因為時空條件不同,成功經驗不一定能再次複製;面對人生的每一次挑戰與抉擇,還需要更寬廣的視野來思考。
今年在台灣,有兩位教父級企業領導人宣布退休,受到眾人矚目。「半導體教父」台積電董事長張忠謀的退休,各界普遍給予好評與祝福,可說是為台灣留下一個勵志的人生故事。至於「流通教父」全聯總裁徐重仁的閃電退休,一時震撼業界,他的人生故事,是否也能給我們有所啟發?
回顧徐的前半生,早年任職於統一超商,這是他親自「打造」的新事業體。他當時年輕,公司規模也還不大,統一的高老闆支持他,統一超商連賠七年才賺錢,逐漸擴張事業版圖,結合他帶出來的子弟兵,奠定統一超商在台灣零售業的龍頭地位,這段故事為人津津樂道。
徐擔任全聯總裁,則是不一樣的挑戰,他光是「改造」這個有一定規模的舊事業體,恐怕就耗去不少心力,何況還要對外打仗。此外,徐經營事業的眼光看比較遠,他願意花大錢、花時間,去建造一個事業體,可惜「時間」是徐的最大敵人,他65歲進入全聯,不像在統一超商時代有足夠時間,一步一步建置事業體的基礎。
徐畢竟是專業經理人,公司不是他的,如何向上管理、取得老闆信任,才是繼續經營公司的先決條件,而全聯的林老闆看來已經等不下去了。從後見之明而言,徐當初從統一超商總經理退休,接任全聯總裁,對他而言,這一步或許不是生涯規劃的最佳選擇。因為以他「流通教父」的聲譽與能力,留在一家公司打工,太可惜了。
徐當年從統一超商退休,其實先接任商業發展研究院董事長,而這可能是最值得他發揮所長的職位,不只是經驗傳承與人才培育,他那時有機會站在整個產業(而非個別公司)的高度,為台灣的服務業升級與國際化做出貢獻;譬如,他當時提出「台商組成聯合艦隊,共同開拓國際市場」的構想,就令人眼睛一亮,無論成敗,起碼拉高了整個產業的眼界。
徐的故事,給我們的最大啟發是:因為時空條件不同,成功經驗不一定能再次複製;面對人生的每一次挑戰與抉擇,還需要更寬廣的視野來思考。
作者 / 路向南