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台灣,不是鬼島

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是的,在台灣,孩童的作息必須優先配合大人的時間,就算課業壓力很重、作業做不完也應該早睡,不然會影響到家長的接送時間。

作者 / 子月

前美國小兒科協會根據最新研究,青少年多有睡眠不足問題,易導致憂鬱、肥胖、課業不佳等負面效果,呼籲青少年上學時間應延至八點半,而美國教育部長針對此事接受訪問則回答,雖不會硬性規定全國一體適用,但希望地方教育當局能考量研究結果,克服困難,推遲上學時間。

然而我國教育部國教署長吳清山的回應則是延遲上學時間也需延後放學時間,影響層面大,教育部目前未討論相關作法。 而北市國小學生家長聯合會總會長許孝仁則認為這將影響家長接送時間,表示不贊成;全國教師工會總聯合會秘書長劉欽旭則提醒家長,應避免孩童不要沉迷遊戲而晚睡,影響作息。

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小孩接送,大人工作。圖片來源:攝影/劉子正(經典雜誌攝影)


而先前六月份,由於新北市議員劉哲彰聲稱學校課後輔導僅至下午五點,家長大多數都在工作,得將孩童送往安親班,因此多出一筆費用,朱立倫立即承諾下學期公立國小課後輔導時間將延至晚上七點,以配合家長接送。

是的,在台灣,孩童的作息必須優先配合大人的時間,就算課業壓力很重、作業做不完也應該早睡,不然會影響到家長的接送時間。而孩童將來長大,進入社會工作,他的小孩也得優先配合他的作息。於是,台灣人世世代代彷彿註定無法逃脫這悲劇的宿命,而悲劇的源頭正是台灣工時過長的過勞文化。

面對根深蒂固的文化及體制,大多數人的力量是渺小的,難以與大環境抗衡。衝撞體制的阻力太大,所以大多數人選擇與現實妥協,實為無可厚非。然而可怕的不是剝削勞工的體制及文化,亦不是未有人站出來抗爭、改變,大多數人因此接受現狀,而是勞工自己將剝削視為理所當然,天經地義。

同樣在今年六月,阿聯酋航空來台招募空服員,原本規定早上八點至中午十二點到場者皆能參加面試,豈料應試者人數過多,約有三千人,超乎主辦單位預計,於是在兩點半面試途中便無預警取消面試,現場仍有五六百人未能參加面試,當中甚至有人是自九點便到場等待。然而,在這則新聞背後,竟有網友認為「如果這樣就暴跳如雷,將來當空姐會如何應對乘客?」、「也許這是測試應變能力?應該想辦法讓自己從三千人脫穎而出,更早到場準備而不是成為落選的五六百人。」

從留言中可以發覺這些人的心態,他們覺得改變環境是不可能的事,只能改變自己,所以面對剝削,他們從來不會想解決問題的源頭。他們認為成功的人之所以成功便是因為從不「抱怨」,從逆境中求生存,自危機中找轉機,所以他們效法所謂的成功人士,先檢討自己,要求自己適應環境,認為有朝一日便能翻身。誠然,陳水扁當初若只會抱怨,如何自三級貧戶考上台大法律系,並成為尚未畢業便考取律師執照的律師。但是三級貧戶只出現過一次陳水扁,也只會出現那麼一次。不團結起來改變環境,單想靠改變自己就能翻身,成功的機率會比較大嗎?

