社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 吶喊廣場
  • 轉載
  • 投稿須知

自作自受—淺析2024年日本國會眾議院大選自民黨何以慘敗

  • 2024
  • 世代
  • 國際
  • 時事
  • 民意
  • 評論

10月27日,日本舉行國會眾議院大選。

雖然,選前從媒體到各黨,普遍有「自民黨的表現這次恐怕會不太好」的共識,連自民黨新任總裁、繼岸田文雄後出任首相的石破茂,也將本次大選勝利的標準,由10月9日解散前的自民黨258席、加上執政聯盟友黨公明黨的32席,大幅下修到「只要自公2黨席次加總,有達到在國會眾院過半所需的233席,就算是執政聯盟勝利」的程度,但,同日晚間8點(台灣時間晚間7點),投票結束、進入開票階段後,執政聯盟敗選的程度,依然讓人為之驚愕。

首先,投票結束後,各大電視新聞網的出口民調,雖然具體數字上容有出入,但卻都指向「執政聯盟自公2黨席次加總也無法過半」的共同趨勢;其後,各個小選區(單一選區)的票一一開出,自民黨不乏現任內閣大臣(相當於台灣的行政院各部部長,如法務大臣牧原秀樹)、派系大老(如麻生派.志公會的要角—甘利明),以及連任多屆的資深議員落選;等到日本時間次日凌晨3點多,開票結束、結果大勢底定,自民黨僅拿下191席,即使加上公明黨的24席,執政聯盟距離過半仍差18席,不僅沒有達成石破首相的勝選最低目標,更創下自民黨在2009年第2度失去中央執政權後,最難堪的一次敗績。

「成功有條件,失敗有原因」,這裡請恕筆者略過本屆最大贏家的立憲民主黨(從解散前98席大增到148席),以及從解散前的7席,增加到28席的國民民主黨等其他政黨的情況,讓筆者把焦點集中到自民黨何以失敗的部份,依筆者管見,按時間遠近順序,自民黨的本次敗選,存在以下的因素:

—遠的來說,岸田首相在內政方面,未能妥善處理「自2022年2月底,俄羅斯侵略烏克蘭戰爭全面爆發開始,逐漸加速的輸入性通膨,導致一般民眾薪資成長趕不上通膨速度、實質薪資成長不斷縮水,能源及飲食等基本開銷負擔加重,直到今年下半年以後,才逐漸出現緩和跡象」的民生問題,使他的執政評價持續緩緩失血。

—而2023年上半年,岸田內閣在無視於「日本既有的社會文化,本來就存在『能夠與其各種性少數和平共存』的機制與傳統」的情況下,甘受以美國民主黨拜登政府為首,夥同英國等十多國駐日大使的聯合施壓,堅持要以黨紀裁罰為後盾,強推連黨內也不乏反對聲音的《LGBT理解促進法》完成立法,使原本堅定支持自民黨的「岩盤保守層」(保守派鐵票,下同),因此開始對岸田內閣產生惡感、並連帶逐漸對自民黨感到心寒。

—由於岸田文雄放棄連任黨總裁,而在9月27日舉行的黨總裁選舉,雖然在第1輪投票的全國黨員投票,特別是高市早苗的得票,竟然超過長期經營農協等組織票的石破茂的部份,初步顯現出岩盤保守層自發動員投票的政治力;但,第2輪決選投票,石破茂後來居上、超越在第1輪拔得頭籌的高市早苗,當選為黨總裁的部份,都是在岸田與菅義偉2位首相級的大老,或偏見、或以造王者為自居的算計下,所進行的密室式派系政治操作,一方面對黨內部份國會議員,灌輸「相較於保守色彩濃厚的高市,選石破當黨總裁,可能更有助於其後的國政選舉」的虛假觀念,另一方面則透過實質上依然存在的黨內派閥、以及其內部指令運作,使岸田派宏池會的國會議員票,得以在決選時集中到石破一側,這些派系政治的操作,不僅距離選賢與能的標準太遠,更令岩盤保守層對石破、岸田與菅的合作感到不滿,為未來的更多離反揭開序幕。

—另一方面,在石破茂當選黨總裁後,他非但沒有實現黨總裁決選投票時,宣稱要團結黨內的承諾,反而基於其以「黨內在野派」自居、以及「被保守的安倍與其遺緒打壓12年,為此累積許多怨恨」的妄念,在將同派親信安插到黨與內閣要職的同時,對敵對派系展開多層次的人事清洗。

