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體察民心,比數字治國更重要!

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當官員高喊華麗的數字與口號時,反而要有一顆體恤民眾的心!

近日基本工資調漲拍板:時薪由現行140元調至150元,漲幅7.14%;月薪由原本22000元調至23100元,漲幅5%,受惠勞工約225萬名。[1]蔡總統在粉絲專頁寫下「在全體國人努力下,台灣的經濟終於走出多年的停滯沉悶,整體經濟情勢逐漸轉好。經濟好轉的果實,讓我們可以調高基本薪資,讓年輕人的生活可以好一些。…我們終於把曾經是低薪代名詞的22K,送入歷史了。」調薪本該是美事,但此次調漲,民眾非但不買單,反倒引來洪水般的撻伐。

基本工資調漲,勞資都不滿意。 圖片來源:民視
基本工資調漲,勞資都不滿意。 圖片來源:民視

23100這個數字,無疑地挑起民眾敏感且憂忿的神經。物價飆漲的速度,早已超越薪資調漲的龜速。低薪再加上物價不斷攀升,讓不少人寧願宅在家,也不願出外消費。不少領低薪者,不願外出,只因可多存一塊錢。對於月領22K這件事,他們早已認清現實,甘之如飴。穿的簡單點,吃的清淡些,甚至連成家的打算都沒有,以為只要節省再節省,就可安然度一生。筆者不禁感嘆人的一生難道只為了活下去?然而,面對這群人艱難的處境,實在很難說什麼。

基本工資調漲拍板隔日,適逢七夕情人節。2018年的情人節,分外詭異。倘若不是收到祝福的訊息,壓根兒不知道當天就是情人節。往日情人節總是洋溢幸福氛圍。情人節的前一周,廣告和促銷活動絡繹不絕,熱鬧滾滾。一簇簇鮮豔欲滴的紅玫瑰、以金色錫箔紙包裝的巧克力、還有那收到閃耀鑽戒的女性甜美笑靨等廣告,都是記憶中情人節的模樣。

往年購物網站也會打出偌大情人節優惠活動字眼,活絡買氣。情人節三個字,總不吝嗇出現在熱門搜尋字裡。但今年七夕情人節,街上人影三兩,以往商家忙著包裝禮物的舉止全然消失。沒有廣告和促銷活動的情人節,格外淒涼。基本工資調漲,卻未帶動絲毫活力與消費力。

行政院長賴清德的平均月薪4萬8千元,以及要勞工主動向資方說「你給的薪水太低了」等言論,都讓人覺得政府官員並未意識到勞工動輒得咎的處境。[2]有則報導提及一位應徵者面試時問薪資待遇,竟遭老闆娘反譏「就按照勞基法22K而已啊,不然你剛來做是想要3萬嗎?你們大學生真的很奇怪,很喜歡問薪水」,並強調公司一天就是工作9.5個小時「不加班」,「先看看自己的手腳再來講薪水好嗎?」[3]徵才廣告明明寫著薪水面議,但初面試,資方就流露倨傲不恭的神情。這個老闆娘反應了台灣慣老闆的嘴臉,故,有多少勞工敢跟老闆爭取加薪?

關於平均月薪,賴院長進一步解釋因為是平均,所以表示將有一半以上的人未達此標準,才會讓民眾對這個數字感到詫異,產生不滿情緒。[4]既然賴院長知道有一半以上(可能比例更驚人)的人未達標,那麼就該深入探究原因,而非以這樣的數字作為政績,沾沾自喜。筆者相信聰慧如賴院長,一定知道談平均薪資毫無意義,反而捉襟見肘地道出貧富差距日趨嚴重的問題。

台股上萬點一年多,今周刊發行人謝金河直言「若你還無感,代表你不夠努力。」[5]低薪使人趨向保守,即使有閒錢,也不敢大膽投資;何況是那些上有父母、下有子女,又有房貸要負擔的人?萬點榮景,是否可作為景氣復甦的指標?無感於景氣好轉的人,是否表示不夠努力?此刻讀《詩經‧隰有萇楚》,更有今人與古人氣息相通之憐惜感:「隰有萇楚,猗儺其華,夭之沃沃,樂子之無家。隰有萇楚,猗儺其實,夭之沃沃,樂子之無室。」

台灣經濟究竟有無走出困境?民眾的感受最直接。逛趟百貨公司或市區,即使是假日,除了食之外,門可羅雀,異常冷清。官員們不妨多到市區走走,聆聽民眾的心聲,感受真正的經濟氛圍,或許就不會再吹捧毫無意義的數字或高喊華而不實的口號。

備註:

[1] 〈基本工資拍板調漲!月薪23100元、時薪150元〉,見《YAHOO奇摩(即時新聞)》,2018-08-16。(連結)

