社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 吶喊廣場
  • 轉載
  • 投稿須知

窮途末路的華為殞落:誰對曾為巨人的華為開了一槍?

  • 時事
  • 民意

這不是單純的貿易戰,而是自由市場資本主義VS剽竊專利補貼市場,也是爭奪世界龍頭的爭霸戰。

曾為巨人的華為在去年2018年全球智慧型手機市佔率第二,值得注意的是它在知名產研機構IDC公布的五大手機品牌(三星、蘋果、小米、OPPO、華為)中強勢崛起,如同中國夢一樣成長勢頭兇猛,並擊敗了蘋果開始坐二望一,展現華為的行銷能力及市占企圖,對於三星、蘋果等品牌形成更大壓力,也對國內進入「零和遊戲」的小米、OPPO大陸品牌展現了霸主的地位。

華為在中美貿易戰中被美國制裁。 圖片來源:三立新聞
華為在中美貿易戰中被美國制裁。 圖片來源:三立新聞

誰能想到當初,前景看好的華為會成為中美貿易戰被開刀的對象,不外乎華為是具有軍政背景並有國家提供金援支撐,導致今年初被美國政府開始公開質疑華為是否有國家安全疑慮而爆發孟晚舟事件,並以23項罪名起訴華為。

這些貿易戰意味了何種情況?因為這是「自由市場經濟國」與「非自由市場經濟國」的新形態戰爭,這種戰爭絕對不會虎頭蛇尾,即便中間暫緩談判,也只會越演越烈,直到兩邊秩序歸於共識,不是美國把中國逼迫到開港通商而讓中國夢碎,就是美國在貿易戰中衰落輸掉全球秩序領導者地位,美國夢成為歷史。

如果中國是自由經濟國並遵循WTO規則,及規範國內企業,那麼美國對於中國的貿易禁令就不會這麼快,更不會有許多國家與國際企業先後響應美國的包圍網,自然也不會對華為5G等產品發佈禁令。

尤其美國對于全世界秩序的掌控,自它從1946年成為二戰的戰勝國,不僅逐漸成為現今經濟體最強壯、軍事與科技發展最強大的國家,更是朝全世界輸出了文化秩序與海外戰爭。當中國快速崛起,自然一山不容二虎,總要一決生死來爭奪誰是世界的老大。而身為自由市場生態系之一,最大的利益是由美國帶頭輸出的自由經濟價值,很多考量都是基於這些秩序是否能延續,而不是共產主義經濟。

回顧今年各國為何逐漸爆發拒絕華為浪潮?像身為華為在歐洲發展5G最大的合作夥伴電信集團vodafone,在2019年初暫停在核心網路部屬華為設備,原因是因為合作過程中,發現華為設備有大量資安漏洞,甚至未經過授權情況下,可以讓外來者進入該電信的廣域網(WAN),導致vodafone集團成為美中貿易戰中選擇站對邊的衡量因素,微軟同樣在年初發現華為筆電有裝後門程式,允許沒有權限的人士開啟用戶資料,甚至能讓電腦喪失運作,如同vodafone集團一樣,在在美國貿易禁令包圍網下而全面封殺華為手機和下架華為筆電,未來華為是否還能使用微軟授權的Windows系統尚未可知。

有一種俚語「商人無祖國」,企業在美中兩方做生意衡量利益得失,更會考慮企業未來環境和發展,但是企業在自由經濟市場中,長遠的利益和價值更需要法治保障自由市場與資本主義的秩序,保障源頭正是美國領導。川普簽署行政命令,宣布國家緊急狀態,禁止美國企業向威脅國安的外國企業(華為/中興等中企)購買產品及技術,讓Google停止華為的安卓系統及Play Store等旗下的產品都將無法使用,雖然暫緩了90天,但意義是給你選擇認輸不然就死,瞬間把華為踢出安卓系統外,導致華為手機用戶未來可能將有換機潮。

何況曾劍指全球市佔率第一的華為,其手機銷量兩億五千萬目標自然大受打擊,歐洲最大電信商vodafone、英國最大移動網路營運商EE、日本前三大Softbank、KDDI、台灣的中華電信都先後宣布下架華為手機,更讓日本前三大的NTT Docomo、韓國前三大的KT、印尼最大佔60%的的Telkomsel,都先後考慮下架華為手機。