石破為首的高層,人事清洗的順序是這樣的:

.首先,石破在總裁選舉支持高市的麻生太郎前首相,從黨副總裁左遷為黨最高顧問的虛職。

.其後,石破接受其親信—黨幹事長.森山裕的建議,採取短期決戰的態勢,在10月1日就任首相後,於9日正式解散國會眾院,15日競選活動起跑,27日投票;而小泉進次郎選舉對策委員長,則負責揣摩上意,為進一步削弱黨內舊.安倍派「清和政策研究會」的勢力、防堵高市早苗再起,夥同石破等人,針對在岸田黨總裁的時代,已經課以黨紀處分的所謂「裡金(暗帳)議員」,追加不予提名、或者不予重複列名於區域比例代表名單不等的處分。對於這些議員的再度處分,不僅破壞法治上的「一事不再理」原則,更有將選戰主軸引導到錯誤方向的問題。

這些人事清洗的作為,不僅使黨內支持石破與反石破的派系之間,出現相當程度的裂痕,更使得岩盤保守層對當前自民黨的黨首腦部更加寒心,進而降低他們的投票意願與動力,甚或將選票轉投他黨。

—而石破在就職首相後,號稱研究政策十幾年,卻未能針對當前積弊,提出有效可行的解決辦法,在日本國內外條件都尚未成熟的情況下,拋出「印太版北約」的構想,以及無視於經濟成長速度,所打出的「2030年全國平均時薪達1500日圓」口號,更加深選民對石破茂「只會空口說白話」之類的負面觀感。

—在選戰被石破與其側近,乃至於樂見自民黨犯錯的立憲民主黨等左翼政黨、以及與左翼各黨抱持類似心態的媒體,合力引導到政治資金相關問題的錯誤方向後,選前最後幾天傳出「自民黨疑似提供政治資金,給本次未獲提名的黨籍議員」的疑雲,更使受媒體議題操作影響的一般選民,產生「自民黨涉及政治資金的手就是不乾淨」的印象,為自民黨與一般選民之間的離反補上最後一擊。

照理來講,遭逢此般大敗後,黨首腦部應該全員總辭、以示負責,但截至台北時間凌晨5點為止,只有小泉選對委員長向石破首相表明辭意,石破首相與森山黨幹事長,則都沒有正視自身責任、引咎辭職的打算,自民黨今後短期的內部派系之戰,可能會以是否支持石破,作為論爭的主要軸線,雖然高市早苗在黨總裁選舉的推薦人,有多位在本次大選不幸連任失利,但萩生田光一、西村康稔及松野博一等舊清和會要角,卻也依然沒有在這次的政治海嘯滅頂,有機會與麻生及高市等人合作,形成一個黨內的反石破聯盟,並早於今年年底追加預算審議結束後、最遲不晚於明年4月下一會計年度預算案生效前,依黨則所規定程序,對石破發動反擊、迫使其提早去職。

至於石破茂本人,在這波政治海嘯後如何對處新政局,也有這樣那樣的問題,這次席次小幅縮水為38席的日本維新會、以及席次大躍進的國民民主黨,雖然已經否定「按當前條件加入自公聯合政府」的可能性,卻也保留少則議題合作,多則甚至有想要挾關鍵少數地位「以大搏小」的可能性;只是,這樣的議題再怎麼令人絞盡腦汁,卻也是石破自作自受,必須由他本人親自面對、無法完全假手他人的困局。

