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[轉] 要培養領導者?班級幹部的效果適得其反

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作者 / 謝宇程

一個在矽谷打滾好幾年的老朋友 Alex 回台灣,找故舊一聚。席間多數的談話是在交代彼此的近況,結婚了、生孩子了、換工作了、父母退休了、博士拿到了、當上正式教師了…。

聊到興頭上,Alex 和當教師的朋友說:拜託,台灣的教育改來改去,怎麼都忽視了真正重要的事情?我在矽谷工作這一段時間,感觸最深的就是 — 台灣完全沒有在培育領導者。

這位當教師的朋友覺得台灣教育被批評得有點冤枉,反駁說:其實我們一直有在培養領導者不是嗎?從小學開始我們就有班長,各種股長幹部,而且現在愈來愈重視領導,十二年國教中有一些地區還把幹部納入比序計分,當幹部的學生都得到獎勵。

當學校幹部就是有領導能力了嗎? 圖片來源:YouTube

聽了他這一句話,Alex 吁了一口氣,白眼翻到後頭勺:你還真以為班級幹部這件事能培養領導者嗎?錯。其實,班級幹部在培養的特質,都是領導能力的反面,恰好讓年輕人誤解了領導。

眼看著雙方對話逐漸尖銳,其他朋友插進別的話題。Alex 也發現氣氛有點僵,也就不再深究這個話題。反而是我回家一路上,愈想愈好奇。

回到家之後,我把書架上那些領導者的傳記拿下來翻閱:林肯、馬拉拉、尤努斯、波諾、曼德拉…,思考他們的作為、抉擇、生涯。我突然背脊一麻,發現原來我們都誤會了。在當班級幹部的過程中,培養的行為或思維,都領導者的行為與思維模式截然相反。

領導者創造發明,幹部不需要

班級幹部是每班一套職位,其職責與角色都設定好。當一個學生被選上(或自願)成為幹部的時候,有一套職責交給他。要當幹部的學生只是忠實地執行職責,並不能創造職位或職責。

試問:當一個人所做所為都是別人告訴和指派,而不是出於獨立的創造與判斷,這還叫領袖嗎?我們看到所有可敬的領袖,他們所做的事,都是他們自己決定要做,他們判斷情勢認為該做。

這樣說吧,如果一個衛生股長依照規定的職責,每天登記同學們有沒有認真擦玻璃,他無法從中學習當領袖。但當他開始思考:我們能不能做些比每天擦玻璃、撿落葉更有意義的事?他也許就正在走向領袖之路了。

領袖以人群需要為本,幹部不需要

每一個真正的領袖,都是看廣大的世界和人群,思考他們需要什麼,找到自己與團隊的使命。但幹部相反,他們是向上接收指令,依老師或主任的要求掃樓梯、收作業、參加比賽。

回到剛才衛生股長的例子,如果一個學生很乖巧地服從老師指派的任務,他不是在學習當領袖。但若他開始思考沼氣發電、流浪貓狗、有機農法的問題,於是開始思考是否有可能組成團隊,將學校的廚餘以創新方式重新利用,他就開始像個領袖了。

幹部只要獨自執行,領袖要溝通說服、經營合作

再來,幹部要做的事情就是依安排好的職責,辦好本分中的業務。即使班長,有時主持開班會,但其實也不需要溝通協調。但領袖相反,他們需要號召別人支持參與,領袖需要在參與者見解不同的時候協調化解,而這件事非常難。

在剛才的例子之中,如果衛生股長去和老師說,他想做廚餘創新利用的計畫,以便對他日後升學有幫助 — 抱歉,這樣做就離領袖遠了一步。但如果這個衛生股長開始和同學討論,是否有人贊同這個計畫,有沒有人願意帶著想法、能力、資源加入這個計畫 — 這樣做,他就離領袖近了一步。

幹部沒有決策風險,領袖做決策也承擔結果

當幹部不必冒險,照幹部職責表工作一學期,就會得到幹部記錄 — 也許有利於升學競爭。但每一個真正當領袖的人都需要背負風險,領袖看到的目標可能錯了,方法可能不好;領袖要面對質疑,爭取支持可能失敗,可能會賠掉自己和別人的資金。

