社會觀察 . 獨立評論 . 多元觀點 . 公共書寫 . 世代翻轉

  • Home
  • English
  • 評論
  • 民意
  • 時事
  • 生活
  • 國際
  • 歷史
  • 世代
  • 吶喊廣場
  • 轉載
  • 投稿須知

台灣職場的社會觀察—人人為我為人人

  • 時事
  • 民意

每個國家的競爭力,是來自於每個國民的人性和生活經驗。

我2012年回台灣工作到現在,遇過的每一個主管,不分黨派,不分男女,不分職位,不分南北,都讓我覺得:不要思考,照著做就好,其他的都是我的藉口。

台灣職場有許多特殊現象。 圖片來源:BuzzOrange
台灣職場有許多特殊現象。 圖片來源:BuzzOrange

拿到阿姆斯特丹社會學系碩士後,我的第一份工作在中國的台商企業,隔年輾轉又去了印尼的台商工作。我入學的那一年,阿姆斯特丹大學依稀排名全球第36名,台灣大學依稀是第96名,也是前100 名內唯一一所台灣的大學。

在台灣,我們總用奇怪的數字,合理或不合理化奇怪的現象。(台灣人特別喜歡用沒有人在意的排名當指標)

以下的這個故事要從2013年我回到台灣後要找的第一份工作說起。

我面試了很多工作。其中一份面試是在郭董投資的面板企業。當時我通過了人資的審核,第一次到用人單位與初階主管面談。主管看了我的履歷與人資給的考試結果後,抬起頭來,對我說:我們這個工作只需要多益成績500,你963分,剩下的463分我們用不到!

這位主管對我的學經歷很有興趣,接著問了我很多問題,但都與工作無關。

三天不到,我被通知通過人資與初階主管的面試,要我準備第三關面試。第三關的面試我需要對五個主管做一個「分析應採購PC還是MAC」的簡報。我做完簡報後,五個主管,不分階級、不分部門、不分男女,一致批評。一個人要批評至少兩點要不然還不算有參與我的面試過程,連簡報的用色都批評!

一個禮拜後我被通知錄取,並被告知一個比我預期還要來得高的薪資。

最後我在要報到的前一天打電話給人資,並告知不會去報到。對方問我可不可以告訴他不願意到職的原因,我老實的告訴對方:還沒去上班就被罵的體無完膚,去上班還得了?

後來我在2014年輾轉的北上並得到一個相當好的機會,一個我夢寐以求的工作環境,真的是一個做夢也想不到的好機會。

但每天的工作內容讓我覺得自己是一個冗員,非常冗的冗員,冗到我覺得思考任何問題都沒有意義。坐在辦公桌前想要用上班時間偷偷為自己好不容易經營了的超過一萬按讚數的社會學粉絲頁寫一篇文章,都覺得自己寫出來的文章大概也是廢文或冗文。

那個夏天,我從大學時就認識了十幾年的法國同學舉辦婚禮,我硬著頭皮請了一個禮拜的假,和當時的男朋友(現在的老公),七天來回法國參加婚禮順便拍婚紗。

短短的假期,長途的飛行和時差,收假回來,散盡了家產,我望著莫大的辦公室。

這麼冗的我,有一天半夜在得知教育部裡有學生被困在裡面,衝去教育部幫忙打電話聯繫,請當時還是顧律師的顧主委支援,剛好被民視新聞嘟麥上了新聞。隔天上班打瞌睡,被主管發現,於是被警告說辦公室所有人我請最多假,上班還打瞌睡。不久後,我被調到一個比當冗員還要冗的職位,冗到我開始懷疑我的能力,但卻也連病假都不敢請了。

從前一年秋天到隔年冬天,我跟老公窮到下班後去開『共享經濟計程車』,並做『充氣床及早午餐』二房東。於是在那個夏天參加了一場公司在台灣辦的的一場房東聚會。那個公司,在那一年,是全世界第三大的獨角獸公司。(台灣人特別喜歡用沒有人在意的排名當指標)。