作者:吳哲文

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

2024-10-29 吳哲文

Post navigation

民眾黨到底有沒有「黨格」? → ← 大巨蛋漏水!堅定立場請多包涵

Related Posts

羅禮士逝世享壽86歲:從《德州騎警》到「Chuck Norris Facts」,一個迷因世代的硬漢告別

羅禮士(Chuck Norris)逝世、享壽86歲的消息,已由家屬透過社群貼文證實,主流媒體亦以美聯社報導跟進。 他的離去之所以在台灣與全球社群引發連鎖悼念,不只因為他是動作片與武術明星,更因為他在網路文化中被再創造成一種跨世代符號:把「不可戰勝」的硬漢形象,轉譯成可被分享、可被改寫、可被集體玩笑化的迷因資產。 在影視史的語境裡,羅禮士代表的是一種「不靠特效也能成立」的身體敘事。他的角色多半不是複雜心理戲,而是以紀律、力量、正邪分明的秩序感,去提供觀眾安全感。這種敘事在今日的串流時代看似老派,卻恰恰解釋了為什麼「Chuck Norris Facts」會爆紅:當世界越來越不確定,越多人願意用誇張笑話把確定性重新寫回來。那些「連眼淚都能治癌」或「時間會等他」的句型,本質不是相信超能力,而是用荒謬對抗焦慮,讓群體在同一個梗裡獲得共同節奏。 更值得注意的是,他的迷因化並沒有抹除他作為演員與武術家的「原始魅力」,反而把他推向新的公共領域:年輕人可能沒完整看過他的影集,卻能一眼辨識他的名字與形象;這是一種由網路完成的「文化續命」。當他離世,悼念也會呈現雙軌:一邊是對作品年代的回憶,一邊是對迷因時代的致敬。它提醒我們,名人不再只活在作品裡,也活在使用者的二創、轉發與集體語言裡。 羅禮士的落幕,象徵一個更深的變化:英雄敘事不會消失,但它會被重新包裝成可傳播的碎片。硬漢仍然需要,只是以笑話、貼圖與短句的形式,回到日常生活裡繼續發揮安定作用。 作者:新公民議會編輯小組

Anthropic拒絕美國政府「接管權」:超級AI治理的主權矛盾,從企業倫理到國家安全的拉鋸戰

當Anthropic傳出基於道德原則,拒絕美國政府要求取得其AI核心技術「完整控制權」時,外界第一反應往往是震驚:在AI被視為下一代國力的年代,企業怎敢對政府說不?但這起事件真正揭示的,不是單一公司與單一政府的衝突,而是2026年全球AI治理進入深水區後必然出現的「主權矛盾」:國家想握住開關,企業想守住底線,而社會最在意的其實是誰能避免AI被濫用。 政府的焦慮並不難理解。當模型能力逼近可自動化大量工作、影響輿論與資安攻防的等級,AI就不再只是商業產品,而是戰略資產。國安體系自然傾向建立「接管機制」:在緊急狀態、戰爭或重大風險情境下,政府可以直接介入模型的部署、權限與算力調度。從國家角度看,這是風險控管;但從民主社會角度看,這也可能打開另一扇門:若AI的能力被行政權直接握住,誰能保證它不會成為政治打壓、監控擴張或資訊戰的工具? Anthropic的拒絕,等於把討論焦點從「該不該管」推進到「怎麼管才不會失控」。企業宣稱的倫理紅線,表面上像是價值宣示,本質上卻是在防止一種治理路徑:把AI治理簡化為「主權化」或「準國有化」。一旦企業讓出完整控制權,模型的道德框架可能被改寫成政權需求,安全承諾也可能轉變成政治指令。這不只傷害企業信任,更會讓AI治理失去最重要的資產:可預測的規則與可被外部檢驗的程序。 對台灣而言,這場爭議的啟示更尖銳。台灣在AI供應鏈與地緣政治上高度依賴盟友架構,但若治理框架完全外包,台灣社會的價值排序—言論自由、程序正義、個資保護—就可能被迫讓位給他國的國安優先。真正務實的路線不是選邊站,而是建立可落地的制度防線:清楚界定政府介入的觸發條件、權限範圍、監督機制與事後責任;同時要求任何高風險模型在台部署時,具備可稽核的安全報告、外部審查與透明揭露。當治理能被制度鎖住,才不需要靠某一家企業的道德勇氣來擋住權力。 這起事件提醒所有民主社會:AI的危險不只在模型本身,而在「誰能無限制地使用它」。真正的AI治理,不是把開關交給誰,而是讓開關永遠受到制衡。 作者:新公民議會編輯小組

藍天生變!新北市長選戰「逆襲」背後的「鄭麗文效應」?

