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企業家精神的信念讓川普競選過程一路逆襲而上

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試想:一位年近80歲的老先生,身上背了91項聯邦刑事指控,上百項民事糾紛,其中多項刑事罪被定罪需籌集數億保證金才能免於牢獄之災,原先盟友紛紛倒戈其中還有自己的寶貝千金,甚至面對未遂的暗殺,尤其是選戰最激烈的搖擺州賓州那一槍,恐怕生死只在轉頭間。這位老先生就是甫剛再一次當選美國總統的川普,也是既19世紀末克里福蘭前總統之後,美國又出現一位跨屆當選者的總統,無論讀者是否欣賞川普?川普這位德裔美籍的富商似乎擁有強大的韌性,完成一項高難度的逆襲。

當2020年川普確定敗給拜登,隨後引發川粉不理性地攻擊國會山莊,幾乎成為美國近代民主政治少見的污點,川普不僅被視為國會山莊暴動的首謀,多數美國選民認為川普的政治之路已到盡頭,原先共和黨盟友及川普政府內閣要員紛紛切割,跑法院成為川普敗選後的常態,當時民主黨拜登政府還在謠傳是否要給予川普司法特赦,但拜登總統顯然不願意。未料,2022年美國期中大選民主黨拜登政府表現不佳,於是給予川普反擊的機會,並讓川普再次在共和黨初選擊敗其他主流政治菁英,再次獲得共和黨的提名角逐2024年總統大選。

筆者客觀地研究美國大選的媒體輿論報導及長期追蹤各家民調數字,發現川普之所以成功逆轉勝利,並協助共和黨實現完全執政,主要歸功於以下策略:

l   首先,聚焦經濟與移民議題:「美國雅虎新聞」觀察到川普的競選活動強調經濟復甦和嚴格的移民政策,這些議題在選民中引起共鳴,特別是在拜登政府時期經濟不穩定且面臨高通貨膨脹的時期;

l   再者,持續擴大選民基礎:川普成功吸引了非裔、拉丁裔和年輕男性選民的支持,這些群體傳統上較少支持共和黨,「華爾街日報」分析出因拜登政府四年的執政績效不佳,讓上述選民決定頭給川普;

l   第三,強化黨內控制:川普鞏固了在共和黨內的影響力,將批評者轉化為支持者,確保黨內團結一切為了共和黨取的完全執政為目標,「華爾街日報」認為讓共和黨菁英無法挑戰,為本次選舉勝利奠定基礎。

l   有效的競選策略:根據「大西洋月刊」的分析,川普的競選團隊採取了針對性的策略,專注於關鍵搖擺州,並利用社交媒體和非傳統媒體平台傳遞訊息,擴大影響力。此外,川普的競選活動強調對手的弱點,特別是針對賀錦麗的政策立場和競選策略,成功轉移選民的支持。

上述策略的綜合運用,或許是川普2020年爭取連任失利而認真吸取教訓的總結,使川普在2024年總統大選中取得選舉人團過半支持票數之外,2016年對上希拉蕊、2020年對上拜登都輸掉全國普選票,可這一次普選票大勝賀錦麗讓川普信心倍增。嚴格來說,川普的成功精髓不是被動妥協,而在於永遠把握主動,從而將危機轉化為機遇。越是危難時刻,越要展現領袖風範。事實上,2024年初,可以算川普人生的至暗時刻。面對民主黨聯手打壓,接連背上91項刑事指控以及天價罰款,普通人也許會選擇隱忍示弱,但他卻反其道而行之,把每一次出庭都化身為政治集會的舞台。襯托出民主黨近乎卑劣的打壓,反而成為川普是為美國人贖罪甚至逐漸封聖,非但沒有削弱特朗普的影響力,反而引發了更多民眾對他的同情,讓他的支持率不斷攀升。

尤甚,川普未來四年的表現,究竟是否為傑出的領導者如同華盛頓、傑佛遜、老羅斯福、林肯等總統山總統,抑或在應對危機時所表現出的領袖風範?能將不利因素轉化為凝聚團隊的強大動力?皆有待時間來驗證。然而,川普未來上任四年勢必讓北京當局如坐針氈,聽到最不願意聽到的「關稅」。

作者:林真心

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加薪無法解決教師荒

日前教育部宣布追溯調升中小學導師加給、提高行政工作獎金,並調高兼任與代課教師鐘點費,期望透過待遇改善,紓解日益嚴重的教師荒。此舉固然回應基層期待,但若將教師流失的原因簡化為薪資問題,恐怕無法真正對症下藥。 事實上,教育現場的壓力,早已超越薪資調整所能平衡。長期以來,教師的工作內容嚴重失衡,教學之外,行政文書、評鑑填表、計畫配合與臨時交辦層層疊加,使教師長期處於高工時與高壓狀態。當備課與專業成長的空間被不斷壓縮,即便加薪,也難以彌補長期累積的倦怠。 更深層的問題,在於近年教育政策愈發呈現選票導向。許多改革著眼於短期政治效果與社會聲量,卻忽略校園實際運作條件。政策快速上路、頻繁調整,缺乏充分溝通與配套,學校只能被動承接,教師則成為政策落地的最末端承擔者,專業空間不斷被擠壓。 在此脈絡下,學校淪為政策成效的「檢驗平台」,換言之,各式融入課程、主題活動與宣導任務接連推出,不論是否貼近教學核心,學校都被要求全面配合、成果量化,也就是說,大量行政與做給外界看的工作被轉嫁給教師,使教育現場疲於應付形式。 此外,多項近年推動的重要政策,也實質改變了校園權責結構。包括服裝儀容管教鬆綁、學生遲到不得懲處、正向管教高度形式化,以及校事會議制度運作,都讓教師在日常管理上進退失據。當原有規範被削弱,卻未建立有效替代機制,教師不僅難以維持秩序,還須承擔更多衝突與申訴風險。 在高度申訴化的環境中,教師的專業判斷動輒遭到質疑。一旦發生爭議,往往必須自證清白,卻缺乏足夠制度後盾。當最低標準僅是避免錯誤,合理管理學生反而容易引發爭議,教師尊嚴與成就感自然流失。 如今的教學現場,早已瀰漫風聲鶴唳的氣氛。資深教師提早退休,中生代動念離開,新生代對教職望而卻步。相較於同樣具備大學學歷與專業訓練,外界就業市場提供獎金、紅利、股權等彈性報酬,彈性工時、加班費及多元職涯發展機會。年輕世代並非不愛教育,而是不願走進一條教師尊嚴與專業自主逐步流失的路,這使人才斷層迅速擴大,也凸顯教育體系長期的結構性危機。 教育是國家最根本的人才工程。若制度持續失衡,僅靠加薪止血,無法逆轉教師荒。真正能解決問題的,也就是說,應該進行制度再設計,停止過度申訴文化,重建教師專業自主空間;行政減量,明確責任邊界,讓教師能專心教書、安心教書。這不只是教育政策的警訊,更是關係國家未來的重大議題。 作者:魏世昌

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