這一年多來看臺北市政府的員工跟主管，一個一個的離開，讓我又想起那一段在大陸賣肝的日子。
當過兵的應該都聽過：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。在企業裡工作主管多少都有不合理的要求，做的好是應該的，做不好就會連帶影響到KPI分數及年終考核。大部分的時候，主管尊重你是他修養好，不是你能力好！如果從事的是服務業，那自己本身修養真的要很好！不只可能要面對鐵血的主管，還要面對無理的客人！
天天要為五斗米折腰的廣大勞工們，遇到有修養的老闆是上輩子修來的福氣，面對沒有修養的老闆，是這輩子要修的功課。
我畢業後第一份工作在大陸，主管也是從台灣派去的經理，每天早上整個部門，不分台幹陸幹，七點半就要開晨會，比經理晚進會議室的同仁開會要罰站，這一站，有時候就是一個小時。開會的時候經理也不會給任何人留情面，無論你是新進員工或是老員工，只要有任何錯誤，經理可以一口氣把你全家祖宗十八代都叫出來，加上一些器官跟一些動詞，把你長長的罵一通！
我還記得我報到的第一天，經理特別把我叫進會議室，一坐下來就跟我說：「你知道我最看不起什麼人嗎？我輕輕的搖搖頭，然後他指著我的鼻子跟我說：我最看不起你們這種國外唸書回來的！臉皮又薄！工作效率又特別低！」然後就跟我說：
在大陸工作的那一段時間，每天早上七點上班，晚上九點半下班。中午休息一個小時，傍晚休息半個小時。禮拜六正常下午六點下班，禮拜天常常還要進去加班。經理的位置在最後面，每個人的座位都背對著經理，所以經理在他的位子上一眼就可以看到誰在摸魚，誰在亂逛網站。而且也沒有人敢比經理早下班。
不能接受這樣生活的人，很多不到三個禮拜就回台灣了。
很多陸幹同事常常跟我們抱怨說：沒辦法，出來打工只能忍忍（很多都是從非常內地、非常鄉下的地方到沿海工作），這時，我也會回我的陸幹同事，我們還不是從台灣到這裡打工？
離開那間公司之後，輾轉回到台灣工作。有一天跟老朋友相聚吃晚餐，朋友待的公司是我以前公司的客戶，朋友的對口就是我當時的經理。聽說後來那位經理又更上一層樓，成了協理。我心ㄧ驚，想說難道要像這樣子的人才能在台灣企業步步高升嗎?
雖然柯市長常常說錯話，但我想他的口德絕對是比我當時那位經理還要好，不然在台灣，像我的精裡那樣的罵人方式絕對會被告的。
最近媒體報導柯市府要對員工進行測謊，我心裡想，如果像是洩密這種事情發生在我當初的部門，經理絕對會對我們進行連坐的懲罰！整個廠三萬人，生產的又是市場上機密性很高的東西，也只能用軍事化的管理。
不知道有多少人和我有相似的經驗？不知道我的經驗和台北市府員工有沒有相似之處？
我懷疑，台北市府這些公務人員和部門主管，如果是在私人企業，面對鐵血的長官，有沒有辦法存活下來？