這群勞工,明明身處被剝削的階級,卻設身處地為資方著想,覺得剝削自己是無可避免,並且時時刻刻砥礪自己作為奴隸是否仍有改進之處,認為只要當個完美的奴隸便有機會翻身,「在動物世界裡找這麼弱智的東西,幾乎不可能。」

誠然,這是每個人自身的選擇,選擇做奴不是錯,覺得自己當奴很好也不是錯。每個人都有自己的喜好,假若有人喜歡食糞,應當尊重他的喜好,讓他有食糞的權利。但若覺得大家都應該一起食糞,覺得不吃的人應該道歉,那就萬分該死了。

不幸的是,這樣的人並非少數。假若有人無緣無故被老闆無預警開除,大多數人只會想千萬不要跟他犯一樣的「錯」,而非老闆憑什麼開除人。這樣的人在台灣佔大多數,以至於企圖改變環境,出來抗爭的人反而要自責:「生作為人而非奴,我很抱歉。」

  台灣啊,不是鬼島,是奴島。

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剝削 勞工 小孩 工作 接送 朱立倫 過勞
2014-09-02 子月

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      2026年的大選鐘聲雖尚未正式敲響,但全台灣最大的票倉—新北市,卻已提前陷入一場波詭雲譎的政治大霧。就在三月初,權威民調機構「美麗島電子報」釋出的驚人數據,宛如投入平靜湖面的深水炸彈;民進黨呼聲最高的人選蘇巧慧,在支持度上竟與佔盡上風的國民黨「最強外援」李四川不分軒輊,令人好奇背後究竟何原因造成。觀目前我國政治局勢,仍由藍白合主導立院,持續遲延國家政策推動,本應使支持者大快人心的格局,如何出現微妙變化?如下,筆者將從各方面分析之。 黨魁「紅利」變「紅害」?鄭麗文的兩岸天平失衡        欲理解這場民調的「黃金交叉」,必須將視角抽離新北市,轉向位於八德路的國民黨中央。自鄭麗文接掌黨魁以來,其鮮明的「大兩岸政策」風格,在國際地緣政治劇烈變動的2026年,顯得格外突兀。儘管鄭麗文強調「拚和平、拚經濟」,並主張兩岸關係是台灣發展的「重中之重」,但在美中競爭白熱化、區域盟友連線轉趨強硬的當下,這種近乎「單向親中」的立場,已逐漸在新北的中間選民與青年族群中產生「外溢焦慮」。專家指出,新北市民中存在大量「經濟選民」與「白領中產」,他們對和平有渴望,但對「背離國際局勢」的政治傾斜極為敏感。鄭麗文在兩岸論述上的強勢與暴走,讓原本走溫和、務實路線的藍營地方首長,無端背負「紅標籤」的包袱。 地方派系的結構性隱憂      另一個推動民調逆轉的隱形動力,源自於國會內部的政治角力。近期,國民黨與地方派系在國會中針對預算分配與法案修訂的「聯手」,被綠營成功塑造成「分贓政治」的形象。當選民看到立法院內的藍營黨團,頻繁與各地方派系進行政治利益的交換,這種「派系共治國會」的既視感,直接抵銷了國民黨在新北市長期建立的行政專業形象。對於蘇巧慧而言,這無疑是天賜良機。其長期透過長期在教育與地方建設的耕耘,結合民進黨中央「穩定施政」的大環境紅利,暫時拉攏部分對「國會亂象」感到厭倦的中立選民。蘇巧慧的「精準逆襲」:從基層滲透到形象重塑      數據顯示,蘇巧慧在板橋、三重等傳統綠營優勢區的基礎穩固,更驚人的是,在過去李四川占優勢的「深藍區」如中永和,蘇的落後幅度正在縮小。這反映出蘇巧慧並非僅靠政黨色彩,而是利用「鄭麗文效應」帶來的品牌危機,精準切入。當國民黨的主軸逐漸脫離台灣主流民意,地方大選就不再只是修橋鋪路,而是台灣本土價值觀的保衛戰。       目前,民進黨正試圖將這股「有利環境」極大化,可策略性地將新北市長選舉定位為「國際觀與鎖國觀」的對決,並透過揭露藍營地方派系與國會資源的連動關係,瓦解藍營的組織優勢。蘇巧慧的民調直逼,與其說是綠營的強大,不如說是藍營在黨主席立場與國會運作上的失策,給了對手一個突破機會。 戰火邊緣的十字路口       新北選情的逆轉,是2026年全台政局的縮影。當國民黨試圖重回傳統兩岸路線時,卻忽略選民對於「權力分贓」與「地緣現實」的警覺。年底的這場仗,對蘇巧慧而言是「逆襲」的起點,而對國民黨來說,若不解決「黨中央與地方民意脫節」的系統性問題,新北這座藍營最後的堡壘,恐將在鄭麗文的個人意志下,隨風動搖。 作者 / 劍藏鋒

