(6669)緯穎近期市場焦點，來自兩條主線：一是股利政策大幅加碼，二是AI資料中心需求延續帶動營收續強。公司董事會通過2025年度盈餘分派，每股擬配發現金股利145元、股票股利20元，合計股利165元，並訂於2026/5/25召開股東常會承認財報與盈餘分配、並進行董事改選等議案。 每股盈餘分配多少？為何「配股配息後一股變三股」 股票股利20元係以每股面額10元計算，等同每股配發2股新股；因此除權後，原本持有1股，理論上會變成1股本股＋2股新股＝3股（股數放大、股價將隨除權做等比例調整）。現金股利145元則在除息時以現金發放。 股東會與公司最新重大訊息 公司公告股東常會相關事宜：會期至5/25，並辦理股東提案與董事候選人提名受理；議程亦包含修訂股東會議事規則、解除競業禁止等公司治理事項。 董監事持股比例與結構 以2026年初資料觀察，緯創資通為法人董事持股大戶，PChome揭露其持股張數與持股比率約35.46%，董事長洪麗寗約1.30%（時間點以該資料頁標示為準）。公司實收資本額約18.58億元、發行股數約1.858億股，為後續除權配股的基礎盤。 三大法人、外資、自營商買賣超（近期觀察） 法人籌碼可用「方向」解讀：短線存在外資與投信、甚至自營商在不同交易日交錯進出（例如近一段期間有單日合計買超、也有合計賣超），顯示高價股波動下，籌碼以事件驅動與價差交易為主；要看趨勢需拉長到週/月。法人日統計可參考HiStock與Goodinfo的買賣超與持股比率資料。 營業收入、成長與2026展望 營收端延續強勁：2026年2月合併營收約946.33億元、年增逾100%，累計前2月營收年增亦逾100%，公司公告備註主因為客戶需求強勁。展望端，法說整理指出公司規劃2026年資本支出顯著高於2025年約130億元，並以資料中心長期建置計畫推動；同時也提到高價零組件（如GPU）會稀釋毛利率「比率」，管理重點更偏向EPS與絕對獲利。外資研究亦普遍以AI基礎建設擴張、雲端客戶資本支出回溫作為雙引擎，推估2026–2027營收仍具雙位數成長的可能。 作者：新公民議會編輯小組

The U.S.–Iran war is not a distant headline for Taiwan. When fighting spreads to the Strait of Hormuz—through mines, drone attacks, or “no-go” warnings—the shock hits Taiwan through energy, shipping […]

行政院長卓榮泰在WBC預賽期間現身東京巨蛋為台灣隊加油，隨即引爆藍綠攻防。爭議核心不在「看球」本身，而在兩個被放大檢視的問題：其一，國內正面臨能源、通膨與地緣風險交疊的敏感時點，高層官員出國是否「優先順序錯置」；其二，行程究竟是私人行程還是公務外交，費用與動用資源的界線是否清楚。 卓榮泰的回應主打「全程自費」與「假日私人行程」。他表示不想讓立委對行政院挑毛病，因此選擇自費處理相關支出。另一方面，總統府也直接定調：卓榮泰利用假日到日本為國家隊加油、自己負擔費用，指控涉貪屬「欲加之罪」，並否認所謂會晤日本首相等傳聞。 然而，在野質疑並未停止，焦點很快轉向「包機、航點與資源使用」。有媒體整理指出，卓榮泰此行涉及包機價格與單據、以及自松指部起飛等問題，引發「私人行程可否使用特定軍用機場與維安配置」的攻防。謝長廷也針對「牽線」與行程安排發聲，使爭議從單純觀感延伸到「誰安排、如何安排、是否合規」的細節戰。 從政治傳播角度看，這起事件的本質是「象徵效益」與「危機敏感期」的衝突。支持者強調體育外交與民心凝聚：台灣高層罕見在日本本土公開活動，本身就具有象徵意義；批評者則主張，當外部風險升高、國內議題緊繃，高層的任何非必要移動都會被解讀為治理鬆懈。兩種解讀都不是純粹事實問題，而是「領導人角色」的不同想像：一種要求高層展現與民同在的情緒連結；另一種要求高層在危機時刻維持高度專注與節制。 若要降低這類爭議的可燃性，關鍵不是辯論「該不該看球」，而是把三件事做到可被驗證：第一，費用與單據透明、可稽核；第二，動用的場站、維安、人力是否符合規範並有明確法源；第三，把「私人行程」與「外交象徵」的界線說清楚，避免對外被視為外交突破、對內又要求用私人行程免受檢驗的矛盾。這正是2026年高敏感環境下，政府公關與危機管理要面對的基本功：任何象徵性的好事，都必須以可被檢驗的程序來承接，否則政治攻防會永遠比加油畫面更搶版面。 作者：新公民議會編輯小組

近年來物價節節上升，從餐飲小吃到日常用品，幾乎沒有什麼是不漲價的。對許多庶民老百姓而言，薪水成長追不上物價，荷包愈來愈緊，只好開始精打細算地過日子。過去幾十元就能解決一餐的便當，如今價格不斷上揚，許多地方的雞腿便當幾乎都已經破百。對每天仰賴外食的上班族與學生來說，一餐看似只多了幾十元，但日積月累下來，仍然形成不小的生活壓力。物價難道只能漲不能跌嗎？ 筆者住家附近有一間蔥油餅店，後來因為國際麵粉價格上漲，不得不將價格調高5元；但當麵粉價格回穩後，老闆很快又把價格調回原本水準，後來在加蛋普遍漲到15元的時期，老闆仍維持10元的價格。這樣的做法或許只是日常經營的一個小決定，卻讓人感受到一種久違的價格誠信。 在萬物皆漲的年代，「漲價」幾乎已成為生活日常。新聞版面上，不論水電、房租或餐飲小吃，業者調整價格的理由往往都是「原物料上漲、成本反映」。多數消費者其實能理解，當成本增加，業者為了維持營運而提高售價，確實合情合理。然而，真正讓人無奈的是，一旦價格上漲後，卻很少再回頭。即使原物料價格已經回落，售價仍停留在高點，久而久之，便形成「漲了就回不去」的市場慣性。 從經濟學的基本邏輯來看，價格本應隨成本變動而調整。成本上升，價格提高；成本下降，價格回落。這是市場運作最單純的原則。然而在現實中，卻常出現「漲價很快、降價很慢」的現象。部分業者或許擔心，一旦降價後未來再調整會引發反彈，也可能考量整體利潤與未來不確定性。但長遠來看，如果價格機制失去彈性，消費者對市場的信任也會逐漸流失。 也正因如此，那些願意在成本下降時調整售價的業者，才格外令人敬佩。蔥油餅老闆的降價或許不是什麼巨大的讓利，但它象徵的是一種經營態度：願意與消費者共享成本變動的成果。這不僅是一種「佛心」，更是一種對市場機制的尊重。當業者願意讓利，消費者自然會以支持回應，在物價飛漲的這個年代，或許薄利多銷的業者，反而走的了遠路。 作者：林政武