社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 轉載
  • 投稿須知

從英特爾的情色事件說起

  • 國際
  • 時事
  • 民意

當公司的營運如麗中天,擁有的技術無可匹敵,這種自信或是自大是可以理解的。但當外頭技術潮流起了極大變化,你會發現有太多經理和工程師的知識,還是停留在過去的美好歲月裡,對外頭世界的變動,缺乏應有的敏感和認識。

不久前,英特爾( Intel ) 執行長搞不倫之戀,被迫下台。看來這只是普通的情色新聞,但發生在英特爾,而由公司公開對外說明,卻很不尋常!

英特爾CEO因與員工有私情而辭職。 圖片來源:聯合新聞網
英特爾CEO因與員工有私情而辭職。 圖片來源:鈦晨報

首先,英特爾雖然是個世界級的跨國公司,但其治理卻是個嚴密,「家長制」的公司。當家的家醜不可外揚,何況五十年公司歷史中,從來沒有過。其間是不是有不便對外說明的內情。矽谷內部鬥爭常藉由當家的不當私生活而被迫下台。幾年前,另個世界聞名的大公司 HP,也有同樣的情色事件,執行長因此被迫下台。

看來私生活的問題可以當作內部權力鬥爭的藉口,英特爾也不例外。執行長被迫下台真正的理由,看來是公司 10 奈米科技未能成功定案,而量產;而競爭者 TSMC、Samsung 更先進的 7 奈米早已成功,顧客可以下單應用。這對於數十年來執半導體製作技術牛耳,以領先半導體技術而自豪的英特爾公司而言,如同黃蓮在喉,內心之苦,如何說得出口,當然負全責的執行長,很便利地就以「情色事件」當作藉口,逼迫下台!

英特爾慢慢跟不上半導體發展技術,歸究於執行長的領導無方,有失公允,甚至會令人懷疑到底公司權力集團,能否瞭解造成當前困局的理由?這是長年累積公司的「文化」和「結構」問題。

十多年前,英特爾也知道不能只靠她的半導體生產技術和專有的微處理機的Architecture,幾乎獨佔市場,而不受「反托拉斯」( anti-trust ) 的法律干涉。當時歐盟已對其是否「寡頭獨佔」,使用不公平的競爭手段,妨害自由市場機能,展開調查。更重要的是近十年來系統知識的演化,PC 不再是獨當一切的平台,市場逐漸飽和而且萎縮。英特爾想找新事業的機會,成長的渠道,尤其是通訊產品和安全軟體,費盡苦心,購併多少公司,經歷幾任執行長的努力,花費百億美金的資財,成效徒然。近年來,只好再回到半導體技術的老本行和大量生產作業的經驗,想從事「代工」(foundry) 的事業;但江山易色,朱顏改,競爭對手,己非昔年吳下阿蒙,更令人難堪的,半導體生產技術更落人之後。

英特爾轉型的經驗雖然不成功,但至少不是悲慘的例子。看看昔年通訊大物 Motorolla 為了生存,被迫轉型,一代巨物被凌遲切割,筋肉一塊一塊地賣。還有影印機、PC、伺服器大廠 HP 一分為二,從此蕭郎是路人。要聽聽所謂高科技的慘劇,可以有一籮筐,不會有太多人記得在麻塞諸塞州一時翹楚的王安、Data General、和Digital;還有老「美國電話和電報公司」( AT&T ),她轄下名震寰宇的「貝爾實驗室」(Bell Lab ) : 今日所謂的高科技的基石,不論半導體的技術、光纖、超導體,作業系統,都來自這個實驗室,有多少諾貝爾獎得主,試問還有多少人現在知道這個實驗室的下落?

