社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 吶喊廣場
  • 轉載
  • 投稿須知

[轉] 期待民進黨黨政「復興聯盟」!

  • 時事
  • 民意
  • 轉載

讓羅文嘉接下這個位置的,是民主運動人士特有的「憂患意識」。這些人過去既要追求民主,現在面對中共滲透顛覆及壓迫併吞,又要保護民主、保護子孫未來。而這「憂患意識」卻是安享民主而輕忽國安的後進民進黨人所欠缺的。

民進黨黨政改組上路,內閣由蘇貞昌領軍、陳其邁居副,黨換上卓榮泰、羅文嘉組合。國民黨以「敗選聯盟」、「復仇者聯盟」譏諷新閣,認為都是老面孔及敗選者。新黨魁更是被公認為保皇派,出線目的為擁蔡連仼。但看到蘇卓諸人的氣勢及起手勢大不同於前兩年半,頗有「劍及履及」、「腳踏實地」之概,不由令人期待他們是一個振衰起敝的「復興聯盟」而非「復仇聯盟」。

卓榮泰邀請羅文嘉擔任民進黨秘書長。 圖片來源:民視
卓榮泰邀請羅文嘉擔任民進黨秘書長。 圖片來源:民視

「復仇聯盟」頂多意指擊敗敵手、保住優勢或贏回失土(支持者)、雪恥復國(復仇)。「復興聯盟」卻意指復興民進黨(讓黨重拾責任感及戰鬥力)、復興國家(讓國家進步及國安確保)、復興民主(讓人民對政黨政治恢復信心)。尤其面對「新型態民主」,選民已超越統獨藍綠對立,重視施政實績及個人有感,「復興聯盟」更需要接地氣、讓人民有感。

先談蘇內閣。蔡英文宣布由蘇接仼閣揆,強調他有三強項「經驗、魄力、執行力」,符合這個階段台灣需要,而她對新院長的最大期待就是「施政務必讓人民有感」。蔡的說法在熟悉黨外及第一代民進黨的人聽來,算是「難得」的知人善任(以往蘇恰恰就是這樣的閣揆及縣長),覺得她終於有點不一樣了,不再像過去那樣愛用黨國思維兼學院習氣的「老藍男」,自己更是巨細靡遺的「黨政一把抓」,以致民進黨落到今天這步境地:「討厭民進黨」成了「全國最大黨」!

蘇貞昌也的確不負所託,他一上任就說「會帶領團隊捲起袖子,回應民意、接上地氣」「做得好、讓人民感覺好,才是王道」、「期許閣員簡政便民,減少繁瑣,以人民角度思考問題」。他去視察桃機,要求防疫大作戰不能手提包只是「抽檢」,要做到滴水不漏(當然更不能忘了走私、偷渡及海岸防疫漏洞)。他對國內平均每十五分鐘一起兒虐事件,在行政院會怒批「人神共憤、天地不容、我們深感慚愧」,要對安全防護網缺漏再檢討,並請立院就已送審的相關修法趕快定案。

他最令人動容的,是指出「不必再侃侃而談問題如何,而是發生了該怎麼做?誰做?什麼時候完成?」這種劍及履及、接地氣的作風,他不只一再指出,而且身體力行、以身作則。(新仼交通部長林佳龍作風也極明快,如將酒後鬧事的澎湖國家風景管理處長火速撤換,以免「言行影響公務人員形象」,如決定春節假期深夜及凌晨高速公路不收費,以調節車流「便民」。這剛好與蔡政府首任交通部長賀陳旦上台後一連串「倒行逆施」做法相反!)

而蘇貞昌對在野黨也超越各黨本位思考,在拜會對方時說,他一路走來的信念就是我們是一個國家,大家雖分屬不同黨派,但在同一塊土地上,利害都是一致的,未來會不分黨派、真心誠意去做,也希望在野黨給予支持。他這些話絕非表演,因為他前一天上任,召開臨時院會,即裁示成立「中央地方建設協調會報」,期待中央地方先期處理各項問題、地方建設不分藍綠,透過這項會報提高行政效率,一起讓國家進步。

蘇內閣的處事明快、超越藍綠,同屬「敗選聯盟」的陳其邁、林佳龍,都有該一優點。親民黨總召李鴻鈞就對蘇貞昌說,之前該黨主席宋楚瑜已預言,賴清德離開後,只有蘇貞昌可以穩住政局,「我們宋主席對你很讚賞」。李鴻鈞還引述宋的話,指台灣就像一艘船,大家本應同舟共濟(註:遇到暴風雨更需要有經驗的老船長),只要是對的事,親民黨絕對全力配合。民親兩黨話到此處,已經觸及比「政黨復興」更重要的「國家復興」了!