2 〈台灣平均月薪4.8萬?賴清德:讓勞工可以向資方說「你給的薪水太低」〉,見《風傳媒》,2018-08-06。(連結)

3 〈應徵工作問薪水 她被老闆娘羞辱到哭〉,見《LINE TODAY》,2018-08-09。(連結)

4 同註2。

5 〈台股上萬點一年多!謝金河:若你還無感,代表你不夠努力〉,見《三立新聞網》,2018-07-25。(連結)

作者 / 雲鶴

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2018-08-23 雲鶴

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[轉] 高市早苗的壓倒性勝利:日本眾議院大選,自民黨直衝310席修憲主導權門檻

 日本國會眾議院於2月8日進行提前改選投票,由高市早苗率領的自民黨以壓倒性得票勝出,睽違5年重新取回國會單獨過半的絕對多數地位。 根據《NHK》、《全日本新聞網》(ANN)與《日本新聞網》(JNN)分別進行的出口民調,在眾議院總席次465席中,自民黨有望取得300席以上。若再加上目前聯盟執政的日本維新會,高市早苗內閣將可望跨越眾議院三分之二席次的關鍵門檻,不僅使首相在立法程序上取得足以略過參議院的絕對執政優勢,也讓自民黨2012年自安倍晉三第二次內閣以來,再度取得啟動修憲可能的機會之窗。 在確定自民黨篤定取得眾議院過半多數後,原本在首相官邸等待結果的高市早苗,也在日本時間8日晚間9點30分進入自民黨總部並接受媒體採訪。高市早苗表示,儘管勝選的結果讓人鬆一口氣,但目前暫時沒有內閣人事改組的必要與規劃,她強調自民黨仍希望繼續與維新會聯合執政,並表示「自民黨內部也已對修憲有具體構想」,之後將在眾議院憲法審查會中,同其他政黨一同作更全面的討論與審議。 儘管自民黨目前在日本國會參議院並未取得過半席次(248席中僅有101席),且無法提前解散的參議院,最快也得等到2028年才會改選。然而,在日本的兩院制設計之下,即便法案遭到參議院杯葛或否決,法案只要眾議院以三分之二以上席次再次表決仍可生效。因此,一旦能穩定掌握日本國會眾議院三分之二席次門檻,高市內閣實際上也將重返對一般立法擁有絕對的主導權。 改選前,自民黨在眾議院僅有198席,加上聯合執政的日本維新會(34席),高市早苗內閣232席的勉強過半地位。但截至台灣時間8日晚間8點30分為止,《NHK》的出口民調顯示:自民黨已篤定能突破261席的「絕對安定執政」門檻(眾議院過半,並能取得所有委員會的主席與多數席次),且有機會取得300席以上。至於選前最大的在野黨──由立憲民主黨和公明黨所組成的中道改革聯合,則從選前合計的167席,驟跌至50席以下。 在中道改革聯合的崩潰式敗北的同時,國民民主黨、參政黨等在野的右翼政黨則避免了「高市吸票」的困境,預計席次將與選前持平;換言之,這場選舉已確定會成為日本泛右翼與保守派陣營的全面勝利。 聲勢仍在高點,高市提前改選國會「超短期決戰」的政治豪賭 2026年1月30日,日本秋田縣下雪的街道上,一塊選舉公告牌上張貼著候選人的海報。 本次日本眾議院選舉,自1月23日正式解散國會至2月8日投開票,前後僅有16天──這不僅是戰後日本政治史上為期最短的一場選戰,高市早苗選擇在1月分解散國會的時機之大膽,也因此被政壇輿論稱作「超短期決戰」。 在內閣制的政治體制之下,提前舉行大選向來被視為新任總理取得民意授權的必要程序。高市早苗於2025年10月贏得自民黨總裁選舉並接掌內閣總理大臣職務後,其內閣執政尚未經歷眾議院大選,因此政界各方早有預期,高市內閣勢必得在2026年春季前後解散國會、重啟大選。 然而,這場原本被視為「預料之中」的超短期決戰,仍引發日本社會的批評與質疑。根據《NHK》2月2日公布的全國民調,在宣布提前大選之後,儘管高市內閣的支持度仍維持在58%的過半水準,卻有高達49%的國民「不認同首相此時解散國會是恰當的決定」,此一數字也較支持解散、認可選舉的民意多出14個百分點。 輿論疑慮的爭議點在於,高市早苗選擇在2026年度國會常會的開議首日宣布解散──會期才剛開始便宣告終結,直接導致事關民生經濟、必須在4月新財政年度開始前通過的「2026年度總預算案」被迫停擺。 此外,本回選舉也是日本眾議院時隔36年再度出現的「1月解散」。