美國也從供應鏈上扼住華為咽喉,intel、高通遵守貿易禁令不供貨給華為,台積電也可能停止供貨給華為。各種基礎元件供應鏈廠商也宣布停止供貨給華為,如射頻元件大廠Lumentum、Qorvo證實在貿易禁令下停止供貨給華為。將導致華為無法履行手頭上的訂單,而發生大量違約賠償。卻不成影響,因為中國每年給予華為近千億美元的實質補貼和研發費用,短期間不會讓中國門面的華為倒閉。但是在於華為造不出來核心晶片關鍵技術,將會面臨兩大挑戰。

震撼全球半導體業界的第一挑戰是ARM暫停與華為的業務往來,由於ARM掌握上游源頭的半導體設計技術,這對華為是極為致命性打擊,因為華為開發自己晶片的能力不足,其許多晶片目前都是採用ARM的基礎技術製造的。意味著任何晶圓代工廠只要用ARM架構的話,就不能為華為生產。將看中芯能不能稍微搶救一下華為。但無論如何,沒有ARM架構,華為的伺服器和路由器基本上是宣告死亡了。

第二挑戰是現今製作晶片設計非常仰賴EDA軟體設計,沒有該軟體就無法畫出新的晶片設計,而且晶片都內含一千萬多元件以上,是不可能用EDA以外的軟體邏輯來繪製。但EDA版權都在美國公司手上,只要這些EDA公司停止授權給華為。如此一來,形同產品研發被掐住研發命脈。

回歸發布貿易禁令的部門是誰呢?正是美國貿易代表署USTR,其中前陣子堅持要課稅中國關稅25%的貿易代表Robert Lighthizer,他不會輕易放棄要把中國逼迫成為守法的市場。

何況25%關稅原因是中國出爾反爾,擅自修改條款,想輕描淡寫把一年重要的商議忽略,但美國重視WTO的自由貿易與智慧財權保護,自然不會退讓一步,也代表中國想使用授權幾乎是不可能的。這不是單純的貿易戰,而是自由市場資本主義VS剽竊專利補貼市場,也是爭奪世界龍頭的爭霸戰。台灣的技術與產業供應鏈都是全球頂尖,戰略位置也是太平洋島鏈,自然引起中國的覬覦,台灣要走向台美自由貿易協定(FTA),還是跟隨中國走入自我封閉的共同市場及自經區,就是台灣在2020年的歷史交叉口中,為了共同體及我們後代未來而勇敢做出抉擇。

作者 / 邱陽

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

國際 華為 貿易戰 關稅
2019-05-27 邱陽

Post navigation

北漂青年百味雜陳:連勝文特助出任高雄青年局長 → ← 男人,千萬不要只剩下一張嘴!

Related Posts

羅禮士逝世享壽86歲:從《德州騎警》到「Chuck Norris Facts」,一個迷因世代的硬漢告別

羅禮士(Chuck Norris)逝世、享壽86歲的消息,已由家屬透過社群貼文證實,主流媒體亦以美聯社報導跟進。 他的離去之所以在台灣與全球社群引發連鎖悼念,不只因為他是動作片與武術明星,更因為他在網路文化中被再創造成一種跨世代符號:把「不可戰勝」的硬漢形象,轉譯成可被分享、可被改寫、可被集體玩笑化的迷因資產。 在影視史的語境裡,羅禮士代表的是一種「不靠特效也能成立」的身體敘事。他的角色多半不是複雜心理戲,而是以紀律、力量、正邪分明的秩序感,去提供觀眾安全感。這種敘事在今日的串流時代看似老派,卻恰恰解釋了為什麼「Chuck Norris Facts」會爆紅:當世界越來越不確定,越多人願意用誇張笑話把確定性重新寫回來。那些「連眼淚都能治癌」或「時間會等他」的句型,本質不是相信超能力,而是用荒謬對抗焦慮,讓群體在同一個梗裡獲得共同節奏。 更值得注意的是,他的迷因化並沒有抹除他作為演員與武術家的「原始魅力」,反而把他推向新的公共領域:年輕人可能沒完整看過他的影集,卻能一眼辨識他的名字與形象;這是一種由網路完成的「文化續命」。當他離世,悼念也會呈現雙軌:一邊是對作品年代的回憶,一邊是對迷因時代的致敬。它提醒我們,名人不再只活在作品裡,也活在使用者的二創、轉發與集體語言裡。 羅禮士的落幕,象徵一個更深的變化:英雄敘事不會消失,但它會被重新包裝成可傳播的碎片。硬漢仍然需要,只是以笑話、貼圖與短句的形式,回到日常生活裡繼續發揮安定作用。 作者:新公民議會編輯小組