那一天晚上我和老公下班後急急忙忙的在晚會開始前到達,找個一張桌子坐了下來。我對著對面的一個外國人說出台灣『充氣床及早午餐』房東的無奈跟困境,並表示如果可以的話,我非常希望能夠做些什麼改變現狀。

在其他的房東一個一個離開後,我覺得像是終於找到「了解我在台北偷偷摸摸的做房東,而且是當二房東被真正的房東掃出家門連訂金也沒辦法全部拿回來的痛苦」訴苦對象。

當我正講話講到有點無奈的時候,對方遞給我他的名片,我才知道原來對方是來自美國『充氣床及早午餐』的大主管。離開後,老公接著去開『共享經濟計程車』,我回家睡覺。

隔天一早,我手上拿著連被吃都很冗的早餐等電梯要上班,接到『充氣床及早午餐』台灣主管的電話,告訴我因為美國主管晚上要趕回美國的飛機,可不可以請我下午四點去和他們談一談?

那天之後,過了一個月,我離開了當了好久的冗員生活,飛往新加坡做員工新訓然後回到台灣。從找辦公室開始,成為在這間直到今年都還沒有辦法在台灣正式成立公司的獨角獸,當時在台灣唯四的員工之一。

實際工作內容因為當時也是一個新創且無法用中文表示的職位: 「community organizer」,已經忘記到底做了哪些事。只記得在那個時期的我非常痛苦,常常被台灣主管要求一些不合理的事情。

例如那一年的中秋節,為了美國高階主管來台灣開記者會,忙了好一陣子。得知台灣主管說辦完記者會就可以放假,我跟老公開心的訂了機票飛去長灘島度好不容易得來的假。那一次的記者會,『充氣床及早午餐』台灣的主管請了台灣最大的廣告公司寫了記者會講稿,要這位美國來的大人物在台東市的記者會用中文說出:「台灣,好山好水,好漂亮!」

我在記者會前一天告訴這位美國來的大主管,台灣東部沒有外國人去住『充氣床及早午餐』的民宿是因為交通不便,不是公司的問題。

然後,我就成為改記者會稿子的「始作俑者」。

收假的前一天,傍晚六點,我在長灘島機場,飛機正要起飛。微弱的網路傳來台灣主管要求隔天中午要交記者會這一段時間的檢討報告。我在機場急的跳腳!為什麼放人去度假,卻在收假前一天,而且當天還是星期天,被告知隔天要交圖文並茂自頭到尾的報告?

我不夠奴,不夠配合台灣主管幾個月以來許多無理的要求,於是我寫信向美國主管求救。我當時很天真,真的是因為我快要被許多無理的要求淹死,加上外國公司在台灣沒有成立公司,我沒有得到勞基法的保障而申訴無門,所以求救美國主管。

可想而知,我變成越級報告。最後被台灣主管告知:主觀意識太強。

於是被遣散。

輾轉到了2017年年初,新政府有新的部門成立。誤打誤撞,還看不清楚發生什麼事,就上了某個新單位的崗。

我記得過了好幾個月之後,被當時主管的前同事遇到,對方問我:你主管XXX有沒有欺負你?

當時,我因為有睡眠的問題,被主管要求要定時去新店的山上看某位師姑。每次去跟師姑說我的困難,師姑會閉上眼睛幫我做法,並念念有詞的說:該處理的總處理!(台語)

我去的很無奈,開車載我去的老公,更無奈。

外交部邀請駐台外媒採訪該單位,我負責接待。該單位出季刊,我負責翻譯校稿。做要放在台灣外館用的小折文宣,我要做草稿。國外官員來台灣訪問該單位,我負責接待代墊餐款。

幫主管買早餐咖啡忘了附奶油球挨罵。乾麵買成湯麵被罵。墊錢買餐點不打緊,還要墊錢買主管私人電腦。常常下班要騎機車送主管電腦回她家到警衛都認識我了!連假前還被要求幫忙下載韓劇給主管放假看!

一切被莫名其妙的要求,當時也不知道冒著颱風用騎機車送主管電腦回她家,只是約聘的我,如果在路上發生意外該怎麼辦?可是,這時候的我,連被檢查出來有腦下垂體瘤,要照MRI都不敢請假去照了!

