(6669)緯穎近期市場焦點，來自兩條主線：一是股利政策大幅加碼，二是AI資料中心需求延續帶動營收續強。公司董事會通過2025年度盈餘分派，每股擬配發現金股利145元、股票股利20元，合計股利165元，並訂於2026/5/25召開股東常會承認財報與盈餘分配、並進行董事改選等議案。 每股盈餘分配多少？為何「配股配息後一股變三股」 股票股利20元係以每股面額10元計算，等同每股配發2股新股；因此除權後，原本持有1股，理論上會變成1股本股＋2股新股＝3股（股數放大、股價將隨除權做等比例調整）。現金股利145元則在除息時以現金發放。 股東會與公司最新重大訊息 公司公告股東常會相關事宜：會期至5/25，並辦理股東提案與董事候選人提名受理；議程亦包含修訂股東會議事規則、解除競業禁止等公司治理事項。 董監事持股比例與結構 以2026年初資料觀察，緯創資通為法人董事持股大戶，PChome揭露其持股張數與持股比率約35.46%，董事長洪麗寗約1.30%（時間點以該資料頁標示為準）。公司實收資本額約18.58億元、發行股數約1.858億股，為後續除權配股的基礎盤。 三大法人、外資、自營商買賣超（近期觀察） 法人籌碼可用「方向」解讀：短線存在外資與投信、甚至自營商在不同交易日交錯進出（例如近一段期間有單日合計買超、也有合計賣超），顯示高價股波動下，籌碼以事件驅動與價差交易為主；要看趨勢需拉長到週/月。法人日統計可參考HiStock與Goodinfo的買賣超與持股比率資料。 營業收入、成長與2026展望 營收端延續強勁：2026年2月合併營收約946.33億元、年增逾100%，累計前2月營收年增亦逾100%，公司公告備註主因為客戶需求強勁。展望端，法說整理指出公司規劃2026年資本支出顯著高於2025年約130億元，並以資料中心長期建置計畫推動；同時也提到高價零組件（如GPU）會稀釋毛利率「比率」，管理重點更偏向EPS與絕對獲利。外資研究亦普遍以AI基礎建設擴張、雲端客戶資本支出回溫作為雙引擎，推估2026–2027營收仍具雙位數成長的可能。 作者：新公民議會編輯小組

The U.S.–Iran war is not a distant headline for Taiwan. When fighting spreads to the Strait of Hormuz—through mines, drone attacks, or “no-go” warnings—the shock hits Taiwan through energy, shipping […]

2026年兒福聯盟公布《台灣國中生學習壓力調查》後，一個訊號比「學習疲勞」更刺眼：當國中生面對升學與生活壓力時，選擇求助生成式AI的比例（15.2%）竟高於找學校輔導老師（6%）與心理健康專業人員（1.9%）。同時，還有24.6%選擇不跟任何人談，顯示「求助斷鏈」正在擴大。 這不是「孩子更科技」，而是「求助系統的可用性正在下降」。兒盟指出，國中生學習疲勞與過勞狀態攀升，睡眠不足與密集考試、通勤壓力疊加，使壓力更容易被累積成無法言說的心理負荷。 在這種情境下，AI之所以變成首選，不是因為它更懂人，而是因為它具備三個人類系統常做不到的條件：即時、匿名、不評價。只要打開手機就能「傾訴」，不需要排隊、不怕被貼標籤，也不用承擔向師長開口的社會成本。 但這種「數位化求助」的危險在於，AI能降低情緒張力，卻無法提供真正的關係修復。它不會主動把孩子帶回現實支持網絡，也無法替代專業風險評估。關鍵評論網報導已提醒：AI像「即時樹洞」，可能掩蓋霸凌、家庭暴力或自傷風險，讓孩子把求助停在「不痛了」而不是「問題被處理」。 當壓力被AI暫時安撫，反而延後了與人建立連結的時機，久而久之就形成「數位孤獨」：表面上有人可說話，實際上與真實世界更疏離。 這份調查也反映一個更大的制度背景：教育與醫療都在效率化之下削弱人本接觸。學校輔導資源不足、師生互動被課業節奏切碎；醫療端則長期面臨看診時間壓縮、以流程取代深談的結構。當社會把「快速回應」誤當作「有效陪伴」，青少年自然會被推向更快、更省事、更像服務業的對象——AI。 要降低這個新危機，重點不在禁止AI，而在重建「可用的人類求助路徑」。兒盟在記者會提出把心理健康支持年齡下修、強化國中階段的心理資源與早期介入；這方向的本質是把求助變成日常基礎設施，而不是等到問題爆炸才處理。 同時，AI在校園更應被定位為「輔助工具」而非「替代關係」：可以用於情緒書寫、壓力紀錄與自我覺察，但必須與真人輔導、同儕支持與家長溝通形成轉介機制。 當國中生在壓力下更願意先找AI，社會應該讀到的不是科技勝利，而是現有求助系統失效的警報。AI可以是入口，但不能成為終點；一旦它成為唯一的出口，台灣的下一個公共衛生危機將不是病毒，而是被數位化吞噬的孤獨。 作者：新公民議會編輯小組

行政院長卓榮泰在WBC預賽期間現身東京巨蛋為台灣隊加油，隨即引爆藍綠攻防。爭議核心不在「看球」本身，而在兩個被放大檢視的問題：其一，國內正面臨能源、通膨與地緣風險交疊的敏感時點，高層官員出國是否「優先順序錯置」；其二，行程究竟是私人行程還是公務外交，費用與動用資源的界線是否清楚。 卓榮泰的回應主打「全程自費」與「假日私人行程」。他表示不想讓立委對行政院挑毛病，因此選擇自費處理相關支出。另一方面，總統府也直接定調：卓榮泰利用假日到日本為國家隊加油、自己負擔費用，指控涉貪屬「欲加之罪」，並否認所謂會晤日本首相等傳聞。 然而，在野質疑並未停止，焦點很快轉向「包機、航點與資源使用」。有媒體整理指出，卓榮泰此行涉及包機價格與單據、以及自松指部起飛等問題，引發「私人行程可否使用特定軍用機場與維安配置」的攻防。謝長廷也針對「牽線」與行程安排發聲，使爭議從單純觀感延伸到「誰安排、如何安排、是否合規」的細節戰。 從政治傳播角度看，這起事件的本質是「象徵效益」與「危機敏感期」的衝突。支持者強調體育外交與民心凝聚：台灣高層罕見在日本本土公開活動，本身就具有象徵意義；批評者則主張，當外部風險升高、國內議題緊繃，高層的任何非必要移動都會被解讀為治理鬆懈。兩種解讀都不是純粹事實問題，而是「領導人角色」的不同想像：一種要求高層展現與民同在的情緒連結；另一種要求高層在危機時刻維持高度專注與節制。 若要降低這類爭議的可燃性，關鍵不是辯論「該不該看球」，而是把三件事做到可被驗證：第一，費用與單據透明、可稽核；第二，動用的場站、維安、人力是否符合規範並有明確法源；第三，把「私人行程」與「外交象徵」的界線說清楚，避免對外被視為外交突破、對內又要求用私人行程免受檢驗的矛盾。這正是2026年高敏感環境下，政府公關與危機管理要面對的基本功：任何象徵性的好事，都必須以可被檢驗的程序來承接，否則政治攻防會永遠比加油畫面更搶版面。 作者：新公民議會編輯小組