社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 吶喊廣場
  • 轉載
  • 投稿須知

自作自受—淺析2024年日本國會眾議院大選自民黨何以慘敗

  • 2024
  • 世代
  • 國際
  • 時事
  • 民意
  • 評論

10月27日,日本舉行國會眾議院大選。

雖然,選前從媒體到各黨,普遍有「自民黨的表現這次恐怕會不太好」的共識,連自民黨新任總裁、繼岸田文雄後出任首相的石破茂,也將本次大選勝利的標準,由10月9日解散前的自民黨258席、加上執政聯盟友黨公明黨的32席,大幅下修到「只要自公2黨席次加總,有達到在國會眾院過半所需的233席,就算是執政聯盟勝利」的程度,但,同日晚間8點(台灣時間晚間7點),投票結束、進入開票階段後,執政聯盟敗選的程度,依然讓人為之驚愕。

首先,投票結束後,各大電視新聞網的出口民調,雖然具體數字上容有出入,但卻都指向「執政聯盟自公2黨席次加總也無法過半」的共同趨勢;其後,各個小選區(單一選區)的票一一開出,自民黨不乏現任內閣大臣(相當於台灣的行政院各部部長,如法務大臣牧原秀樹)、派系大老(如麻生派.志公會的要角—甘利明),以及連任多屆的資深議員落選;等到日本時間次日凌晨3點多,開票結束、結果大勢底定,自民黨僅拿下191席,即使加上公明黨的24席,執政聯盟距離過半仍差18席,不僅沒有達成石破首相的勝選最低目標,更創下自民黨在2009年第2度失去中央執政權後,最難堪的一次敗績。

「成功有條件,失敗有原因」,這裡請恕筆者略過本屆最大贏家的立憲民主黨(從解散前98席大增到148席),以及從解散前的7席,增加到28席的國民民主黨等其他政黨的情況,讓筆者把焦點集中到自民黨何以失敗的部份,依筆者管見,按時間遠近順序,自民黨的本次敗選,存在以下的因素:

—遠的來說,岸田首相在內政方面,未能妥善處理「自2022年2月底,俄羅斯侵略烏克蘭戰爭全面爆發開始,逐漸加速的輸入性通膨,導致一般民眾薪資成長趕不上通膨速度、實質薪資成長不斷縮水,能源及飲食等基本開銷負擔加重,直到今年下半年以後,才逐漸出現緩和跡象」的民生問題,使他的執政評價持續緩緩失血。

—而2023年上半年,岸田內閣在無視於「日本既有的社會文化,本來就存在『能夠與其各種性少數和平共存』的機制與傳統」的情況下,甘受以美國民主黨拜登政府為首,夥同英國等十多國駐日大使的聯合施壓,堅持要以黨紀裁罰為後盾,強推連黨內也不乏反對聲音的《LGBT理解促進法》完成立法,使原本堅定支持自民黨的「岩盤保守層」(保守派鐵票,下同),因此開始對岸田內閣產生惡感、並連帶逐漸對自民黨感到心寒。

—由於岸田文雄放棄連任黨總裁,而在9月27日舉行的黨總裁選舉,雖然在第1輪投票的全國黨員投票,特別是高市早苗的得票,竟然超過長期經營農協等組織票的石破茂的部份,初步顯現出岩盤保守層自發動員投票的政治力;但,第2輪決選投票,石破茂後來居上、超越在第1輪拔得頭籌的高市早苗,當選為黨總裁的部份,都是在岸田與菅義偉2位首相級的大老,或偏見、或以造王者為自居的算計下,所進行的密室式派系政治操作,一方面對黨內部份國會議員,灌輸「相較於保守色彩濃厚的高市,選石破當黨總裁,可能更有助於其後的國政選舉」的虛假觀念,另一方面則透過實質上依然存在的黨內派閥、以及其內部指令運作,使岸田派宏池會的國會議員票,得以在決選時集中到石破一側,這些派系政治的操作,不僅距離選賢與能的標準太遠,更令岩盤保守層對石破、岸田與菅的合作感到不滿,為未來的更多離反揭開序幕。

—另一方面,在石破茂當選黨總裁後,他非但沒有實現黨總裁決選投票時,宣稱要團結黨內的承諾,反而基於其以「黨內在野派」自居、以及「被保守的安倍與其遺緒打壓12年,為此累積許多怨恨」的妄念,在將同派親信安插到黨與內閣要職的同時,對敵對派系展開多層次的人事清洗。

石破為首的高層,人事清洗的順序是這樣的:

