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[轉] 蔡依橙醫師「從個人品牌走向企業品牌」演講聽後感

 
2014/9/12     新公民議會
 

法律或現行的制度,都不是絕對正確,或是牢不可破的東西,都是可以討論的東西。

作者 / 綠角財經筆記

我是在Clive Chen Clinic新診所開幕茶會聽到這個簡短的演講。

診所負責人陳醫師請到蔡醫師來討論這個主題,真是恰如其份,非常貼切診所經營的主軸,而且也讓活動的精彩度大大加分。

演講雖然簡短,但卻給人許多的感想。

蔡醫師分享了,從個人品牌到企業品牌這個轉變過程的心得。這些看法主要來自於蔡醫師創辦與經營新思惟國際的經歷。

個人品牌,的確是現代社會中很重要的個人資產。它也有轉化成企業品牌的潛能。但這個轉變的過程,絕非平鋪直敘,水到渠成。過程中需要創辦者做出許多調整與適應。

蔡醫師講的這些重點,對於一個想要創業或是正在創業的人來說,都是非常有用的建議與心得。

但讓我感觸最深的,卻是蔡醫師走向這條路的一個緣由。

蔡依橙醫師創辦新思惟國際,在醫療之外走出自己的路。 圖片來源:新思惟國際

蔡醫師是新生兒心臟影像的國際權威。發展之初,全球只有三家醫學中心有能力提供相關服務。他曾想過,好好把這塊做大。甚至想過,離開醫院,自己買台MRI或CT,來替患者提供服務。

但研究了半天之後,他發現,這種影像機器,還真是有錢買不到的東西。不是你有錢就可以買,是要醫院才可以買。這是法令規定的。

而什麼叫”醫院”,誰才可以開”醫院”,這就有更多的法令規定。

也就是說,法令直接封死了個人醫師自行提供這類服務給患者的可能。一定要在醫院體系下做。

可是在醫院體系,換句話說,就是健保體系之中,這樣的給付與相對的付出,很多醫師評估之後,常是一個不合理的交換。

面對這個你認為不合理的狀況,還不能跳出來,自己做。不用健保,不用醫院,我自己提供服務給患者。這樣還不行。

要做,就是一定要在定價權被鎖死的健保系統中做。

這合理嗎?

還好蔡醫師是個多專長醫師。除了影像之外,他也從超過100次的國際演講中學得了一身簡報的工夫,還有大量論文發表中累積的心得。

他創辦的新思惟國際,就是一個將這些專長教給其他醫師或有興趣者的專業課程開設機構。這可稱是國內醫師再教育的一個里程碑。

特別是簡報能力與傳達能力的訓練。我認為,這不僅會讓自費參加課程的醫師從中受益,這個課程也會大幅增進醫師間訊息傳遞與經驗交流的效率,以及擴大台灣醫師在國際上的能見度。

但是,他就不做新生兒心臟影像了。

一位有國際知名度的醫師,在自己國家被逼到無法再做或是不想再做這個專業領域國內有相關問題的患者,再也得不到他提供的國際級服務。

Why?

環境造成的,法律規定的。讓他沒有太多選擇。

健保保障民眾就醫權利?

某方面是,某方面可能不是。

法令這個東西,有些人喜歡拿著它到處招搖。官員常說”依法辦理”,甚至連一般民眾有的也會引述法令,說道如此這般,所以要怎樣才算是奉公守法。

殺人放火,這類事情沒話說,當然是嚴法從事。

可是關於,那些事,那些人可以做,那些機構,怎樣的資格才可以成立。這些關於人事、機構方面的法令。那就是一個很有趣的世界了。

很多人似乎忘掉,法是人定的。它不是自然定律,像太陽東升,地心引力,那麼牢不可破。它是人定的,就反應了當初制定的人的看法,當時的利益角力。它是人定的,它就可以改變。

而更重要的是,法令也可以是用來維護既得利益者的利益與現況穩定的一種工具

用於這些目的的法律,當遇到有些人開始提出創新的想法與做法時,就會成為枷鎖,妨害改變的可能。

所謂進步,就是跟目前不一樣。

假如法令限制不一樣的可能,那麼它就成了一個為了維護既得利益者,以犧牲全體社會進步為代價的負面工具。

為了帶來一點創新與改變,領頭者除了創意發想之外,面臨的最大問題,往往就是當下的法規。

當初柏格先生創立Vanguard,採用了一個前所未見投資人共有的股東結構

大家可能會直覺的以為,”哇,這好事!這讓投資人成為資產管理公司唯一的股東,避開了利益衝突。應該馬上就上路運行了吧!”

沒有。

Vanguard的案子,在法庭奮戰了許久。花了幾年的時間,才得到特別許可。

行善,帶來一些改變,從不容易。

有些人討論事情時,很喜歡拿著法條當尚方寶劍在揮舞。

他們到底知不知道,或許自己正成為既得利益者的卒子?

還是天真的以為,只要當個順民,世界就會更好?

法律或現行的制度,都不是絕對正確,或是牢不可破的東西,都是可以討論的東西。

只因為一個東西成為法條,就無條件自動的100%接受,不僅讓個人失去批判能力,社會也會失去進步的動力。

(經作者同意授權轉載 / 原文出處)



關鍵字 : 簡報, 醫療, 蔡依橙, 創業, 影像, 新生兒,

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