無論任何要求,還是要跟主管說:沒問題!馬上來!

我深深感受到,代墊一堆錢,領薪水的職員實在很為難。因為我的房租沒人幫我代墊,我的伙食費天天用現金支出。

同事在一起,難免會抱怨主管。

以前我自己在國外工作當主管的時候,也常常聽到屬下抱怨我。在加拿大的時候,甚至被當面用種族歧視和性別歧視的言語嘲笑。我也是笑笑的。

那一天,是在看完被要求定時去看的師姑後沒幾天。當時的LINE沒有回收訊息的功能,我跟同事私下互相抱怨彼此的主管,傳錯視窗,抱怨主管的話不小心傳給到跟主管對話的視窗。

過沒多久,被請進去辦公室,主管問說:你要自己離職還是要我告訴人資?

那份工作,就做到當天下班。當週當月都沒有做完!

聽說後來我那個職位的工作量,那位主管要請三個人來做。

終於結束在台灣悲慘的求職歷程。閒閒沒事在家,我終於如願以償的懷上了一個小生命!為台灣二戰後以來出生人口最低的2018年,貢獻一個新生兒。(台灣人特別喜歡用沒有人在意的排名當指標)。

小生命的到來,帶給我們全家人無與倫比的感動。見證了生命的誕生,初為人母的我,終於能將過去看淡,娓娓到來,細細品嚐,好好感謝。無奈,卻覺得一切都很好笑!

終於發現:每個國家的競爭力,是來自於每個國民的人性和生活經驗。

我所訴說的我的故事,是成千上百萬個活在令人無奈的儒家思想下或奇怪/妙思想下的主管的其中一個。更多上班族求職和工作的故事,沒有被任何無奈於現況的人提起。

我們活在一個,外媒所說的:「可以公投參加奧運國名」,的國家。三個有關勞動權益的議題,卻連公投連署門檻都沒有通過。勞動權益受到霸凌,勞工被要求要溫良恭儉讓,還要有忠孝節義,沒事還要長幼有序。

台灣亞洲職場性別平等排名第一名,不也只是代表不分性別不分年齡,台灣所有勞工都受到歧視而已嗎?

北漂很辛苦,只能租不堪稱為家的房子,難道西漂去中國的台灣勞動人口才是被挖角的高級人才?

台灣擁有世界最密集的大學,基本教育教得太深:一輩子用不到開根號,一輩子也背不起來所有數字的平方。基本教育卻又教得太淺:英語系畢業的市長覺得叫菲律賓人瑪莉亞沒有歧視的問題。

老闆覺得台灣沒有人才,勞工覺得薪資太低。大安區動輒一坪最低七十萬的房價,是受薪階級一年的薪水,還要不吃不喝。

我跟老公出生在台南。四十年前,我們家36坪的國宅用兩百萬買到,四十年後,變成六百萬。

四十年前台北36坪的大安國宅,四十年後變成受薪階級無止盡幻想也買不到的國宅。

台北市富豪一千五百人,排名全球第八大富豪城市(台灣人特別喜歡用沒有人在意的排名當指標)。

國產車一台五十萬,一個車位要三百萬!

勞動的意義,在於「我為人人」,勞動的結果,在於「人人為我」。

但在台灣,勞動的本質是:「人人為我為人人」— 人人都希望你成為為別人而活的人。

作者 / 凱西

Share this:

  • Facebook
  • Twitter
  • Email
  • More
  • Tumblr
  • Pocket
  • Pinterest
  • LinkedIn