.首先,石破在總裁選舉支持高市的麻生太郎前首相,從黨副總裁左遷為黨最高顧問的虛職。

.其後,石破接受其親信—黨幹事長.森山裕的建議,採取短期決戰的態勢,在10月1日就任首相後,於9日正式解散國會眾院,15日競選活動起跑,27日投票;而小泉進次郎選舉對策委員長,則負責揣摩上意,為進一步削弱黨內舊.安倍派「清和政策研究會」的勢力、防堵高市早苗再起,夥同石破等人,針對在岸田黨總裁的時代,已經課以黨紀處分的所謂「裡金(暗帳)議員」,追加不予提名、或者不予重複列名於區域比例代表名單不等的處分。對於這些議員的再度處分,不僅破壞法治上的「一事不再理」原則,更有將選戰主軸引導到錯誤方向的問題。

這些人事清洗的作為,不僅使黨內支持石破與反石破的派系之間,出現相當程度的裂痕,更使得岩盤保守層對當前自民黨的黨首腦部更加寒心,進而降低他們的投票意願與動力,甚或將選票轉投他黨。

—而石破在就職首相後,號稱研究政策十幾年,卻未能針對當前積弊,提出有效可行的解決辦法,在日本國內外條件都尚未成熟的情況下,拋出「印太版北約」的構想,以及無視於經濟成長速度,所打出的「2030年全國平均時薪達1500日圓」口號,更加深選民對石破茂「只會空口說白話」之類的負面觀感。

—在選戰被石破與其側近,乃至於樂見自民黨犯錯的立憲民主黨等左翼政黨、以及與左翼各黨抱持類似心態的媒體,合力引導到政治資金相關問題的錯誤方向後,選前最後幾天傳出「自民黨疑似提供政治資金,給本次未獲提名的黨籍議員」的疑雲,更使受媒體議題操作影響的一般選民,產生「自民黨涉及政治資金的手就是不乾淨」的印象,為自民黨與一般選民之間的離反補上最後一擊。

照理來講,遭逢此般大敗後,黨首腦部應該全員總辭、以示負責,但截至台北時間凌晨5點為止,只有小泉選對委員長向石破首相表明辭意,石破首相與森山黨幹事長,則都沒有正視自身責任、引咎辭職的打算,自民黨今後短期的內部派系之戰,可能會以是否支持石破,作為論爭的主要軸線,雖然高市早苗在黨總裁選舉的推薦人,有多位在本次大選不幸連任失利,但萩生田光一、西村康稔及松野博一等舊清和會要角,卻也依然沒有在這次的政治海嘯滅頂,有機會與麻生及高市等人合作,形成一個黨內的反石破聯盟,並早於今年年底追加預算審議結束後、最遲不晚於明年4月下一會計年度預算案生效前,依黨則所規定程序,對石破發動反擊、迫使其提早去職。

至於石破茂本人,在這波政治海嘯後如何對處新政局,也有這樣那樣的問題,這次席次小幅縮水為38席的日本維新會、以及席次大躍進的國民民主黨,雖然已經否定「按當前條件加入自公聯合政府」的可能性,卻也保留少則議題合作,多則甚至有想要挾關鍵少數地位「以大搏小」的可能性;只是,這樣的議題再怎麼令人絞盡腦汁,卻也是石破自作自受,必須由他本人親自面對、無法完全假手他人的困局。

作者:吳哲文

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

2024-10-29 吳哲文

Post navigation

民眾黨到底有沒有「黨格」? → ← 大巨蛋漏水!堅定立場請多包涵

Related Posts

緯穎股價與股東會重點整理:法人籌碼與AI伺服器展望一次看

(6669)緯穎近期市場焦點,來自兩條主線:一是股利政策大幅加碼,二是AI資料中心需求延續帶動營收續強。公司董事會通過2025年度盈餘分派,每股擬配發現金股利145元、股票股利20元,合計股利165元,並訂於2026/5/25召開股東常會承認財報與盈餘分配、並進行董事改選等議案。 每股盈餘分配多少?為何「配股配息後一股變三股」 股票股利20元係以每股面額10元計算,等同每股配發2股新股;因此除權後,原本持有1股,理論上會變成1股本股+2股新股=3股(股數放大、股價將隨除權做等比例調整)。現金股利145元則在除息時以現金發放。 股東會與公司最新重大訊息 公司公告股東常會相關事宜:會期至5/25,並辦理股東提案與董事候選人提名受理;議程亦包含修訂股東會議事規則、解除競業禁止等公司治理事項。 董監事持股比例與結構 以2026年初資料觀察,緯創資通為法人董事持股大戶,PChome揭露其持股張數與持股比率約35.46%,董事長洪麗寗約1.30%(時間點以該資料頁標示為準)。公司實收資本額約18.58億元、發行股數約1.858億股,為後續除權配股的基礎盤。 三大法人、外資、自營商買賣超(近期觀察) 法人籌碼可用「方向」解讀:短線存在外資與投信、甚至自營商在不同交易日交錯進出(例如近一段期間有單日合計買超、也有合計賣超),顯示高價股波動下,籌碼以事件驅動與價差交易為主;要看趨勢需拉長到週/月。法人日統計可參考HiStock與Goodinfo的買賣超與持股比率資料。 營業收入、成長與2026展望 營收端延續強勁:2026年2月合併營收約946.33億元、年增逾100%,累計前2月營收年增亦逾100%,公司公告備註主因為客戶需求強勁。展望端,法說整理指出公司規劃2026年資本支出顯著高於2025年約130億元,並以資料中心長期建置計畫推動;同時也提到高價零組件(如GPU)會稀釋毛利率「比率」,管理重點更偏向EPS與絕對獲利。外資研究亦普遍以AI基礎建設擴張、雲端客戶資本支出回溫作為雙引擎,推估2026–2027營收仍具雙位數成長的可能。 作者:新公民議會編輯小組

