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小草會變大樹嗎?

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因為民調及選舉結果,民進黨年輕人支持率的確是輸給柯文哲。雖然年輕人的樣本部分,應該在手機比較多,樣本數是不足的,但是無論如何,大概是40%到50%比20%到30%左右。對於有評論說民進黨對於年輕人在社群網路上面的經營不足,這個我也不是很反對,當然也有加強的必要,但是重點不在這裡,之前我一直不願說破,現在我大概可以講一下,也鼓勵大家去Google一下。柯文哲在第一次擔任市長以後,最熱中的活動就是到高中跟大學演講,這個在某一個電視節目裡面,金牌霖也證實了。

當然他進去校園的時間並非在選舉期間,所以並沒有違反法律,所講的題目當然也跟選舉無關,但是有根據每個學校不同的特質講不同的事的,有些講的是哲學或者是他醫學上的經驗,有些講的是他的一日雙塔或是其他的體育像世大運的經驗,有些就是去講笑話的或是罵人的,都是經過研究投其所好的。

但是各位也知道,光演講也沒有用,重點是他的幹部們會在現場開放Line的QR Code,讓同學們加入群組。這個部分就是我想解釋的,不是他在抖音這些媒體上面或者是YouTube這些媒體上面有超高的點閱率,這些點閱率有很多可能是假帳號或者是中國的支持者點的,從帳號的名稱就可以大概看得出來。而這些已經在這8-10年之內,被他收納到Line的群組裡面的鐵粉,也就是現在的小草們,在他貼了這些短影音之後,都到處幫忙宣傳及分享,簡單來講就是由這些核心群組去發展的。

所以在柯第一次簽六點協議以後,柯文哲及家人為什麼會很緊張地在媒體面前哭給大家看,而且被迫一定要廢棄合約選到底,原因就是因為這些核心群組有退群潮。後來因為他又回來選了,這些鐵粉又回來了,在君悅的那一場鬧劇,為什麼他會臉色鐵青,極可能就是有人一邊在向他報告Line群組的變化。

在選舉前為什麼凱道那一場人數很多?也是這些群體去拉出來的,由於高中有三年,所以前面畢業的進大學了,但是後面的會繼續拉學弟入群,大學畢業了,進到就業場合,開始受到社會的歷練,難免會有一些不滿,這些剛畢業的人也會對他們大學的學弟妹有影響,他們的群組也是在這些學弟妹之間繼續流傳。這也是為什麼凱道那麼多的人當中有許多沒有投票權的,也就是年齡還不夠的,佔有相當的數量。這個在後來有學生的家長出來講,高中生交了$500去台北做公民活動就可以證實是這樣的情況。 但是就是我也一直講的彼得原理,當你把一個人提升到他無能的地位的時候,他自然會露餡。

柯文哲沒有任大位的經驗以及背景也沒有訓練,他所有的就是民進黨教他的當市長的訓練,所以當各地方的黨部找的民眾堂的那一些燒鳥毛的、打人的、仲介⋯⋯的那一些髒事曝光以後,也有一波的退群潮。在選前柯還有去一些學校,但也有學生當場跟他嗆為什麼要用黑道,他還對學生嗆回去。這個就是我講的見怪不怪,其怪自敗。請容我用一個很簡單的例子來講,有多少在高中就在一起的戀人是真的後來結婚白頭偕老的,這個說法或許比較主觀也比較粗俗,但是我想表達的就是人心是會變的,要用宗教式的組織方法就要一直維持那個教主的人格以及聖人特質,我不認為柯的表現以及在學校嗆年輕人的態度會繼續有效下去。 執政黨要了解這些事情發生的由來及前後始末,才能夠計劃未來對應的方式及改進的方法,不是很簡單的就講一句說去抖音或者是去翠(Threads) Po幾個文章或是圖片就可以反轉。

就像是以前我做廣告的時候所堅持的,不是通路的佔有率及聲量,(年紀夠大的都應該還記得好東西跟好朋友分享這句廣告辭吧,這個就是統一麥斯威爾咖啡的廣告辭),而是在內容,這個也就是為什麼廣告公司的創意總監(Creative Director)才是廣告公司最大的資產的理由,因為一句深入人心的Sloagon就是口號啦,就會深入人心,而且會貼上拔不掉的標籤。柯文哲那一句‘’藍綠都是垃圾‘’就是成功的廣告辭,我不曉得是誰幫他發明的,或許是他自己天縱英明想出來的,但是效用的確很大,民進黨需要的不是去佔通路,而是要找到真正的人才可以在政策以及宣傳上面甚至是文膽上面,最好還能夠在創意上面能夠發揮戰力的幕僚,期望大家一起努力吧!