Related

勞工權益 台灣 社會 職場
2019-03-10 凱西

Post navigation

[轉] NHK專訪:暴走的假消息 → ← 稅收創新高 填不了財稅黑洞

Related Posts

柯文哲一審17年之後,台灣真正改變的不是一個人,而是第三勢力的存在條件

柯文哲一審被判17年,對台灣政治的衝擊不在於刑期本身,而在於它動搖了一整套過去十年逐漸成形的政治想像。第三勢力之所以能崛起,核心並不是制度設計,而是選民對既有藍綠對抗的疲乏,以及對「不同選項」的期待。柯文哲正是承載這種期待的主要符號。但當這個符號在司法上遭遇重判,即使案件尚未定讞,政治效果已經提前發生:支持者的信任被迫進入重新評估,而反對者則將其視為對過去形象的否定。 這場判決讓第三勢力面臨一個過去從未真正處理過的問題:當「反體制」本身出現信任危機時,還能否維持其正當性。過去第三勢力的優勢,在於它不需要完全依賴組織與資源,而可以透過個人魅力、議題設定與輿論動員快速聚集支持。但這種模式也意味著,一旦核心人物失去公信力,整個政治結構會迅速鬆動。民眾黨目前面臨的,不只是領導者的法律風險,而是如何在缺乏明確繼承機制與穩定組織基礎下,維持政黨存在感與選舉動員能力。 同時,這起事件也讓社會對司法的信任再次被政治化。支持者將判決視為政治迫害,反對者則認為是遲來的正義,這種對立不只是立場不同,而是對同一套制度產生完全相反的解讀。當司法結果被直接納入政治攻防,制度本身的中立性就會被長期侵蝕。這種侵蝕的後果,並不會立即反映在單一案件上,而是會在未來累積成更深層的制度不信任,使任何重大判決都難以被廣泛接受。 從選舉角度來看,2026地方大選將成為這場衝擊的第一個測試場。第三勢力的支持者並不會憑空消失,但會面臨重新分流。一部分可能回流藍綠陣營,另一部分則可能轉向新的政治選項,甚至暫時退出投票。對藍綠而言,這既是機會也是風險。機會在於可以吸納游離選票,風險在於一旦處理不當,反而會刺激新的第三勢力再次形成。因為選民的不滿結構並未消失,只是暫時失去具體載體。 更值得注意的是,柯文哲的政治角色可能因此出現轉化。從一個競逐權力的政治人物,轉變為某種象徵性角色。若他持續主張「政治迫害」敘事,並成功維持部分支持者的情感連結,那麼他即使在制度上受限,仍可能在輿論與選舉動員中扮演影響角色。這種情況下,他不再是直接參與競爭的候選人,而更像是一個能影響選民選擇的政治符號。這也是為什麼這起判決的影響,不會隨著一審結束而消退,而會延續到後續審理與選舉過程中。 因此,與其問第三勢力是否進入黃昏,更準確的問題應該是:第三勢力是否必須重新定義自己。未來的第三勢力,若仍想維持競爭力,將無法再單純依賴反藍綠的情緒動員,而必須在制度內建立更穩定的組織、更加透明的運作與更高的道德標準。因為一旦失去「相對乾淨」的形象優勢,它就會與傳統政黨站在同一個評價標準上,而這正是過去第三勢力最試圖避免的狀態。 這場判決最終揭示的,是台灣政治正在進入一個門檻提高的階段。選民對政治人物的期待,不再只是不同立場,而是更高的可信度與一致性。第三勢力不會因為一個案件而消失,但它的生存條件已經被改寫。未來能夠留下來的,不會只是能喊出反體制口號的力量,而是能在體制內外同時承受檢驗的政治組織。 作者:新公民議會編輯小組

