A型輕型護衛艦在台海擾襲中頗為活躍,又有台海偵巡的需求,原先一度遭暫停的2000噸級輕型巡防艦計畫又告復活,據報該級艦將分防空型與反潛型2種構型、擬於明年至2026年先行建造各1艘,以加快水面作戰艦更新換代;另一方面,也許是終於變相承認中科院的主張正確、也許是為了引進美國海軍最新銳的「星座」飛彈巡防艦而做準備,海軍也將同時展開新型6500噸型驅逐艦的評估案,為改進版的新造中大型水面作戰艦計畫鋪路。

自中華民國海軍於1980年代初期,推動以全面更新「陽字號」驅逐艦為目的的巡防艦「忠義計畫」流產後,台灣的國艦國造就一直處於不遂與空轉的狀態。1990年代在「光華1號」及「光華2號」名義下,分別獲得授權建造美國海軍「派里」級巡防艦,以及引進法國製「拉法葉」級巡防艦無武裝艦體、並自行安裝武器後,海軍以光華1號計畫派生的先進戰鬥系統案(ACS案)為名,試圖以光華1號剩餘預算研發出概念堪稱前衛,但需要更大量資金投入、更大計畫餘裕與風險承擔能力的新型小神盾巡防艦,但海軍卻無法將這樣的構案堅持下去,最後計畫被迫流產、被美國協力廠商移植到西班牙,成為西班牙海軍F100級巡防艦的雛型,至今仍讓有識者扼腕不已;加上這次震海計畫的流產,台灣的國艦國造已經空轉40餘年;反觀跟台灣一樣從零開始的韓國,現在已經有研發並建造從輕型艦艇到大型神盾艦的能力,其海軍水面作戰艦已經清一色為國產艦隻。更嚴重的問題是,已有多個國家的軍方及學界評估,未來5年內中國全面侵台的可能性將大為提高,作為當前國防建設最大漏洞的海軍,為因應近期可能的敵情,快速補強戰力已成當務之急。

筆者認為,海軍宜從應急與長遠穩健發展的角度,雙管齊下、分進合擊,以期妥善處理當前的諸多問題。

首先是應急的部份。雖然海軍在反艦飛彈、潛艦及小型水面艦,特別是國造的雄風系列反艦飛彈、外購岸置機動型魚叉反艦飛彈、自製潛艦與沱江級飛彈巡邏艦等案迭有成就,但中大型水面作戰艦的老化與戰力不足卻也是事實,因此,除了儘速遂行拉法葉級巡防艦的升級案,讓該級艦擁有相陣防空雷達與垂直發射系統以外,甚至考慮以Mk41垂直發射系統與ESSM防空飛彈的組合,對成功/派里級巡防艦進行改裝以外,最快補上戰力缺口的方式,莫過於抓緊近幾年內美國海軍的提康迪洛加級神盾巡洋艦退役潮,向美國政府爭取引進4~6艘艦況較佳的該級巡洋艦、並爭取熱艦交接,在該級巡洋艦返國成軍服役後,優先汰除艦齡已逾50年的諾克斯級反潛巡防艦,以較紀德級驅逐艦更強大得多的區域防空及水面打擊能力,來應對中國侵略的挑戰。

再來是長期建軍的部份。

筆者認為,建軍必須先有完整的戰力規模規劃,過去美國協防台灣末期,據傳當時美方評估的海軍最適規模是46艘驅逐艦加巡防艦,但此後有無完整的戰力規劃則並不明瞭,這方面海軍可以比照美國海軍設計尼米茲級航艦後繼艦—也就是現在的福特級航艦—的流程,回到原點,以「自行完遂台海防衛作戰、擊敗或擊退中國侵台軍」為戰略目標,針對不同情境、敵我兩軍的不同兵力規模/強度,以及對處結果這幾個面向,去擬出海軍戰力高低標的公約數。而後,以此般公約數為基準,擬定武備籌獲與其配套的方案,例如哪些軍艦及武器系統可以國造、取得成本與時程為何;而又有哪些軍艦及武器系統需要外購;以及為應對水面艦隊的擴充及艦艇噸位上升,哪些軍港需要做什麼樣的疏濬、港區與設施又有哪些擴建計畫等等的配套案。

而海軍、中科院與台灣的造船產業,也應該在國造艦艇上持續累積設計與建造的能量,不能在一次次的計畫與取消中,讓先前累積的相關能量流失,2000噸新型巡防艦也宜參考韓國海軍FFX巡防艦、日本海上自衛隊FFM巡防艦等新艦設計,適當放大噸位數、為將來進一步系統升級保留一定程度的彈性,以作為將來更多國艦國造的起步。