Anthropic拒絕美國政府「接管權」:超級AI治理的主權矛盾,從企業倫理到國家安全的拉鋸戰

當Anthropic傳出基於道德原則,拒絕美國政府要求取得其AI核心技術「完整控制權」時,外界第一反應往往是震驚:在AI被視為下一代國力的年代,企業怎敢對政府說不?但這起事件真正揭示的,不是單一公司與單一政府的衝突,而是2026年全球AI治理進入深水區後必然出現的「主權矛盾」:國家想握住開關,企業想守住底線,而社會最在意的其實是誰能避免AI被濫用。 政府的焦慮並不難理解。當模型能力逼近可自動化大量工作、影響輿論與資安攻防的等級,AI就不再只是商業產品,而是戰略資產。國安體系自然傾向建立「接管機制」:在緊急狀態、戰爭或重大風險情境下,政府可以直接介入模型的部署、權限與算力調度。從國家角度看,這是風險控管;但從民主社會角度看,這也可能打開另一扇門:若AI的能力被行政權直接握住,誰能保證它不會成為政治打壓、監控擴張或資訊戰的工具? Anthropic的拒絕,等於把討論焦點從「該不該管」推進到「怎麼管才不會失控」。企業宣稱的倫理紅線,表面上像是價值宣示,本質上卻是在防止一種治理路徑:把AI治理簡化為「主權化」或「準國有化」。一旦企業讓出完整控制權,模型的道德框架可能被改寫成政權需求,安全承諾也可能轉變成政治指令。這不只傷害企業信任,更會讓AI治理失去最重要的資產:可預測的規則與可被外部檢驗的程序。 對台灣而言,這場爭議的啟示更尖銳。台灣在AI供應鏈與地緣政治上高度依賴盟友架構,但若治理框架完全外包,台灣社會的價值排序—言論自由、程序正義、個資保護—就可能被迫讓位給他國的國安優先。真正務實的路線不是選邊站,而是建立可落地的制度防線:清楚界定政府介入的觸發條件、權限範圍、監督機制與事後責任;同時要求任何高風險模型在台部署時,具備可稽核的安全報告、外部審查與透明揭露。當治理能被制度鎖住,才不需要靠某一家企業的道德勇氣來擋住權力。 這起事件提醒所有民主社會:AI的危險不只在模型本身,而在「誰能無限制地使用它」。真正的AI治理,不是把開關交給誰,而是讓開關永遠受到制衡。 作者:新公民議會編輯小組

藍天生變!新北市長選戰「逆襲」背後的「鄭麗文效應」?