高科技飆飛的時代,轉型可算成功的,看來只有 IBM,誰說九百磅重的大猩猩不會跳舞?IBM的 Corporate 文化較自由,事到臨頭,英雄氣短,取捨之間,公司管理階層心態有很大的彈性:可以把神聖的、核心的主機事業(mainframe)降格,出售IBM PC,把公司轉型到各類系統軟體,整合成所謂的 Total Solution,作為核心事業。轉變的過程有多少陣痛:研究中心的老物理學家,下放到與電機系高級生,一同學習電路設計,硬體生產工廠的大量勞工和工程師流落街頭。

再回到英特爾的例子:英特爾的轉型和改變,雖然沒有成功,但至少沒有「血流成河」的悲劇,因為多年來的獨佔和專賣,公司的口袋很深。要進入這個行業,建立一個現代化半導體工廠,動輒以十億美金計,沒有太多公司有此財力,可以和其競爭。英特爾的問題是在平台的Architecture,不再由英代爾和微軟所獨佔。任何中小型公司都可利用;例如,ARMS系統,設計合乎他們需要的特殊功能的晶片,或是使用「開放型」原始碼的「行動作業系統」,如Android,設計自己的系統,再找半導體公司代工,「落實」在矽晶片上。英特爾獨佔的領域開始停滯和萎縮,嘗試新的事業,擴大成長的空間,為何會有那麼大的困難?

困難出自於幾十年非凡的成功所形塑的的「公司文化」。她一定是最好的,因為幾十年來的成功就可以自我証明,我們擁有超凡的技術。經理人員、工程師被灌輸的是公司文化,要成為細緻文化的( culturely polished ) 一員,英特爾自成一個宇宙。當公司的營運如麗中天,擁有的技術無可匹敵,這種自信或是自大是可以理解的。但當外頭技術潮流起了極大變化,從此是「多重宇宙」的世界,你如何用你的老帝國的實力和新興勢力,一爭長短?到那時,你會發現有太多經理和工程師的知識,還是停留在過去的美好歲月裡,對外頭世界的變動,缺乏應有的敏感和認識。

以這次情色事件的執行長,是老式生產作業出身的,很難期待他對外頭世界的變動,會有足夠的認識。反觀多年前 IBM 面對空前危機時,所找到的執行長是從外頭找來的,而且當時令人驚嚇莫名的,是他來自一個大食品公司,當時許多人嘲笑IBM 董事會找來一位會做 chips ( 薯片)的,來IBM做 ’chips’ (矽晶片):反正chips 就是 ’chips’,有何兩樣,相得益彰!事實証明,新的執行長的商業直覺,為IBM 找出新的事業方向,各類系統軟體的整合,Total Solution,為全世界大小公司提供全面軟體服務,不必自己另行成立 IT 部門。

從英特爾多年成功後,為擴大事業基石、轉型,所遇到困難,不自覺地令人敏感的台積電張忠謀董事長退休前,所定的「雙首長制」,是有其用意的。可惜沒有媒體敏銳到能問這樣的問題。一個大的科技公司的執行長,有能力應付未來的挑戰,必須具有兩種知識和能耐:例如說,他(或她)有能力當 ARMS 的執行長,同時也可以勝任 TSMC 的CEO。要在一個個人身上具有此兩種能耐和心智並不容易,但是公司中「兩類文化」,一陰一陽,的並存是必要的。這可能是張董事長為他的子弟兵所傳承的功課,長遠而非常挑戰性的課業。