本文經作者本人同意轉載

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[轉] 高市早苗的壓倒性勝利:日本眾議院大選,自民黨直衝310席修憲主導權門檻

 日本國會眾議院於2月8日進行提前改選投票,由高市早苗率領的自民黨以壓倒性得票勝出,睽違5年重新取回國會單獨過半的絕對多數地位。 根據《NHK》、《全日本新聞網》(ANN)與《日本新聞網》(JNN)分別進行的出口民調,在眾議院總席次465席中,自民黨有望取得300席以上。若再加上目前聯盟執政的日本維新會,高市早苗內閣將可望跨越眾議院三分之二席次的關鍵門檻,不僅使首相在立法程序上取得足以略過參議院的絕對執政優勢,也讓自民黨2012年自安倍晉三第二次內閣以來,再度取得啟動修憲可能的機會之窗。 在確定自民黨篤定取得眾議院過半多數後,原本在首相官邸等待結果的高市早苗,也在日本時間8日晚間9點30分進入自民黨總部並接受媒體採訪。高市早苗表示,儘管勝選的結果讓人鬆一口氣,但目前暫時沒有內閣人事改組的必要與規劃,她強調自民黨仍希望繼續與維新會聯合執政,並表示「自民黨內部也已對修憲有具體構想」,之後將在眾議院憲法審查會中,同其他政黨一同作更全面的討論與審議。 儘管自民黨目前在日本國會參議院並未取得過半席次(248席中僅有101席),且無法提前解散的參議院,最快也得等到2028年才會改選。然而,在日本的兩院制設計之下,即便法案遭到參議院杯葛或否決,法案只要眾議院以三分之二以上席次再次表決仍可生效。因此,一旦能穩定掌握日本國會眾議院三分之二席次門檻,高市內閣實際上也將重返對一般立法擁有絕對的主導權。 改選前,自民黨在眾議院僅有198席,加上聯合執政的日本維新會(34席),高市早苗內閣232席的勉強過半地位。但截至台灣時間8日晚間8點30分為止,《NHK》的出口民調顯示:自民黨已篤定能突破261席的「絕對安定執政」門檻(眾議院過半,並能取得所有委員會的主席與多數席次),且有機會取得300席以上。至於選前最大的在野黨──由立憲民主黨和公明黨所組成的中道改革聯合,則從選前合計的167席,驟跌至50席以下。 在中道改革聯合的崩潰式敗北的同時,國民民主黨、參政黨等在野的右翼政黨則避免了「高市吸票」的困境,預計席次將與選前持平;換言之,這場選舉已確定會成為日本泛右翼與保守派陣營的全面勝利。 聲勢仍在高點,高市提前改選國會「超短期決戰」的政治豪賭 2026年1月30日,日本秋田縣下雪的街道上,一塊選舉公告牌上張貼著候選人的海報。 本次日本眾議院選舉,自1月23日正式解散國會至2月8日投開票,前後僅有16天──這不僅是戰後日本政治史上為期最短的一場選戰,高市早苗選擇在1月分解散國會的時機之大膽,也因此被政壇輿論稱作「超短期決戰」。 在內閣制的政治體制之下,提前舉行大選向來被視為新任總理取得民意授權的必要程序。高市早苗於2025年10月贏得自民黨總裁選舉並接掌內閣總理大臣職務後,其內閣執政尚未經歷眾議院大選,因此政界各方早有預期,高市內閣勢必得在2026年春季前後解散國會、重啟大選。 然而,這場原本被視為「預料之中」的超短期決戰,仍引發日本社會的批評與質疑。根據《NHK》2月2日公布的全國民調,在宣布提前大選之後,儘管高市內閣的支持度仍維持在58%的過半水準,卻有高達49%的國民「不認同首相此時解散國會是恰當的決定」,此一數字也較支持解散、認可選舉的民意多出14個百分點。 輿論疑慮的爭議點在於,高市早苗選擇在2026年度國會常會的開議首日宣布解散──會期才剛開始便宣告終結,直接導致事關民生經濟、必須在4月新財政年度開始前通過的「2026年度總預算案」被迫停擺。 此外,本回選舉也是日本眾議院時隔36年再度出現的「1月解散」。在政治傳統上,日本過往多會迴避在1、2月舉行大選,一方面是因為新年伊始,各行各業忙於開工,各級學校也集中在此時舉辦入學考試,候選人此時不僅難以即時動員支持者,拉票活動也容易招致「擾民」批評;同時,日本的1~2月正逢隆冬雪季,常見的大雪不僅經常封鎖交通、癱瘓社會日常運作,更嚴重干擾基層選務工作,甚至大幅影響選民外出投票的意願。 