      2026年的大選鐘聲雖尚未正式敲響,但全台灣最大的票倉—新北市,卻已提前陷入一場波詭雲譎的政治大霧。就在三月初,權威民調機構「美麗島電子報」釋出的驚人數據,宛如投入平靜湖面的深水炸彈;民進黨呼聲最高的人選蘇巧慧,在支持度上竟與佔盡上風的國民黨「最強外援」李四川不分軒輊,令人好奇背後究竟何原因造成。觀目前我國政治局勢,仍由藍白合主導立院,持續遲延國家政策推動,本應使支持者大快人心的格局,如何出現微妙變化?如下,筆者將從各方面分析之。 黨魁「紅利」變「紅害」?鄭麗文的兩岸天平失衡        欲理解這場民調的「黃金交叉」,必須將視角抽離新北市,轉向位於八德路的國民黨中央。自鄭麗文接掌黨魁以來,其鮮明的「大兩岸政策」風格,在國際地緣政治劇烈變動的2026年,顯得格外突兀。儘管鄭麗文強調「拚和平、拚經濟」,並主張兩岸關係是台灣發展的「重中之重」,但在美中競爭白熱化、區域盟友連線轉趨強硬的當下,這種近乎「單向親中」的立場,已逐漸在新北的中間選民與青年族群中產生「外溢焦慮」。專家指出,新北市民中存在大量「經濟選民」與「白領中產」,他們對和平有渴望,但對「背離國際局勢」的政治傾斜極為敏感。鄭麗文在兩岸論述上的強勢與暴走,讓原本走溫和、務實路線的藍營地方首長,無端背負「紅標籤」的包袱。 地方派系的結構性隱憂      另一個推動民調逆轉的隱形動力,源自於國會內部的政治角力。近期,國民黨與地方派系在國會中針對預算分配與法案修訂的「聯手」,被綠營成功塑造成「分贓政治」的形象。當選民看到立法院內的藍營黨團,頻繁與各地方派系進行政治利益的交換,這種「派系共治國會」的既視感,直接抵銷了國民黨在新北市長期建立的行政專業形象。對於蘇巧慧而言,這無疑是天賜良機。其長期透過長期在教育與地方建設的耕耘,結合民進黨中央「穩定施政」的大環境紅利,暫時拉攏部分對「國會亂象」感到厭倦的中立選民。蘇巧慧的「精準逆襲」:從基層滲透到形象重塑      數據顯示,蘇巧慧在板橋、三重等傳統綠營優勢區的基礎穩固,更驚人的是,在過去李四川占優勢的「深藍區」如中永和,蘇的落後幅度正在縮小。這反映出蘇巧慧並非僅靠政黨色彩,而是利用「鄭麗文效應」帶來的品牌危機,精準切入。當國民黨的主軸逐漸脫離台灣主流民意,地方大選就不再只是修橋鋪路,而是台灣本土價值觀的保衛戰。       目前,民進黨正試圖將這股「有利環境」極大化,可策略性地將新北市長選舉定位為「國際觀與鎖國觀」的對決,並透過揭露藍營地方派系與國會資源的連動關係,瓦解藍營的組織優勢。蘇巧慧的民調直逼,與其說是綠營的強大,不如說是藍營在黨主席立場與國會運作上的失策,給了對手一個突破機會。 戰火邊緣的十字路口       新北選情的逆轉,是2026年全台政局的縮影。當國民黨試圖重回傳統兩岸路線時,卻忽略選民對於「權力分贓」與「地緣現實」的警覺。年底的這場仗,對蘇巧慧而言是「逆襲」的起點,而對國民黨來說,若不解決「黨中央與地方民意脫節」的系統性問題,新北這座藍營最後的堡壘,恐將在鄭麗文的個人意志下,隨風動搖。 作者 / 劍藏鋒