再談民進黨。卓榮泰雖被稱為保皇派,但他有高於保皇派的視野。他強調要在困難情況下,提出「感動大計劃」,讓選民看到這幾個月民進黨的振作。他並指出將建立「選舉平台」「服務平台」「黨政平台」三平台,其中最後一項要求未來府、院、黨及黨團必須是很緊密的聯繫平台,蔡英文在憲法中雖是總統,但在黨體制內是從政黨員,大家都會在平等位置上,透過不同管道,達到共同目標。

他第一次主持中常會後,羅文嘉、鄭文燦、陳其邁等更表示「中生代」要站在大師兄(卓榮泰)旁邊,不會讓他孤單,「我們一起做你的後盾」。卓也說,他感覺到「大師兄回來了,師兄、師弟也回來了」,這個戰鬥團隊很快會形成、發揮戰力,而戰鬥團隊也要「延續三十年前創黨的理想和精神」。

同樣難能可貴的是卓榮泰延請出任黨祕書長的羅文嘉,深切了解民進黨的「品牌形象出了問題」,表示黨祕書長可以做的是別再讓品牌耗損,並找出提升政黨品牌形象的東西。他說他已離開政壇九年,這次重回不是為了黨或誰(如卓榮泰、蔡英文),而是為了他的孩子,以及和他一樣關心孩子的父母;他希望下一代還能自由的呼吸空氣、沒有恐懼的講自己想講的話、持續享有前人不斷努力累積下來的民主成果與生活價值。

簡單說,讓羅文嘉接下這個位置的,是民主運動人士特有的「憂患意識」。這些人過去既要追求民主,現在面對中共滲透顛覆及壓迫併吞,又要保護民主、保護子孫未來。而這「憂患意識」卻是安享民主而輕忽國安的後進民進黨人所欠缺的。

孟子說「生於憂患,死於安樂」(生存是從憂患中奮鬥而得,死亡是因安樂中怠忽所致)。今日台灣處處中共第五縱隊,香港人在台買書可以被快遞公司任意思想檢查,香港人在台旅遊可以被中港情治人員全程跟監,並「示威性」(不但不怕你知道,還刻意要你知道)刊登在報紙上,充分凸顯「老藍男」政府兩年多來的「罔顧國安」及「死於安樂」!

西方有一段著名祈禱辭:「求上帝賜我心平氣和,以便接受我所無法改變的事情;賜我勇氣,以改變我可改變的事情;賜我智慧,以了解其間的差異。」蘇貞昌諸人都能心平氣和接受敗選及民進黨失去「感動力」的事實,還能勇於改變藍綠偏見,努力尋求接地氣、讓人民有感。這不但是心理學上從災難事件創傷恢復的最好方法,也是創造黨政「復興聯盟」的最好方法。

作者 / 孫慶餘
(本文經作者同意授權轉載,原文出處:風傳媒)

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

卓榮泰 政治 民進黨 羅文嘉 蔡英文
2019-01-22 新公民議會

Post navigation

北京共識逐漸對開發中國家失去吸引力 → ← 「反美」的要訪美!