因為幹部沒有真正的決策,或是只做非常細小的決策,例如判斷小便斗洗得夠不夠乾淨 — 這種判斷,有什麼真正的影響呢?但是當領袖,總會遇到要在投入資源、時間、人力的方向上做出重要決定 — 研究到一個程度,總要決定下一步是要試著把廚餘製成堆肥,或是用來沼氣發電。也許路線選錯,會前功盡棄,可能血本無歸。如果一個學生自發地開始做這樣的事,才是學習領導的開始。

其實我們早該反思這件事了:班級幹部運作模式,到底是否有助於培育領袖?或者,只是在培育「手下」– 不創造、不思考大局、不溝通協調、不背負風險的執行者?如果是,我們甚至又犯了更大的錯,也就是讓學生誤以為當個有頭銜的手下,就是「領導」 — 我們把一個詞,掏空了它的真正意涵,然後裝入了完全不同,甚至完全相反的東西。

把培育手下的模式,當成培育領袖的方法來鼓勵推廣,是否,這和「黑心食品賣全台」是似曾相似的悲劇?

(本文獲商業周刊網站授權刊登,原文刊載於商周網站專欄部落格。)
出處聯結:學與業壯遊(作者網誌)

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學校 幹部 教育 班級 翻轉系列 領導
2015-02-06 新公民議會

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斬首在拉美,訊號在亞太?

     2026年1月3日,美國在委內瑞拉首都卡拉卡斯展開規模空襲與特種作戰行動,美國總統川普宣布該軍事行動成功「捕獲委內瑞拉總統尼古拉斯·馬杜羅及其妻子」,並將其帶出國境,準備在美國接受刑事起訴。這一舉措標誌著自1989年入侵巴拿馬以來,美國在拉丁美洲地區最直接、最具挑釁性的一次軍事干預,也是當前國際秩序面臨的重大衝擊之一。事實上,這一行動更應被置於中美爭奪全球影響力、尤其是中國近年持續向拉丁美洲擴張影響的結構背景下觀察。從這個角度看,行動的真正受眾,未必在加拉加斯,而可能在北京與整個亞太。      過去十餘年,中國在拉丁美洲的存在已從單純的貿易往來,逐步升級為結構性佈局。無論是透過「一帶一路」框架投入港口、電力與通訊基礎建設,抑或以能源融資、主權貸款換取長期政治影響力,中國已實質削弱美國在其傳統勢力範圍內的獨占地位。委內瑞拉正是其中最具象徵性的節點之一。北京長期以石油換貸款,撐住一個被西方制裁包圍的政權,其意義不僅是經濟利益,更是一種地緣政治示範:中國有能力在美國後院建立「不受美國意志左右的政治空間」。      正是在這樣的背景下,美國若選擇以高度直接、甚至具挑釁性的方式處理委內瑞拉問題,其訊息就不再只是「反毒」或「民主」敘事,而是一場赤裸的權力回應。這種回應的核心在於告訴中國:拉丁美洲不是可以被無成本滲透的戰略真空,美國仍保有、且願意動用改變政權結構的終極手段。       中美爭霸的本質,早已不侷限於台海或南海,而是延伸為「全球對沖」的競賽。中國嘗試在非傳統戰區擴張影響,降低其在亞太正面衝突的風險;美國則透過在其他區域展示軍事行動能力與政治決心,提醒對手其仍具備全域主導力。換言之,拉丁美洲成為中美博弈的側翼戰場,而斬首行動,正是一次側翼反擊。     若再結合美國的軍事能力來看,這種行動並非象徵性表演,而是能力展示。美軍至今仍是全球唯一能將情報、太空資產、網路戰、精準打擊與特種部隊整合為即時決策體系的軍事組織。其真正優勢,不在於單一武器平台,而在於「跨域聯合作戰」的成熟度。此對中國的啟示極為明確;即便中國在亞太具備地理與區域優勢,但在全球視角上,美國仍能選擇戰場、控制升高節奏,並在對方預期之外施壓。        對亞太盟友而言,這樣的行動則釋放出一種複雜訊息。一方面,強化美國安全承諾的可信度,顯示華府有能力對挑戰國施加制裁,間接透漏訊息與盟國仍可全球打擊。另一方面,這也讓區域國家更清楚地意識到,美國對外政策正出現風格轉變,從以規則與制度維持秩序,逐步轉向以力量與行動「回收」影響力。        這是否意味著美國正在重新走向「世界霸權」的老路?答案恐怕不是回到過去,而是進入一種混合型狀態。美國並未放棄規則與盟友體系,但已不再假設規則本身足以約束競爭者。在制度競爭失靈的區域,美國正測試以軍事與政治震撼作為補充工具。這是一種帶有防禦性色彩的霸權回歸,其目的並非全面擴張,而是阻止既有影響力被侵蝕。      總之,這該次斬首事件對全球秩序恐有新影響。中國勢必將此解讀為強權政治的證明,進而加速自身軍事現代化與對外佈局;全球南方國家或非親美國家則可能更加傾向在中美之間保持戰略模糊,避免成為下一個「示範案例」。長遠而言,這種互動可能使國際體系更加碎片化,也讓亞太成為真正的高風險核心。  作者 / 劍藏鋒