作者 / 韓非

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

半導體 台積電 國際 晶片 英特爾
2018-09-21 韓非

Post navigation

花蓮可以不一樣! → ← 假新聞其實是他們的正義

Related Posts

危機不會先敲門:從隨機殺人到公民遲鈍的代價    

  張文隨機殺人事件的影像,留下了一個比兇嫌本身更值得深思的問題。當凶嫌手持長刀、丟擲煙霧彈,在車站出入口與百貨公司門前來回遊走時,畫面中卻出現大量「正常生活持續進行」的場景:有人駐足觀望,有人從旁走過,甚至有人繼續逛街,彷彿這只是一場與自己無關的突發插曲。這並非冷血,而是一種集體性的遲鈍。 我們的社會,對「危機」的想像,長期停留在抽象層次。危險被理解為新聞事件、政府通報或災後檢討,而不是一種可能在任何時刻、任何地點發生於眼前的現實。當危機真正降臨時,反而因為不符合日常經驗,而被低估、忽略,甚至合理化。這種遲鈍,並非一夕形成,而是制度與文化共同塑造的結果。 這種心態,也延伸到我們對更大尺度風險的看法。對岸長期越過海峽中線的軍事挑釁,已逐漸被社會消化為日常背景。警訊反覆出現,卻因為沒有立即後果,而被視為噪音。於是,生活依舊如常,對風險的討論被貼上「製造恐慌」的標籤。然而,公民社會的成熟,從來不是建立在「假設最壞情況不會發生」之上,而是建立在「即使最壞情況發生,我們是否有能力應對」。 政府近年推動全民防災、防衛指引,小橘書中詳列急難物資、避難準備與通訊中斷的應變方式,這本質上是一種治理責任的延伸:把風險管理下放到社會與家庭層級。但問題在於,當社會整體缺乏危機意識時,這些指引往往停留在「知道有這回事」,而非真正落實於行動。 隨機殺人事件提醒我們一件事:危機不會先敲門,也不會等社會做好心理準備。它往往出現在最不被期待的時刻,測試的是個人與社會是否具備基本的判斷力與行動能力。公民意識,不只是投票與表態,也包含對風險的理解、對制度演練的重視,以及在異常出現時,願不願意打破「一切照常」的慣性。 當我們在危機面前選擇遲疑、觀望、忽視,代價往往不是抽象的,而是具體而不可逆的。這不只是治安問題,也不只是國安問題,而是一個社會是否真正理解「公共安全」含義的問題。如果我們無法在日常中練習認真看待風險,那麼當真正無法回頭的時刻到來時,任何制度都來不及彌補那一瞬間的遲鈍。 作者:林政武

老師去中國要審查,立委去中國像走灶腳?

就在美國川普政府二度宣布對台軍售、台海情勢詭譎多變的當口,國民黨立委們卻忽然「興致大發」,成群結隊飛往廈門。這趟行程的時間點充滿了令人玩味的「巧合」。一邊是中共對賴清德政府的國防預算與國安修法焦慮萬分,急欲尋找破口;另一邊則是掌握預算生殺大權的財政召委林思銘、手握法案排審權的司法召委翁曉玲,不約而同地現身廈門機場。 面對媒體追問,林思銘輕描淡寫說是「鄉親情誼」,翁曉玲稱是「去開開會」,葉元之更是把「不曉得」三個字練得爐火純青。彷彿他們搭的不是飛機,而是誤上了霍格華茲的特快車,連自己要去哪、跟誰去都搞不清楚。筆者不禁想問,堂堂中華民國立法委員,去一趟中國,為什麼要搞得像做賊一樣鬼鬼祟祟? 最諷刺的對比,在於國家對待「老師」與「立委」的雙重標準。現行法規中,一位公立大學的系主任、甚至僅是國小兼任行政職的組長、主任,若想去中國旅遊或進行學術交流,都得經過層層關卡。簡任11職等以上的教授要向移民署申請許可,連小學主任都必須在五天前填表報備,詳閱注意事項並簽章。身為第一線教育工作者,我們對此並無怨言,甚至給予高度體諒。因為我們深知,既然領受國家公帑、擔任行政職務,本就負有比一般公民更高的忠誠義務與國安責任。為了避嫌、為了國家整體安全,這點行政程序的不便,基層老師們願意承擔。 然而,回過頭看那些掌握國家上兆國防預算、能接觸最高機密,甚至能決定國家安全法案走向的立法委員,他們去中國,卻像是去自家後院「走灶腳」。不需要報備,不需要審查,甚至連行程都可以對外保密。 看看成熟的民主國家是如何做的?澳洲為了防堵外國勢力滲透,早在2018年就通過《外國影響力透明化法》;美國與英國的國會議員若接受外國政府或組織招待,必須鉅細靡遺地申報資金來源、會面與行程,否則將面臨嚴厲的法律制裁與政治醜聞。 透明公開,是民主國家對代議士最基本的要求。 反觀台灣,當藍白陣營在國會連續七百多次封殺民進黨立委沈伯洋提出的「立委赴中報備」相關修法時,他們高舉的是「自由」的大旗;但當他們在敏感時刻,接受中共統戰外圍組織「台商協會」的邀請,去聆聽對岸對我國防預算的「關切」時,這面旗幟就變成了遮羞布。 若是真金不怕火煉,若是心底坦蕩蕩,為何要反對建立一套像英、美、澳等國一樣公開透明的報備機制?為何要讓國人只能透過媒體「直擊」才知曉你們的行蹤? 中共擋不住美國的軍售,便想透過台灣內部的代理人,從國會掐住預算的咽喉。此次出面邀請的廈門台商協會副會長,不僅喊著「反對大罷免」,更身兼廈門「一帶一路委員會」主委,其政治色彩之濃烈、統戰意圖之明顯,立委們難道會不知道? 我們嚴格監控一位基層老師去中國旅遊看風景,老師們也為了國安乖乖配合;國家卻放任掌握國家命脈的立委去中國接受「精神講話」,還以此為樂。這不僅是制度的漏洞,更是國安的笑話。當立委諸公在廈門享受著「他鄉遇故知」的溫情時,連最基本的行程報備都不敢面對,那民眾又該如何相信,你們在密室裡交換的,不是台灣的未來呢? 作者:秦靖  