台灣為何難以孵育跨國消費品牌?從OEM結構、小市場到資本與通路的系統性障礙

台灣製造能力強,但能跨國擴張的消費性品牌卻不多,關鍵不在「台灣人不會做品牌」,而在產業分工與商業環境長期把企業推向「代工最優解」。政府與研究單位的中小企業白皮書指出,台灣企業以中小企業為主體,長期在全球供應鏈扮演ODM/OEM角色,競爭力集中在研發、製造與交期效率,而非面向終端消費者的品牌經營。 首先是市場結構:台灣內需規模有限,人口約2,300多萬,企業即使做到本地知名,也很難靠單一市場長期支撐「品牌出海」所需的行銷、人材與通路投入。 相比之下,美日歐的大市場允許品牌在國內先跑出規模、驗證產品定位,再用現金流與經驗外溢到海外;台灣企業更常被迫「一開始就出海」,但沒有足夠品牌資產與通路控制力,只能用價格與供貨能力切入,最後回到代工或B2B。 第二是資本與風險結構。消費品牌的獲利曲線通常是「前期重投入、後期吃品牌溢價」,早期會被行銷費、通路費、退換貨、在地法規與客服成本吞噬。台灣企業與資本市場長期更偏好可量化、可預期的製造訂單與B2B合約,因為現金流穩、擴產模型清楚;品牌則需要長時間投資「看不見的資產」(心智佔有率、社群口碑、設計語言),在短期財務報表上反而像拖累。結果是企業內部資源配置傾向把最強的人才投入製造與供應鏈,而不是品牌、內容、渠道與零售營運。 第三是通路與平台權力。跨國消費品牌的核心不是「賣出去一次」,而是掌握定價、渠道與用戶資料。台灣公司若以代工起家,往往缺乏自建海外D2C能力與本地化零售運營團隊,只能依賴大型平台、代理商與分銷體系。當渠道不在自己手上,品牌就很難累積會員資料、復購機制與售後服務品質,也很難在同一品類裡用產品迭代與內容運營建立護城河,最後被迫回到「比成本、比規格、比交期」。 第四是品牌組織能力的缺口。製造型組織擅長的是效率、良率、成本與交付;消費品牌擅長的是定位、敘事、設計、社群、體驗與口碑傳播。這兩種能力並非自然延伸,而是兩套不同的語言與決策系統。當企業文化以工程與供應鏈為中心,品牌部門往往缺乏決策權,難以在產品定義階段主導;等產品做出來再「補行銷」,通常已錯過建立差異化的最佳時機。 結論是:台灣不缺製造與技術,缺的是讓品牌能長期投資的制度與市場條件。若要提高孵化跨國消費品牌的成功率,方向不應停在口號式「做品牌」,而是把代工結構下的理性選擇改掉:降低品牌出海的通路摩擦(物流、退換貨、稅務合規、在地客服)、讓資本願意承擔較長的回收期、並在企業治理上把品牌視為核心資產而非行銷附屬。否則台灣仍會持續以全球最強供應鏈的姿態,替別人的品牌做大。 作者:新公民議會編輯小組

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羅禮士(Chuck Norris)逝世、享壽86歲的消息,已由家屬透過社群貼文證實,主流媒體亦以美聯社報導跟進。 他的離去之所以在台灣與全球社群引發連鎖悼念,不只因為他是動作片與武術明星,更因為他在網路文化中被再創造成一種跨世代符號:把「不可戰勝」的硬漢形象,轉譯成可被分享、可被改寫、可被集體玩笑化的迷因資產。 [...]

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