柯P手術刀下的「黃國昌處置計畫」

民眾黨自從柯文哲卸下市長光環、總統大選落敗後,黨內的權力板塊開始了劇烈變動。黃國昌在立法院的咆哮與戰神英姿,彷彿民眾黨已進入「黃國昌時代」;真正精彩的戲碼,是柯文哲悄無聲息佈下三道封印,意圖將這位漸感威脅的「戰神」重新鎖回他的掌控中。 柯文哲近期一連串出手,是一套嚴密算計,絕非隨性而至。從態度始終保持模糊的兩年條款、嘉義的Long Stay,到拜會藍綠立院黨團的單線操作,柯文哲正在告訴黃國昌,誰才是民眾黨真正的主人。 第一道封印:嘉義Long Stay的「空間戰」 柯文哲宣布擔任張啟楷參選嘉義市長的競選總幹事,甚至宣示要南下 Long Stay。許多人以為柯文哲已無舞台,只好屈就地方輔選。 其實這是柯文哲「空間換取權力」的戰術。黃國昌目前盤據台北,掌控立法院黨團,擁有巨大的媒體話語權與網路聲量。柯文哲若留在台北,只會被黃國昌的鎂光燈淹沒,甚至淪為被供在神桌上的吉祥物。 柯文哲南下嘉義,表面上是降尊紆貴為黨開疆闢土,實則是建立「第二權力中心」。讓張啟楷與雲嘉南的黨部資源直接重回柯系麾下,形成「南柯北黃」的分治局面。同時佔據道德高地:黨主席親自下鄉吃土,做最艱困的選區耕耘;黃國昌若只在立法院享受冷氣與媒體聲量,甚至挑三揀四只想選資源豐厚的新北市長,黨內基層的「相對剝奪感」將會應聲四起。 柯文哲用無聲言語施壓黃國昌:「我敢為了黨去嘉義當總幹事,你敢不敢為了黨去選艱困區?」這一手,既收編了民眾黨地方諸侯,又對黃國昌形成巨大的道德施壓。 第二道封印:兩年條款的「時間戰」 嘉義佈局是空間的突圍,不分區立委兩年條款,則是柯文哲「時間的殺手鐧」。 民眾黨的不分區立委當初簽下切結書,承諾兩年一到即辭職。眼看2026年2月1日大限將至,這條款是黃國昌頭上高懸的達摩克利斯之劍。黃國昌若要續留立院保持熱度,甚至佈局縣市長,必須要有精神領袖柯文哲的「特赦令」。 然而,柯文哲至今對此採取了極為精妙的戰略性模糊。他從未把話說死,既不說一定要辭,也不說可以不辭,總是推給黨內規定或「屆時討論」。這種不確定性,正是柯文哲作為教主的權力來源。只要柯文哲一天不簽發這張特赦令,黃國昌就一天不敢真正與「黨中央」翻臉。 柯文哲深知,此時一旦鬆口承諾,黃國昌就可以做滿四年,無異於放虎歸山,黃國昌將無所忌憚,甚至可能在2026選戰中挾持黨意。而要是維持這個戰略性模糊的灰色地帶,柯文哲就能像弄蛇人一樣,隨時控制著眼鏡蛇攻擊的距離與方向。 第三道封印:藍綠拜會的「路權戰」 最為露骨的交鋒,是柯文哲近期對藍綠黨團的拜會操作,這是一場關於代理權的赤裸展現。 柯文哲拜會民進黨團時,黃國昌缺席;拜會國民黨團時,柯文哲與傅崐萁相談甚歡,黃國昌雖在場,卻更像是被交付任務的執行者。這些畫面都傳遞清晰的訊號:民眾黨的「外交權」與「談判權」,依然緊握在創黨主席柯文哲手中。 特別是柯文哲透過與傅崐萁等國民黨高層的單線聯繫,架空了現任黨主席黃國昌在藍白合中的博弈空間。柯文哲此舉在防範黃國昌利用立院合作的籌碼,私下與國民黨達成「新北市長禮讓」的默契,進而將民眾黨的主體性賣掉。 透過親自出馬與藍綠高層對話,柯文哲向藍綠兩黨表明:「要談大局,找我談;黃國昌只能談法案。」這不僅阻斷了黃國昌挾天子以令諸侯的可能性,更是在國民黨面前,將黃國昌定位為「立院專用的戰將」,而非「可以平起平坐的政治領袖」。 外科醫師的精準手術刀 柯文哲終究是拿過手術刀的人,他清楚知道病灶在哪,也知道下刀的深淺。面對黃國昌這把極其鋒利、卻可能傷到自己的雙面刃,柯文哲沒有選擇硬碰硬的直接切除,而是選擇了更為細膩的「神經阻斷」。 透過空間上的分權、時間上的勒索、以及外交路線的封鎖,柯文哲正在構築一道堅實的圍牆。這場兩顆太陽的博弈,黃國昌看似攻勢凌厲,但柯文哲的防守反擊才剛要開始。在2026這場大局中,誰是棋手,誰是棋子,這三道封印或許已經給出了答案。   作者:江諺行