台灣為何難以孵育跨國消費品牌?從OEM結構、小市場到資本與通路的系統性障礙

台灣製造能力強,但能跨國擴張的消費性品牌卻不多,關鍵不在「台灣人不會做品牌」,而在產業分工與商業環境長期把企業推向「代工最優解」。政府與研究單位的中小企業白皮書指出,台灣企業以中小企業為主體,長期在全球供應鏈扮演ODM/OEM角色,競爭力集中在研發、製造與交期效率,而非面向終端消費者的品牌經營。 首先是市場結構:台灣內需規模有限,人口約2,300多萬,企業即使做到本地知名,也很難靠單一市場長期支撐「品牌出海」所需的行銷、人材與通路投入。 相比之下,美日歐的大市場允許品牌在國內先跑出規模、驗證產品定位,再用現金流與經驗外溢到海外;台灣企業更常被迫「一開始就出海」,但沒有足夠品牌資產與通路控制力,只能用價格與供貨能力切入,最後回到代工或B2B。 第二是資本與風險結構。消費品牌的獲利曲線通常是「前期重投入、後期吃品牌溢價」,早期會被行銷費、通路費、退換貨、在地法規與客服成本吞噬。台灣企業與資本市場長期更偏好可量化、可預期的製造訂單與B2B合約,因為現金流穩、擴產模型清楚;品牌則需要長時間投資「看不見的資產」(心智佔有率、社群口碑、設計語言),在短期財務報表上反而像拖累。結果是企業內部資源配置傾向把最強的人才投入製造與供應鏈,而不是品牌、內容、渠道與零售營運。 第三是通路與平台權力。跨國消費品牌的核心不是「賣出去一次」,而是掌握定價、渠道與用戶資料。台灣公司若以代工起家,往往缺乏自建海外D2C能力與本地化零售運營團隊,只能依賴大型平台、代理商與分銷體系。當渠道不在自己手上,品牌就很難累積會員資料、復購機制與售後服務品質,也很難在同一品類裡用產品迭代與內容運營建立護城河,最後被迫回到「比成本、比規格、比交期」。 第四是品牌組織能力的缺口。製造型組織擅長的是效率、良率、成本與交付;消費品牌擅長的是定位、敘事、設計、社群、體驗與口碑傳播。這兩種能力並非自然延伸,而是兩套不同的語言與決策系統。當企業文化以工程與供應鏈為中心,品牌部門往往缺乏決策權,難以在產品定義階段主導;等產品做出來再「補行銷」,通常已錯過建立差異化的最佳時機。 結論是:台灣不缺製造與技術,缺的是讓品牌能長期投資的制度與市場條件。若要提高孵化跨國消費品牌的成功率,方向不應停在口號式「做品牌」,而是把代工結構下的理性選擇改掉:降低品牌出海的通路摩擦(物流、退換貨、稅務合規、在地客服)、讓資本願意承擔較長的回收期、並在企業治理上把品牌視為核心資產而非行銷附屬。否則台灣仍會持續以全球最強供應鏈的姿態,替別人的品牌做大。 作者:新公民議會編輯小組

Recent Posts

羅禮士逝世享壽86歲:從《德州騎警》到「Chuck Norris Facts」,一個迷因世代的硬漢告別

羅禮士逝世享壽86歲:從《德州騎警》到「Chuck Norris Facts」,一個迷因世代的硬漢告別

羅禮士(Chuck Norris)逝世、享壽86歲的消息,已由家屬透過社群貼文證實,主流媒體亦以美聯社報導跟進。 他的離去之所以在台灣與全球社群引發連鎖悼念,不只因為他是動作片與武術明星,更因為他在網路文化中被再創造成一種跨世代符號:把「不可戰勝」的硬漢形象,轉譯成可被分享、可被改寫、可被集體玩笑化的迷因資產。 [...]

More Info
Anthropic拒絕美國政府「接管權」:超級AI治理的主權矛盾,從企業倫理到國家安全的拉鋸戰

Anthropic拒絕美國政府「接管權」:超級AI治理的主權矛盾,從企業倫理到國家安全的拉鋸戰

當Anthropic傳出基於道德原則,拒絕美國政府要求取得其AI核心技術「完整控制權」時,外界第一反應往往是震驚:在AI被視為下一代國力的年代,企業怎敢對政府說不?但這起事件真正揭示的,不是單一公司與單一政府的衝突,而是2026年全球AI治理進入深水區後必然出現的「主權矛盾」:國家想握住開關,企業想守住底線,而社會最在意的其實是誰能避免AI被濫用。 [...]

More Info
藍天生變!新北市長選戰「逆襲」背後的「鄭麗文效應」?

藍天生變!新北市長選戰「逆襲」背後的「鄭麗文效應」?

      [...]

More Info
台灣為何難以孵育跨國消費品牌?從OEM結構、小市場到資本與通路的系統性障礙

台灣為何難以孵育跨國消費品牌?從OEM結構、小市場到資本與通路的系統性障礙

台灣製造能力強,但能跨國擴張的消費性品牌卻不多,關鍵不在「台灣人不會做品牌」,而在產業分工與商業環境長期把企業推向「代工最優解」。政府與研究單位的中小企業白皮書指出,台灣企業以中小企業為主體,長期在全球供應鏈扮演ODM/OEM角色,競爭力集中在研發、製造與交期效率,而非面向終端消費者的品牌經營。 [...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way