OpenClaw「小龍蝦」是什麼?開源AI代理人爆紅原因,體驗「AI替你做事」

OpenClaw(暱稱「小龍蝦」)在2026年快速爆紅,原因不在於它會聊天,而在於它把「對話式AI」推進到「可執行任務的AI代理人」:能替你管理行程、處理郵件、跑工作流程,甚至串接各種「技能(skills)」完成跨工具操作。路透描述它由奧地利開發者 Peter Steinberger 主導,近期在中國出現地方政府補貼與產業推動,形成以OpenClaw為中心的「AI代理生態」。 OpenClaw之所以被稱為「小龍蝦」,核心在其社群符號與「養龍蝦」迷因式傳播,但真正推動採用的,是它的開源與可擴充技能架構。GitHub顯示 openclaw 以「個人開源AI助理」為定位,並有官方技能目錄(例如 clawhub)與大量社群貢獻,讓開發者能像裝外掛一樣疊加能力。 WSJ也指出,OpenClaw在中國科技圈被快速整合進各家工具,甚至帶動相關科技股題材,反映「代理人」正在成為下一波平台戰。 但OpenClaw的爆紅同時放大了代理人時代的最大風險:它不是只讀文字,而是可能接觸檔案、憑證、指令與本機環境。資安媒體已出現「假冒OpenClaw」透過GitHub與搜尋廣告散布惡意程式的案例,顯示代理工具一旦獲得操作權限,攻擊面會比一般聊天機器人更大。 把OpenClaw放進「AI平台」版圖,最清楚的比較方式是看三件事:定位、整合成本、與治理/安全。 第一,OpenClaw偏向「可直接落地的個人/工作型代理人產品」,強調跨平台與技能外掛,適合想快速體驗「AI替你做事」的用戶與開發者;而 AutoGPT 類工具更像早期實驗型自動化,常需要自行調整提示、工具與迭代回圈,穩定性與可控性較依賴使用者工程能力。 第二,若你要做企業級或複雜多代理協作,LangChain/LangGraph、CrewAI、Microsoft AutoGen、Semantic Kernel 這類框架更像「建系統用的積木」。它們提供狀態機、工作流編排、記憶/檢索、多人代理協作與可觀測性,適合把代理人嵌入內部流程與資料治理。 OpenClaw也能被企業接入,但企業通常更在意可審計、權限分層、資料落地與合規流程,框架型工具在這點更容易客製。 第三,平台整合戰正在發生。TechNode報導騰訊推出WorkBuddy並宣稱與OpenClaw技能兼容,意味大平台會把OpenClaw當作「加速器」:用開源技能與開發者社群,迅速補齊代理能力,再把入口收回自家生態。 這也預告未來競爭焦點會從「模型誰更強」轉向「誰掌握任務入口、身份、支付與資料授權」。 OpenClaw「小龍蝦」代表AI代理人進入大眾視野的臨界點——它讓人第一次感覺AI不只是助手,而是「可委派的執行者」。同時,它也迫使市場正視安全底線:能動手的AI,必須先被關進權限籠子裡。未來OpenClaw會不會成為標準,不只看功能,而是看它能否在爆紅之後建立可持續的安全與治理方法;否則,平台會用更封閉、更可控的代理人產品取代它。 作者:新公民議會編輯小組

Middle East War, Taiwan Strait Risk

The U.S.–Iran war is not a distant headline for Taiwan. When fighting spreads to the Strait of Hormuz—through mines, drone attacks, or “no-go” warnings—the shock hits Taiwan through energy, shipping […]