展望2026年 —台灣的未來,不能葬送在中國的對台文攻手上

對正常台灣人來說,2025年的台灣政局,無疑是壓抑、不滿與痛苦佔多數,而很少能夠讓人一吐悶氣的狀態: —一方面,即使經過藍白2黨立院多數2024年本屆就職起,宛如脫韁野馬般的持續暴走後,大罷免運動雖然一度看似轟轟烈烈,但終究因為主事者從以兩蔣式反共為基點的本位設定、再到具體策略的不得法,以致於既無法說服威權記憶猶存的台灣人,對運動激起足夠的熱情,也無法讓台灣社會的平庸大眾,產生足夠的認知與動力,來捨棄掉「區域藍委才剛做1年,不要這麼快就把他們罷免掉」的婦人之仁,最終導致全盤皆墨; —大罷免運動結束後,滿血回歸、儼然金身護體的藍委,不僅並未從中獲得警惕與教訓,其氣燄反而更加猖狂,時至年底,仍以立院程序委員會為牙城,左擋美國關切,攸關台灣面對中國侵攻壓力,採購應急性裝備之所必須的1.25兆元特別國防預算,右阻2026年度中央政府總預算,無論如何就是不能讓這些法案進入實質討議審查階段; —另一方面,進入連續第3個「中華民國在台灣」總統任期的民進黨: .在台灣內部,直到終於動用行政院長不副署的華據憲制上權力以前,可以說處於一邊被動挨打、一邊還要想辦法收拾殘局的狀態,同時繼續堅持中華民國台灣的模糊國本觀點,雖然驅逐少數言行乖張中配,卻也在持續安撫多數中配、包容中華民國派,並且也仍未打算揚棄蔡英文時代,過份偏好性別、環保等各種少數意見,忽視台灣社會真正民意心向,包含免術換證、研議制定反歧視法,以及投歐盟所好、卻大不利於產業的碳稅等各種左翼敗政;雖然以拒不配合打詐為由,暫時遏阻民眾使用中國社群媒體小紅書,但由抖音、淘寶及蝦皮等本質中國網購、以及中國製或中資代理網遊或手遊,所建構而成的中國式生活生態系,卻依然在台灣維持其運作,吸引一定比例民眾沉湎其中,時刻侵蝕台灣社會的對中應有防備、影響民眾對公共事務的集體民智與判斷力; .對外則是未能與川普總統2.0的美國重新接軌,放任中央社及公視等公營媒體,繼續對川普2.0時代的美國,抱持隱然敵視的態度、成為親中媒體之外的疑美論溫床,台美關稅談判進度宛如牛步、眼看即將拖到新的1年;甚至還想要繼續聯合左翼色彩濃厚的各種NGO、以及歐盟與其會員國,形成一個隱性的抗美陣線,以致於在台灣社會,仍然面臨親美與親中不同心向拉扯的此際,竟然無法以美國為後盾,向民眾充分條陳不同路線的利弊得失,遑論激發民眾趨利避害的本能、讓台灣一般民眾盡可能離棄中國了。 於是,內部滿是瘡痍與滲透破口的台灣社會,就要就此步入又一個地方多合一選舉之年的2026年;而日本大報《讀賣新聞》以流傳於暗網的多段錄音為引,經調查確認後所刊登,關於「2018年,中國當局如何運用以『戰略支援部隊』為名的官方網軍、夥同民間公司,耗資至少2千萬人民幣,全方位掌握台灣社會輿情動態、運用網路水軍,炮製出所謂的『韓流』,以協助韓國瑜當選高雄市長」的報導,則成為年末年始,給台灣社會的最新警鐘,不僅解釋當年台灣人之間,對於「為什麼一個原本已經是政治浪人的政客,聲勢能夠在短短不到1年的時間內扶搖直上,被包裝成藍營的新.