海馬士獲美方破例展延60天後,台灣真正欠補的不是款項,而是國防信用的穩定性

海馬士首期款在最後關頭獲得美方展延,表面上看是一場驚險過關,實際上卻更像一次帶有警告意味的信用預支。國防部與多家媒體指出,美方這次是以罕見的「緊急生效條款」處理,讓82套海馬士系統首期款得以延至美方與洛克希德馬丁議約完成後再支付,時間大約落在5月下旬,並非無限期展延。顧立雄也明確表示,美方與廠商議約完成後,台灣仍需在5天內付款。這代表眼前危機只是被延後,而不是被解除。 這次事件真正值得重視的,不是「有沒有成功爭取到60天」,而是為什麼台灣會走到需要美方「破例救場」的程度。黃文啟在立法院備詢時坦言,自己參與軍售業務27年,這是第一次看到美方為買受國援用這類個案處理方式。這句話的份量很重,因為它說明這不是一般行政協調,而是台灣在制度執行上已經逼近國防採購信用的危險邊緣。當一個已經談妥、已經授權、已經明確納入建軍規劃的對美軍購案,最後卻卡在首期款支付與預算法源,盟友看到的不是國會正常監督,而是「你到底有沒有能力把自己要的武器買回來」。 這件事之所以嚴重,關鍵在於2026年的全球軍火供應鏈根本不是平時市場,而是戰時型稀缺市場。俄烏戰爭尚未完全消化,北約國家持續補庫存,中東局勢又把火箭、彈藥與高機動打擊系統的需求進一步推高。在這種條件下,HIMARS 這類武器不是「下單排隊就好」的商品,而是各國都在搶交期與產能窗口的稀缺資產。若台灣付款節點反覆失準,影響的就不只是這一案,而是美方與承包商對台灣後續案子的風險定價與交付優先順序。 也就是說,美方這次破例,不該被台灣內部解讀成「還好有喬到」,而應該被理解成一次明確的制度警訊。因為這等於告訴台灣:你還沒有被直接判定失信,但你已經被放到需要特別處理的狀態。這種狀態若反覆發生,最終會侵蝕的是整體軍購可信度,而不是單一付款日。未來其他軍購案若也必須一路拖到最後關頭才靠緊急協調止血,那麼國際供應鏈會逐漸把台灣視為高政治風險、高程序不確定性的客戶,這對一個高度仰賴外購補足不對稱戰力的國家而言,是極危險的訊號。 更值得注意的是,這次展延其實也把台灣內部的政治問題直接外部化。原本國內可以辯稱這只是朝野對預算規模、透明度與優先順序的爭議,但當美方必須動用DSCA與安全援助管理手冊中的特殊機制來替台灣暫時墊住流程,這就不再只是台灣內部的政治攻防,而是已經開始讓盟友承擔台灣自己的制度成本。這種情況短期或許還能靠美方「給面子」撐住,但長期不可能被視為常態。 因此,這60天真正的意義,不是喘口氣,而是最後補考期。它測試的不是國防部會不會再努力協調,而是朝野能不能在國防這種最低共識議題上,展現出一個國家該有的支付與執行穩定性。如果到了5月底,台灣還是要靠再一次臨時協商、再一次特例處理、再一次把國防信用拿去賭,那麼這次所謂的轉機就不會是轉機,而只會是下一次更大風險的前奏。 說到底,海馬士這件事真正暴露的,不是台灣有沒有武器要買,而是台灣能不能讓盟友相信:你不只是口頭上重視防衛,也能在制度上穩定地完成防衛。軍購從來不只是武器交易,它同時也是政治承諾、財政能力與國家可信度的綜合測驗。這次美方替台灣把試卷延後60天,真正要決定能不能及格的,還是台灣自己。 作者:新公民議會編輯小組

