社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 吶喊廣場
  • 轉載
  • 投稿須知

火燒遊覽車事件的反省 – 別只看個人責任,忘記整體結構的問題

  • 歷史
  • 民意

當台灣社會只關注個人行為、忽視背後成因的現象,隨著媒體操弄而越加激烈,這也是為什麼當重大刑案發生,台灣社會只會要求處以重刑,卻對於犯罪人為什麼會犯罪的原因視若無睹,最終造成的後果是,同樣類型的案件依舊不斷出現。

先前發生國道火燒陸客團遊覽車事件,造成司機以及車上所有旅客死亡的不幸結果。每件意外事故的發生,我們都必須充分且有責任的去釐清到底為什麼導致了這些不幸,但也在這個過程中,我們看到了整個社會面對責任歸屬問題的盲點與不負責,時至今日,或許是再次檢討與反省的時候了。

遊覽車火燒車,是個人因素還是整體結構的問題? 圖片來源:大紀元
遊覽車火燒車,是個人因素還是整體結構的問題? 圖片來源:大紀元

其實當火燒遊覽車事件發生,一開始台灣社會在尋找「元凶」的過程中,尚有意識到旅遊業的一條龍營業以及遊覽車業削價競爭導致的偷工減料等等的問題,然而,這些較大的、結構性的問題,在事件逐漸發展下,竟被媒體與社會所揚棄,進而把矛頭全指向了司機的「個人責任」上,也就是,我們對於火燒遊覽車事件的關注,從結構性的旅遊業問題,轉向把整個不幸事件的根源都導向了司機的生活態度、有無酗酒問題或經濟壓力,看著媒體以頭版大規模的指責司機的個人責任、個人問題,彷彿在說這一切的錯都要由這個人來承擔,整個產業與環境結構的問題似乎完全被拋諸腦後。

「人是建構出來的」,人的各項性格、際遇與態度並不是與生俱來的,一個人在什麼樣的環境中成長,對其人格形成與內外在態度都有極大地影響,然而,這卻是經常被忽視的問題,人們也總是不願意或未曾重視這一點,因此,每當任何犯罪或意外發生的時候,我們只會責備「這個人」作姦犯科、都是「這個人」害的、「這個人」要負最大責任,我們原子式的看待每一個人,從而也以為我們可以把所有事情的發生歸諸在個人身上,但事情往往不是那麼簡單。一個人會吸毒、竊盜甚至殺人,背後都有其成因,正如在故事中,有人因為貧窮飢餓而偷竊麵包,但當我們只看到他偷竊,而沒看到他為什麼偷竊,那麼我們就不算真正的了解了事件的成因,也沒看出真正的「元凶」到底是誰。

當台灣社會只關注個人行為、忽視背後成因的現象,隨著媒體操弄而越加激烈,這也是為什麼當重大刑案發生,台灣社會只會要求處以重刑,卻對於犯罪人為什麼會犯罪的原因視若無睹,最終造成的後果是,同樣類型的案件依舊不斷出現,原因就在於我們根本沒有解決任何問題,我們只是傻傻的以為除掉了一個犯罪人就能根除犯罪,卻忘記了如果沒有連生產犯罪人的環境與結構一起處理掉的話,犯罪人只會不斷的被這個社會結構給「製造」出來。

火燒遊覽車事件的媒體風向,再次給了我們一記當頭棒喝。我們不再關心為什麼事件會發生,而只是關注於如何把所有的錯歸給某一個特定的人,到頭來,我們自以為找到元凶、解決了問題,但其實我們只是逃避了應該面對的真正問題。

旅遊業、遊覽車業的削價競爭、品質不良的問題依然被忽視,旅遊從業人員的保障與剝削問題依然被社會罔顧,如果這些問題都沒有受到社會足夠的重視與改變,那麼既有的旅遊業的問題只會越來越嚴重,無論是國內國外旅客的生命財產安全,都將繼續因為這些廉價而偷工減料的旅遊行程而陷入危險,這是我們所期待的台灣旅遊業環境嗎?

在媒體興風作浪的想把所有的罪過歸給司機的同時,台灣社會也應該冷靜下來想想,因為這場火燒遊覽車事件所帶出來的更深層的、根深柢固的旅遊業結構難題到底該如何解決。

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

個人 旅遊 火燒車 遊覽車
2016-09-17 起行

Post navigation

別讓國產食材成為國產廚餘 → ← 年輕人,新弱勢族群 – 青年世代被國家和社會集體棄養

Leave a Reply Cancel reply

You must be logged in to post a comment.

