社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 吶喊廣場
  • 轉載
  • 投稿須知

東施效顰,邯鄲學步,台銘選總(終)統

  • 時事
  • 民意

川普再怎麼發言粗鄙,他都是站在美國利益為優先的立場,可是看看郭台銘長期以來的言行,看看郭台銘與中國的關係那麼密切,我們實在很難相信郭台銘會把台灣利益放在第一位。

一、前言

有媒體報導,郭台銘可能會出來參選總統,導致最近郭台銘人氣大漲,而台獨派對這個消息的反應,在我看來不是過於樂觀就是過於悲觀,因此我寫下這篇文章,談談我的淺見。

郭台銘在川普當選後,傳出想選2020年總統。 圖片來源:華視新聞
郭台銘在川普當選後,傳出想選2020年總統。 圖片來源:華視新聞

中國的毛澤東曾經說過:「當著我們正確地指出在全體上,在戰略上,應當輕視敵人的時候,卻決不可在每一個局部上,在每一個具體問題上,也輕視敵人。」(見《毛澤東選集》第四卷,第1210頁)這一句話真是至理名言,我時時刻刻把它放在心上。

二、過度樂觀與過度悲觀都不可取

對台獨派而言,在全體上,在戰略上,我們當然要輕視中華民國,輕視國民黨和它的附隨組織與盟友,因為我們明白,儘管啟蒙事業的過程會曲曲折折,但是只要我們台獨派日以繼夜地努力,台灣建國獨立的工程一定會成功,中華民國和國民黨們一定會被徹底淘汰─但是,我們絕對不要輕視敵人的反撲。敵人為了消滅台灣,一定不會坐以待斃,勢必做困獸之鬥,倘若我們台獨派因為短期的勝利而放鬆了警戒之心,就會給予敵人逆轉的機會。

所以,當我看到部分的台獨派同志,對郭台銘可能參選總統這件事,表現出很不在乎與過於輕視的態度時,我馬上發覺這種態度非常危險。

郭台銘財力雄厚,這是不爭的事實。他若真心想要參選總統,勢必會使盡全力與主流媒體交好,奪取媒體發言權,極力塑造他個人的救世主形象。此外,如果我是國民黨的決策高層,為了全力阻擋本土政黨繼續執政,就算必須禮讓郭台銘出來選總統,我也會毫不猶豫。

讓郭台銘被包裝成「超越藍綠」的樣子來奪下總統大位,這絕對是國民黨會去考慮的戰術。有心救台灣的台獨派,應該好好針對這個劇本,想出反制之道,而不是把郭台銘參選總統當成一個笑話。俗話說「驕兵必敗」,這是千古不易之理。

從另外一個角度來談,倘若我們台獨派,在全體上,在戰略上,過度重視敵人,就會犯下消極頹喪與膽小怕事的錯誤。毛澤東說「如果我們在全體上過高估計敵人力量,因而不敢推翻他們,不敢勝利,我們就要犯右傾機會主義錯誤」(見《毛澤東選集》第四卷,第1210頁),就是這個意思。所以,當我看到部分的台獨派同志,對最近郭台銘的高人氣感到失望和頹喪,甚至感到絕望時,我馬上發覺這種態度非常危險。

郭台銘不是無懈可擊的,只要我們台獨派不慌不亂地採取正確步驟,我們就可以打敗郭台銘,讓本土政黨繼續執政。我們畢竟還有時間反制,如果我們垂頭喪氣,不去積極反抗,那就是讓敵人稱心如意,那就是真正的輸。

郭台銘不僅不認同台灣,一心只有中國,他的公司對勞工權益的傷害更可說是有目共睹,之前更傳出他的公司涉及逃稅。他與中國如膠似漆、他與國民黨和統派的來往如此密切,實在讓人難以相信他會以台灣利益作為施政的優先原則。最後,郭台銘本人還留下了數都數不完的反智發言,網路上隨便搜尋一下就能看到。因此,我們台獨派可以根據郭台銘的明顯缺點,去擬定我們的宣傳材料。

三、郭台銘的四個大缺點

就我個人而言,我會去宣傳郭台銘有以下四個大缺點,所以不適任台灣(更精確地說,是中華民國流亡政府)的總統:

第一:他是個統派,支持傷害台灣人的九二共識。他反對台灣國族主義,一心只有中國。台灣人如果選擇郭台銘當總統,就等於台灣人選擇被中國併吞。

第二:他是國民黨政商聯盟的一份子,他在崛起的過程中與中華民國黨國體制密不可分。如今,他也是中共黨政商聯盟的一份子,如今他的事業與中國密不可分。這兩者導致他不可能把台灣利益作為施政的優先考量。

第三:長期以來,他都是勞工權益的死對頭。最明顯的證據,就是他的公司曾經讓多名中國員工對人生感到無比絕望,痛苦地走上自盡這條路。

第四:他對自由民主的認識非常膚淺,甚至發表過反民主的言論,證明他對台灣現有的民主體制的效忠是不足的(在此我必須補充說明,我個人非常清楚,台灣現有的民主體制,並不是真正屬於台灣人的民主體制)。

四、結論

在中文裡面,有兩個成語來形容拙劣的模仿者,分別是東施效顰與邯鄲學步。看到郭台銘想選總統的消息,我個人的第一個反應是意外。因為郭台銘與川普之間,除了都是商人,都是男人,年紀差不多以外,幾乎毫無相同之處。川普再怎麼發言粗鄙,他都是站在美國利益為優先的立場,可是看看郭台銘長期以來的言行,看看郭台銘與中國的關係那麼密切,我們實在很難相信郭台銘會把台灣利益放在第一位。川普那麼愛美國,可是郭台銘並不愛台灣啊,這兩個人哪裡像了!

我知道很多人會說「商人無祖國」,但是很少人知道這句話是拿來諷刺商人,並非拿來肯定商人。我如果是商人,倘若做出傷害祖國的行為,我勢必會羞愧,絕對不敢把這種行為當作一種榮耀。

當然,郭台銘是有祖國的,只不過他的祖國是中國。我們台灣人已經選出過一個把中國當成祖國的總統了,難道還要再選出第二個嗎?如果台灣人到時候真的做出這種選擇,恐怕這一回,上帝就不會再眷顧台灣人了。

我突然想到以前有一陣子,台灣人開了一大堆賣葡式蛋塔的店,後來這些店幾乎倒光光了。希望台灣人不要又跟風病大發作了,不要認為美國都選出川普當總統了,台灣就要選出郭台銘當總統才算是趕得上流行啊,唉!

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

中國 國民黨 川普 郭台銘
2016-11-19 廖千瑤

Post navigation

打開教改失敗的潘朵拉盒子! → ← 幼稚的世界觀

Leave a Reply Cancel reply

You must be logged in to post a comment.