      2026年的大選鐘聲雖尚未正式敲響,但全台灣最大的票倉—新北市,卻已提前陷入一場波詭雲譎的政治大霧。就在三月初,權威民調機構「美麗島電子報」釋出的驚人數據,宛如投入平靜湖面的深水炸彈;民進黨呼聲最高的人選蘇巧慧,在支持度上竟與佔盡上風的國民黨「最強外援」李四川不分軒輊,令人好奇背後究竟何原因造成。觀目前我國政治局勢,仍由藍白合主導立院,持續遲延國家政策推動,本應使支持者大快人心的格局,如何出現微妙變化?如下,筆者將從各方面分析之。 黨魁「紅利」變「紅害」?鄭麗文的兩岸天平失衡        欲理解這場民調的「黃金交叉」,必須將視角抽離新北市,轉向位於八德路的國民黨中央。自鄭麗文接掌黨魁以來,其鮮明的「大兩岸政策」風格,在國際地緣政治劇烈變動的2026年,顯得格外突兀。儘管鄭麗文強調「拚和平、拚經濟」,並主張兩岸關係是台灣發展的「重中之重」,但在美中競爭白熱化、區域盟友連線轉趨強硬的當下,這種近乎「單向親中」的立場,已逐漸在新北的中間選民與青年族群中產生「外溢焦慮」。專家指出,新北市民中存在大量「經濟選民」與「白領中產」,他們對和平有渴望,但對「背離國際局勢」的政治傾斜極為敏感。鄭麗文在兩岸論述上的強勢與暴走,讓原本走溫和、務實路線的藍營地方首長,無端背負「紅標籤」的包袱。 地方派系的結構性隱憂      另一個推動民調逆轉的隱形動力,源自於國會內部的政治角力。近期,國民黨與地方派系在國會中針對預算分配與法案修訂的「聯手」,被綠營成功塑造成「分贓政治」的形象。當選民看到立法院內的藍營黨團,頻繁與各地方派系進行政治利益的交換,這種「派系共治國會」的既視感,直接抵銷了國民黨在新北市長期建立的行政專業形象。對於蘇巧慧而言,這無疑是天賜良機。其長期透過長期在教育與地方建設的耕耘,結合民進黨中央「穩定施政」的大環境紅利,暫時拉攏部分對「國會亂象」感到厭倦的中立選民。蘇巧慧的「精準逆襲」:從基層滲透到形象重塑      數據顯示,蘇巧慧在板橋、三重等傳統綠營優勢區的基礎穩固,更驚人的是,在過去李四川占優勢的「深藍區」如中永和,蘇的落後幅度正在縮小。這反映出蘇巧慧並非僅靠政黨色彩,而是利用「鄭麗文效應」帶來的品牌危機,精準切入。當國民黨的主軸逐漸脫離台灣主流民意,地方大選就不再只是修橋鋪路,而是台灣本土價值觀的保衛戰。       目前,民進黨正試圖將這股「有利環境」極大化,可策略性地將新北市長選舉定位為「國際觀與鎖國觀」的對決,並透過揭露藍營地方派系與國會資源的連動關係,瓦解藍營的組織優勢。蘇巧慧的民調直逼,與其說是綠營的強大,不如說是藍營在黨主席立場與國會運作上的失策,給了對手一個突破機會。 戰火邊緣的十字路口       新北選情的逆轉,是2026年全台政局的縮影。當國民黨試圖重回傳統兩岸路線時,卻忽略選民對於「權力分贓」與「地緣現實」的警覺。年底的這場仗,對蘇巧慧而言是「逆襲」的起點,而對國民黨來說,若不解決「黨中央與地方民意脫節」的系統性問題,新北這座藍營最後的堡壘,恐將在鄭麗文的個人意志下,隨風動搖。 作者 / 劍藏鋒

