這一年多來看臺北市政府的員工跟主管,一個一個的離開,讓我又想起那一段在大陸賣肝的日子。
當過兵的應該都聽過:合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練。在企業裡工作主管多少都有不合理的要求,做的好是應該的,做不好就會連帶影響到KPI分數及年終考核。大部分的時候,主管尊重你是他修養好,不是你能力好!如果從事的是服務業,那自己本身修養真的要很好!不只可能要面對鐵血的主管,還要面對無理的客人!
天天要為五斗米折腰的廣大勞工們,遇到有修養的老闆是上輩子修來的福氣,面對沒有修養的老闆,是這輩子要修的功課。
我畢業後第一份工作在大陸,主管也是從台灣派去的經理,每天早上整個部門,不分台幹陸幹,七點半就要開晨會,比經理晚進會議室的同仁開會要罰站,這一站,有時候就是一個小時。開會的時候經理也不會給任何人留情面,無論你是新進員工或是老員工,只要有任何錯誤,經理可以一口氣把你全家祖宗十八代都叫出來,加上一些器官跟一些動詞,把你長長的罵一通!
我還記得我報到的第一天,經理特別把我叫進會議室,一坐下來就跟我說:「你知道我最看不起什麼人嗎?我輕輕的搖搖頭,然後他指著我的鼻子跟我說:我最看不起你們這種國外唸書回來的!臉皮又薄!工作效率又特別低!」然後就跟我說:
在大陸工作的那一段時間,每天早上七點上班,晚上九點半下班。中午休息一個小時,傍晚休息半個小時。禮拜六正常下午六點下班,禮拜天常常還要進去加班。經理的位置在最後面,每個人的座位都背對著經理,所以經理在他的位子上一眼就可以看到誰在摸魚,誰在亂逛網站。而且也沒有人敢比經理早下班。
不能接受這樣生活的人,很多不到三個禮拜就回台灣了。
很多陸幹同事常常跟我們抱怨說:沒辦法,出來打工只能忍忍(很多都是從非常內地、非常鄉下的地方到沿海工作),這時,我也會回我的陸幹同事,我們還不是從台灣到這裡打工?
離開那間公司之後,輾轉回到台灣工作。有一天跟老朋友相聚吃晚餐,朋友待的公司是我以前公司的客戶,朋友的對口就是我當時的經理。聽說後來那位經理又更上一層樓,成了協理。我心ㄧ驚,想說難道要像這樣子的人才能在台灣企業步步高升嗎?
雖然柯市長常常說錯話,但我想他的口德絕對是比我當時那位經理還要好,不然在台灣,像我的精裡那樣的罵人方式絕對會被告的。
最近媒體報導柯市府要對員工進行測謊,我心裡想,如果像是洩密這種事情發生在我當初的部門,經理絕對會對我們進行連坐的懲罰!整個廠三萬人,生產的又是市場上機密性很高的東西,也只能用軍事化的管理。
不知道有多少人和我有相似的經驗?不知道我的經驗和台北市府員工有沒有相似之處?
我懷疑,台北市府這些公務人員和部門主管,如果是在私人企業,面對鐵血的長官,有沒有辦法存活下來?