Related Posts

普丁第五任期後的俄烏終戰幻影:2026春季大進攻訊號與北約警告下的全球斷裂

普丁在俄羅斯大選後以高票開啟第五任期,隨即拋出「第三次世界大戰僅一步之遙」的警告,這不是單純的口頭恫嚇,而是一種把國內動員、前線集結與對外威懾綁成一體的政治操作。當莫斯科在選後迅速強化戰時敘事,對內用「勝利必然」穩住社會與菁英,對外用「升級風險」迫使北約自我克制,春季大進攻就不再只是軍事選項,而可能成為新任期的第一把火:用戰場結果證明連任正當性,用地面推進逼迫談判條件。 2026年的特殊之處在於戰場「時間窗口」。西方社會對援烏的政治耐性本就受物價、能源與選舉壓力牽制,若此時又遇上中東戰事升溫、軍援資源被迫分流,克里姆林宮會把它視為可乘之機:在夏季前取得可宣稱的戰果,讓烏克蘭在兵力、彈藥與防空耗損之際被迫接受更不利的停火框架。所謂「終戰」因此可能不是和平,而是以疲憊換取凍結;不是解決衝突,而是把衝突固定成新的邊界。 從軍事邏輯看,春季大進攻的訊號通常不會只出現在前線傳聞,而會體現在三個層次的同步:兵力與火力的集中、後勤與補給節奏的拉高、以及資訊作戰的預熱。當外界看到俄軍在烏東方向加強集結、砲火密度提高、無人機與飛彈攻擊頻率上升,往往意味著作戰目標不只在「消耗」,而在「奪取」——拿下一段走廊、切斷一條補給線,或迫使烏軍在多點防禦中做出錯誤的資源分配。普丁對北約的末日式警告,正是為了在這些動作推進時,提高西方的心理成本,讓每一次援助決策都先被「升級恐懼」過濾一遍。 更深一層的危險在於,歐洲戰場與中東戰場正在形成互相放大的迴圈。中東若升溫,能源與通膨壓力回到歐洲政治;歐洲若分心,俄羅斯在烏東的壓力就更容易轉化成地面成果。對美國與盟友而言,這是一場雙線測試:不是有沒有能力同時支援兩個戰區,而是能否維持決策速度、產能擴張與後勤韌性。只要其中一環慢下來,莫斯科就有機會把「短期缺口」變成「長期現實」。 對台灣而言,俄烏戰爭的走向是一面鏡子:國際承諾並非不存在,但它高度依賴資源、產能與政治意志的同時到位。當全球進入多戰區競逐的年代,任何民主同盟都可能面臨「援助排序」與「戰略取捨」。因此,觀察2026俄羅斯春季大進攻的重點,不只是前線推進了多少公里,而是西方能否在壓力下維持一致、持續與可預期的支援節奏;因為那將決定「終戰」究竟是可持續的安全安排,還是下一場戰爭的前奏。 作者:新公民議會編輯小組

台積電2奈米試產領先背後的硬仗:能源荒與電力韌性,才是矽盾能否撐住的關鍵

台積電在新竹寶山廠推進2奈米試產的進度與良率表現,若真如產業消息所稱「超乎預期」,對台灣的意義不只是技術領先,而是全球算力競賽裡的供給錨點。美伊衝突推升油氣風險、荷莫茲海峽的不確定性拉高運輸與保險成本,但AI晶片需求並未降溫,反而讓先進製程的產能更像戰略物資。市場因此把2奈米視為台股的信心來源,卻容易忽略另一個更殘酷的現實:製程領先只能證明「能做得出來」,而能否穩定量產,最後取決於「電」與「水」是否能穩到像背景噪音一樣不存在。 先進製程的脆弱點不在設備昂貴,而在連續性。2奈米的製程窗口更窄,任何短暫的電壓波動、停電跳脫、瞬間供水異常,都可能造成批次報廢、良率回落、交期失信,最後把技術優勢折價成成本黑洞。當全球供應鏈同時面對地緣政治、能源價格、航運不確定性時,客戶真正買的不是「節點宣傳」,而是「如期交付的確定性」。換句話說,2026年的矽盾不再只是研發與EUV設備的堆疊,而是國家基礎設施能否提供工業級的穩定環境。 能源荒的威脅不是抽象的油價新聞,而是會穿透到台灣內部的調度與備援壓力。當國際天然氣成本上升、到港排程與運費波動變大,電力系統的備轉與燃料安全天數就會被放大檢視;如果供電缺口被迫以臨時調度填補,對一般家庭的影響是電價與用電限制,對半導體的影響則是產線風險與投資評估。2奈米量產期恰好與AI資料中心擴張潮同時到來,台灣既要保住矽盾的全球交付,又要承擔島內民生與產業競電的現實矛盾,這將把能源政策從「選項」推進成「不可延宕的底盤工程」。 因此,討論台積電2奈米領先,不能只停在「領先三星與Intel」的排名敘事,而要追問:台灣是否把電網韌性視為國安等級的工程?是否把供電穩定、分區備援、關鍵變電所防護、即時監控與演練,當作與先進製程同等重要的競爭力?如果矽盾的心臟建立在脆弱的能源骨幹上,那麼每一次外部衝突、每一次燃料波動、每一次極端氣候,都可能把台灣推向「技術領先但交付不穩」的高風險區,讓客戶被迫分散下單,進而稀釋台灣的供應鏈地位。 結論很直接:2奈米是台灣的高點,能源與電力韌性決定台灣能不能把高點變成長期優勢。2026年的勝負不只在晶片上,而在晶片背後那套看不見、但一刻也不能停的電與水。 作者:新公民議會編輯小組