在政治傳統上,日本過往多會迴避在1、2月舉行大選,一方面是因為新年伊始,各行各業忙於開工,各級學校也集中在此時舉辦入學考試,候選人此時不僅難以即時動員支持者,拉票活動也容易招致「擾民」批評;同時,日本的1~2月正逢隆冬雪季,常見的大雪不僅經常封鎖交通、癱瘓社會日常運作,更嚴重干擾基層選務工作,甚至大幅影響選民外出投票的意願。 另一方面,僅有16天的超短選戰時程,也在朝野政壇引發批評聲浪。在自民黨內,不少身處艱困選區,或從政資歷尚淺的參選人,都抱怨過於倉促的選戰節奏讓他們「來不及充分備戰」;在野陣營則集中火力批評高市內閣,為了選舉操作竟寧可延誤國家總預算。 但對高市早苗而言,這場政治豪賭背後卻有著極其現實的理由。選前的自民黨雖然仍是國會第一大黨,但在參、眾兩院的席次皆未能跨越過半門檻,不僅必須仰賴拒絕入閣的日本維新會進行政治結盟以維持執政,在重大政策的推動與國會攻防上,也面臨不小的政治阻礙。考量到高市內閣自就任以來就一直維持民調過半的高支持率,為了避免夜長夢多、趁著聲勢仍在高點時提前改選國會,也就成為高市內閣選擇提早發動超短期決戰的主因。 自民黨全勝的「高市旋風」: 壓倒性的年輕選民好感度、迴避具體政見對決的釜底抽薪之策 2026年2月7日,日本首相兼自民黨總裁高市早苗(右)抵達東京礫川公園,在發表競選演講前向民眾鞠躬致意。高市早苗的「超短期決戰」策略,搭配內閣選前居高不下的支持率,讓她在選戰期間占盡主動優勢。首先,僅16 天的選戰時程,極大化地壓縮了對手政黨的應變空間,使其難以在短時間內凝聚反攻能量,或提出足以挑戰現任政府、且具備選民吸引力的政見亮點。 其次,高市早苗居高不下的支持率,成功轉化為帶動自民黨選情的「火車頭」效應。 過去,高市早苗的政壇形象以保守、強悍著稱,甚至被認為略顯固執,她當選自民黨總裁之初,政壇一度質疑自民黨恐將走向極右化,並進一步流失社會主流與年輕選民。然而,高市早苗就任首相後的形象卻明顯轉向親民與柔和,在30歲以下年輕選民中,更取得超過8成支持度,形成壓倒性優勢。 日本《朝日新聞》與美國《華爾街日報》(Wall Street Journal)皆指出,高市早苗之所以深受年輕選民歡迎,關鍵在於她在就任首相後,成功營造出一種獨特的「新舊融合感」。 一方面,高市早苗作為日本史上首位女性首相,其政策論述風格俐落、易於理解,塑造出勤奮務實、與大眾站在一起的新鮮形象;另一方面,過去30年來,日本社會對「國際地位快速下滑」的焦慮愈發強烈,民間普遍瀰漫著一種期待大刀闊斧改革前進的情緒──但這種「改革」期待,未必指向社會價值與政治制度的進步,而更著重於安全、富足、讓國家重新變強的傳統實力。在此背景下,做事認真、決策果斷,且能在黨內有效領導男性保守派的高市早苗,便被投射為一種足以帶領國家向前的「力量」象徵。 但在質疑者眼中,高市早苗所營造的「新舊融合」,更像是一種經過精心設計的政治包裝,其政見本身並未提出足以稱之為「改革」的實質藍圖。著名女性主義社會學者上野千鶴子便指出,高市早苗雖然是日本史上首位女性首相,但在涉及女性權益與社會價值等議題時,其政治路線反而呈現出「比男人更男人」的行事傾向。 上野指出,「當少數者試圖打入多數派集團時,往往會變得比多數派更像多數派。」而在她看來,高市早苗與其政治偶像──被稱為「鐵娘子」的英國前首相柴契爾夫人(Margaret Thatcher)──相似之處,正在於對「強勢」風格的高度追求。在此邏輯下,高市早苗的「改革形象」實際就是保守派復興,除口號之外,並沒有帶領自民黨真的在政治、價值觀上有任何明顯而具體的改變。 然而,來自學界與媒體的質疑雖然嚴厲,卻絲毫未能動搖高市早苗在選戰中的超高人氣。其中一個關鍵原因,在於自民黨採取了極為有效的「閃電戰」策略──透過「超短期決戰」大幅壓縮選舉節奏,並刻意模糊化實質政見的交鋒。為期16天的選戰中,在野陣營除了針對高市個人與自民黨的右傾化提出廣泛批評之外,幾乎無法就具體政策論述找到任何有效施力的選情突破點,反而被牢牢鎖入自民黨所設定的節奏之中,讓這場選戰進一步被簡化成一場圍繞高市早苗個人政治魅力的「好感度投票」。 公明黨與立憲民主黨「老老結盟」成效不佳,席次大減 […]

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