台灣為何難以孵育跨國消費品牌?從OEM結構、小市場到資本與通路的系統性障礙

台灣製造能力強,但能跨國擴張的消費性品牌卻不多,關鍵不在「台灣人不會做品牌」,而在產業分工與商業環境長期把企業推向「代工最優解」。政府與研究單位的中小企業白皮書指出,台灣企業以中小企業為主體,長期在全球供應鏈扮演ODM/OEM角色,競爭力集中在研發、製造與交期效率,而非面向終端消費者的品牌經營。 首先是市場結構:台灣內需規模有限,人口約2,300多萬,企業即使做到本地知名,也很難靠單一市場長期支撐「品牌出海」所需的行銷、人材與通路投入。 相比之下,美日歐的大市場允許品牌在國內先跑出規模、驗證產品定位,再用現金流與經驗外溢到海外;台灣企業更常被迫「一開始就出海」,但沒有足夠品牌資產與通路控制力,只能用價格與供貨能力切入,最後回到代工或B2B。 第二是資本與風險結構。消費品牌的獲利曲線通常是「前期重投入、後期吃品牌溢價」,早期會被行銷費、通路費、退換貨、在地法規與客服成本吞噬。台灣企業與資本市場長期更偏好可量化、可預期的製造訂單與B2B合約,因為現金流穩、擴產模型清楚;品牌則需要長時間投資「看不見的資產」(心智佔有率、社群口碑、設計語言),在短期財務報表上反而像拖累。結果是企業內部資源配置傾向把最強的人才投入製造與供應鏈,而不是品牌、內容、渠道與零售營運。 第三是通路與平台權力。跨國消費品牌的核心不是「賣出去一次」,而是掌握定價、渠道與用戶資料。台灣公司若以代工起家,往往缺乏自建海外D2C能力與本地化零售運營團隊,只能依賴大型平台、代理商與分銷體系。當渠道不在自己手上,品牌就很難累積會員資料、復購機制與售後服務品質,也很難在同一品類裡用產品迭代與內容運營建立護城河,最後被迫回到「比成本、比規格、比交期」。 第四是品牌組織能力的缺口。製造型組織擅長的是效率、良率、成本與交付;消費品牌擅長的是定位、敘事、設計、社群、體驗與口碑傳播。這兩種能力並非自然延伸,而是兩套不同的語言與決策系統。當企業文化以工程與供應鏈為中心,品牌部門往往缺乏決策權,難以在產品定義階段主導;等產品做出來再「補行銷」,通常已錯過建立差異化的最佳時機。 結論是:台灣不缺製造與技術,缺的是讓品牌能長期投資的制度與市場條件。若要提高孵化跨國消費品牌的成功率,方向不應停在口號式「做品牌」,而是把代工結構下的理性選擇改掉:降低品牌出海的通路摩擦(物流、退換貨、稅務合規、在地客服)、讓資本願意承擔較長的回收期、並在企業治理上把品牌視為核心資產而非行銷附屬。否則台灣仍會持續以全球最強供應鏈的姿態,替別人的品牌做大。 作者:新公民議會編輯小組

Recent Posts

羅禮士逝世享壽86歲:從《德州騎警》到「Chuck Norris Facts」,一個迷因世代的硬漢告別

羅禮士逝世享壽86歲:從《德州騎警》到「Chuck Norris Facts」,一個迷因世代的硬漢告別

羅禮士(Chuck Norris)逝世、享壽86歲的消息,已由家屬透過社群貼文證實,主流媒體亦以美聯社報導跟進。 他的離去之所以在台灣與全球社群引發連鎖悼念,不只因為他是動作片與武術明星,更因為他在網路文化中被再創造成一種跨世代符號:把「不可戰勝」的硬漢形象,轉譯成可被分享、可被改寫、可被集體玩笑化的迷因資產。 [...]

More Info
Anthropic拒絕美國政府「接管權」:超級AI治理的主權矛盾,從企業倫理到國家安全的拉鋸戰

Anthropic拒絕美國政府「接管權」:超級AI治理的主權矛盾,從企業倫理到國家安全的拉鋸戰

當Anthropic傳出基於道德原則,拒絕美國政府要求取得其AI核心技術「完整控制權」時,外界第一反應往往是震驚:在AI被視為下一代國力的年代,企業怎敢對政府說不?但這起事件真正揭示的,不是單一公司與單一政府的衝突,而是2026年全球AI治理進入深水區後必然出現的「主權矛盾」:國家想握住開關,企業想守住底線,而社會最在意的其實是誰能避免AI被濫用。 [...]

More Info
藍天生變!新北市長選戰「逆襲」背後的「鄭麗文效應」?

藍天生變!新北市長選戰「逆襲」背後的「鄭麗文效應」?

      [...]

More Info
台灣為何難以孵育跨國消費品牌?從OEM結構、小市場到資本與通路的系統性障礙

台灣為何難以孵育跨國消費品牌?從OEM結構、小市場到資本與通路的系統性障礙

台灣製造能力強,但能跨國擴張的消費性品牌卻不多,關鍵不在「台灣人不會做品牌」,而在產業分工與商業環境長期把企業推向「代工最優解」。政府與研究單位的中小企業白皮書指出,台灣企業以中小企業為主體,長期在全球供應鏈扮演ODM/OEM角色,競爭力集中在研發、製造與交期效率,而非面向終端消費者的品牌經營。 [...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way