只要是以台灣與其存續為思考本位的人,都不樂見中華民國海軍在國艦國造的路上繼續原地打轉,也不願意海軍繼續用頭痛醫頭、腳痛醫腳的態度,來處理水面作戰艦更新擴充與換代的議題。希望筆者的本文,能夠發揮拋磚引玉的功效,激發出更多更有意義的論議。

作者/吳哲文

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

2022-09-23 吳哲文

Post navigation

政治勢力不該動輒對大學學倫審查指手畫腳 → ← 從台灣政策法的爭辯角力,看台美關係的未來

Related Posts

羅禮士逝世享壽86歲:從《德州騎警》到「Chuck Norris Facts」,一個迷因世代的硬漢告別

羅禮士(Chuck Norris)逝世、享壽86歲的消息,已由家屬透過社群貼文證實,主流媒體亦以美聯社報導跟進。 他的離去之所以在台灣與全球社群引發連鎖悼念,不只因為他是動作片與武術明星,更因為他在網路文化中被再創造成一種跨世代符號:把「不可戰勝」的硬漢形象,轉譯成可被分享、可被改寫、可被集體玩笑化的迷因資產。 在影視史的語境裡,羅禮士代表的是一種「不靠特效也能成立」的身體敘事。他的角色多半不是複雜心理戲,而是以紀律、力量、正邪分明的秩序感,去提供觀眾安全感。這種敘事在今日的串流時代看似老派,卻恰恰解釋了為什麼「Chuck Norris Facts」會爆紅:當世界越來越不確定,越多人願意用誇張笑話把確定性重新寫回來。那些「連眼淚都能治癌」或「時間會等他」的句型,本質不是相信超能力,而是用荒謬對抗焦慮,讓群體在同一個梗裡獲得共同節奏。 更值得注意的是,他的迷因化並沒有抹除他作為演員與武術家的「原始魅力」,反而把他推向新的公共領域:年輕人可能沒完整看過他的影集,卻能一眼辨識他的名字與形象;這是一種由網路完成的「文化續命」。當他離世,悼念也會呈現雙軌:一邊是對作品年代的回憶,一邊是對迷因時代的致敬。它提醒我們,名人不再只活在作品裡,也活在使用者的二創、轉發與集體語言裡。 羅禮士的落幕,象徵一個更深的變化:英雄敘事不會消失,但它會被重新包裝成可傳播的碎片。硬漢仍然需要,只是以笑話、貼圖與短句的形式,回到日常生活裡繼續發揮安定作用。 作者:新公民議會編輯小組

Anthropic拒絕美國政府「接管權」:超級AI治理的主權矛盾,從企業倫理到國家安全的拉鋸戰

當Anthropic傳出基於道德原則,拒絕美國政府要求取得其AI核心技術「完整控制權」時,外界第一反應往往是震驚:在AI被視為下一代國力的年代,企業怎敢對政府說不?但這起事件真正揭示的,不是單一公司與單一政府的衝突,而是2026年全球AI治理進入深水區後必然出現的「主權矛盾」:國家想握住開關,企業想守住底線,而社會最在意的其實是誰能避免AI被濫用。 政府的焦慮並不難理解。當模型能力逼近可自動化大量工作、影響輿論與資安攻防的等級,AI就不再只是商業產品,而是戰略資產。國安體系自然傾向建立「接管機制」:在緊急狀態、戰爭或重大風險情境下,政府可以直接介入模型的部署、權限與算力調度。從國家角度看,這是風險控管;但從民主社會角度看,這也可能打開另一扇門:若AI的能力被行政權直接握住,誰能保證它不會成為政治打壓、監控擴張或資訊戰的工具? Anthropic的拒絕,等於把討論焦點從「該不該管」推進到「怎麼管才不會失控」。企業宣稱的倫理紅線,表面上像是價值宣示,本質上卻是在防止一種治理路徑:把AI治理簡化為「主權化」或「準國有化」。一旦企業讓出完整控制權,模型的道德框架可能被改寫成政權需求,安全承諾也可能轉變成政治指令。這不只傷害企業信任,更會讓AI治理失去最重要的資產:可預測的規則與可被外部檢驗的程序。 對台灣而言,這場爭議的啟示更尖銳。台灣在AI供應鏈與地緣政治上高度依賴盟友架構,但若治理框架完全外包,台灣社會的價值排序—言論自由、程序正義、個資保護—就可能被迫讓位給他國的國安優先。真正務實的路線不是選邊站,而是建立可落地的制度防線:清楚界定政府介入的觸發條件、權限範圍、監督機制與事後責任;同時要求任何高風險模型在台部署時,具備可稽核的安全報告、外部審查與透明揭露。當治理能被制度鎖住,才不需要靠某一家企業的道德勇氣來擋住權力。 這起事件提醒所有民主社會:AI的危險不只在模型本身,而在「誰能無限制地使用它」。真正的AI治理,不是把開關交給誰,而是讓開關永遠受到制衡。 作者:新公民議會編輯小組

藍天生變!新北市長選戰「逆襲」背後的「鄭麗文效應」?

