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遠雄巨蛋專用的全壘打規則

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建造中的台北市遠雄巨蛋,其中一個用途是作為室內棒球場,外界卻質疑台灣這第一座室內球場,到底能不能比賽。

遠雄的台北大巨蛋,到底能不能打棒球? 圖片來源:東森新聞

國民黨主席兼新北市長朱立倫,在當年桃園縣長任內完工的桃園棒球場,是近年台灣場地問題最嚴重的球場,失當的方位設計,使得黃昏時夕陽直射打者的視線,號稱連鈴木一朗都無法克服;更誇張的是這座球場的排水極為差勁,碰上下雨,常常從棒球場變游泳池。

事實上遠雄蓋巨蛋,棒球場功能只是順便,主要求的是周圍的商場及商機、人潮滾錢潮,比賽能不能打並不重要。即使如此,以棒球場的設定蓋出的巨蛋要是不能打棒球,令人失望的程度將遠遠超越雖瑕疵嚴重,卻還能使用的桃園棒球場。

桃園棒球場是朱立倫任桃園縣長的政績,但規劃不良。 圖片來源:YouTube
桃園棒球場是朱立倫任桃園縣長的政績,但規劃不良。 圖片來源:YouTube

巨蛋究竟能不能打棒球?假如遠雄的設計圖無誤,那麼巨蛋不只能比賽,即使舉辦國際賽應該都不成問題。值得擔心的反而是巨蛋可以打棒球,卻沒比賽可以打,因為高昂的使用成本,很可能嚇退習慣小本經營的台灣職棒球隊。另外有人擔心的看台設計問題,恐怕是多慮,即使職棒順利進入巨蛋比賽,觀眾人數大概也很難把巨蛋塞滿。

台灣從來沒有過巨蛋棒球場,有些人因此對巨蛋的屋頂有些誤解。一個配上看來很有道理示意圖的當紅謠言是,遠雄把巨蛋屋頂的設計從圓頂變成馬桶蓋,將導致全壘打飛到一半就被屋頂攔截,使巨蛋成為一座打不出全壘打的棒球場。

國外儘管有屋頂高度超過80公尺的室內棒球場,有些卻只有60多公尺,因此遠雄巨蛋規劃上至少超過60公尺的高度,和外國巨蛋沒什麼不一樣,當然沒問題(多數全壘打仰角介於20到30度,不會太高)。只是設計歸設計,台灣不少建築物最後蓋出來的結果,跟當初的設計很不一樣,如今遠雄的規劃看起來沒問題,誰能確保到時候蓋出來的成品不會矮上一截?

建議個讓遠雄遵守約定的方式。外國的室內球場雖不多見,全壘打飛球直擊屋頂偶爾也會發生,這時會依據場地規則判定為全壘打。若是到時屋頂蓋得不夠高,將發生全壘打滿屋頂撞的世界奇觀,如此只要規定一支打到屋頂的場地規則全壘打,遠雄捐款一千萬,並將部分作為球員與球團回饋金,還怕遠雄偷工減料,不乖乖照著設計圖蓋房子嗎?

台灣有些打擊練習場會在高處掛鑼,擊中「鏘」的一聲,假如巨蛋屋頂也如此佈置,那麼遠雄萬一真的蓋了顆扁蛋,比賽時一定鏘鏘鏘鏘鏘,讓遠雄的幾千萬像變了心的女朋友回不來,還能鼓勵台灣普遍貧打的打者勇敢揮大棒,打愈多回饋越多,一舉解決職棒付不起租金與球員貧打的問題,觀眾對這種獨特的台灣味棒賽也樂得有話題,必定踴躍進場,可謂一石三鳥之策。

(編按:附上YouTube影片給讀者參考)

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巨蛋 朱立倫 桃園 棒球場 遠雄
2015-01-30 費文侯