少年殺人事件     :本文於2014年5月30日曾發表於本刊

對於一個事件的稱呼,影響所有經歷這件事情的人的共同記憶。 為了避免兇手的名字流傳造成後人的追隨或是模仿,我們不會在西方主流媒體看到用人名作為事件的名稱。『德州殺人狂』不會被叫做『艾德蓋恩殺人事件』,『奧克拉荷馬爆炸案』不會被叫做『麥克維事件』,『科倫拜校園殺人事件』不會被叫做『哈里斯/克來伯德殺人事件』,『911事件』不會叫做『賓拉登殺人事件』。甚至對任何有爭議的事件都避免“造名運動”。所以『危機解密』不會被稱為『史諾登事件』。 台灣媒體在對事件的命名上需要再被教育,對於一個事件的稱呼會影響社會對這個事件的共同記憶,應該禁止做任何沒有意義的擴大連結。要避免造神運動第一要務就是要避免直呼人名。在那個台灣籠罩在白色恐怖的年代裡,國民黨政府就是用這樣的手法來防止叛亂,他讓台灣人民記不住這二十萬人的名字,因為他知道如果人們記住這個名字便會產生同情。 美國習慣將因被害人或發起人來作為反案的名稱,性暴力犯罪前科者資料公佈以被害人的名字命名『梅根法案』,反壟斷法以發起人的名字命名『休曼法』。 我們不是應該學著忘記,而是該選擇記憶的方式。如此一來我們才能走出傷痛,痛定思痛,不再讓悲劇重演。 作者 :林瓊媛