      2026年的大選鐘聲雖尚未正式敲響,但全台灣最大的票倉—新北市,卻已提前陷入一場波詭雲譎的政治大霧。就在三月初,權威民調機構「美麗島電子報」釋出的驚人數據,宛如投入平靜湖面的深水炸彈;民進黨呼聲最高的人選蘇巧慧,在支持度上竟與佔盡上風的國民黨「最強外援」李四川不分軒輊,令人好奇背後究竟何原因造成。觀目前我國政治局勢,仍由藍白合主導立院,持續遲延國家政策推動,本應使支持者大快人心的格局,如何出現微妙變化?如下,筆者將從各方面分析之。 黨魁「紅利」變「紅害」?鄭麗文的兩岸天平失衡        欲理解這場民調的「黃金交叉」,必須將視角抽離新北市,轉向位於八德路的國民黨中央。自鄭麗文接掌黨魁以來,其鮮明的「大兩岸政策」風格,在國際地緣政治劇烈變動的2026年,顯得格外突兀。儘管鄭麗文強調「拚和平、拚經濟」,並主張兩岸關係是台灣發展的「重中之重」,但在美中競爭白熱化、區域盟友連線轉趨強硬的當下,這種近乎「單向親中」的立場,已逐漸在新北的中間選民與青年族群中產生「外溢焦慮」。專家指出,新北市民中存在大量「經濟選民」與「白領中產」,他們對和平有渴望,但對「背離國際局勢」的政治傾斜極為敏感。鄭麗文在兩岸論述上的強勢與暴走,讓原本走溫和、務實路線的藍營地方首長,無端背負「紅標籤」的包袱。 地方派系的結構性隱憂      另一個推動民調逆轉的隱形動力,源自於國會內部的政治角力。近期,國民黨與地方派系在國會中針對預算分配與法案修訂的「聯手」,被綠營成功塑造成「分贓政治」的形象。當選民看到立法院內的藍營黨團,頻繁與各地方派系進行政治利益的交換,這種「派系共治國會」的既視感,直接抵銷了國民黨在新北市長期建立的行政專業形象。對於蘇巧慧而言,這無疑是天賜良機。其長期透過長期在教育與地方建設的耕耘,結合民進黨中央「穩定施政」的大環境紅利,暫時拉攏部分對「國會亂象」感到厭倦的中立選民。蘇巧慧的「精準逆襲」:從基層滲透到形象重塑      數據顯示,蘇巧慧在板橋、三重等傳統綠營優勢區的基礎穩固,更驚人的是,在過去李四川占優勢的「深藍區」如中永和,蘇的落後幅度正在縮小。這反映出蘇巧慧並非僅靠政黨色彩,而是利用「鄭麗文效應」帶來的品牌危機,精準切入。當國民黨的主軸逐漸脫離台灣主流民意,地方大選就不再只是修橋鋪路,而是台灣本土價值觀的保衛戰。       目前,民進黨正試圖將這股「有利環境」極大化,可策略性地將新北市長選舉定位為「國際觀與鎖國觀」的對決,並透過揭露藍營地方派系與國會資源的連動關係,瓦解藍營的組織優勢。蘇巧慧的民調直逼,與其說是綠營的強大,不如說是藍營在黨主席立場與國會運作上的失策,給了對手一個突破機會。 戰火邊緣的十字路口       新北選情的逆轉,是2026年全台政局的縮影。當國民黨試圖重回傳統兩岸路線時,卻忽略選民對於「權力分贓」與「地緣現實」的警覺。年底的這場仗,對蘇巧慧而言是「逆襲」的起點,而對國民黨來說,若不解決「黨中央與地方民意脫節」的系統性問題,新北這座藍營最後的堡壘,恐將在鄭麗文的個人意志下,隨風動搖。 作者 / 劍藏鋒