2026台灣國中生壓力調查:遇到壓力先找AI?「數位孤獨」正在取代求助系統

2026年兒福聯盟公布《台灣國中生學習壓力調查》後,一個訊號比「學習疲勞」更刺眼:當國中生面對升學與生活壓力時,選擇求助生成式AI的比例(15.2%)竟高於找學校輔導老師(6%)與心理健康專業人員(1.9%)。同時,還有24.6%選擇不跟任何人談,顯示「求助斷鏈」正在擴大。 這不是「孩子更科技」,而是「求助系統的可用性正在下降」。兒盟指出,國中生學習疲勞與過勞狀態攀升,睡眠不足與密集考試、通勤壓力疊加,使壓力更容易被累積成無法言說的心理負荷。 在這種情境下,AI之所以變成首選,不是因為它更懂人,而是因為它具備三個人類系統常做不到的條件:即時、匿名、不評價。只要打開手機就能「傾訴」,不需要排隊、不怕被貼標籤,也不用承擔向師長開口的社會成本。 但這種「數位化求助」的危險在於,AI能降低情緒張力,卻無法提供真正的關係修復。它不會主動把孩子帶回現實支持網絡,也無法替代專業風險評估。關鍵評論網報導已提醒:AI像「即時樹洞」,可能掩蓋霸凌、家庭暴力或自傷風險,讓孩子把求助停在「不痛了」而不是「問題被處理」。 當壓力被AI暫時安撫,反而延後了與人建立連結的時機,久而久之就形成「數位孤獨」:表面上有人可說話,實際上與真實世界更疏離。 這份調查也反映一個更大的制度背景:教育與醫療都在效率化之下削弱人本接觸。學校輔導資源不足、師生互動被課業節奏切碎;醫療端則長期面臨看診時間壓縮、以流程取代深談的結構。當社會把「快速回應」誤當作「有效陪伴」,青少年自然會被推向更快、更省事、更像服務業的對象——AI。 要降低這個新危機,重點不在禁止AI,而在重建「可用的人類求助路徑」。兒盟在記者會提出把心理健康支持年齡下修、強化國中階段的心理資源與早期介入;這方向的本質是把求助變成日常基礎設施,而不是等到問題爆炸才處理。 同時,AI在校園更應被定位為「輔助工具」而非「替代關係」:可以用於情緒書寫、壓力紀錄與自我覺察,但必須與真人輔導、同儕支持與家長溝通形成轉介機制。 當國中生在壓力下更願意先找AI,社會應該讀到的不是科技勝利,而是現有求助系統失效的警報。AI可以是入口,但不能成為終點;一旦它成為唯一的出口,台灣的下一個公共衛生危機將不是病毒,而是被數位化吞噬的孤獨。 作者:新公民議會編輯小組

Recent Posts

緯穎股價與股東會重點整理:法人籌碼與AI伺服器展望一次看

緯穎股價與股東會重點整理:法人籌碼與AI伺服器展望一次看

(6669)緯穎近期市場焦點,來自兩條主線:一是股利政策大幅加碼,二是AI資料中心需求延續帶動營收續強。公司董事會通過2025年度盈餘分派,每股擬配發現金股利145元、股票股利20元,合計股利165元,並訂於2026/5/25召開股東常會承認財報與盈餘分配、並進行董事改選等議案。 每股盈餘分配多少?為何「配股配息後一股變三股」 [...]

More Info
OpenClaw「小龍蝦」是什麼?開源AI代理人爆紅原因,體驗「AI替你做事」

OpenClaw「小龍蝦」是什麼?開源AI代理人爆紅原因,體驗「AI替你做事」

OpenClaw(暱稱「小龍蝦」)在2026年快速爆紅,原因不在於它會聊天,而在於它把「對話式AI」推進到「可執行任務的AI代理人」:能替你管理行程、處理郵件、跑工作流程,甚至串接各種「技能(skills)」完成跨工具操作。路透描述它由奧地利開發者 Peter Steinberger 主導,近期在中國出現地方政府補貼與產業推動,形成以OpenClaw為中心的「AI代理生態」。 [...]

More Info
Middle East War, Taiwan Strait Risk

Middle East War, Taiwan Strait Risk

The U.S.–Iran war is not a distant headline for Taiwan. When fighting spreads to the Strait of Hormuz—through mines, drone attacks, or “no-go” warnings—the shock hits Taiwan through energy, [...]

More Info
2026台灣國中生壓力調查:遇到壓力先找AI?「數位孤獨」正在取代求助系統

2026台灣國中生壓力調查:遇到壓力先找AI?「數位孤獨」正在取代求助系統

2026年兒福聯盟公布《台灣國中生學習壓力調查》後,一個訊號比「學習疲勞」更刺眼:當國中生面對升學與生活壓力時,選擇求助生成式AI的比例(15.2%)竟高於找學校輔導老師(6%)與心理健康專業人員(1.9%)。同時,還有24.6%選擇不跟任何人談,顯示「求助斷鏈」正在擴大。 [...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way