無差別暴力與網路狂潮:2025台北捷運無差別攻擊事件社會與政策反思

           近日發生於台北車站及捷運中山站周邊的暴力攻擊事件,引發社會高度關注。該事件造成多名民眾傷亡,不僅衝擊公共安全,也在短時間內引發治安及輿論震盪。對於此類事件,若僅停留於情緒反應或單一責任歸因,恐難以回應社會真正的需求;相對地,從公共政策與社會科學角度出發,冷靜檢視事件背景、社會條件與制度面向,更有助於未來的預防與治理。             所謂「無差別暴力事件」通常並非單一因素所致,而是多重結構性條件交互作用的結果。相關研究指出,此類行為往往與個人心理狀態、長期社會支持不足、以及對現實環境的挫折感累積有關。尤其在高度都市化的社會中,人口密集、生活節奏快速、社會連結薄弱,使得部分邊緣個體更容易陷入孤立狀態。值得注意的是,無差別攻擊並不等同於隨機或毫無脈絡的行為。許多案例顯示,行為人往往在事前已出現壓力訊號,例如長期失業、家庭關係斷裂、心理健康失衡,卻未被及時辨識或介入;故反映的並非單一個體的問題,而是社會安全網在早期預警與支持層面的不足。             捷運系統與大型商業區是現代城市中最具代表性的公共空間,其功能在於促進流動、交流與便利。然而,當暴力事件發生於此類場域,對社會心理的衝擊遠大於事件本身的發生頻率。民眾對日常通勤與公共活動的安全感,會因此產生動搖。從治理角度來看,公共安全不應僅依賴事後的警力反應,而需納入預防性思維。例如,透過更完善的現場觀察機制、異常行為通報流程、以及跨單位即時協調,提升早期介入能力。              事件發生後,網路平台迅速湧現大量討論,其中既有對受害者的關懷,也伴隨情緒化指責與標籤化言論。部分言論嘗試以政治立場、特定群體代稱或既有社會對立框架來解釋事件,例如互相指稱兇嫌為「青鳥」或「小草」,蓋缺乏事實基礎,反而模糊問題本質,突現台灣社會逐漸走向極端政治化與網路對立走向現實生活的傾向。社會心理學指出,在高度不確定與恐懼的情境下,人們傾向尋找簡化的解釋與替罪羊,以降低內在焦慮。然而,這類「獵巫式」反應容易導致社會撕裂,使公共討論從如何預防悲劇,轉變為彼此指責。長期而言,這不利於民主社會中理性對話與政策形成。是故,媒體的角色格外關鍵。專業新聞報導應以查證、脈絡與公共利益為核心,避免過度聚焦於嫌疑人個人細節或未經證實的動機推測。過度渲染或即時追逐點擊,可能在無意間放大恐慌,甚至造成模仿效應。同時,數位平台亦需承擔相應的社會責任,強化對仇恨言論、威脅訊息與不實資訊的管理機制,並與政府及民間組織合作,維護健康的公共討論空間。           […]

Recent Posts

危機不會先敲門:從隨機殺人到公民遲鈍的代價    

危機不會先敲門:從隨機殺人到公民遲鈍的代價    

  張文隨機殺人事件的影像,留下了一個比兇嫌本身更值得深思的問題。當凶嫌手持長刀、丟擲煙霧彈,在車站出入口與百貨公司門前來回遊走時,畫面中卻出現大量「正常生活持續進行」的場景:有人駐足觀望,有人從旁走過,甚至有人繼續逛街,彷彿這只是一場與自己無關的突發插曲。這並非冷血,而是一種集體性的遲鈍。 [...]

More Info
老師去中國要審查,立委去中國像走灶腳?

老師去中國要審查,立委去中國像走灶腳?

就在美國川普政府二度宣布對台軍售、台海情勢詭譎多變的當口,國民黨立委們卻忽然「興致大發」,成群結隊飛往廈門。這趟行程的時間點充滿了令人玩味的「巧合」。一邊是中共對賴清德政府的國防預算與國安修法焦慮萬分,急欲尋找破口;另一邊則是掌握預算生殺大權的財政召委林思銘、手握法案排審權的司法召委翁曉玲,不約而同地現身廈門機場。 [...]

More Info

少年殺人事件     :本文於2014年5月30日曾發表於本刊

對於一個事件的稱呼,影響所有經歷這件事情的人的共同記憶。 [...]

More Info
無差別暴力與網路狂潮:2025台北捷運無差別攻擊事件社會與政策反思

無差別暴力與網路狂潮:2025台北捷運無差別攻擊事件社會與政策反思

           近日發生於台北車站及捷運中山站周邊的暴力攻擊事件,引發社會高度關注。該事件造成多名民眾傷亡,不僅衝擊公共安全,也在短時間內引發治安及輿論震盪。對於此類事件,若僅停留於情緒反應或單一責任歸因,恐難以回應社會真正的需求;相對地,從公共政策與社會科學角度出發,冷靜檢視事件背景、社會條件與制度面向,更有助於未來的預防與治理。           [...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way