救世主」這件事,所存在的廣泛疑惑或猜測,更預示著更加不安的可能性。 更進一步地說,在中國經濟與社會,以「房地產景氣嚴重衰退、至今尚未看到谷底」與「歷經美中貿易戰1.0與2.0後,持續擴大的外資撤離浪潮」等課題為爆心,觸發從就業、消費信心,再到金融系統及各級黨政當局財政狀態,乃至於人口加速衰退與老化的全方位複合性危機,而危機尚處於發端階段、與全面爆發仍有距離的情況下,雖然仍不能排除中國當局在習近平孤注一擲的心態驅使下,以1982年英國–阿根廷「福克蘭群島戰爭」為藍本,發動局部性島嶼武裝衝突、甚至全面侵攻戰爭的可能性,但,考慮到中國社會投機取巧及偷矇拐騙心態猖獗、並將之美化為謀略或巧計之類的心態也相當猖獗的因素後,毋寧還是「與其打台灣,不如用各種手段從內部瓦解台灣」的可能性更大一些。 在此一心態與既有成功得逞案例的驅使下,合理預期,中國當局為了因應2026年台灣多合一地方選舉、確保藍軍執政縣市直轄市最大化,並為親中勢力之得勝於2028年中華民國總統.立院大選、乃至於中國當局之變相榨取台灣各種資源積累,創造更加有利的背景條件,將會以「韓流模式」為基礎,更加精進於從掌握台灣社會各方面輿情資訊、到引導台灣社會世論方向及政治人物喜好,乃至於最終得逞的新舊媒體攻防戰術,而能夠直接為其所用的有牌網軍(特別是中國人民解放軍「戰略支援部隊」改組後,所新生的「資訊支援」與「網路空間」2支部隊),以及這些部隊與看似民間的該國相關公司企業之間,為推動作戰、完遂目標而推進的協作體制,將會是其中的重中之重,介選手法之多樣及規模之巨大,都將再創歷史新高。 而台灣這一側,又該如何應對中國當局必將到來的新一波大規模文攻? 先不提賴政府是否仍然存在「能夠擺脫民進黨黨內特定派系摯肘、衷心以日本高市新閣為師,而能夠『做民眾真正需要的、正確的事情』與『以國民大眾為對象,透過社群媒體即時反應、直接呼訴』雙管齊下,以致於如日本多數民眾對高市內閣心悅誠服般,能夠重新獲得台灣多數民意穩固支持」的可能性,抑或是在黨內特定派系、以及國際左翼等內外多股勢力拉扯下,呈現進退兩難的局勢;筆者認為,至少台灣人必須先從自身做起,為社會整體民智方面的自救盡棉薄之力,在日常工作之餘,找相對可信的內外新聞消息來源、在重大事件發生時有效徵別新聞資訊的真偽,透過社群媒體將真正正確的資訊傳播出去,甚或形成穩定的、堅實的個人觀點,成為同儕與親友之間的輿論領袖,自發形成抗拒中國文攻滲透的網絡,如果能夠讓中國當局花費重金,最後卻仍徒勞無功,那就再好不過了。 而這也是筆者幾經諸般不順後,仍然要重新努力繼續書寫下去,為促進台灣人在2個中國政權與國際左翼之外,公共論述領域的形成與討議的推進,盡一己之力的最大理由;台灣的未來,絕不能葬送在中國滲透浸潤與文攻、以及如喪屍般受其驅使的華國庸眾手中,有志者必須拭去眼淚與灰塵、重新站起來,為加速民智之提昇、自發地長出對中國的意識抗體,乃至於建構全社會性、堅實的對中心防與台灣本位意識而戰。願有志者在新的一年共勉之。 作者:吳哲文

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