另一方面,僅有16天的超短選戰時程,也在朝野政壇引發批評聲浪。在自民黨內,不少身處艱困選區,或從政資歷尚淺的參選人,都抱怨過於倉促的選戰節奏讓他們「來不及充分備戰」;在野陣營則集中火力批評高市內閣,為了選舉操作竟寧可延誤國家總預算。 但對高市早苗而言,這場政治豪賭背後卻有著極其現實的理由。選前的自民黨雖然仍是國會第一大黨,但在參、眾兩院的席次皆未能跨越過半門檻,不僅必須仰賴拒絕入閣的日本維新會進行政治結盟以維持執政,在重大政策的推動與國會攻防上,也面臨不小的政治阻礙。考量到高市內閣自就任以來就一直維持民調過半的高支持率,為了避免夜長夢多、趁著聲勢仍在高點時提前改選國會,也就成為高市內閣選擇提早發動超短期決戰的主因。 自民黨全勝的「高市旋風」: 壓倒性的年輕選民好感度、迴避具體政見對決的釜底抽薪之策 2026年2月7日,日本首相兼自民黨總裁高市早苗(右)抵達東京礫川公園,在發表競選演講前向民眾鞠躬致意。高市早苗的「超短期決戰」策略,搭配內閣選前居高不下的支持率,讓她在選戰期間占盡主動優勢。首先,僅16 天的選戰時程,極大化地壓縮了對手政黨的應變空間,使其難以在短時間內凝聚反攻能量,或提出足以挑戰現任政府、且具備選民吸引力的政見亮點。 其次,高市早苗居高不下的支持率,成功轉化為帶動自民黨選情的「火車頭」效應。 過去,高市早苗的政壇形象以保守、強悍著稱,甚至被認為略顯固執,她當選自民黨總裁之初,政壇一度質疑自民黨恐將走向極右化,並進一步流失社會主流與年輕選民。然而,高市早苗就任首相後的形象卻明顯轉向親民與柔和,在30歲以下年輕選民中,更取得超過8成支持度,形成壓倒性優勢。 日本《朝日新聞》與美國《華爾街日報》(Wall Street Journal)皆指出,高市早苗之所以深受年輕選民歡迎,關鍵在於她在就任首相後,成功營造出一種獨特的「新舊融合感」。 一方面,高市早苗作為日本史上首位女性首相,其政策論述風格俐落、易於理解,塑造出勤奮務實、與大眾站在一起的新鮮形象;另一方面,過去30年來,日本社會對「國際地位快速下滑」的焦慮愈發強烈,民間普遍瀰漫著一種期待大刀闊斧改革前進的情緒──但這種「改革」期待,未必指向社會價值與政治制度的進步,而更著重於安全、富足、讓國家重新變強的傳統實力。在此背景下,做事認真、決策果斷,且能在黨內有效領導男性保守派的高市早苗,便被投射為一種足以帶領國家向前的「力量」象徵。 但在質疑者眼中,高市早苗所營造的「新舊融合」,更像是一種經過精心設計的政治包裝,其政見本身並未提出足以稱之為「改革」的實質藍圖。著名女性主義社會學者上野千鶴子便指出,高市早苗雖然是日本史上首位女性首相,但在涉及女性權益與社會價值等議題時,其政治路線反而呈現出「比男人更男人」的行事傾向。 上野指出,「當少數者試圖打入多數派集團時,往往會變得比多數派更像多數派。」而在她看來,高市早苗與其政治偶像──被稱為「鐵娘子」的英國前首相柴契爾夫人(Margaret Thatcher)──相似之處,正在於對「強勢」風格的高度追求。在此邏輯下,高市早苗的「改革形象」實際就是保守派復興,除口號之外,並沒有帶領自民黨真的在政治、價值觀上有任何明顯而具體的改變。 然而,來自學界與媒體的質疑雖然嚴厲,卻絲毫未能動搖高市早苗在選戰中的超高人氣。其中一個關鍵原因,在於自民黨採取了極為有效的「閃電戰」策略──透過「超短期決戰」大幅壓縮選舉節奏,並刻意模糊化實質政見的交鋒。為期16天的選戰中,在野陣營除了針對高市個人與自民黨的右傾化提出廣泛批評之外,幾乎無法就具體政策論述找到任何有效施力的選情突破點,反而被牢牢鎖入自民黨所設定的節奏之中,讓這場選戰進一步被簡化成一場圍繞高市早苗個人政治魅力的「好感度投票」。 公明黨與立憲民主黨「老老結盟」成效不佳,席次大減 […]

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