Related Posts

普丁第五任期後的俄烏終戰幻影:2026春季大進攻訊號與北約警告下的全球斷裂

普丁在俄羅斯大選後以高票開啟第五任期,隨即拋出「第三次世界大戰僅一步之遙」的警告,這不是單純的口頭恫嚇,而是一種把國內動員、前線集結與對外威懾綁成一體的政治操作。當莫斯科在選後迅速強化戰時敘事,對內用「勝利必然」穩住社會與菁英,對外用「升級風險」迫使北約自我克制,春季大進攻就不再只是軍事選項,而可能成為新任期的第一把火:用戰場結果證明連任正當性,用地面推進逼迫談判條件。 2026年的特殊之處在於戰場「時間窗口」。西方社會對援烏的政治耐性本就受物價、能源與選舉壓力牽制,若此時又遇上中東戰事升溫、軍援資源被迫分流,克里姆林宮會把它視為可乘之機:在夏季前取得可宣稱的戰果,讓烏克蘭在兵力、彈藥與防空耗損之際被迫接受更不利的停火框架。所謂「終戰」因此可能不是和平,而是以疲憊換取凍結;不是解決衝突,而是把衝突固定成新的邊界。 從軍事邏輯看,春季大進攻的訊號通常不會只出現在前線傳聞,而會體現在三個層次的同步:兵力與火力的集中、後勤與補給節奏的拉高、以及資訊作戰的預熱。當外界看到俄軍在烏東方向加強集結、砲火密度提高、無人機與飛彈攻擊頻率上升,往往意味著作戰目標不只在「消耗」,而在「奪取」——拿下一段走廊、切斷一條補給線,或迫使烏軍在多點防禦中做出錯誤的資源分配。普丁對北約的末日式警告,正是為了在這些動作推進時,提高西方的心理成本,讓每一次援助決策都先被「升級恐懼」過濾一遍。 更深一層的危險在於,歐洲戰場與中東戰場正在形成互相放大的迴圈。中東若升溫,能源與通膨壓力回到歐洲政治;歐洲若分心,俄羅斯在烏東的壓力就更容易轉化成地面成果。對美國與盟友而言,這是一場雙線測試:不是有沒有能力同時支援兩個戰區,而是能否維持決策速度、產能擴張與後勤韌性。只要其中一環慢下來,莫斯科就有機會把「短期缺口」變成「長期現實」。 對台灣而言,俄烏戰爭的走向是一面鏡子:國際承諾並非不存在,但它高度依賴資源、產能與政治意志的同時到位。當全球進入多戰區競逐的年代,任何民主同盟都可能面臨「援助排序」與「戰略取捨」。因此,觀察2026俄羅斯春季大進攻的重點,不只是前線推進了多少公里,而是西方能否在壓力下維持一致、持續與可預期的支援節奏;因為那將決定「終戰」究竟是可持續的安全安排,還是下一場戰爭的前奏。 作者:新公民議會編輯小組

台積電2奈米試產領先背後的硬仗:能源荒與電力韌性,才是矽盾能否撐住的關鍵

台積電在新竹寶山廠推進2奈米試產的進度與良率表現,若真如產業消息所稱「超乎預期」,對台灣的意義不只是技術領先,而是全球算力競賽裡的供給錨點。美伊衝突推升油氣風險、荷莫茲海峽的不確定性拉高運輸與保險成本,但AI晶片需求並未降溫,反而讓先進製程的產能更像戰略物資。市場因此把2奈米視為台股的信心來源,卻容易忽略另一個更殘酷的現實:製程領先只能證明「能做得出來」,而能否穩定量產,最後取決於「電」與「水」是否能穩到像背景噪音一樣不存在。 先進製程的脆弱點不在設備昂貴,而在連續性。2奈米的製程窗口更窄,任何短暫的電壓波動、停電跳脫、瞬間供水異常,都可能造成批次報廢、良率回落、交期失信,最後把技術優勢折價成成本黑洞。當全球供應鏈同時面對地緣政治、能源價格、航運不確定性時,客戶真正買的不是「節點宣傳」,而是「如期交付的確定性」。換句話說,2026年的矽盾不再只是研發與EUV設備的堆疊,而是國家基礎設施能否提供工業級的穩定環境。 能源荒的威脅不是抽象的油價新聞,而是會穿透到台灣內部的調度與備援壓力。當國際天然氣成本上升、到港排程與運費波動變大,電力系統的備轉與燃料安全天數就會被放大檢視;如果供電缺口被迫以臨時調度填補,對一般家庭的影響是電價與用電限制,對半導體的影響則是產線風險與投資評估。2奈米量產期恰好與AI資料中心擴張潮同時到來,台灣既要保住矽盾的全球交付,又要承擔島內民生與產業競電的現實矛盾,這將把能源政策從「選項」推進成「不可延宕的底盤工程」。 因此,討論台積電2奈米領先,不能只停在「領先三星與Intel」的排名敘事,而要追問:台灣是否把電網韌性視為國安等級的工程?是否把供電穩定、分區備援、關鍵變電所防護、即時監控與演練,當作與先進製程同等重要的競爭力?如果矽盾的心臟建立在脆弱的能源骨幹上,那麼每一次外部衝突、每一次燃料波動、每一次極端氣候,都可能把台灣推向「技術領先但交付不穩」的高風險區,讓客戶被迫分散下單,進而稀釋台灣的供應鏈地位。 結論很直接:2奈米是台灣的高點,能源與電力韌性決定台灣能不能把高點變成長期優勢。2026年的勝負不只在晶片上,而在晶片背後那套看不見、但一刻也不能停的電與水。 作者:新公民議會編輯小組