正視顏慧欣逝去的警訊

行政院經貿辦公室前副總談判代表顏慧欣在3 月 12 日 因病辭世,在學術界惋惜她的逝去之際,她生前在經貿辦公室疑似遭到長官職權霸凌的情事,以及媒體公開她所寫的辭職信中對於經貿政策的諫言,讓公眾為之震驚。 先是顏慧欣友人向媒體透露,顏慧欣生前在經貿辦公室擔任副總談判代表時,疑似遭到經貿辦公室總談判代表楊姓政務委員「排擠」甚至職權霸凌,稍後行政院副院長鄭麗君在接受媒體探詢時哽咽,行政院長卓榮泰承諾立即啟動調查,而被指控為職權霸凌者的楊姓政務委員則突然請假神隱迄今,顯示相關指控並非空穴來風。 再者,顏慧欣在辭職信寫到「實際參與行政院貿辦(OTN)的工作後,職心中頗感憂慮。例如過去多次由國家領導人層級對外宣示的爭取加入CPTPP一事,實際上在執行層次充滿消極敷衍的態度,無具體計畫與時程。」直指官僚誤國讓台灣錯失加入CPTPP的最佳時機。 顏慧欣家屬則婉拒政府方面對顏慧欣的贈勳,並透過友人表示「比起追究行政體系內的霸凌真相或形式上的贈勳,顏慧欣在請辭前最念茲在茲的,是國家經貿體制的長遠健全。」展現出「公忠體國」的高貴精神。 然而,顏慧欣的遭遇突顯出幾個警訊,值得各界正視。 首先是公務體系的職權霸凌痼疾,從先前勞動部官員謝宜容職權霸凌導致部屬輕生的事件,已經是一記警鐘警醒主政者正視公部門的職權霸凌問題,但是未見到積極作為,如今顏慧欣的遭遇只是再一次突顯問題的嚴重性,而這樣的公部門職場如何能夠讓公務員安心工作?又如何不讓民間人才和各界有志者對公職卻步?主政者應該要痛下決心解決這個痼疾。 其二是顏慧欣家屬希望當局重視顏慧欣的遺願「國家經貿體制的長遠健全。」正是指行政院經貿辦公室欠缺制度化跟未能栽培經貿談判人才,不同於美國貿易代表署等常設專責單位,行政院經貿辦公室一直是臨時編組,未能形成經驗傳承跟培養人才,使得在談判實務上不斷面臨青黃不接的問題。在未來面臨更多艱困的貿易談判之下,主政者應該聽取這樣的諫言,立即強化行政院經貿辦公室的編制跟能量。 其三是顏慧欣在辭職信指出相關部門執行層次對CPTPP充滿「消極敷衍」而錯失加入CPTPP的機會,是否該追究相關責任?以及未來對美貿易談判是否會重蹈這樣「執行層次充滿消極敷衍」的問題導致影響談判結果?這些問題都值得主政者正視。 顏慧欣逝去不僅讓國家失去一個難得的人才,而她生前的遭遇以及她在辭職信所指摘的問題更值得各界關注,唯有正視並解決這些問題,讓往後加入公部門的有志者不會再遭遇到顏慧欣一樣的委屈與打壓,才能真正告慰逝去的顏慧欣,了卻她生前的遺憾。   作者:洄瀾客  

從荷莫茲海峽危機,看見台海風險的全球放大效應    

近日中東局勢升溫,荷莫茲海峽再度成為全球焦點。作為全球最重要的能源運輸要道之一,當航運受阻、油輪繞道、保費飆升時,國際油價與金融市場隨之劇烈波動。這場區域性的緊張局勢,迅速轉化為全球性的經濟壓力,讓各國深刻體會到:在高度全球化的時代,一個地緣政治節點的失衡,足以牽動整個世界的穩定。 然而,若將這樣的情境投射到東亞,問題將更加嚴峻。台灣海峽不僅是重要航道,更是全球科技產業的核心樞紐。以台積電為代表的半導體供應鏈,支撐著從智慧型手機、人工智慧到國防科技的運作。一旦台海發生衝突或遭封鎖,其衝擊不只是能源價格波動,而是整個高科技產業鏈的「瞬間停擺」。 與石油不同,高階晶片難以替代、無法短期補充。若供應中斷,全球製造業將面臨系統性斷鏈,從汽車、電子產品到軍事設備,皆可能陷入停工危機。這種影響不僅是「成本上升」,而是「產業停轉」,其嚴重程度遠超過單一能源危機。 更重要的是,荷莫茲海峽的緊張局勢,某種程度上也為國際社會提供了一次「預演」。當美國、日本與歐盟等主要經濟體,因能源運輸受阻而承受壓力時,對於另一個更關鍵的戰略節點:台灣海峽,自然會提高警覺。這種「先感受到痛」,會促使各國提前進行供應鏈調整、戰略儲備與風險分散,也讓「維持台海穩定」逐漸從區域議題,轉變為全球共同利益。 然而,這樣的影響並非全然正向。一方面,能源危機帶來的經濟壓力,可能讓各國更傾向避免捲入新的衝突,降低實際介入的意願;另一方面,中華人民共和國也可能藉此觀察國際社會的反應模式,進一步調整自身戰略。因此,荷莫茲海峽的危機,更像是一面放大鏡,讓世界看見風險,但並不直接構成嚇阻力量。 總體而言,當今世界的脆弱性,正來自於高度依賴少數關鍵節點。無論是能源的荷莫茲海峽,或是科技的台灣,任何一處出現動盪,都可能引發連鎖效應。也正因如此,台海的和平穩定,不僅關乎區域安全,更關乎全球經濟秩序的延續。 回到一個關鍵問題:對台灣而言,當前荷莫茲海峽所帶給各國的不便,是否對阻止中共侵台具有正向意義?這場危機讓世界更具體地理解封鎖戰的破壞力,提升對台海風險的敏感度,也強化了國際社會維持穩定的動機。然而,這種影響終究是間接且有限的,它能提高關注、促進準備,卻無法取代真正的嚇阻力量。對台灣而言,真正的安全,仍來自自身防衛能力、國際連結深度,以及讓任何動武行為都變得代價高昂、難以承受的整體戰略。 作者:林政武