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普丁在俄羅斯大選後以高票開啟第五任期,隨即拋出「第三次世界大戰僅一步之遙」的警告,這不是單純的口頭恫嚇,而是一種把國內動員、前線集結與對外威懾綁成一體的政治操作。當莫斯科在選後迅速強化戰時敘事,對內用「勝利必然」穩住社會與菁英,對外用「升級風險」迫使北約自我克制,春季大進攻就不再只是軍事選項,而可能成為新任期的第一把火:用戰場結果證明連任正當性,用地面推進逼迫談判條件。 2026年的特殊之處在於戰場「時間窗口」。西方社會對援烏的政治耐性本就受物價、能源與選舉壓力牽制,若此時又遇上中東戰事升溫、軍援資源被迫分流,克里姆林宮會把它視為可乘之機:在夏季前取得可宣稱的戰果,讓烏克蘭在兵力、彈藥與防空耗損之際被迫接受更不利的停火框架。所謂「終戰」因此可能不是和平,而是以疲憊換取凍結;不是解決衝突,而是把衝突固定成新的邊界。 從軍事邏輯看,春季大進攻的訊號通常不會只出現在前線傳聞,而會體現在三個層次的同步:兵力與火力的集中、後勤與補給節奏的拉高、以及資訊作戰的預熱。當外界看到俄軍在烏東方向加強集結、砲火密度提高、無人機與飛彈攻擊頻率上升,往往意味著作戰目標不只在「消耗」,而在「奪取」——拿下一段走廊、切斷一條補給線,或迫使烏軍在多點防禦中做出錯誤的資源分配。普丁對北約的末日式警告,正是為了在這些動作推進時,提高西方的心理成本,讓每一次援助決策都先被「升級恐懼」過濾一遍。 更深一層的危險在於,歐洲戰場與中東戰場正在形成互相放大的迴圈。中東若升溫,能源與通膨壓力回到歐洲政治;歐洲若分心,俄羅斯在烏東的壓力就更容易轉化成地面成果。對美國與盟友而言,這是一場雙線測試:不是有沒有能力同時支援兩個戰區,而是能否維持決策速度、產能擴張與後勤韌性。只要其中一環慢下來,莫斯科就有機會把「短期缺口」變成「長期現實」。 對台灣而言,俄烏戰爭的走向是一面鏡子:國際承諾並非不存在,但它高度依賴資源、產能與政治意志的同時到位。當全球進入多戰區競逐的年代,任何民主同盟都可能面臨「援助排序」與「戰略取捨」。因此,觀察2026俄羅斯春季大進攻的重點,不只是前線推進了多少公里,而是西方能否在壓力下維持一致、持續與可預期的支援節奏;因為那將決定「終戰」究竟是可持續的安全安排,還是下一場戰爭的前奏。 作者:新公民議會編輯小組

台積電2奈米試產領先背後的硬仗:能源荒與電力韌性,才是矽盾能否撐住的關鍵

台積電在新竹寶山廠推進2奈米試產的進度與良率表現,若真如產業消息所稱「超乎預期」,對台灣的意義不只是技術領先,而是全球算力競賽裡的供給錨點。美伊衝突推升油氣風險、荷莫茲海峽的不確定性拉高運輸與保險成本,但AI晶片需求並未降溫,反而讓先進製程的產能更像戰略物資。市場因此把2奈米視為台股的信心來源,卻容易忽略另一個更殘酷的現實:製程領先只能證明「能做得出來」,而能否穩定量產,最後取決於「電」與「水」是否能穩到像背景噪音一樣不存在。 先進製程的脆弱點不在設備昂貴,而在連續性。2奈米的製程窗口更窄,任何短暫的電壓波動、停電跳脫、瞬間供水異常,都可能造成批次報廢、良率回落、交期失信,最後把技術優勢折價成成本黑洞。當全球供應鏈同時面對地緣政治、能源價格、航運不確定性時,客戶真正買的不是「節點宣傳」,而是「如期交付的確定性」。換句話說,2026年的矽盾不再只是研發與EUV設備的堆疊,而是國家基礎設施能否提供工業級的穩定環境。 能源荒的威脅不是抽象的油價新聞,而是會穿透到台灣內部的調度與備援壓力。當國際天然氣成本上升、到港排程與運費波動變大,電力系統的備轉與燃料安全天數就會被放大檢視;如果供電缺口被迫以臨時調度填補,對一般家庭的影響是電價與用電限制,對半導體的影響則是產線風險與投資評估。2奈米量產期恰好與AI資料中心擴張潮同時到來,台灣既要保住矽盾的全球交付,又要承擔島內民生與產業競電的現實矛盾,這將把能源政策從「選項」推進成「不可延宕的底盤工程」。 因此,討論台積電2奈米領先,不能只停在「領先三星與Intel」的排名敘事,而要追問:台灣是否把電網韌性視為國安等級的工程?是否把供電穩定、分區備援、關鍵變電所防護、即時監控與演練,當作與先進製程同等重要的競爭力?如果矽盾的心臟建立在脆弱的能源骨幹上,那麼每一次外部衝突、每一次燃料波動、每一次極端氣候,都可能把台灣推向「技術領先但交付不穩」的高風險區,讓客戶被迫分散下單,進而稀釋台灣的供應鏈地位。 結論很直接:2奈米是台灣的高點,能源與電力韌性決定台灣能不能把高點變成長期優勢。2026年的勝負不只在晶片上,而在晶片背後那套看不見、但一刻也不能停的電與水。 作者:新公民議會編輯小組