無人機海戰新時代:烏克蘭「海嬰」無人艇戰果,對台灣2026不對稱作戰的警示與路線圖

烏克蘭以「海嬰」無人艇持續對黑海俄軍造成實質損害,再次證明現代海戰的核心正在改寫:大型艦隊不再天然代表制海權,真正決定勝負的是偵蒐、指揮鏈、火力投送與可量產的消耗能力。這類戰果之所以值得台灣高度關注,並非因為台海等同黑海,而是因為兩者共享同一個戰爭邏輯:面對軍力與數量劣勢的一方,必須把「昂貴平台」的戰爭,轉成「低成本、高密度」的消耗戰,逼迫對手在每一次靠近時都付出不成比例的代價。 傳統海軍思維迷信「主力艦決戰」,但近年的戰場反覆顯示:當無人化武器能以群體方式滲透防線,昂貴艦艇的生存性會被迫回到最原始的問題——你能不能在足夠遠的距離發現它、識別它、阻止它。烏克蘭無人艇的價值不只在爆破,更在於它把戰場變成「全天候的威脅場」,迫使俄方艦艇後撤、改變航線、增加護航與警戒成本,等同用小錢換取對手的大失血。對台灣而言,這種思路與「不對稱作戰」的宣示一致,但問題在於台灣常停留在理念層面:談無人機、談無人艇、談蜂群,卻未必完成真正的「實戰化轉型」。 所謂實戰化,不是買一批載具放倉庫,而是建立完整殺傷鏈:前端必須有海空情蒐、目標分級與航道預判;中段要有抗干擾通聯、分散式指揮與快速授權;末端則要能在多點同時出擊、確保命中與後續補打。無人艇如果缺乏戰場資料鏈,只會變成昂貴玩具;無人機如果沒有量產、備料、訓練與輪替,就無法形成可持續的威懾。台海面對的不是「一次決戰」,而是長期灰色地帶壓力與突發升級的混合型風險,這要求台灣把無人化力量變成常態部署,而非臨時加碼。 2026年的外部環境更放大這個迫切性。多線衝突讓美國與盟友的精準彈藥庫存、補充節奏與政治耐受力都面臨壓力;當高價武器被要求優先配置在多個戰區時,台灣更不能把防衛寄託在「關鍵時刻必定支援」的單一劇本。越能自給自足地量產低成本載具、越能在本島周邊建立拒止網,越能把衝突門檻往上推。無人機國家隊若要從口號走到效果,重點不是展示,而是制度:採購要快、測評要真、淘汰要果斷、保密與反滲透要同步,並且以「可快速補充的消耗品」心態來建軍,而非用傳統武器的採購週期來對待新型態戰力。 烏克蘭「海嬰」帶來的啟示很殘酷:未來的海戰不是誰的平台更大,而是誰能更快把技術變成規模,並把規模變成持續的嚇阻。台灣若要在台海建立更可信的防衛縱深,2026就是把不對稱作戰從概念推進到可作戰能力的關鍵窗口。 作者:新公民議會編輯小組