無人機海戰新時代:烏克蘭「海嬰」無人艇戰果,對台灣2026不對稱作戰的警示與路線圖

烏克蘭以「海嬰」無人艇持續對黑海俄軍造成實質損害,再次證明現代海戰的核心正在改寫:大型艦隊不再天然代表制海權,真正決定勝負的是偵蒐、指揮鏈、火力投送與可量產的消耗能力。這類戰果之所以值得台灣高度關注,並非因為台海等同黑海,而是因為兩者共享同一個戰爭邏輯:面對軍力與數量劣勢的一方,必須把「昂貴平台」的戰爭,轉成「低成本、高密度」的消耗戰,逼迫對手在每一次靠近時都付出不成比例的代價。 傳統海軍思維迷信「主力艦決戰」,但近年的戰場反覆顯示:當無人化武器能以群體方式滲透防線,昂貴艦艇的生存性會被迫回到最原始的問題——你能不能在足夠遠的距離發現它、識別它、阻止它。烏克蘭無人艇的價值不只在爆破,更在於它把戰場變成「全天候的威脅場」,迫使俄方艦艇後撤、改變航線、增加護航與警戒成本,等同用小錢換取對手的大失血。對台灣而言,這種思路與「不對稱作戰」的宣示一致,但問題在於台灣常停留在理念層面:談無人機、談無人艇、談蜂群,卻未必完成真正的「實戰化轉型」。 所謂實戰化,不是買一批載具放倉庫,而是建立完整殺傷鏈:前端必須有海空情蒐、目標分級與航道預判;中段要有抗干擾通聯、分散式指揮與快速授權;末端則要能在多點同時出擊、確保命中與後續補打。無人艇如果缺乏戰場資料鏈,只會變成昂貴玩具;無人機如果沒有量產、備料、訓練與輪替,就無法形成可持續的威懾。台海面對的不是「一次決戰」,而是長期灰色地帶壓力與突發升級的混合型風險,這要求台灣把無人化力量變成常態部署,而非臨時加碼。 2026年的外部環境更放大這個迫切性。多線衝突讓美國與盟友的精準彈藥庫存、補充節奏與政治耐受力都面臨壓力;當高價武器被要求優先配置在多個戰區時,台灣更不能把防衛寄託在「關鍵時刻必定支援」的單一劇本。越能自給自足地量產低成本載具、越能在本島周邊建立拒止網,越能把衝突門檻往上推。無人機國家隊若要從口號走到效果,重點不是展示,而是制度:採購要快、測評要真、淘汰要果斷、保密與反滲透要同步,並且以「可快速補充的消耗品」心態來建軍,而非用傳統武器的採購週期來對待新型態戰力。 烏克蘭「海嬰」帶來的啟示很殘酷:未來的海戰不是誰的平台更大,而是誰能更快把技術變成規模,並把規模變成持續的嚇阻。台灣若要在台海建立更可信的防衛縱深,2026就是把不對稱作戰從概念推進到可作戰能力的關鍵窗口。 作者:新公民議會編輯小組