Related Posts

緯穎股價與股東會重點整理:法人籌碼與AI伺服器展望一次看

(6669)緯穎近期市場焦點,來自兩條主線:一是股利政策大幅加碼,二是AI資料中心需求延續帶動營收續強。公司董事會通過2025年度盈餘分派,每股擬配發現金股利145元、股票股利20元,合計股利165元,並訂於2026/5/25召開股東常會承認財報與盈餘分配、並進行董事改選等議案。 每股盈餘分配多少?為何「配股配息後一股變三股」 股票股利20元係以每股面額10元計算,等同每股配發2股新股;因此除權後,原本持有1股,理論上會變成1股本股+2股新股=3股(股數放大、股價將隨除權做等比例調整)。現金股利145元則在除息時以現金發放。 股東會與公司最新重大訊息 公司公告股東常會相關事宜:會期至5/25,並辦理股東提案與董事候選人提名受理;議程亦包含修訂股東會議事規則、解除競業禁止等公司治理事項。 董監事持股比例與結構 以2026年初資料觀察,緯創資通為法人董事持股大戶,PChome揭露其持股張數與持股比率約35.46%,董事長洪麗寗約1.30%(時間點以該資料頁標示為準)。公司實收資本額約18.58億元、發行股數約1.858億股,為後續除權配股的基礎盤。 三大法人、外資、自營商買賣超(近期觀察) 法人籌碼可用「方向」解讀:短線存在外資與投信、甚至自營商在不同交易日交錯進出(例如近一段期間有單日合計買超、也有合計賣超),顯示高價股波動下,籌碼以事件驅動與價差交易為主;要看趨勢需拉長到週/月。法人日統計可參考HiStock與Goodinfo的買賣超與持股比率資料。 營業收入、成長與2026展望 營收端延續強勁:2026年2月合併營收約946.33億元、年增逾100%,累計前2月營收年增亦逾100%,公司公告備註主因為客戶需求強勁。展望端,法說整理指出公司規劃2026年資本支出顯著高於2025年約130億元,並以資料中心長期建置計畫推動;同時也提到高價零組件(如GPU)會稀釋毛利率「比率」,管理重點更偏向EPS與絕對獲利。外資研究亦普遍以AI基礎建設擴張、雲端客戶資本支出回溫作為雙引擎,推估2026–2027營收仍具雙位數成長的可能。 作者:新公民議會編輯小組

Middle East War, Taiwan Strait Risk

The U.S.–Iran war is not a distant headline for Taiwan. When fighting spreads to the Strait of Hormuz—through mines, drone attacks, or “no-go” warnings—the shock hits Taiwan through energy, shipping […]

行政院長卓榮泰赴日觀戰WBC引發藍綠攻防:觀感不佳還是為國加油?

行政院長卓榮泰在WBC預賽期間現身東京巨蛋為台灣隊加油,隨即引爆藍綠攻防。爭議核心不在「看球」本身,而在兩個被放大檢視的問題:其一,國內正面臨能源、通膨與地緣風險交疊的敏感時點,高層官員出國是否「優先順序錯置」;其二,行程究竟是私人行程還是公務外交,費用與動用資源的界線是否清楚。 卓榮泰的回應主打「全程自費」與「假日私人行程」。他表示不想讓立委對行政院挑毛病,因此選擇自費處理相關支出。另一方面,總統府也直接定調:卓榮泰利用假日到日本為國家隊加油、自己負擔費用,指控涉貪屬「欲加之罪」,並否認所謂會晤日本首相等傳聞。 然而,在野質疑並未停止,焦點很快轉向「包機、航點與資源使用」。有媒體整理指出,卓榮泰此行涉及包機價格與單據、以及自松指部起飛等問題,引發「私人行程可否使用特定軍用機場與維安配置」的攻防。謝長廷也針對「牽線」與行程安排發聲,使爭議從單純觀感延伸到「誰安排、如何安排、是否合規」的細節戰。 從政治傳播角度看,這起事件的本質是「象徵效益」與「危機敏感期」的衝突。支持者強調體育外交與民心凝聚:台灣高層罕見在日本本土公開活動,本身就具有象徵意義;批評者則主張,當外部風險升高、國內議題緊繃,高層的任何非必要移動都會被解讀為治理鬆懈。兩種解讀都不是純粹事實問題,而是「領導人角色」的不同想像:一種要求高層展現與民同在的情緒連結;另一種要求高層在危機時刻維持高度專注與節制。 若要降低這類爭議的可燃性,關鍵不是辯論「該不該看球」,而是把三件事做到可被驗證:第一,費用與單據透明、可稽核;第二,動用的場站、維安、人力是否符合規範並有明確法源;第三,把「私人行程」與「外交象徵」的界線說清楚,避免對外被視為外交突破、對內又要求用私人行程免受檢驗的矛盾。這正是2026年高敏感環境下,政府公關與危機管理要面對的基本功:任何象徵性的好事,都必須以可被檢驗的程序來承接,否則政治攻防會永遠比加油畫面更搶版面。 作者:新公民議會編輯小組

