一般政客都是按部就班，但韓國瑜可以以打著「莫忘世間苦人多」的口號來全盤進行，難怪被賴清德譽為是百年難得一見的政治奇才。

自七月中旬以來，高雄市長韓國瑜以電話民調擊敗郭台銘、朱立倫等勁敵，贏得國民黨內初選，正式代表國民黨出征2020總統大位，但追蹤韓國瑜這兩個月的民調，卻呈現「無量下跌」的趨勢，且民調百分比下滑或許代表選民的預期心理，當高雄市民罷免市長連署已衝破20萬，以及民調再也無法突破3成大關，無論郭台銘或柯文哲出馬造成三角督與否，韓國瑜在競選總統的路上已是充滿荊棘，一般政論節目與政治民嘴的見解都不錯，但筆者偏愛從「新創募資」的視角，來評價韓國瑜的競選危機。

如何用年輕人知悉的新創術語，來解釋韓國瑜市長在政壇的崛起？想當初韓國瑜在北農被迫辭退，心灰意冷之下競選國民黨主席賭手氣，作為防堵洪秀柱連任的側翼掩護，吳敦義當選黨主席後為了投桃報李，派了他去挽救K黨高雄分公司。

出乎意料，韓國瑜竟然打著礦泉水和滷肉飯在高雄蹲點，確實靠著一系列的成功路演，說服高雄人拿到天使輪的投資當選市長，但沒辦法在資金燒完前，證明自己庶民經濟的商業模式讓高雄人發大財，還異想天開地想拿A輪募資選總統，難怪迅速地由紅翻黑，此乃市場反映的徵兆。

韓流崛起的關鍵歸功於社群媒體的經營，善用臉書、直播等新媒體產物，經營社群不只是線上的功夫，許多線下活動也必須搭配合宜，造就線上狂熱、線下買單的韓粉狂潮，一路將韓國瑜從藍營邊緣人，推送至藍軍新共主的政治地位，感覺上國民黨內外都被韓國瑜綁架，因為藍營政客深怕被韓粉出征和圍剿。

事實上，公職選舉和新創估值在本質上似乎有共通之處，關鍵還是候選人/商品能否獲得青睞。不過，筆者並不看好韓國瑜競選總統之路，即便韓國瑜在天使輪發了小財，但不能只打著庶民XX的口號，就想闖過A輪募資發大財。

新創總是會碰到估值的問題，政客競選公職的看好度亦復如是。早期階段的估值，更多看重的是增長潛力而非現值，這個估值決定了創業公司的市場價值以及融資的額度。韓國瑜在天使輪之所以受到青睞，主因是選民相信他不會歪哥、不會落跑，會幫高雄人發大財。韓國瑜市長任內有達到原先天使輪的期待嗎？現在又貿然向其他投資人爭取A輪，勢必影響原先的市場估值，每個行業都有自己獨特的估值邏輯和方法，韓國瑜針對闡述的庶民經濟和市政表現的治理能力，恐怕會讓投資人/選民打上極大的問號。

高明的政客與電子商務模式的經營者有異曲同工之妙，電子商務經營模式，無非就是對應B2B（對企業）、B2C（對客戶）、B2G（對政府）、B2VC（對創投）的排列組合。兩者蘊含著殊途同歸的操作模式：政客在提名前爭取提名是B2B的生意、政客提名後爭取選票是B2C的生意、政客當選後爭取預算是B2G的生意、政客卸任後爭取酬庸是B2VC的生意。

然而，一般政客都是按部就班，但韓國瑜可以以打著「莫忘世間苦人多」的口號來全盤進行，難怪被賴清德譽為是百年難得一見的政治奇才。

作者 / 林士清