月薪5萬在台北真的活不下去?2026「反內捲」職場轉向與企業留才危機

PTT職場板近期一篇「月薪5萬在台北活不下去」的討論引爆大量共鳴,之所以會擴散成社會議題,不在於一句抱怨,而在於它精準點出2026年的生活結構變了:薪資名目上漲,但可支配所得被房租、通勤、餐飲與能源相關費用逐步吞噬,最後留下的是「看似中產、實則脆弱」的日常。當基本工資調升被視為好消息時,現實卻是電價、油價與物流成本帶動的連鎖通膨,把增幅抵銷得更快,甚至讓原本勉強可行的收支平衡瞬間失效。 這種壓力會直接改寫職場行為。傳統升遷路徑的核心假設是:努力換取未來的回報;但當「未來」被房價與長工時稀釋,回報感就不再成立。於是,年輕世代的理性選擇變成降低風險:不把人生押注在單一公司、不把健康換績效、不把自我價值綁在頭銜。斜槓、接案、遠端、甚至刻意選擇較低壓力工作,不再是逃避,而是成本計算後的生存策略。所謂「反內捲」並非拒絕努力,而是拒絕用無止境加班去填補結構性低薪與高成本。 企業端因此面臨兩難:少子化與缺工讓人力更珍貴,但管理邏輯若仍停留在「共體時艱」與「熬資歷」,就等於要求員工用生活品質替公司對抗通膨。這在2026年越來越行不通。因為員工比較的不是一句願景,而是體感:加班是否常態、請假是否有罪惡感、主管是否用羞辱做管理、制度是否讓人有喘息的空間。當工作被視為消耗品,人才自然會用最小化投入來回應,或乾脆離開。企業最致命的損失不是離職率,而是留下來的人開始「低配合、低投入、低信任」。 要扭轉這個趨勢,關鍵不是把福利做成口號,而是把制度做成可用的選擇:可預期的加薪邏輯、真正可執行的彈性工時、以成果替代工時的評估、以及把心理安全與溝通成本納入管理指標。當員工相信努力能換到更好的生活,而不是換到更深的疲憊,才會願意把能量投入組織。否則「月薪5萬」只是引爆點,背後真正的問題是:台北的生活成本已把傳統職涯模型推到臨界值,逼迫整個世代用新的方式重新定義工作與人生。 作者:新公民議會編輯小組

Recent Posts

普丁第五任期後的俄烏終戰幻影:2026春季大進攻訊號與北約警告下的全球斷裂

普丁第五任期後的俄烏終戰幻影:2026春季大進攻訊號與北約警告下的全球斷裂

普丁在俄羅斯大選後以高票開啟第五任期,隨即拋出「第三次世界大戰僅一步之遙」的警告,這不是單純的口頭恫嚇,而是一種把國內動員、前線集結與對外威懾綁成一體的政治操作。當莫斯科在選後迅速強化戰時敘事,對內用「勝利必然」穩住社會與菁英,對外用「升級風險」迫使北約自我克制,春季大進攻就不再只是軍事選項,而可能成為新任期的第一把火:用戰場結果證明連任正當性,用地面推進逼迫談判條件。 [...]

More Info
台積電2奈米試產領先背後的硬仗:能源荒與電力韌性,才是矽盾能否撐住的關鍵

台積電2奈米試產領先背後的硬仗:能源荒與電力韌性,才是矽盾能否撐住的關鍵

[...]

More Info
無人機海戰新時代:烏克蘭「海嬰」無人艇戰果,對台灣2026不對稱作戰的警示與路線圖

無人機海戰新時代:烏克蘭「海嬰」無人艇戰果,對台灣2026不對稱作戰的警示與路線圖

烏克蘭以「海嬰」無人艇持續對黑海俄軍造成實質損害,再次證明現代海戰的核心正在改寫:大型艦隊不再天然代表制海權,真正決定勝負的是偵蒐、指揮鏈、火力投送與可量產的消耗能力。這類戰果之所以值得台灣高度關注,並非因為台海等同黑海,而是因為兩者共享同一個戰爭邏輯:面對軍力與數量劣勢的一方,必須把「昂貴平台」的戰爭,轉成「低成本、高密度」的消耗戰,逼迫對手在每一次靠近時都付出不成比例的代價。 [...]

More Info
月薪5萬在台北真的活不下去?2026「反內捲」職場轉向與企業留才危機

月薪5萬在台北真的活不下去?2026「反內捲」職場轉向與企業留才危機

PTT職場板近期一篇「月薪5萬在台北活不下去」的討論引爆大量共鳴,之所以會擴散成社會議題,不在於一句抱怨,而在於它精準點出2026年的生活結構變了:薪資名目上漲,但可支配所得被房租、通勤、餐飲與能源相關費用逐步吞噬,最後留下的是「看似中產、實則脆弱」的日常。當基本工資調升被視為好消息時,現實卻是電價、油價與物流成本帶動的連鎖通膨,把增幅抵銷得更快,甚至讓原本勉強可行的收支平衡瞬間失效。 [...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way