在漲價年代,看見難得的「降價良心」   

近年來物價節節上升,從餐飲小吃到日常用品,幾乎沒有什麼是不漲價的。對許多庶民老百姓而言,薪水成長追不上物價,荷包愈來愈緊,只好開始精打細算地過日子。過去幾十元就能解決一餐的便當,如今價格不斷上揚,許多地方的雞腿便當幾乎都已經破百。對每天仰賴外食的上班族與學生來說,一餐看似只多了幾十元,但日積月累下來,仍然形成不小的生活壓力。物價難道只能漲不能跌嗎? 筆者住家附近有一間蔥油餅店,後來因為國際麵粉價格上漲,不得不將價格調高5元;但當麵粉價格回穩後,老闆很快又把價格調回原本水準,後來在加蛋普遍漲到15元的時期,老闆仍維持10元的價格。這樣的做法或許只是日常經營的一個小決定,卻讓人感受到一種久違的價格誠信。 在萬物皆漲的年代,「漲價」幾乎已成為生活日常。新聞版面上,不論水電、房租或餐飲小吃,業者調整價格的理由往往都是「原物料上漲、成本反映」。多數消費者其實能理解,當成本增加,業者為了維持營運而提高售價,確實合情合理。然而,真正讓人無奈的是,一旦價格上漲後,卻很少再回頭。即使原物料價格已經回落,售價仍停留在高點,久而久之,便形成「漲了就回不去」的市場慣性。 從經濟學的基本邏輯來看,價格本應隨成本變動而調整。成本上升,價格提高;成本下降,價格回落。這是市場運作最單純的原則。然而在現實中,卻常出現「漲價很快、降價很慢」的現象。部分業者或許擔心,一旦降價後未來再調整會引發反彈,也可能考量整體利潤與未來不確定性。但長遠來看,如果價格機制失去彈性,消費者對市場的信任也會逐漸流失。 也正因如此,那些願意在成本下降時調整售價的業者,才格外令人敬佩。蔥油餅老闆的降價或許不是什麼巨大的讓利,但它象徵的是一種經營態度:願意與消費者共享成本變動的成果。這不僅是一種「佛心」,更是一種對市場機制的尊重。當業者願意讓利,消費者自然會以支持回應,在物價飛漲的這個年代,或許薄利多銷的業者,反而走的了遠路。 作者:林政武

Recent Posts

緯穎股價與股東會重點整理:法人籌碼與AI伺服器展望一次看

緯穎股價與股東會重點整理:法人籌碼與AI伺服器展望一次看

(6669)緯穎近期市場焦點,來自兩條主線:一是股利政策大幅加碼,二是AI資料中心需求延續帶動營收續強。公司董事會通過2025年度盈餘分派,每股擬配發現金股利145元、股票股利20元,合計股利165元,並訂於2026/5/25召開股東常會承認財報與盈餘分配、並進行董事改選等議案。 每股盈餘分配多少?為何「配股配息後一股變三股」 [...]

More Info
OpenClaw「小龍蝦」是什麼?開源AI代理人爆紅原因,體驗「AI替你做事」

OpenClaw「小龍蝦」是什麼?開源AI代理人爆紅原因,體驗「AI替你做事」

OpenClaw(暱稱「小龍蝦」)在2026年快速爆紅,原因不在於它會聊天,而在於它把「對話式AI」推進到「可執行任務的AI代理人」:能替你管理行程、處理郵件、跑工作流程,甚至串接各種「技能(skills)」完成跨工具操作。路透描述它由奧地利開發者 Peter Steinberger 主導,近期在中國出現地方政府補貼與產業推動,形成以OpenClaw為中心的「AI代理生態」。 [...]

More Info
Middle East War, Taiwan Strait Risk

Middle East War, Taiwan Strait Risk

The U.S.–Iran war is not a distant headline for Taiwan. When fighting spreads to the Strait of Hormuz—through mines, drone attacks, or “no-go” warnings—the shock hits Taiwan through energy, [...]

More Info
2026台灣國中生壓力調查:遇到壓力先找AI?「數位孤獨」正在取代求助系統

2026台灣國中生壓力調查:遇到壓力先找AI?「數位孤獨」正在取代求助系統

2026年兒福聯盟公布《台灣國中生學習壓力調查》後,一個訊號比「學習疲勞」更刺眼:當國中生面對升學與生活壓力時,選擇求助生成式AI的比例(15.2%)竟高於找學校輔導老師(6%)與心理健康專業人員(1.9%)。同時,還有24.6%選擇不跟任何人談,顯示「求助斷鏈」正在擴大。 [...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way