月薪5萬在台北真的活不下去?2026「反內捲」職場轉向與企業留才危機

PTT職場板近期一篇「月薪5萬在台北活不下去」的討論引爆大量共鳴,之所以會擴散成社會議題,不在於一句抱怨,而在於它精準點出2026年的生活結構變了:薪資名目上漲,但可支配所得被房租、通勤、餐飲與能源相關費用逐步吞噬,最後留下的是「看似中產、實則脆弱」的日常。當基本工資調升被視為好消息時,現實卻是電價、油價與物流成本帶動的連鎖通膨,把增幅抵銷得更快,甚至讓原本勉強可行的收支平衡瞬間失效。 這種壓力會直接改寫職場行為。傳統升遷路徑的核心假設是:努力換取未來的回報;但當「未來」被房價與長工時稀釋,回報感就不再成立。於是,年輕世代的理性選擇變成降低風險:不把人生押注在單一公司、不把健康換績效、不把自我價值綁在頭銜。斜槓、接案、遠端、甚至刻意選擇較低壓力工作,不再是逃避,而是成本計算後的生存策略。所謂「反內捲」並非拒絕努力,而是拒絕用無止境加班去填補結構性低薪與高成本。 企業端因此面臨兩難:少子化與缺工讓人力更珍貴,但管理邏輯若仍停留在「共體時艱」與「熬資歷」,就等於要求員工用生活品質替公司對抗通膨。這在2026年越來越行不通。因為員工比較的不是一句願景,而是體感:加班是否常態、請假是否有罪惡感、主管是否用羞辱做管理、制度是否讓人有喘息的空間。當工作被視為消耗品,人才自然會用最小化投入來回應,或乾脆離開。企業最致命的損失不是離職率,而是留下來的人開始「低配合、低投入、低信任」。 要扭轉這個趨勢,關鍵不是把福利做成口號,而是把制度做成可用的選擇:可預期的加薪邏輯、真正可執行的彈性工時、以成果替代工時的評估、以及把心理安全與溝通成本納入管理指標。當員工相信努力能換到更好的生活,而不是換到更深的疲憊,才會願意把能量投入組織。否則「月薪5萬」只是引爆點,背後真正的問題是:台北的生活成本已把傳統職涯模型推到臨界值,逼迫整個世代用新的方式重新定義工作與人生。 作者:新公民議會編輯小組

Recent Posts

普丁第五任期後的俄烏終戰幻影:2026春季大進攻訊號與北約警告下的全球斷裂

普丁第五任期後的俄烏終戰幻影:2026春季大進攻訊號與北約警告下的全球斷裂

普丁在俄羅斯大選後以高票開啟第五任期,隨即拋出「第三次世界大戰僅一步之遙」的警告,這不是單純的口頭恫嚇,而是一種把國內動員、前線集結與對外威懾綁成一體的政治操作。當莫斯科在選後迅速強化戰時敘事,對內用「勝利必然」穩住社會與菁英,對外用「升級風險」迫使北約自我克制,春季大進攻就不再只是軍事選項,而可能成為新任期的第一把火:用戰場結果證明連任正當性,用地面推進逼迫談判條件。 [...]

More Info
台積電2奈米試產領先背後的硬仗:能源荒與電力韌性,才是矽盾能否撐住的關鍵

台積電2奈米試產領先背後的硬仗:能源荒與電力韌性,才是矽盾能否撐住的關鍵

[...]

More Info
無人機海戰新時代:烏克蘭「海嬰」無人艇戰果,對台灣2026不對稱作戰的警示與路線圖

無人機海戰新時代:烏克蘭「海嬰」無人艇戰果,對台灣2026不對稱作戰的警示與路線圖

烏克蘭以「海嬰」無人艇持續對黑海俄軍造成實質損害,再次證明現代海戰的核心正在改寫:大型艦隊不再天然代表制海權,真正決定勝負的是偵蒐、指揮鏈、火力投送與可量產的消耗能力。這類戰果之所以值得台灣高度關注,並非因為台海等同黑海,而是因為兩者共享同一個戰爭邏輯:面對軍力與數量劣勢的一方,必須把「昂貴平台」的戰爭,轉成「低成本、高密度」的消耗戰,逼迫對手在每一次靠近時都付出不成比例的代價。 [...]

More Info
月薪5萬在台北真的活不下去?2026「反內捲」職場轉向與企業留才危機

月薪5萬在台北真的活不下去?2026「反內捲」職場轉向與企業留才危機

PTT職場板近期一篇「月薪5萬在台北活不下去」的討論引爆大量共鳴,之所以會擴散成社會議題,不在於一句抱怨,而在於它精準點出2026年的生活結構變了:薪資名目上漲,但可支配所得被房租、通勤、餐飲與能源相關費用逐步吞噬,最後留下的是「看似中產、實則脆弱」的日常。當基本工資調升被視為好消息時,現實卻是電價、油價與物流成本帶動的連鎖通膨,把增幅抵銷得更快,甚至讓原本勉強可行的收支平衡瞬間失效。 [...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way