台灣為何難以孵育跨國消費品牌?從OEM結構、小市場到資本與通路的系統性障礙

台灣製造能力強,但能跨國擴張的消費性品牌卻不多,關鍵不在「台灣人不會做品牌」,而在產業分工與商業環境長期把企業推向「代工最優解」。政府與研究單位的中小企業白皮書指出,台灣企業以中小企業為主體,長期在全球供應鏈扮演ODM/OEM角色,競爭力集中在研發、製造與交期效率,而非面向終端消費者的品牌經營。 首先是市場結構:台灣內需規模有限,人口約2,300多萬,企業即使做到本地知名,也很難靠單一市場長期支撐「品牌出海」所需的行銷、人材與通路投入。 相比之下,美日歐的大市場允許品牌在國內先跑出規模、驗證產品定位,再用現金流與經驗外溢到海外;台灣企業更常被迫「一開始就出海」,但沒有足夠品牌資產與通路控制力,只能用價格與供貨能力切入,最後回到代工或B2B。 第二是資本與風險結構。消費品牌的獲利曲線通常是「前期重投入、後期吃品牌溢價」,早期會被行銷費、通路費、退換貨、在地法規與客服成本吞噬。台灣企業與資本市場長期更偏好可量化、可預期的製造訂單與B2B合約,因為現金流穩、擴產模型清楚;品牌則需要長時間投資「看不見的資產」(心智佔有率、社群口碑、設計語言),在短期財務報表上反而像拖累。結果是企業內部資源配置傾向把最強的人才投入製造與供應鏈,而不是品牌、內容、渠道與零售營運。 第三是通路與平台權力。跨國消費品牌的核心不是「賣出去一次」,而是掌握定價、渠道與用戶資料。台灣公司若以代工起家,往往缺乏自建海外D2C能力與本地化零售運營團隊,只能依賴大型平台、代理商與分銷體系。當渠道不在自己手上,品牌就很難累積會員資料、復購機制與售後服務品質,也很難在同一品類裡用產品迭代與內容運營建立護城河,最後被迫回到「比成本、比規格、比交期」。 第四是品牌組織能力的缺口。製造型組織擅長的是效率、良率、成本與交付;消費品牌擅長的是定位、敘事、設計、社群、體驗與口碑傳播。這兩種能力並非自然延伸,而是兩套不同的語言與決策系統。當企業文化以工程與供應鏈為中心,品牌部門往往缺乏決策權,難以在產品定義階段主導;等產品做出來再「補行銷」,通常已錯過建立差異化的最佳時機。 結論是:台灣不缺製造與技術,缺的是讓品牌能長期投資的制度與市場條件。若要提高孵化跨國消費品牌的成功率,方向不應停在口號式「做品牌」,而是把代工結構下的理性選擇改掉:降低品牌出海的通路摩擦(物流、退換貨、稅務合規、在地客服)、讓資本願意承擔較長的回收期、並在企業治理上把品牌視為核心資產而非行銷附屬。否則台灣仍會持續以全球最強供應鏈的姿態,替別人的品牌做大。 作者:新公民議會編輯小組

Recent Posts

羅禮士逝世享壽86歲:從《德州騎警》到「Chuck Norris Facts」,一個迷因世代的硬漢告別

羅禮士逝世享壽86歲:從《德州騎警》到「Chuck Norris Facts」,一個迷因世代的硬漢告別

羅禮士(Chuck Norris)逝世、享壽86歲的消息,已由家屬透過社群貼文證實,主流媒體亦以美聯社報導跟進。 他的離去之所以在台灣與全球社群引發連鎖悼念,不只因為他是動作片與武術明星,更因為他在網路文化中被再創造成一種跨世代符號:把「不可戰勝」的硬漢形象,轉譯成可被分享、可被改寫、可被集體玩笑化的迷因資產。 [...]

More Info
Anthropic拒絕美國政府「接管權」:超級AI治理的主權矛盾,從企業倫理到國家安全的拉鋸戰

Anthropic拒絕美國政府「接管權」:超級AI治理的主權矛盾,從企業倫理到國家安全的拉鋸戰

當Anthropic傳出基於道德原則,拒絕美國政府要求取得其AI核心技術「完整控制權」時,外界第一反應往往是震驚:在AI被視為下一代國力的年代,企業怎敢對政府說不?但這起事件真正揭示的,不是單一公司與單一政府的衝突,而是2026年全球AI治理進入深水區後必然出現的「主權矛盾」:國家想握住開關,企業想守住底線,而社會最在意的其實是誰能避免AI被濫用。 [...]

More Info
藍天生變!新北市長選戰「逆襲」背後的「鄭麗文效應」?

藍天生變!新北市長選戰「逆襲」背後的「鄭麗文效應」?

      [...]

More Info
台灣為何難以孵育跨國消費品牌?從OEM結構、小市場到資本與通路的系統性障礙

台灣為何難以孵育跨國消費品牌?從OEM結構、小市場到資本與通路的系統性障礙

台灣製造能力強,但能跨國擴張的消費性品牌卻不多,關鍵不在「台灣人不會做品牌」,而在產業分工與商業環境長期把企業推向「代工最優解」。政府與研究單位的中小企業白皮書指出,台灣企業以中小企業為主體,長期在全球供應鏈扮演ODM/OEM角色,競爭力集中在研發、製造與交期效率,而非面向終端消費者的品牌經營。 [...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way