法律或現行的制度，都不是絕對正確，或是牢不可破的東西，都是可以討論的東西。
作者 / 綠角財經筆記
我是在Clive Chen Clinic新診所開幕茶會聽到這個簡短的演講。
診所負責人陳醫師請到蔡醫師來討論這個主題，真是恰如其份，非常貼切診所經營的主軸，而且也讓活動的精彩度大大加分。
演講雖然簡短，但卻給人許多的感想。
蔡醫師分享了，從個人品牌到企業品牌這個轉變過程的心得。這些看法主要來自於蔡醫師創辦與經營新思惟國際的經歷。
個人品牌，的確是現代社會中很重要的個人資產。它也有轉化成企業品牌的潛能。但這個轉變的過程，絕非平鋪直敘，水到渠成。過程中需要創辦者做出許多調整與適應。
蔡醫師講的這些重點，對於一個想要創業或是正在創業的人來說，都是非常有用的建議與心得。
但讓我感觸最深的，卻是蔡醫師走向這條路的一個緣由。
蔡醫師是新生兒心臟影像的國際權威。發展之初，全球只有三家醫學中心有能力提供相關服務。他曾想過，好好把這塊做大。甚至想過，離開醫院，自己買台MRI或CT，來替患者提供服務。
但研究了半天之後，他發現，這種影像機器，還真是有錢買不到的東西。不是你有錢就可以買，是要醫院才可以買。這是法令規定的。
而什麼叫”醫院”，誰才可以開”醫院”，這就有更多的法令規定。
也就是說，法令直接封死了個人醫師自行提供這類服務給患者的可能。一定要在醫院體系下做。
可是在醫院體系，換句話說，就是健保體系之中，這樣的給付與相對的付出，很多醫師評估之後，常是一個不合理的交換。
面對這個你認為不合理的狀況，還不能跳出來，自己做。不用健保，不用醫院，我自己提供服務給患者。這樣還不行。
要做，就是一定要在定價權被鎖死的健保系統中做。
這合理嗎?
還好蔡醫師是個多專長醫師。除了影像之外，他也從超過100次的國際演講中學得了一身簡報的工夫，還有大量論文發表中累積的心得。
他創辦的新思惟國際，就是一個將這些專長教給其他醫師或有興趣者的專業課程開設機構。這可稱是國內醫師再教育的一個里程碑。
特別是簡報能力與傳達能力的訓練。我認為，這不僅會讓自費參加課程的醫師從中受益，這個課程也會大幅增進醫師間訊息傳遞與經驗交流的效率，以及擴大台灣醫師在國際上的能見度。
但是，他就不做新生兒心臟影像了。
一位有國際知名度的醫師，在自己國家被逼到無法再做或是不想再做這個專業領域。國內有相關問題的患者，再也得不到他提供的國際級服務。
Why?
環境造成的，法律規定的。讓他沒有太多選擇。
健保保障民眾就醫權利?
某方面是，某方面可能不是。
法令這個東西，有些人喜歡拿著它到處招搖。官員常說”依法辦理”，甚至連一般民眾有的也會引述法令，說道如此這般，所以要怎樣才算是奉公守法。
殺人放火，這類事情沒話說，當然是嚴法從事。
可是關於，那些事，那些人可以做，那些機構，怎樣的資格才可以成立。這些關於人事、機構方面的法令。那就是一個很有趣的世界了。
很多人似乎忘掉，法是人定的。它不是自然定律，像太陽東升，地心引力，那麼牢不可破。它是人定的，就反應了當初制定的人的看法，當時的利益角力。它是人定的，它就可以改變。
而更重要的是，法令也可以是用來維護既得利益者的利益與現況穩定的一種工具。
用於這些目的的法律，當遇到有些人開始提出創新的想法與做法時，就會成為枷鎖，妨害改變的可能。
所謂進步，就是跟目前不一樣。
假如法令限制不一樣的可能，那麼它就成了一個為了維護既得利益者，以犧牲全體社會進步為代價的負面工具。
為了帶來一點創新與改變，領頭者除了創意發想之外，面臨的最大問題，往往就是當下的法規。
當初柏格先生創立Vanguard，採用了一個前所未見投資人共有的股東結構。
大家可能會直覺的以為，”哇，這好事!這讓投資人成為資產管理公司唯一的股東，避開了利益衝突。應該馬上就上路運行了吧!”
沒有。
Vanguard的案子，在法庭奮戰了許久。花了幾年的時間，才得到特別許可。
行善，帶來一些改變，從不容易。
有些人討論事情時，很喜歡拿著法條當尚方寶劍在揮舞。
他們到底知不知道，或許自己正成為既得利益者的卒子?
還是天真的以為，只要當個順民，世界就會更好?
法律或現行的制度，都不是絕對正確，或是牢不可破的東西，都是可以討論的東西。
只因為一個東西成為法條，就無條件自動的100%接受，不僅讓個人失去批判能力，社會也會失去進步的動力。
(經作者同意授權轉載 / 原文出處)