無人機海戰新時代:烏克蘭「海嬰」無人艇戰果,對台灣2026不對稱作戰的警示與路線圖

烏克蘭以「海嬰」無人艇持續對黑海俄軍造成實質損害,再次證明現代海戰的核心正在改寫:大型艦隊不再天然代表制海權,真正決定勝負的是偵蒐、指揮鏈、火力投送與可量產的消耗能力。這類戰果之所以值得台灣高度關注,並非因為台海等同黑海,而是因為兩者共享同一個戰爭邏輯:面對軍力與數量劣勢的一方,必須把「昂貴平台」的戰爭,轉成「低成本、高密度」的消耗戰,逼迫對手在每一次靠近時都付出不成比例的代價。 傳統海軍思維迷信「主力艦決戰」,但近年的戰場反覆顯示:當無人化武器能以群體方式滲透防線,昂貴艦艇的生存性會被迫回到最原始的問題——你能不能在足夠遠的距離發現它、識別它、阻止它。烏克蘭無人艇的價值不只在爆破,更在於它把戰場變成「全天候的威脅場」,迫使俄方艦艇後撤、改變航線、增加護航與警戒成本,等同用小錢換取對手的大失血。對台灣而言,這種思路與「不對稱作戰」的宣示一致,但問題在於台灣常停留在理念層面:談無人機、談無人艇、談蜂群,卻未必完成真正的「實戰化轉型」。 所謂實戰化,不是買一批載具放倉庫,而是建立完整殺傷鏈:前端必須有海空情蒐、目標分級與航道預判;中段要有抗干擾通聯、分散式指揮與快速授權;末端則要能在多點同時出擊、確保命中與後續補打。無人艇如果缺乏戰場資料鏈,只會變成昂貴玩具;無人機如果沒有量產、備料、訓練與輪替,就無法形成可持續的威懾。台海面對的不是「一次決戰」,而是長期灰色地帶壓力與突發升級的混合型風險,這要求台灣把無人化力量變成常態部署,而非臨時加碼。 2026年的外部環境更放大這個迫切性。多線衝突讓美國與盟友的精準彈藥庫存、補充節奏與政治耐受力都面臨壓力;當高價武器被要求優先配置在多個戰區時,台灣更不能把防衛寄託在「關鍵時刻必定支援」的單一劇本。越能自給自足地量產低成本載具、越能在本島周邊建立拒止網,越能把衝突門檻往上推。無人機國家隊若要從口號走到效果,重點不是展示,而是制度:採購要快、測評要真、淘汰要果斷、保密與反滲透要同步,並且以「可快速補充的消耗品」心態來建軍,而非用傳統武器的採購週期來對待新型態戰力。 烏克蘭「海嬰」帶來的啟示很殘酷:未來的海戰不是誰的平台更大,而是誰能更快把技術變成規模,並把規模變成持續的嚇阻。台灣若要在台海建立更可信的防衛縱深,2026就是把不對稱作戰從概念推進到可作戰能力的關鍵窗口。 作者:新公民議會編輯小組

月薪5萬在台北真的活不下去?2026「反內捲」職場轉向與企業留才危機

PTT職場板近期一篇「月薪5萬在台北活不下去」的討論引爆大量共鳴,之所以會擴散成社會議題,不在於一句抱怨,而在於它精準點出2026年的生活結構變了:薪資名目上漲,但可支配所得被房租、通勤、餐飲與能源相關費用逐步吞噬,最後留下的是「看似中產、實則脆弱」的日常。當基本工資調升被視為好消息時,現實卻是電價、油價與物流成本帶動的連鎖通膨,把增幅抵銷得更快,甚至讓原本勉強可行的收支平衡瞬間失效。 這種壓力會直接改寫職場行為。傳統升遷路徑的核心假設是:努力換取未來的回報;但當「未來」被房價與長工時稀釋,回報感就不再成立。於是,年輕世代的理性選擇變成降低風險:不把人生押注在單一公司、不把健康換績效、不把自我價值綁在頭銜。斜槓、接案、遠端、甚至刻意選擇較低壓力工作,不再是逃避,而是成本計算後的生存策略。所謂「反內捲」並非拒絕努力,而是拒絕用無止境加班去填補結構性低薪與高成本。 企業端因此面臨兩難:少子化與缺工讓人力更珍貴,但管理邏輯若仍停留在「共體時艱」與「熬資歷」,就等於要求員工用生活品質替公司對抗通膨。這在2026年越來越行不通。因為員工比較的不是一句願景,而是體感:加班是否常態、請假是否有罪惡感、主管是否用羞辱做管理、制度是否讓人有喘息的空間。當工作被視為消耗品,人才自然會用最小化投入來回應,或乾脆離開。企業最致命的損失不是離職率,而是留下來的人開始「低配合、低投入、低信任」。 要扭轉這個趨勢,關鍵不是把福利做成口號,而是把制度做成可用的選擇:可預期的加薪邏輯、真正可執行的彈性工時、以成果替代工時的評估、以及把心理安全與溝通成本納入管理指標。當員工相信努力能換到更好的生活,而不是換到更深的疲憊,才會願意把能量投入組織。否則「月薪5萬」只是引爆點,背後真正的問題是:台北的生活成本已把傳統職涯模型推到臨界值,逼迫整個世代用新的方式重新定義工作與人生。 作者:新公民議會編輯小組

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普丁第五任期後的俄烏終戰幻影:2026春季大進攻訊號與北約警告下的全球斷裂

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