Recent Posts

柯文哲一審17年之後,台灣真正改變的不是一個人,而是第三勢力的存在條件

柯文哲一審17年之後,台灣真正改變的不是一個人,而是第三勢力的存在條件

柯文哲一審被判17年,對台灣政治的衝擊不在於刑期本身,而在於它動搖了一整套過去十年逐漸成形的政治想像。第三勢力之所以能崛起,核心並不是制度設計,而是選民對既有藍綠對抗的疲乏,以及對「不同選項」的期待。柯文哲正是承載這種期待的主要符號。但當這個符號在司法上遭遇重判,即使案件尚未定讞,政治效果已經提前發生:支持者的信任被迫進入重新評估,而反對者則將其視為對過去形象的否定。 [...]

More Info
海馬士獲美方破例展延60天後,台灣真正欠補的不是款項,而是國防信用的穩定性

海馬士獲美方破例展延60天後,台灣真正欠補的不是款項,而是國防信用的穩定性

海馬士首期款在最後關頭獲得美方展延,表面上看是一場驚險過關,實際上卻更像一次帶有警告意味的信用預支。國防部與多家媒體指出,美方這次是以罕見的「緊急生效條款」處理,讓82套海馬士系統首期款得以延至美方與洛克希德馬丁議約完成後再支付,時間大約落在5月下旬,並非無限期展延。顧立雄也明確表示,美方與廠商議約完成後,台灣仍需在5天內付款。這代表眼前危機只是被延後,而不是被解除。 [...]

More Info
正視顏慧欣逝去的警訊

正視顏慧欣逝去的警訊

行政院經貿辦公室前副總談判代表顏慧欣在3 月 12 日 因病辭世,在學術界惋惜她的逝去之際,她生前在經貿辦公室疑似遭到長官職權霸凌的情事,以及媒體公開她所寫的辭職信中對於經貿政策的諫言,讓公眾為之震驚。 [...]

More Info
從荷莫茲海峽危機,看見台海風險的全球放大效應    

從荷莫茲海峽危機,看見台海風險的全球放大效應    

近日中東局勢升溫,荷莫茲海峽再度成為全球焦點。作為全球最重要的能源運輸要道之一,當航運受阻、油輪繞道、保費飆升時,國際油價與金融市場隨之劇烈波動。這場區域性的緊張局勢,迅速轉化為全球性的經濟壓力,讓各國深刻體會到:在高度全球化的時代,一個地緣政治節點的失衡,足以牽動整個世界的穩定。 [...]

More Info

搜尋

精選文章

川習會的中美矛盾是戰略,不是貿易!

2017-04-08 韓非

八仙樂園爆炸案:缺乏常識造成的災難

2015-06-28 異想

彰化縣民輪替後的哀與愁

2016-03-06 許家瑋

新文明病:儲物症(Hoarding disorder)似正在增加

2015-04-13 楊庸一

訂閱本站

輸入你的電子郵件訂閱新文章並接收新通知。

Powered by WordPress | theme Dream Way
Powered by WordPress | theme Dream Way